為什么數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析為什么這么重要？之所以要對(duì)熱銷品類的周期走勢(shì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析-0/的原因有以下幾點(diǎn):第一，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以把握產(chǎn)品目前的運(yùn)行情況。這說(shuō)明數(shù)據(jù)分析還是比較重要的，那么數(shù)據(jù)分析為什么這么重要呢？為什么要做APP 數(shù)據(jù)分析？說(shuō)明為什么要做數(shù)據(jù)分析因?yàn)楝F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代。

Medicine數(shù)據(jù)分析:-0/的目的是對(duì)過(guò)去發(fā)生的現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，找到事物存在的證據(jù)和原因，并在此基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)事物的發(fā)生和發(fā)展得出結(jié)論，形成能夠指導(dǎo)未來(lái)行為的知識(shí)或依據(jù)。數(shù)據(jù)分析的核心不在于數(shù)據(jù)本身，而在于設(shè)計(jì)一個(gè)有意義有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析主題和指標(biāo)體系，用科學(xué)有效的手段進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化迭代。無(wú)論分析結(jié)果是正面還是負(fù)面，都是價(jià)值載體，必須以客觀的態(tài)度去面對(duì)。

企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)管理，有效發(fā)揮決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能時(shí)，必須采取科學(xué)的態(tài)度，充分利用各種數(shù)據(jù)和信息，分析企業(yè)的實(shí)際情況。比如，我們做的每一個(gè)決策，都必須事先經(jīng)過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)；我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要定量監(jiān)控；我們完成的每一項(xiàng)工作都需要總結(jié)、分析和改進(jìn)。可以說(shuō)，企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開(kāi)數(shù)據(jù)分析，它是企業(yè)管理不可或缺的管理工具，是改善和提升企業(yè)管理和決策水平的利器。

1.在產(chǎn)品構(gòu)思初期對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的評(píng)估，必要的需求調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研尤為關(guān)鍵。產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估對(duì)于后期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和迭代非常重要，甚至決定了一個(gè)產(chǎn)品的未來(lái)和核心理念。2.分析和解決問(wèn)題產(chǎn)品的不良情況必須有原因。憑空想象和發(fā)明問(wèn)題是不可能的，必須尊重客觀現(xiàn)實(shí)。那么只有通過(guò)必要的數(shù)據(jù)測(cè)試，才能追溯到問(wèn)題的源頭，進(jìn)而制定合理的解決方案，徹底解決問(wèn)題。3.支持運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)品功能上線后效果如何？A計(jì)劃和B計(jì)劃哪個(gè)更好？諸如此類的問(wèn)題都涉及到一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。判斷一個(gè)問(wèn)題的好壞，最可靠的方法大概就是數(shù)據(jù)了。我之前說(shuō)過(guò)“人是不可靠的，人總是愿意相信自己想看到的。”只有給出真實(shí)、可靠、客觀的事實(shí)數(shù)據(jù)，才能對(duì)具體活動(dòng)做出最真實(shí)的判斷。4.預(yù)測(cè)優(yōu)化后產(chǎn)品的結(jié)果數(shù)據(jù)分析不僅能反映出之前產(chǎn)品的狀態(tài)，也就是所謂的后見(jiàn)之明的數(shù)據(jù)；還能給出產(chǎn)品未來(lái)可能遇到的問(wèn)題，也就是所謂的預(yù)見(jiàn)數(shù)據(jù)。真正的數(shù)據(jù)指標(biāo)必須是可操作的。后見(jiàn)之明和前瞻數(shù)據(jù)都可以付諸行動(dòng)。唯一不同的是，前瞻數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，縮短迭代周期，力求完美。