本書收集了90多種供應(yīng)鏈管理工具。借助這些工具，讀者可以識(shí)別主要問題并制定解決方案，從而提高運(yùn)營的效率和效果。這些工具按章組織，分為9章，包括倉庫管理工具、運(yùn)輸管理工具、庫存管理工具、供應(yīng)鏈管理工具、外包工具、綜合管理工具、績效管理工具、財(cái)務(wù)管理工具和比率、問題解決工具。

物流不是一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)領(lǐng)域，包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送加工和配送。在很長一段時(shí)間里，中國所有的物流部門都是獨(dú)立的服務(wù)系統(tǒng)。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的出現(xiàn)，一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng)，即生態(tài)圈，開始出現(xiàn)在物流扇區(qū)。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測物流未來的競爭將是生態(tài)圈之間的競爭。物流巨人布局生態(tài)圈3月7日，JD.COM物流開放供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)在成都舉辦招商會(huì)，引進(jìn)京東。京東快遞和JD.COM的倉儲(chǔ)配送一體化供應(yīng)鏈服務(wù)。

自身建設(shè)物流對外開放也成為JD.COM建設(shè)物流“生態(tài)圈”的重要環(huán)節(jié)。另一家電商巨頭蘇寧早些時(shí)候開物流了。2013年，蘇寧電器更名為蘇寧尚云，并發(fā)布“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)路線圖”，重點(diǎn)布局O2O和開放平臺(tái)。蘇寧電器通過“蘇寧云臺(tái)”，將自身物流、信息流、資金流向社會(huì)開放，構(gòu)建共贏生態(tài)。

4、倉儲(chǔ)物流人員主要職責(zé)倉儲(chǔ)物流人員主要職責(zé)類別:倉儲(chǔ)管理規(guī)模:80KB日期:、2007年倉儲(chǔ)物流部門年度工作總結(jié)/2007年倉儲(chǔ)/。部年度工作總結(jié)類別:工作總結(jié)大小:5KB日期:1，中國物流分銷研究報(bào)告第一部分相關(guān)概念及行業(yè)特點(diǎn)分析第一章物流分銷相關(guān)概念及行業(yè)特點(diǎn)分析第二部分物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析第二章/。行業(yè)發(fā)展第三章中國宏觀形勢物流行業(yè)發(fā)展第四章物流市場需求分析第五章物流...類別:物流管理大小:397KB日期:1。-1/不斷變化的客戶價(jià)值和前景、行業(yè)發(fā)展的趨勢和意義、服務(wù)提供商的策略物流發(fā)展趨勢類別:物流管理大小:486KB日期:4、倉儲(chǔ)-1。WLAN建議書目錄前言31.1NETGEAR公司簡介31.2NETGEAR公司在中國的主要企業(yè)級WLAN案例52倉庫物流 WLAN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)72.1倉庫物流信息化的特點(diǎn)...類別:企業(yè)MIS大小:1.42MB日期:，材料。

(1)對或錯(cuò)1。采購就是采購管理。() 2.購買流程包括業(yè)務(wù)流程和物流。() 3.企業(yè)物流管理可分為三個(gè)部分:生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理和采購商品物流管理。() 4.采購費(fèi)用一般只包括購買費(fèi)用和購買費(fèi)用。() 5.將采購品種、供應(yīng)商、采購方式、訂單談判、采購商品等策略進(jìn)行整合，形成一個(gè)完整的采購策略。() 6.常規(guī)產(chǎn)品是道路品種，它們的共同特點(diǎn)是供不應(yīng)求。

() 8.采購計(jì)劃是整個(gè)采購過程的活動(dòng)計(jì)劃。() 9.JIT就是準(zhǔn)時(shí)制采購，() 10.采購品種分析包括三個(gè)方面:一是用戶需求分析；二是市場供給分析；三是品種性質(zhì)分析。() 11.為了降低采購風(fēng)險(xiǎn)，最好以自提方式采購商品，() 12.訂貨點(diǎn)采購可分為定量訂貨點(diǎn)采購和定期訂貨點(diǎn)采購。() 13.分銷物流中的JIT模式是JustInTime，即準(zhǔn)時(shí)制交貨，也稱為同步生產(chǎn)和看板供應(yīng)，客戶企業(yè)實(shí)行零庫存生產(chǎn)，沒有倉庫，但供應(yīng)商有倉庫，按需發(fā)貨。