信息化建設(shè)的難點與重點，采用工程項目管理方法來搞信息化工程建設(shè)其中的難點是什么應該

來源：整理時間：2023-06-27 13:14:40 編輯：智能門戶手機版

1，采用工程項目管理方法來搞信息化工程建設(shè)其中的難點是什么應該

目前信息化工程建設(shè)當中提的是一個數(shù)字化的概念,其中的難點就是如何把信息由以前的靜態(tài),被動式的轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài),可控式的.該怎么做的話,就要去看看目前國內(nèi)有哪家公司有提出這個概念的.像日前中建三局，水電二局,五局、北京地鐵9號線與維景科技就達成合作協(xié)議.　　由維景科技搭架動態(tài)監(jiān)管體系，其核心支柱是，手持式監(jiān)控?？梢噪S時記錄現(xiàn)場的安全信息，確保項目經(jīng)理隨時在自己電腦都就可以隨時看到。可想而知在該體系下，為工地負責人解決了多少煩心事。

采用工程項目管理方法來搞信息化工程建設(shè)其中的難點是什么應該

2，服裝企業(yè)的IT規(guī)劃該怎么做

隨著中國服裝業(yè)進入國際化和品牌化的競爭時代，服裝企業(yè)對信息化的需求日益強烈，運用信息化的熱情也不斷升溫，特別在一些已建立自主品牌，快速發(fā)展的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，原來基于手工的管理體系已經(jīng)越來越不適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)決策管理層已逐漸意識到信息化建設(shè)將成為提升其管理水平和競爭力的有力手段；企業(yè)的業(yè)務管理人員被大量的信息手工處理和傳遞導致的效率低下所困擾，也迫切需要業(yè)務處理的信息化。在這種管理和業(yè)務需求的雙重驅(qū)動下，服裝企業(yè)對于信息化建設(shè)已由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)逐步成為共識。服裝企業(yè)信息化基本模式在信息化建設(shè)的大潮下，各服裝企業(yè)紛紛探索信息化解決之路，通過對多家企業(yè)案例的研究，服裝企業(yè)的信息化基本分為以下兩種模式：1、自下而上：信息系統(tǒng)建設(shè)都是局部的自發(fā)式，由企業(yè)相關(guān)業(yè)務部門提出，由IT人員自主開發(fā)或委托定制開發(fā)，依據(jù)企業(yè)管理模式量身訂做，從局部需求最迫切的地方開始，如生產(chǎn)部門開發(fā)物料系統(tǒng)用于大量原材料的核算和庫存管理；工資系統(tǒng)用于工人計件工資核算；分銷系統(tǒng)用于渠道的進銷存管理等。大部分服裝企業(yè)都采用這種模式，主要原因在于企業(yè)管理層對于信息化建設(shè)大部分趨向于保守和務實，同時，服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比較滯后，因此管理軟件市場上針對服裝行業(yè)的解決方案相比傳統(tǒng)制造業(yè)較少。這種局部開發(fā)應用在一定程度上提高了企業(yè)對于信息化的認識，在企業(yè)成長階段發(fā)揮了積極的用，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，也越來越表現(xiàn)出局限性，局部建設(shè)、分散應用導致了信息的分散，財務、業(yè)務分離，不能對管理決策進行有效支持等，同時由于信息化建設(shè)的條塊化分割，導致信息化重復建設(shè)。2、自上而下：在企業(yè)全面進行大型信息系統(tǒng)的實施，采用這種模式的服裝企業(yè)相對較少，實施效果也是幾家歡喜幾家愁。部分企業(yè)成功實施，部分企業(yè)卻以失敗而告終。究其失敗的原因：一是盲目跟隨，沒有考慮企業(yè)的實際需求；二是大型系統(tǒng)對于企業(yè)規(guī)范化管理要求高，而服裝行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)．企業(yè)不管是管理規(guī)范化還是信息化水平都比較低。企業(yè)lT部門缺乏大型系統(tǒng)實施的經(jīng)驗，因此大面積的信息化推行受到比較大的阻力。縱觀以上服裝企業(yè)信息化建設(shè)的歷程，雖然企業(yè)信息化的前景“美麗誘人”，但是建設(shè)的道路并非一帆風順。服裝企業(yè)如何借助信息化促進企業(yè)的良性發(fā)展，如何在實施信息化過程中少走彎路，筆者認為服裝企業(yè)信息化整體規(guī)劃，選擇一條切合企業(yè)實際的信息化建設(shè)路徑是關(guān)鍵。