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1，什么叫做CDC和RDC
2，那位知道PMI是什么意思
3，請問RDC 是什么意思
4，REC是什么意思
5，RLC是什么意思
6，PDCA的D是什么意思

1，什么叫做CDC和RDC

區(qū)域分發(fā)中心(RDC) 中央分發(fā)中心(CDC)。

什么叫做CDC和RDC

2，那位知道PMI是什么意思

PMI是世界領(lǐng)先的非營利會員協(xié)會的項目管理專業(yè)機構(gòu) ，在全球185個國家有50多萬會員和證書持有人。此外，PMI還是多個英文短語的縮寫。

不知道啊，來個原文

PMI是世界領(lǐng)先的非營利會員協(xié)會的專業(yè)機構(gòu) ，在全球185個國家有50多萬會員和證書持有人。

那位知道PMI是什么意思

3，請問RDC 是什么意思

RDC:區(qū)域配送中心叫或區(qū)域分發(fā)中心regional distribution center 也就是區(qū)域配送管理，一般用語物流業(yè)。

RDC:區(qū)域配送中心regional distribution center

請問RDC 是什么意思

4，REC是什么意思

Rec：錄畫的意思（ろくが）這個文件的擴展名是.rec。說明這是種錄音文件。因為播放器在錄音的時候使用的是標(biāo)準(zhǔn)的 MPEG Audio Layer-3 編碼格式,為了與播放器內(nèi)其他的文件區(qū)別開來,使用REC作為擴展名. 將REC文件上傳到計算機后,可以直接更改擴展名為MP3.也直接使用 Winamp 進(jìn)行播放。回答補充：這個filename是這個函數(shù)的一個參數(shù)，它應(yīng)該是代表一個連接地址（如：a.asp），因為它需要組合一組翻頁的代碼，其中需要一個連接地址，如果它為空的話，那就默認(rèn)為當(dāng)前頁。所以其他文件可能會有。回REC文件有2種，一是記錄文件，可以用一些編程工具打開比如Visual；二是播放文件，是由*.WAV格式文件轉(zhuǎn)換為*.REC的，你用MP3播放器試試。

5，RLC是什么意思

R(電阻）L（電感）C電容。有電流的計算公式： Icc=C∫Vda≈ΔV·C·f (1)

rlc(radio link control)是lte中的無線鏈路控制層協(xié)議。rlc層位于mac層之上，屬于l2的一部分，為用戶和控制數(shù)據(jù)提供分段和重傳業(yè)務(wù)。每個rlc實體由rrc配置，并且根據(jù)業(yè)務(wù)類型有三種模式：透明模式（tm）、非確認(rèn)模式（um）、確認(rèn)模式（am）。在控制平面，rlc向上層提供的業(yè)務(wù)為無線信令承載（srb）；在用戶平面，當(dāng)pdcp和bmc協(xié)議沒有被該業(yè)務(wù)使用時，rlc向上層提供無線承載（rb）；否則rb業(yè)務(wù)由pdcp或bmc承載。* 透明模式：發(fā)送實體在高層數(shù)據(jù)上不添加任何額外控制協(xié)議開銷，僅僅根據(jù)業(yè)務(wù)類型決定是否進(jìn)行分段操作。接收實體接收到的pdu如果出現(xiàn)錯誤，則根據(jù)配置，在錯誤標(biāo)記后遞交或者直接丟棄并向高層報告。實時語音業(yè)務(wù)通常采用rlc透明模式。* 非確認(rèn)模式：發(fā)送實體在高層pdu上添加必要的控制協(xié)議開銷，然后進(jìn)行傳送但并不保證傳遞到對等實體，且沒有使用重傳協(xié)議。接收實體對所接收到的錯誤數(shù)據(jù)標(biāo)記為錯誤后遞交，或者直接丟棄并向高層報告。由于rlc pdu包含有順序號，因此能夠檢測高層pdu的完整性。um模式的業(yè)務(wù)有小區(qū)廣播和ip電話。* 確認(rèn)模式：發(fā)送側(cè)在高層數(shù)據(jù)上添加必要的控制協(xié)議開銷后進(jìn)行傳送，并保證傳遞到對等實體。因為具有arq能力，如果rlc接收到錯誤的rlc pdu，就通知發(fā)送方的rlc重傳這個pdu。由于rlc pdu中包含有順序號信息，支持?jǐn)?shù)據(jù)向高層的順序/亂序遞交。am模式是分組數(shù)據(jù)傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)模式，比如www和電子郵件下載。主要功能：1 連接控制。? 2 分段/重組。就是將長度不同的高層pdu分組進(jìn)行分段重組為較小的rlc負(fù)荷單元（pu）；? 3 級聯(lián)。當(dāng)一個rlc sdu的內(nèi)容不能填滿一個完整的rlc pdu時，可以將下一個rlc sdu的第一段也放在這個pu中，與前一個rlc sdu的最后一段級聯(lián)在一起；? 4 填充。當(dāng)rlc sdu的內(nèi)容不能填滿一個完整的rlc pdu且無法進(jìn)行級聯(lián)時，可以將剩余的空間用填充比特來填滿；? 5 錯誤糾正。在確認(rèn)模式下通過重傳來糾正錯誤；? 6 高層pdu的順序發(fā)送。rlc按照高層pdu遞交下來的順序進(jìn)行發(fā)送。主要用于am模式；? 7 流量控制。由rlc接收端對另一側(cè)rlc發(fā)送端的發(fā)送速率進(jìn)行控制；? 9 復(fù)制檢查。檢查所接收到rlc pdu，并保證向高層只遞交一次；? 10 順序號檢查。在um模式下，該功能保證pdu的完整性。并且在rlc pdu被重組為rlc sdu時，通過檢查rlc pdu的順序號提供一個檢測惡化的rlc sdu的方法；? 11 協(xié)議錯誤檢測與恢復(fù)。檢測rlc協(xié)議的錯誤并進(jìn)行恢復(fù)；? 12 加密。在um/am模式下，對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。具體請參考后續(xù)相關(guān)章節(jié)內(nèi)容；? 13 暫停/繼續(xù)功能。暫?；蛘呃^續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。它們都是屬于本地操作，由rrc通過控制接口進(jìn)行控制。

