retail數(shù)據(jù)分析of商品Analysis商品分析的主要數(shù)據(jù)來(lái)源于銷售數(shù)據(jù)和商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生一個(gè)以分析結(jié)構(gòu)為主線的分析思路。電商數(shù)據(jù)分析什么是電商數(shù)據(jù)分析既包括大行業(yè)、大平臺(tái)的數(shù)據(jù)狀態(tài)，也可以小到某個(gè)維度的店鋪、單品、SKU數(shù)據(jù)分析，商品 數(shù)據(jù)分析三個(gè)常用指標(biāo)？這些是最重要的:1，商品 數(shù)據(jù)分析:電商平臺(tái)要定期分析商品的銷售情況，比如不同商品的銷量和庫(kù)存分析。

1。數(shù)字是通過商店溫度計(jì)快速診斷商店問題的關(guān)鍵。他們很客觀，能說話，能很快做出決定。店鋪的基本數(shù)字包括營(yíng)業(yè)額、庫(kù)存、訂單金額、毛利、商品周轉(zhuǎn)次數(shù)、樓層效率、人員效率、進(jìn)店率、相關(guān)比率。第二，是店鋪的盈虧平衡點(diǎn)銷售盈虧平衡點(diǎn)，總銷售成本/平均毛利率。銷售總成本 產(chǎn)品成本 店面租金 裝修項(xiàng)目折舊 員工工資 水電費(fèi) 稅。平均毛利率(進(jìn)價(jià)、進(jìn)價(jià))/銷售價(jià)。

單次銷售生命周期分析:及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，有效制定安全庫(kù)存策略。營(yíng)業(yè)時(shí)間分析:合理調(diào)整和安排工作時(shí)間，可以有效激發(fā)員工的積極性，提高銷售額。員工銷售能力分析:個(gè)人業(yè)績(jī)分析/客戶價(jià)格分析解決問題。四、建立和完善門店報(bào)表系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)。建立和完善報(bào)告制度。正確使用各種“銷售日/周/月”報(bào)告。5.客戶分析工具:月度客戶情況分析表和月度客戶情況對(duì)照表。

1。銷售情況分析:主要分析本月的銷售情況，也分析本月的銷售指標(biāo)，然后與上月或去年同期的完成情況進(jìn)行對(duì)比。我們可以通過數(shù)據(jù)分析了解具體的銷售趨勢(shì)。2.銷售毛利分析:主要分析本月毛利率和毛利金額，并與上月或去年同期進(jìn)行對(duì)比。我們可以通過數(shù)據(jù)分析了解當(dāng)年的毛利率，以及商品毛利中是否有短缺。3.流量和客單價(jià)分析:主要指本月日均流量和客單價(jià)，與上月或去年同期相比。

4.促銷員績(jī)效考核:主要包括促銷的執(zhí)行情況商品品類數(shù)量、銷售額、占比及對(duì)比以往銷售額。所謂促銷商品是與之前的銷售情況進(jìn)行對(duì)比，即當(dāng)前特價(jià)商品的銷售情況與特價(jià)實(shí)施前同一天的銷售情況進(jìn)行對(duì)比。通過數(shù)據(jù)分析，可以看到推廣的效果以及推廣活動(dòng)中存在的問題。5.價(jià)格體系分析:劃分價(jià)格區(qū)間的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，找到主導(dǎo)價(jià)格。