不可否認(rèn)，數(shù)據(jù)治理非常流行。在DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南中，數(shù)據(jù)治理位于數(shù)據(jù)管理“車(chē)輪圖”的中心，是數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)管理等10個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的總綱，為各種數(shù)據(jù)管理活動(dòng)提供了總體指導(dǎo)策略，建立數(shù)據(jù)管理框架2)擺脫業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)組織，逐步建立3)初步啟動(dòng)核心數(shù)據(jù)的信息架構(gòu)建設(shè)，數(shù)據(jù)管理組織是如何建立的。

因?yàn)楝F(xiàn)在是數(shù)字時(shí)代，很多信息都是用數(shù)字來(lái)呈現(xiàn)的。根據(jù)獲得的數(shù)字信息，可以進(jìn)行決策依據(jù)和管理把握。傳統(tǒng)企業(yè)管理是人做的，有些地方會(huì)有個(gè)人好惡，容易帶著情緒做事。如果用數(shù)字工具來(lái)管理，就不會(huì)出現(xiàn)這種情況。1就是1，不會(huì)因?yàn)槭钦l(shuí)干的而改變。這樣的企業(yè)管理會(huì)更加公平，讓真正做實(shí)事的人充分發(fā)揮自己的才能，讓整個(gè)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

為什么商業(yè)領(lǐng)袖熱衷于數(shù)字治理？不可否認(rèn)，數(shù)據(jù)治理非常流行。在DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南中，數(shù)據(jù)治理位于數(shù)據(jù)管理“車(chē)輪圖”的中心，是數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)管理等10個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的總綱，為各種數(shù)據(jù)管理活動(dòng)提供了總體指導(dǎo)策略。說(shuō)到數(shù)據(jù)治理，很多企業(yè)常說(shuō)它是一個(gè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)文化和技術(shù)工具的綜合體。

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)體系包括:建立數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制度、構(gòu)建數(shù)據(jù)供應(yīng)體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)流通體系、建立數(shù)據(jù)治理體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)源供應(yīng)主體體系。一是建立數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制度。數(shù)據(jù)是一種財(cái)產(chǎn)，數(shù)據(jù)財(cái)產(chǎn)的法律保護(hù)應(yīng)該通過(guò)確立財(cái)產(chǎn)權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)財(cái)產(chǎn)權(quán)是指合法取得數(shù)據(jù)控制權(quán)的主體所享有的財(cái)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容包括控制權(quán)、處置權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)，這些權(quán)利的行使受數(shù)據(jù)記錄信息的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范。

構(gòu)建通過(guò)開(kāi)放公共數(shù)據(jù)向市場(chǎng)供給數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的體系，并以此為主要手段補(bǔ)充全國(guó)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)的供給側(cè)來(lái)源。公共數(shù)據(jù)開(kāi)放制度應(yīng)當(dāng)以公開(kāi)公平、部門(mén)職責(zé)、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)范圍、公開(kāi)類(lèi)型、公開(kāi)方式、公開(kāi)程序、安全保障和監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)。三是構(gòu)建數(shù)據(jù)流通體系。數(shù)據(jù)流通是釋放數(shù)據(jù)潛力的重要方式。目前平臺(tái)交易是多層次的:第一層次是國(guó)家級(jí)的合格數(shù)據(jù)交易所。

企業(yè)架構(gòu)方法一直強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行全面、積極的設(shè)計(jì)，以達(dá)到組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的契合，以及業(yè)務(wù)與IT的契合。但是很多項(xiàng)目很難真正做到這一點(diǎn)。原因有三:建筑學(xué)理論不到位。學(xué)習(xí)TOGAF有助于建立架構(gòu)思維，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。即使通過(guò)了TOGAF認(rèn)證，也需要通過(guò)具體的項(xiàng)目實(shí)施，不斷反思TOGAF的內(nèi)容，然后進(jìn)行裁剪和補(bǔ)充，逐步形成建筑項(xiàng)目的具體實(shí)施方法。

架構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是正向設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)是自上而下的正向推導(dǎo)，是自下而上的反向承接關(guān)系。這就要求在架構(gòu)項(xiàng)目之初，就要規(guī)劃好架構(gòu)項(xiàng)目的完整技術(shù)路徑，設(shè)計(jì)好項(xiàng)目過(guò)程中使用的大部分工具和模板。通過(guò)工具和模板，可以保證體系結(jié)構(gòu)之間的邏輯關(guān)系，從而保證體系結(jié)構(gòu)域之間承諾的實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)的能力要求很高。無(wú)論架構(gòu)項(xiàng)目的邊界和范圍是什么，都要求架構(gòu)實(shí)施顧問(wèn)具備全球化思維，既懂業(yè)務(wù)又懂IT，能夠從戰(zhàn)略角度構(gòu)建邏輯藍(lán)圖，深入挖掘問(wèn)題。

以下解讀只是我自己的體會(huì)。如有不足之處，請(qǐng)指正?！窘庾x:2020年，華為數(shù)據(jù)管理部出版了《華為數(shù)據(jù)之路》，系統(tǒng)闡述了華為數(shù)據(jù)管理部的主要工作內(nèi)容和目前的進(jìn)展。華為作為國(guó)際知名的電信設(shè)備和手機(jī)廠商，如此大張旗鼓地公開(kāi)其內(nèi)部數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)架構(gòu)，與華為在安全保密方面的謹(jǐn)慎風(fēng)格相比，似乎有點(diǎn)不尋常。但是，我們可以從這本書(shū)的推薦者那里得到一些啟發(fā)。華為希望以自己的數(shù)字化工作為案例，在云和企業(yè)服務(wù)這兩個(gè)薄弱的業(yè)務(wù)領(lǐng)域找到一些發(fā)展和突破。

當(dāng)時(shí)的目標(biāo):引入IBM數(shù)據(jù)管理框架，啟動(dòng)信息架構(gòu)和數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)，在領(lǐng)先城市孵化數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)。內(nèi)容包括:1)在IBM顧問(wèn)的指導(dǎo)下，建立數(shù)據(jù)管理框架；2)逐步建立業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)組織；3)初步啟動(dòng)核心數(shù)據(jù)的信息架構(gòu)建設(shè)；如何建立數(shù)據(jù)管理組織？這又和IBM有關(guān)。華為是老板學(xué)習(xí)IBM企業(yè)管理的內(nèi)容。網(wǎng)上有很多介紹，這里就不提了。為了規(guī)范內(nèi)部信息化建設(shè)，IBM向華為引入了企業(yè)架構(gòu)EA的概念。

職責(zé)一:全球技術(shù)規(guī)劃全球技術(shù)規(guī)劃是全職架構(gòu)師必須做的工作。全局技術(shù)規(guī)劃要明確的指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)向同一個(gè)方向前進(jìn)，這對(duì)架構(gòu)師的腦力和體力都是極大的考驗(yàn)，全球規(guī)劃不僅要與業(yè)務(wù)密切溝通，還要有相應(yīng)的技術(shù)深度和廣度。我們應(yīng)該采用正確的方法論，勇敢地做出判斷和決定！職責(zé)2:統(tǒng)一的方。