同時還應把握信息化建設(shè)中的重點和難點，以有效規(guī)避信息化建設(shè)中的風險。服裝企業(yè)信息化應用平臺可分為三種類型：一是業(yè)務管理平臺，支持企業(yè)整體業(yè)務運作；二是內(nèi)部管理、協(xié)同辦公平臺，支持企業(yè)內(nèi)部溝通、文檔管理、工作流管理等；三是企業(yè)經(jīng)營決策分析平臺，用于企業(yè)經(jīng)營分析，輔助決策支持等。企業(yè)IT規(guī)劃以業(yè)務管理平臺為基礎(chǔ)和核心，而業(yè)務管理平臺規(guī)劃應首先明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。這是因為，企業(yè)戰(zhàn)略定位影響企業(yè)的業(yè)務模式，而不同業(yè)務模式的管理驅(qū)動對信息和數(shù)據(jù)的不同需求，相應的信息和數(shù)據(jù)需求驅(qū)動對信息系統(tǒng)的應用需求。因此，企業(yè)IT規(guī)劃應以企業(yè)戰(zhàn)略定位為出發(fā)點，構(gòu)建企業(yè)信息化藍圖，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務管理變革來選擇合適的信息化建設(shè)路徑。一般服裝企業(yè)的定位可分為品牌商、分銷／零售商、生產(chǎn)商或者綜合商。如果是品牌商，就需要對消費者有所研究。消費者的細分市場是什么情況。有了細分市場之后，企業(yè)才能對這樣一個細分的消費群體有明確的目標，以確定應該去生產(chǎn)什么樣的東西，并以此來組織整個供應鏈的運作。對于品牌商，信息化的需求重點在于市場分析，對產(chǎn)品策劃的支持，以及從供應商到渠道代理商的整個供應鏈上下游的管理，因此1T藍圖以供應鏈管理系統(tǒng)為核心。作為分銷商或零售商，則要對市場有比較敏銳的眼光，能夠及時把握訂貨方向，根據(jù)銷售和庫存情況及時調(diào)整促銷策略等，因此對于分銷／零售商信息化的重點在于銷售分析和商品庫存控制，其lT藍圖以分銷／零售系統(tǒng)為核心。對于生產(chǎn)商來說，主要經(jīng)營目標在于貨品按期交付和成本控制，因此信息化建設(shè)的重點在于采購物控和生產(chǎn)計劃管理，其IT藍圖以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)為核心。由于我國服裝企業(yè)多起源于服裝加工生產(chǎn)，并隨著市場變化不斷發(fā)展，經(jīng)過了渠道整合、自主品牌創(chuàng)新等多次變遷，所以在這種歷史背景下，大部分都發(fā)展為從市場、研發(fā)、生產(chǎn)到銷售為一體的綜合商。要支撐企業(yè)的綜合業(yè)務，則需要研發(fā)管理、ERP、分銷管理等多種信息系統(tǒng)作為支撐，因此產(chǎn)生了信息化建設(shè)的優(yōu)先順序問題，同時隨著企業(yè)業(yè)務模式和管理重心的調(diào)整，不同企業(yè)信息化建設(shè)的路徑也會有所不同。信息化路徑選擇首先要明確企業(yè)的核心優(yōu)勢在哪里。以哪些業(yè)務領(lǐng)域來提高競爭力，這是企業(yè)IT規(guī)劃之前管理決策層要集體思考的一件事情。企業(yè)若以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢，信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端人手，選擇以銷售終端作為信息化的起點，然后再到企業(yè)內(nèi)部整個供應鏈的信息化管理；反之，如企業(yè)核心優(yōu)勢在于加強內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對市場的響應能力，則從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始．通過ERP等系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細化。信息化建設(shè)必須以企業(yè)業(yè)務模式穩(wěn)定為前提。企業(yè)大的管理變革，業(yè)務模式調(diào)整將導致信息需求的不同。從而影響到信息化的應用架構(gòu)。如服裝企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向多品牌事業(yè)部制運作的轉(zhuǎn)換，分銷渠道的整合等大的組織結(jié)構(gòu)變遷都需要對信息系統(tǒng)重新調(diào)整和規(guī)劃。因此為避免信息化走彎路，在信息化建設(shè)前要結(jié)合企業(yè)管理變革，充分考慮業(yè)務模式和運作流程是否穩(wěn)定，從而選擇合適的時機。

