正如李志勇先生在《終極復(fù)制》一書中所論述的，科技對生活的改變就像快進一樣，在短時間內(nèi)把人類的生活方式四處摩擦，人的意志在這一波科技浪潮面前毫無抵抗，無處可逃。我們現(xiàn)在怎么樣賺錢？我們現(xiàn)代人賺錢，怎么了？我們的賺錢模式基本上可以分為兩類，一類是通過體力獲得收入，像勤勞的農(nóng)民，辛苦的工人。

機器人價格透明，行業(yè)機器人集成商只賺非標設(shè)計和服務(wù)的錢。機器人本體(單元)是機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而下游系統(tǒng)集成是機器人商業(yè)化和大規(guī)模普及的關(guān)鍵。只有機器人裸機不能做任何工作，只有系統(tǒng)集成后才能供終端客戶使用。系統(tǒng)集成解決方案提供商位于機器人產(chǎn)業(yè)鏈下游應(yīng)用端，為終端客戶提供應(yīng)用解決方案。負責工業(yè)機器人軟件系統(tǒng)的開發(fā)和集成，是工業(yè)機器人自動化運行的重要組成部分。

系統(tǒng)集成從小到大不容易。系統(tǒng)集成企業(yè)的工作模式是非標準化的。從銷售人員接訂單到項目工程師根據(jù)訂單要求設(shè)計方案，再到安裝調(diào)試人員到客戶現(xiàn)場安裝調(diào)試，最后到客戶使用，不同行業(yè)的項目都會有自己的特殊性，很難完全照搬。如果專注于某個領(lǐng)域，可以獲得較高的行業(yè)壁壘，但這種壁壘也使得系統(tǒng)集成企業(yè)難以跨行業(yè)擴張，規(guī)模難以上去。

如果人工智能接管了未來所有的工作，我們該怎么辦？首先，這只是一個假設(shè)。我把人工智能當成補充人類的工具，而不是取代人類的產(chǎn)品。更準確的說，我說的人工智能還包括自動化和機器人技術(shù)。原則上，如果人工智能接管了人類現(xiàn)有的所有工作，所有員工都會失業(yè)。在這種情況下，我將沒有錢支付我所需要的一切。但對我來說，每個人，包括面包師、消防員或銀行家，都是一樣的。

在生產(chǎn)方面，他們會通過機器人來生產(chǎn)產(chǎn)品，比人工便宜，性能更好。采用差異化策略會比較困難，因為人工智能會以最好的方式執(zhí)行任務(wù)，最適合每個競爭對手。公司將轉(zhuǎn)向以成本為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略，品牌將開始失去吸引力，因為附在產(chǎn)品上的“人”的價值將會降低。政府的存在是為了給公民提供服務(wù)。當然，機器人也會提供服務(wù)，公共就業(yè)會消失。道路修復(fù)和街道巡邏將在機器人前完成。

機器人我在國內(nèi)通過機器人Competition賺錢了解到，其實國外早就有成功的案例，比如英國的“機器人大挑戰(zhàn)”。1990年誕生于美國加州，1997年被BBC購買并重新包裝。每年都有超過1700機器人參加比賽。比賽采取足球聯(lián)賽的形式，來自英國、美國等國的機器人愛好者使用自己的競技型/123，456，789-0/參賽。主辦方將機器人分成幾個小組，進行淘汰賽，直到?jīng)Q出冠軍。

試圖擊倒目標。挑戰(zhàn)越大，分數(shù)越高。獲勝者直接進入半決賽。半決賽中，機器人在格斗場互相廝殺，直到其中一人機器人被擊敗。如果出現(xiàn)平局，專家委員會將根據(jù)四個標準(1。2.戰(zhàn)斗風(fēng)格。3.侵略性。4.控件)來決定哪個機器人勝出。后來改進了，去掉了障礙，變成了純粹的機器人格斗比賽。和半決賽規(guī)則一樣，對手被全滅或者得分較高的4機器人會贏。

另外，在自助烤肉期間，店家會提供一些專屬的燒烤食材，這些食材對人來說非常重要。當然，很多人可能對燒烤的過程不是很熟練。在這種情況下，人們完全不需要擔心。因為店家會安排專業(yè)的燒烤廚師進行相應(yīng)的指導(dǎo)，一定程度上...怎么做，再做打算再行動。我先說說我的想法:第一，針對燒烤機，從零開始設(shè)定目標太過牽強。但是作為一個企業(yè)家燒烤機器，

是生活費還是離職前的工資水平。我暫時把這個目標定為年收入10萬，除此之外，在自助烤肉期間，店家還會提供一些專屬的燒烤食材，這些食材對人來說非常重要。當然，很多人可能對燒烤的過程不是很熟練，在這種情況下，人們完全不需要擔心。因為店家會安排專業(yè)的燒烤師傅進行相應(yīng)的指導(dǎo)，一定程度上...怎么做，制定計劃然后行動。