零售銀行如何玩大數(shù)據(jù)零售銀行如何玩大數(shù)據(jù)我們可以從備用數(shù)據(jù)庫(kù)中收集相關(guān)數(shù)組和數(shù)據(jù) push。按照自助網(wǎng)點(diǎn)、輕量網(wǎng)點(diǎn)、全功能網(wǎng)點(diǎn)、新概念網(wǎng)點(diǎn)四種模式進(jìn)行規(guī)劃，面對(duì)這種沖擊，商業(yè)銀行應(yīng)積極實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)strategy轉(zhuǎn)型，明確網(wǎng)點(diǎn)定位，調(diào)整結(jié)構(gòu)，改善客戶體驗(yàn)，建立大/輕、體驗(yàn)式/。

8月27日，由網(wǎng)金聯(lián)盟和新網(wǎng)銀行聯(lián)合舉辦的銀行數(shù)字化敏捷組織與開(kāi)放銀行研討會(huì)轉(zhuǎn)型在成都召開(kāi)。來(lái)自國(guó)內(nèi)40余家銀行的資深從業(yè)者圍繞“敏捷組織與開(kāi)放式銀行”這一主題展開(kāi)討論。針對(duì)金融機(jī)構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十字路口”中的常見(jiàn)問(wèn)題，身處一線的“老兵”和轉(zhuǎn)型探路者結(jié)合自身銀行實(shí)踐逐一回應(yīng)這些問(wèn)題。轉(zhuǎn)型在路上，解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的關(guān)鍵在財(cái)務(wù)之外。

他從王新銀行的實(shí)踐案例解釋，“如果按照商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)并發(fā)行銀行卡，以網(wǎng)點(diǎn)為中心獲取客戶、服務(wù)客戶，新成立的銀行很難脫穎而出?！睆哪撤N意義上說(shuō)，這是一種“圍魏救趙”的策略。無(wú)論技術(shù)還是金融，風(fēng)控都是核心。在主題分享環(huán)節(jié)，王新銀行副行長(zhǎng)兼首席風(fēng)險(xiǎn)官許志華分享了王新銀行在Da 數(shù)據(jù)和金融科技金融風(fēng)控方面的應(yīng)用。

區(qū)域性商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)應(yīng)該如何成功轉(zhuǎn)型在當(dāng)前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)改革中，有多少中小銀行選擇將對(duì)未來(lái)行業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。大多數(shù)城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行通常被稱為中小銀行。其實(shí)從區(qū)域市場(chǎng)份額來(lái)看，都是“地方大行”，有些銀行也是地方“龍頭銀行”。比如順德農(nóng)商行，在順德的市場(chǎng)份額超過(guò)工農(nóng)建交五家銀行的總和。從“地方大銀行”的角度，我們可以清楚地看到銀行的優(yōu)勢(shì)和潛力，并找到一條可行的改善和發(fā)展的道路。

首先，零售業(yè)務(wù)是區(qū)域性銀行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。零售業(yè)務(wù)主要服務(wù)于廣大自然人或小微企業(yè)，具有分散、穩(wěn)定、弱周期、低資金占用等特點(diǎn)。對(duì)比國(guó)內(nèi)零售業(yè)務(wù)領(lǐng)先的招商銀行和以公司業(yè)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)的中信銀行，可以看出零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型。2016年末，招商銀行和中信銀行資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)，分別為5.94萬(wàn)億和5.93萬(wàn)億。從營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)來(lái)看，招行分別比中信銀行高552億和205億。