信息化建設(shè)的難點(diǎn)與重點(diǎn)，采用工程項(xiàng)目管理方法來(lái)搞信息化工程建設(shè)其中的難點(diǎn)是什么應(yīng)該

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-27 13:14:40 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，采用工程項(xiàng)目管理方法來(lái)搞信息化工程建設(shè)其中的難點(diǎn)是什么應(yīng)該

目前信息化工程建設(shè)當(dāng)中提的是一個(gè)數(shù)字化的概念,其中的難點(diǎn)就是如何把信息由以前的靜態(tài),被動(dòng)式的轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài),可控式的.該怎么做的話,就要去看看目前國(guó)內(nèi)有哪家公司有提出這個(gè)概念的.像日前中建三局，水電二局,五局、北京地鐵9號(hào)線與維景科技就達(dá)成合作協(xié)議.　　由維景科技搭架動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，其核心支柱是，手持式監(jiān)控?？梢噪S時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)的安全信息，確保項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)在自己電腦都就可以隨時(shí)看到?？上攵谠擉w系下，為工地負(fù)責(zé)人解決了多少煩心事。

采用工程項(xiàng)目管理方法來(lái)搞信息化工程建設(shè)其中的難點(diǎn)是什么應(yīng)該

2，服裝企業(yè)的IT規(guī)劃該怎么做

隨著中國(guó)服裝業(yè)進(jìn)入國(guó)際化和品牌化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，服裝企業(yè)對(duì)信息化的需求日益強(qiáng)烈，運(yùn)用信息化的熱情也不斷升溫，特別在一些已建立自主品牌，快速發(fā)展的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，原來(lái)基于手工的管理體系已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)決策管理層已逐漸意識(shí)到信息化建設(shè)將成為提升其管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段；企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員被大量的信息手工處理和傳遞導(dǎo)致的效率低下所困擾，也迫切需要業(yè)務(wù)處理的信息化。在這種管理和業(yè)務(wù)需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，服裝企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)已由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)逐步成為共識(shí)。服裝企業(yè)信息化基本模式在信息化建設(shè)的大潮下，各服裝企業(yè)紛紛探索信息化解決之路，通過(guò)對(duì)多家企業(yè)案例的研究，服裝企業(yè)的信息化基本分為以下兩種模式：1、自下而上：信息系統(tǒng)建設(shè)都是局部的自發(fā)式，由企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出，由IT人員自主開(kāi)發(fā)或委托定制開(kāi)發(fā)，依據(jù)企業(yè)管理模式量身訂做，從局部需求最迫切的地方開(kāi)始，如生產(chǎn)部門開(kāi)發(fā)物料系統(tǒng)用于大量原材料的核算和庫(kù)存管理；工資系統(tǒng)用于工人計(jì)件工資核算；分銷系統(tǒng)用于渠道的進(jìn)銷存管理等。大部分服裝企業(yè)都采用這種模式，主要原因在于企業(yè)管理層對(duì)于信息化建設(shè)大部分趨向于保守和務(wù)實(shí)，同時(shí)，服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比較滯后，因此管理軟件市場(chǎng)上針對(duì)服裝行業(yè)的解決方案相比傳統(tǒng)制造業(yè)較少。這種局部開(kāi)發(fā)應(yīng)用在一定程度上提高了企業(yè)對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)成長(zhǎng)階段發(fā)揮了積極的用，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，也越來(lái)越表現(xiàn)出局限性，局部建設(shè)、分散應(yīng)用導(dǎo)致了信息的分散，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分離，不能對(duì)管理決策進(jìn)行有效支持等，同時(shí)由于信息化建設(shè)的條塊化分割，導(dǎo)致信息化重復(fù)建設(shè)。2、自上而下：在企業(yè)全面進(jìn)行大型信息系統(tǒng)的實(shí)施，采用這種模式的服裝企業(yè)相對(duì)較少，實(shí)施效果也是幾家歡喜幾家愁。部分企業(yè)成功實(shí)施，部分企業(yè)卻以失敗而告終。究其失敗的原因：一是盲目跟隨，沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際需求；二是大型系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)規(guī)范化管理要求高，而服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)．企業(yè)不管是管理規(guī)范化還是信息化水平都比較低。企業(yè)lT部門缺乏大型系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，因此大面積的信息化推行受到比較大的阻力?？v觀以上服裝企業(yè)信息化建設(shè)的歷程，雖然企業(yè)信息化的前景“美麗誘人”，但是建設(shè)的道路并非一帆風(fēng)順。服裝企業(yè)如何借助信息化促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，如何在實(shí)施信息化過(guò)程中少走彎路，筆者認(rèn)為服裝企業(yè)信息化整體規(guī)劃，選擇一條切合企業(yè)實(shí)際的信息化建設(shè)路徑是關(guān)鍵。同時(shí)還應(yīng)把握信息化建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以有效規(guī)避信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。