服裝企業(yè)的IT規(guī)劃該怎么做

3，企業(yè)信息化建設(shè)應該注意什么

企業(yè)項目管理信息化注意問題我個人認為阻礙工程建設(shè)企業(yè)信息化的主要因素有如下幾個方面：1）對信息化重要性的認識還是不到位。信息化發(fā)展到了一個新階段和高度，涉及面越來越廣，深度越來越深，涉及體制和機制創(chuàng)新、基礎(chǔ)工作細化、業(yè)務流程優(yōu)化、資源整合，難度越來越大，信息化之路仍十分艱難。但是，大部分企業(yè)對信息化重要性、必要性、緊迫性、艱難性的認識還是不足，重視不夠，抓得不實，盲目優(yōu)越感較強。特別是少數(shù)領(lǐng)導對信息化的學習不夠，即不能站在戰(zhàn)略層面也不能站在戰(zhàn)術(shù)層面研究解決信息化問題，還不同程度存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象和“重建設(shè)、輕應用”的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對信息化管理和人力投入上，致使信息化進展較為緩慢，效果有限。要做好這項復雜的系統(tǒng)工程，一定要有創(chuàng)新精神、系統(tǒng)化觀念、一盤棋思想并要付諸行動。信息化建設(shè)要上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，要與企業(yè)的改革密切結(jié)合才有出路。2）有部分企業(yè)保障信息化建設(shè)的機制不夠健全。對信息化建設(shè)的領(lǐng)導（CIO）與機制、規(guī)劃與投資、績效考核與激勵約束機制、多部門協(xié)作的信息化隊伍建設(shè)與培訓、咨詢與交流等方面的機制、體制重視不夠，信息化人才，特別是高水平的構(gòu)架師缺乏，致使保障信息化建設(shè)的諸多組織與措施無力，信息化建設(shè)不能很好地適應企業(yè)快速發(fā)展需求。為此，應加強對信息化工作的領(lǐng)導，切實增強信息化意識和緊迫感、責任感，正確處理信息化與改革發(fā)展的關(guān)系，充分發(fā)揮信息技術(shù)在公司改革發(fā)展中的支撐作用，真正把信息化工作列入重要議事日程，加強信息化建設(shè)與應用的組織協(xié)調(diào)與落實，以及人力等各種資源的保障。3）部分企業(yè)對信息系統(tǒng)的策劃不夠重視，使企業(yè)信息系統(tǒng)總體構(gòu)架不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。相當多的工程建設(shè)企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)架或策劃比較粗狂，在淺層面上做大系統(tǒng)，或做一批小系統(tǒng)，使系統(tǒng)性不夠，信息孤島現(xiàn)象較為嚴重，或沒有按新模式系統(tǒng)地籌劃、建設(shè)和開發(fā)自己企業(yè)的信息系統(tǒng)，使系統(tǒng)構(gòu)架不能覆蓋或適應企業(yè)核心業(yè)務的范圍和模式，企業(yè)層面的管理或決策系統(tǒng)和核心業(yè)務系統(tǒng)劃分不清，功能交叉，流程不夠優(yōu)化，冗余嚴重，輔助管理能力特別是輔助決策能力有限，致使信息技術(shù)應用的整體效益有限。為此，需要很好地策劃信息系統(tǒng)構(gòu)架，指導和加快信息化建設(shè)，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。4）企業(yè)基礎(chǔ)工作和標準化工作跟不上信息化發(fā)展的要求。技術(shù)資源和管理資源的積累與整理以及規(guī)范化工作不夠，如材料編碼、WBS編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列對應用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落不到實處，使得各種資源的整合和數(shù)據(jù)庫的建立工作難以進行，軟件系統(tǒng)的應用效果就大打折扣。建立集成系統(tǒng)必然涉及到崗位之間責權(quán)利的變化，必然要優(yōu)化一些工作流程，特別是崗位之間流程，類似的工作大部分企業(yè)都沒有花精力較為系統(tǒng)地研究解決，致使信息化推進困難。1）學習理論，培養(yǎng)人才。