6，PDCA的D是什么意思

Do(執(zhí)行)PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。PDCA循環(huán)發(fā)展前景工作程序。在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。之所以將其稱之為PDCA循環(huán)，是因為這四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。一個循環(huán)完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一次循環(huán)。

付費內(nèi)容限時免費查看回答您好，很高興為您解答，請您耐心稍等一下，現(xiàn)在正在為您整理答案~PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，PDCA是英語單詞Plan （計劃）、 Do （執(zhí)行）、 Check （檢查）、 Action（處理）的第一個字母。PDCA循環(huán)經(jīng)常用在質(zhì)量的改進(jìn)上：1、計劃：提出目標(biāo)，比如：不合格品率降低多少？2、執(zhí)行：按計劃實施。3、檢查：看是否實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，通過檢查找出問題和原因。4、改進(jìn)：總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以指導(dǎo)下一步學(xué)習(xí)。PDCA不僅用在質(zhì)量管理上，還可以用在培訓(xùn)、績效管理等方面。如需要，我可以給你相關(guān)的資料。如果我的回答對您有所幫助，希望在您方便的情況下，給個贊哦，感謝！更多2條

PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出的。這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)，及八個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。(1)計劃(P)階段計劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步，分析原因和影響因素。針對找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。在進(jìn)行這一步時，要反復(fù)考慮并明確回答以下問題：1)為什么要制定這些措施(Why)?2)制定這些措施要達(dá)到什么目的(What)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環(huán)節(jié)或在哪個部門執(zhí)行(Where)?4)什么時候執(zhí)行(When)?5)由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執(zhí)行人和方法，亦稱5W1H問題。(2)實施(D)階段該階段只有一個步驟，即第五步第五步，執(zhí)行計劃或措施。(3)檢查(C)階段這個階段也只包括一個步驟，即第六步。第六步，檢查計劃的執(zhí)行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，認(rèn)真檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果。(4)處理(A)階段包括兩個具體步驟。第七步，總結(jié)經(jīng)驗。對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質(zhì)量問題，不要回避，應(yīng)本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環(huán)中去。處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動向前。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。它具有如下特點：(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應(yīng)于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。以上特點。(2)不斷前進(jìn)、不斷提高PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。(3)形象化PDCA循環(huán)是一個科學(xué)管理方法的形象化。