服裝企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)可分為三種類型：一是業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，支持企業(yè)整體業(yè)務(wù)運(yùn)作；二是內(nèi)部管理、協(xié)同辦公平臺(tái)，支持企業(yè)內(nèi)部溝通、文檔管理、工作流管理等；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析平臺(tái)，用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，輔助決策支持等。企業(yè)IT規(guī)劃以業(yè)務(wù)管理平臺(tái)為基礎(chǔ)和核心，而業(yè)務(wù)管理平臺(tái)規(guī)劃應(yīng)首先明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。這是因?yàn)?，企業(yè)戰(zhàn)略定位影響企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，而不同業(yè)務(wù)模式的管理驅(qū)動(dòng)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的不同需求，相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)需求驅(qū)動(dòng)對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用需求。因此，企業(yè)IT規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略定位為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)信息化藍(lán)圖，同時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)管理變革來(lái)選擇合適的信息化建設(shè)路徑。一般服裝企業(yè)的定位可分為品牌商、分銷／零售商、生產(chǎn)商或者綜合商。如果是品牌商，就需要對(duì)消費(fèi)者有所研究。消費(fèi)者的細(xì)分市場(chǎng)是什么情況。有了細(xì)分市場(chǎng)之后，企業(yè)才能對(duì)這樣一個(gè)細(xì)分的消費(fèi)群體有明確的目標(biāo)，以確定應(yīng)該去生產(chǎn)什么樣的東西，并以此來(lái)組織整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。對(duì)于品牌商，信息化的需求重點(diǎn)在于市場(chǎng)分析，對(duì)產(chǎn)品策劃的支持，以及從供應(yīng)商到渠道代理商的整個(gè)供應(yīng)鏈上下游的管理，因此1T藍(lán)圖以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為核心。作為分銷商或零售商，則要對(duì)市場(chǎng)有比較敏銳的眼光，能夠及時(shí)把握訂貨方向，根據(jù)銷售和庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整促銷策略等，因此對(duì)于分銷／零售商信息化的重點(diǎn)在于銷售分析和商品庫(kù)存控制，其lT藍(lán)圖以分銷／零售系統(tǒng)為核心。對(duì)于生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于貨品按期交付和成本控制，因此信息化建設(shè)的重點(diǎn)在于采購(gòu)物控和生產(chǎn)計(jì)劃管理，其IT藍(lán)圖以企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)為核心。由于我國(guó)服裝企業(yè)多起源于服裝加工生產(chǎn)，并隨著市場(chǎng)變化不斷發(fā)展，經(jīng)過(guò)了渠道整合、自主品牌創(chuàng)新等多次變遷，所以在這種歷史背景下，大部分都發(fā)展為從市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售為一體的綜合商。要支撐企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)，則需要研發(fā)管理、ERP、分銷管理等多種信息系統(tǒng)作為支撐，因此產(chǎn)生了信息化建設(shè)的優(yōu)先順序問(wèn)題，同時(shí)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式和管理重心的調(diào)整，不同企業(yè)信息化建設(shè)的路徑也會(huì)有所不同。信息化路徑選擇首先要明確企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)在哪里。以哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)IT規(guī)劃之前管理決策層要集體思考的一件事情。企業(yè)若以自營(yíng)渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢(shì)，信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端人手，選擇以銷售終端作為信息化的起點(diǎn)，然后再到企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化管理；反之，如企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力，則從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開(kāi)始．通過(guò)ERP等系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。信息化建設(shè)必須以企業(yè)業(yè)務(wù)模式穩(wěn)定為前提。企業(yè)大的管理變革，業(yè)務(wù)模式調(diào)整將導(dǎo)致信息需求的不同。從而影響到信息化的應(yīng)用架構(gòu)。如服裝企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向多品牌事業(yè)部制運(yùn)作的轉(zhuǎn)換，分銷渠道的整合等大的組織結(jié)構(gòu)變遷都需要對(duì)信息系統(tǒng)重新調(diào)整和規(guī)劃。因此為避免信息化走彎路，在信息化建設(shè)前要結(jié)合企業(yè)管理變革，充分考慮業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作流程是否穩(wěn)定，從而選擇合適的時(shí)機(jī)。

