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1，商業(yè)計劃書怎么寫
2，商業(yè)計劃書范文的計劃摘要
3，商業(yè)計劃書范文

1，商業(yè)計劃書怎么寫

1、摘要 2、公司發(fā)展的歷史與未來 3、管理團隊與組織模式 4、產(chǎn)品與服務 5、行業(yè)競爭與市場分析 6、營銷策略 7、生產(chǎn)與管理 8、風險因素分析 9、財務分析 10、附錄

商業(yè)計劃書怎么寫

2，商業(yè)計劃書范文的計劃摘要

計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內容;(3)企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

商業(yè)計劃書范文的計劃摘要

3，商業(yè)計劃書范文

　　商業(yè)計劃書就是企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者必備的武器，商業(yè)計劃書的質量直接影響到整個項目的融資，撰寫時盡量多參考一些商業(yè)計劃書范文，尚普咨詢提到通過瀏覽大量商業(yè)計劃書范文你會發(fā)現(xiàn)一般都包含以下內容。　　第一章：計劃概要　　摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。　　第二章：項目介紹　　主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設施和設備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發(fā)展等內容。　　第三章：市場分析　　主要介紹產(chǎn)品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等。　　第四章：行業(yè)分析　　主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析，做wsot分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。　　第五章：市場營銷　　主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風險因素的分析等。　　第六章：管理團隊　　主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。　　第七章：財務分析　　主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。　　第八章：資金需求　　主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式，詳細使用規(guī)劃。　　第九章：資金的退出　　主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。　　第十章：風險分析　　主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。

商業(yè)計劃書范文