自動化面臨的挑戰(zhàn)有哪些，自動化生產(chǎn)線存在的問題與今后努力地方向是什么

來源：整理時間：2023-06-27 07:03:35 編輯：智能門戶手機版

1，自動化生產(chǎn)線存在的問題與今后努力地方向是什么

現(xiàn)在存在的問題是：創(chuàng)新思維不夠。今后努力的方向是結(jié)構(gòu)更加人性化、合理化、精準(zhǔn)化。希望采納

存在的問題是設(shè)備和儀表，努力的方向是程序再看看別人怎么說的。

自動化生產(chǎn)線存在的問題與今后努力地方向是什么

2，請列舉目前自動化生產(chǎn)在制造業(yè)中所面臨的問題能比較具體點比較好

自動化？中國的初級勞動力價格太低，高級勞動力相對又不足，企業(yè)根本沒有施行自動化生產(chǎn)的動力啊。解決方案？時間。人力成本上升了，勞動保護(hù)提高了，工會力量強大了，企業(yè)不想和人打交道了，才會想到自動化。教育水平升高了，重視自身價值了，不愿廉價出賣勞動力了，才能提升工資福利，才能有資本提高了自身和下一代的素質(zhì)，才能運作自動化的企業(yè)。

技術(shù)問題，大力培養(yǎng)人才資金問題

請列舉目前自動化生產(chǎn)在制造業(yè)中所面臨的問題能比較具體點比較好

3，智能家居面臨的挑戰(zhàn)有哪些

一是創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)與運用的挑戰(zhàn)。智能家居的基礎(chǔ)就是技術(shù)運用，例如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、語音技術(shù)、感應(yīng)技術(shù)等。但是大多數(shù)家居制造企業(yè)，例如家具企業(yè)、衛(wèi)浴企業(yè)、門窗企業(yè)等，并不是技術(shù)型公司，產(chǎn)品本身對創(chuàng)新技術(shù)的運用也不多，這是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居領(lǐng)域，是家電類產(chǎn)品的智能化程度比較高，也是家電企業(yè)對智能家居布局比較深、投入比較大，例如海爾、美的、格力等。因為家電產(chǎn)品的科技含量、技術(shù)基礎(chǔ)本身就比家具、門窗類產(chǎn)品要高，因而更容易實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的連接。二是企業(yè)的整合能力必須強大。暫且撇開物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司、智能元件公司、軟件系統(tǒng)公司不說，僅僅是家居產(chǎn)品，家電、門窗、門鎖、家具、照明等涵蓋的行業(yè)有幾十個，每個行業(yè)都有數(shù)不清的品牌。一個企業(yè)做智能家居，所有家居產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)不大可能，最終是用整合的方式把所有產(chǎn)品與合作商都整合進(jìn)來。就像海爾的“U+智慧生活”，雖然一開始以海爾產(chǎn)品為圓心，以后它還是要開放平臺的，不僅讓更多的第三方服務(wù)商進(jìn)來，也讓更多產(chǎn)品商、品牌商進(jìn)來，包括與海爾相關(guān)的產(chǎn)品或競爭對手。三要看企業(yè)的資本運作能力。相比巨頭，很多傳統(tǒng)家居企業(yè)對資本了解不多，資本運作能力不強。然而，智能化需要強大的資金支持，無論是創(chuàng)新技術(shù)的投入，還是整合過程中的收購與兼并等，都需要大量的資金，但企業(yè)自身的資金實力畢竟有限，走到一定程度，可能需要借助資本的力量。因此，懂得資本運作的企業(yè)，才可以為它的智能家居戰(zhàn)略持續(xù)地提供強大的資金支持。四是能否建立強大的品牌勢能。一個企業(yè)，沒有強大的品牌勢能，怎么去整合、承載其他的企業(yè)與品牌?又怎么去影響消費者的選擇?智能家居，并不僅僅是提供一套智能系統(tǒng)的解決方案，最終需要建立具有獨特核心價值的強大品牌，實現(xiàn)對消費者心智的占領(lǐng)。五是對用戶需求與體驗關(guān)注不夠?；蛟S是概念，有很多企業(yè)為我們構(gòu)建了各種各樣的智能家居場景。但哪些才是消費者的需求痛點或體驗痛點，這值得更多的企業(yè)去關(guān)注。企業(yè)總是**慣從有利于自身的條件去思考，常常忽略用戶的體驗，這才會出現(xiàn)各大廠商各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀。就像之前說過的，各大廠商都在構(gòu)建自己的一套智能系統(tǒng)APP，但消費者絕對不愿意他們的智能家居需要下載十幾個、二十幾個APP才能控制。易觀智庫有一項調(diào)查顯示超過60.8%的被訪者表示不會購買智能家居產(chǎn)品，而不會購買的主要原因是產(chǎn)品不成熟，其次是價格太貴。

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智能家居面臨的挑戰(zhàn)有哪些