服裝企業(yè)的IT規(guī)劃該怎么做

3，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該注意什么

企業(yè)項(xiàng)目管理信息化注意問(wèn)題我個(gè)人認(rèn)為阻礙工程建設(shè)企業(yè)信息化的主要因素有如下幾個(gè)方面：1）對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)還是不到位。信息化發(fā)展到了一個(gè)新階段和高度，涉及面越來(lái)越廣，深度越來(lái)越深，涉及體制和機(jī)制創(chuàng)新、基礎(chǔ)工作細(xì)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、資源整合，難度越來(lái)越大，信息化之路仍十分艱難。但是，大部分企業(yè)對(duì)信息化重要性、必要性、緊迫性、艱難性的認(rèn)識(shí)還是不足，重視不夠，抓得不實(shí)，盲目?jī)?yōu)越感較強(qiáng)。特別是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的學(xué)習(xí)不夠，即不能站在戰(zhàn)略層面也不能站在戰(zhàn)術(shù)層面研究解決信息化問(wèn)題，還不同程度存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象和“重建設(shè)、輕應(yīng)用”的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)信息化管理和人力投入上，致使信息化進(jìn)展較為緩慢，效果有限。要做好這項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一定要有創(chuàng)新精神、系統(tǒng)化觀念、一盤棋思想并要付諸行動(dòng)。信息化建設(shè)要上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，要與企業(yè)的改革密切結(jié)合才有出路。2）有部分企業(yè)保障信息化建設(shè)的機(jī)制不夠健全。對(duì)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)（CIO）與機(jī)制、規(guī)劃與投資、績(jī)效考核與激勵(lì)約束機(jī)制、多部門協(xié)作的信息化隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)、咨詢與交流等方面的機(jī)制、體制重視不夠，信息化人才，特別是高水平的構(gòu)架師缺乏，致使保障信息化建設(shè)的諸多組織與措施無(wú)力，信息化建設(shè)不能很好地適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需求。為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)信息化意識(shí)和緊迫感、責(zé)任感，正確處理信息化與改革發(fā)展的關(guān)系，充分發(fā)揮信息技術(shù)在公司改革發(fā)展中的支撐作用，真正把信息化工作列入重要議事日程，加強(qiáng)信息化建設(shè)與應(yīng)用的組織協(xié)調(diào)與落實(shí)，以及人力等各種資源的保障。3）部分企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的策劃不夠重視，使企業(yè)信息系統(tǒng)總體構(gòu)架不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。相當(dāng)多的工程建設(shè)企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)架或策劃比較粗狂，在淺層面上做大系統(tǒng)，或做一批小系統(tǒng)，使系統(tǒng)性不夠，信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重，或沒(méi)有按新模式系統(tǒng)地籌劃、建設(shè)和開(kāi)發(fā)自己企業(yè)的信息系統(tǒng)，使系統(tǒng)構(gòu)架不能覆蓋或適應(yīng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的范圍和模式，企業(yè)層面的管理或決策系統(tǒng)和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)劃分不清，功能交叉，流程不夠優(yōu)化，冗余嚴(yán)重，輔助管理能力特別是輔助決策能力有限，致使信息技術(shù)應(yīng)用的整體效益有限。為此，需要很好地策劃信息系統(tǒng)構(gòu)架，指導(dǎo)和加快信息化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。4）企業(yè)基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作跟不上信息化發(fā)展的要求。技術(shù)資源和管理資源的積累與整理以及規(guī)范化工作不夠，如材料編碼、WBS編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫(kù)、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落不到實(shí)處，使得各種資源的整合和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工作難以進(jìn)行，軟件系統(tǒng)的應(yīng)用效果就大打折扣。建立集成系統(tǒng)必然涉及到崗位之間責(zé)權(quán)利的變化，必然要優(yōu)化一些工作流程，特別是崗位之間流程，類似的工作大部分企業(yè)都沒(méi)有花精力較為系統(tǒng)地研究解決，致使信息化推進(jìn)困難。1）學(xué)習(xí)理論，培養(yǎng)人才。從事項(xiàng)目管理的各崗位人員，要不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論和IT技術(shù)，更新管理理念，調(diào)整自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，勇于實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，自我成才，同時(shí)，企業(yè)要重視培養(yǎng)項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，承擔(dān)建立和推廣項(xiàng)目管理系統(tǒng)的任務(wù)。2）理順機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理。逐步理順管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，以適應(yīng)科學(xué)項(xiàng)目管理的推行，這也是項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)能否有效運(yùn)行的基礎(chǔ)之一。3）總體規(guī)劃，分步實(shí)施。實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，因此，應(yīng)該采用“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”原則來(lái)組織，先研究搭建總體框架，再逐步實(shí)施。4）明晰環(huán)境，突出重點(diǎn)。