本書涵蓋了數(shù)據(jù)product經(jīng)理work的各個方面，包括數(shù)據(jù)通用產(chǎn)品能力、完整數(shù)據(jù)中間平臺產(chǎn)品能力、戰(zhàn)略產(chǎn)品能力等。，幾乎任何方向，包括數(shù)據(jù)產(chǎn)品分類，對應(yīng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理和能力模型，面試系列:作為產(chǎn)品經(jīng)理，第一部分包含第一章，主要介紹數(shù)據(jù) product和經(jīng)理 product的相關(guān)知識。
優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理你應(yīng)該具備的能力無非是從上一題“產(chǎn)品的工作內(nèi)容經(jīng)理”開始，不同的工作職責要有相應(yīng)的能力與之匹配:市場調(diào)研需求研究能力、產(chǎn)品定義和設(shè)計定位能力和設(shè)計能力、項目管理溝通協(xié)調(diào)能力、產(chǎn)品介紹、運營推廣能力、產(chǎn)品市場/123。第一，市場調(diào)研能力。一個產(chǎn)品誕生，首先要做好需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、用戶訪談、可用性測試、數(shù)據(jù)分析，了解市場，看清市場。
用戶的行為是什么？有哪些有競爭力的產(chǎn)品？直接面對客戶的一線同事有什么看法？市場調(diào)研是做產(chǎn)品的重要一環(huán)，也是一個產(chǎn)品成功問世的第一步。沒有準確的市場調(diào)研結(jié)果，很有可能這個產(chǎn)品的方向會出問題，導致這個產(chǎn)品最終失敗。二、定位能力對于一個產(chǎn)品，首先要做好定位。目標用戶是誰？可以解決哪些問題？市場怎么樣？我們的差異化(優(yōu)勢)在哪里？一個產(chǎn)品的成功也直接取決于產(chǎn)品的定位經(jīng)理。
在最近的采訪中，這個問題出現(xiàn)的頻率有點高。每次采訪結(jié)束，我都會對這個問題做一個回復。試試看:是的，最近在找工作。以前我認為面試只是告訴面試官我是誰，我想要什么，我能做什么。幾次面試下來，每次走出面試公司，回憶起當時的面試過程，我都很懊惱。比如這個問題應(yīng)該這樣回答！為什么我面對這個問題的時候會緊張？
1.定義:我覺得這是一個“相對開放”的問題，因為無論你怎么回答，答案都繞不開那些關(guān)鍵點。作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，對核心能力的認知在不同的領(lǐng)域或不同的階段會有所不同。你的回答，一方面可以考察你對產(chǎn)品經(jīng)理勝任力模型的理解，另一方面也可以幫助面試官根據(jù)你的回答經(jīng)理以上問題判斷你是一個處于什么階段的產(chǎn)品。