管理與公司的環(huán)境（人力資源，財(cái)力資源，管理理念，管理模式等）有密切的關(guān)系，注意不能脫節(jié)，新管理方法的推進(jìn)也具有過(guò)程性和階段性，對(duì)這些要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。另外，系統(tǒng)的建立也應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍和能力來(lái)確定，不一定要大而全。5）重視積累，夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要重視項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作以及基礎(chǔ)工作量化問(wèn)題，也就是項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工作，比如：定額、編碼、標(biāo)準(zhǔn)工作分解、項(xiàng)目歷史信息等的積累、整理與分析，盡快建立項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和知識(shí)資源庫(kù)。首先是推行目標(biāo)，我們知道任何一個(gè)IT工具，對(duì)于企業(yè)管理而言，其真正的價(jià)值在于提升管理的效率，而不僅僅是規(guī)范，因?yàn)槠髽I(yè)是講究投資收益ROI的，這絕對(duì)也是一個(gè)常識(shí)。當(dāng)我們開(kāi)始準(zhǔn)備為企業(yè)選擇一個(gè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，我們是否想到這個(gè)工具給業(yè)務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值。但很多情況下，公司管理層，往往站在自己管理與監(jiān)控的角度，選擇并推行工具。軟件推行組成員，往往從管理層的命令或意愿出發(fā)，自上往下強(qiáng)行推廣，而忽略了真正用戶一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)際應(yīng)用情況。甚至有些為了遷就軟件而使用軟件，完全忘記了軟件本身應(yīng)該是提升業(yè)務(wù)價(jià)值的。進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理軟件在推行時(shí)，碰到了很大的阻力，怨聲載道，勞民傷財(cái)。千萬(wàn)不要一開(kāi)始實(shí)施就偏離了項(xiàng)目本身的目標(biāo)。其次是推行節(jié)奏，人從出生蹣跚學(xué)步，到走路，到跑步，這樣的過(guò)程是必經(jīng)之路，這也絕對(duì)是個(gè)常識(shí)。IT軟件的使用時(shí)，往往經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)、擴(kuò)展、標(biāo)準(zhǔn)化到集成的階段，因而大型IT軟件的推行策略，應(yīng)該遵守這樣的步驟，先讓大家對(duì)軟件有個(gè)初步認(rèn)識(shí)，在慢慢的學(xué)會(huì)用軟件按照自己的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，在這應(yīng)用基礎(chǔ)上，公司定義標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程，并推行IT軟件的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，當(dāng)軟件應(yīng)用成熟后，再考慮于其他系統(tǒng)的成熟應(yīng)用。特別是對(duì)于企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)而言，一個(gè)通用的特性就是功能復(fù)雜，易用性不好。而且任何一個(gè)大型軟件在大規(guī)模使用之前，必有要成功的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)等，這些也還是常識(shí)。但是很多公司在選用了一套企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)后，管理者往往比較興奮，成立一個(gè)項(xiàng)目組，一聲令下，全面推行。推行一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)一線的實(shí)際運(yùn)作方式和當(dāng)初想象的場(chǎng)景差異很多，與一線的項(xiàng)目運(yùn)作完全不一樣等等。推行功能過(guò)多，導(dǎo)致用戶一下子很難學(xué)會(huì)并接受，而導(dǎo)致項(xiàng)目整體失敗告終。項(xiàng)目管理信息化建設(shè)要成功，需要我們把管理規(guī)范、人員技術(shù)職能的提高與基礎(chǔ)硬件建設(shè)、軟件系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合,合理化統(tǒng)一建設(shè)作為工作的方針,為整個(gè)項(xiàng)目取得成功奠定重要基礎(chǔ)。信息化建設(shè)需要將管理、人、軟硬件作為建設(shè)的三要素,綜合建設(shè),統(tǒng)一部署,才能取得的比較好的效果。所以我們提出：信息化建設(shè),軟硬件建設(shè)必不可少,但缺乏了管理和人員素質(zhì)的相應(yīng)提高,再先進(jìn)的系統(tǒng)也難取得令人滿意的結(jié)果，只有造就一批企業(yè)自己的、既懂管理、又懂IT的信息化人才，只有科學(xué)合理的將各個(gè)要素有機(jī)的結(jié)合在一起才能保質(zhì)保量的取得預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)和成果。企業(yè)信息化建設(shè)，一定要注意以下細(xì)節(jié)：?? 高層領(lǐng)導(dǎo)加深對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)，加大的信息化建設(shè)的資源投入力度；?? 強(qiáng)化CIO在信息化建設(shè)中的地位和作用；?? 組建專門的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行實(shí)施小組，配合軟件廠商的信息化建設(shè)工作；?? 加強(qiáng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，梳理、完善各部門工作流程；?? 建立信息化實(shí)施過(guò)程中配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制；?? 使信息化項(xiàng)目干系人理清對(duì)信息化軟件的認(rèn)識(shí)――不能代替人去進(jìn)行管理――只是管理的載體；?? 整體規(guī)劃、分步實(shí)施，制定完善的信息化實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)信息化建設(shè)的過(guò)程控制，制定每個(gè)細(xì)化階段的小目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的大目標(biāo)；?? 樹(shù)立項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即時(shí)識(shí)別并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)；?? 樹(shù)立軟件實(shí)施“主人翁”意識(shí)――軟件實(shí)施并非軟件廠商一方的事情。

企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該注意什么