從事項目管理的各崗位人員，要不斷學習項目管理理論和IT技術(shù)，更新管理理念，調(diào)整自身知識結(jié)構(gòu)，勇于實踐，積累經(jīng)驗，自我成才，同時，企業(yè)要重視培養(yǎng)項目管理的復合型人才，承擔建立和推廣項目管理系統(tǒng)的任務。2）理順機構(gòu)，規(guī)范管理。逐步理順管理機構(gòu)和運作機制，以適應科學項目管理的推行，這也是項目管理IT系統(tǒng)能否有效運行的基礎(chǔ)之一。3）總體規(guī)劃，分步實施。實施項目管理系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程，需要較長的時間，因此，應該采用“總體規(guī)劃，分步實施”原則來組織，先研究搭建總體框架，再逐步實施。4）明晰環(huán)境，突出重點。管理與公司的環(huán)境（人力資源，財力資源，管理理念，管理模式等）有密切的關(guān)系，注意不能脫節(jié)，新管理方法的推進也具有過程性和階段性，對這些要有一個清醒的認識。另外，系統(tǒng)的建立也應根據(jù)公司業(yè)務范圍和能力來確定，不一定要大而全。5）重視積累，夯實基礎(chǔ)。企業(yè)要重視項目管理基礎(chǔ)工作以及基礎(chǔ)工作量化問題，也就是項目數(shù)據(jù)庫的建立工作，比如：定額、編碼、標準工作分解、項目歷史信息等的積累、整理與分析，盡快建立項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和知識資源庫。首先是推行目標，我們知道任何一個IT工具，對于企業(yè)管理而言，其真正的價值在于提升管理的效率，而不僅僅是規(guī)范，因為企業(yè)是講究投資收益ROI的，這絕對也是一個常識。當我們開始準備為企業(yè)選擇一個企業(yè)級項目管理系統(tǒng)時，我們是否想到這個工具給業(yè)務所帶來的價值。但很多情況下，公司管理層，往往站在自己管理與監(jiān)控的角度，選擇并推行工具。軟件推行組成員，往往從管理層的命令或意愿出發(fā)，自上往下強行推廣，而忽略了真正用戶一線項目團隊的實際應用情況。甚至有些為了遷就軟件而使用軟件，完全忘記了軟件本身應該是提升業(yè)務價值的。進而導致項目管理軟件在推行時，碰到了很大的阻力，怨聲載道，勞民傷財。千萬不要一開始實施就偏離了項目本身的目標。其次是推行節(jié)奏，人從出生蹣跚學步，到走路，到跑步，這樣的過程是必經(jīng)之路，這也絕對是個常識。IT軟件的使用時，往往經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)、擴展、標準化到集成的階段，因而大型IT軟件的推行策略，應該遵守這樣的步驟，先讓大家對軟件有個初步認識，在慢慢的學會用軟件按照自己的方式進行項目管理，在這應用基礎(chǔ)上，公司定義標準化項目管理流程，并推行IT軟件的標準化應用，當軟件應用成熟后，再考慮于其他系統(tǒng)的成熟應用。特別是對于企業(yè)級項目管理系統(tǒng)而言，一個通用的特性就是功能復雜，易用性不好。而且任何一個大型軟件在大規(guī)模使用之前，必有要成功的試點經(jīng)驗等，這些也還是常識。但是很多公司在選用了一套企業(yè)級項目管理系統(tǒng)后，管理者往往比較興奮，成立一個項目組，一聲令下，全面推行。推行一段時間后，發(fā)現(xiàn)一線的實際運作方式和當初想象的場景差異很多，與一線的項目運作完全不一樣等等。推行功能過多，導致用戶一下子很難學會并接受，而導致項目整體失敗告終。項目管理信息化建設(shè)要成功，需要我們把管理規(guī)范、人員技術(shù)職能的提高與基礎(chǔ)硬件建設(shè)、軟件系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合,合理化統(tǒng)一建設(shè)作為工作的方針,為整個項目取得成功奠定重要基礎(chǔ)。信息化建設(shè)需要將管理、人、軟硬件作為建設(shè)的三要素,綜合建設(shè),統(tǒng)一部署,才能取得的比較好的效果。所以我們提出：信息化建設(shè),軟硬件建設(shè)必不可少,但缺乏了管理和人員素質(zhì)的相應提高,再先進的系統(tǒng)也難取得令人滿意的結(jié)果，只有造就一批企業(yè)自己的、既懂管理、又懂IT的信息化人才，只有科學合理的將各個要素有機的結(jié)合在一起才能保質(zhì)保量的取得預期的建設(shè)目標和成果。企業(yè)信息化建設(shè)，一定要注意以下細節(jié)：?? 高層領(lǐng)導加深對信息化重要性的認識，加大的信息化建設(shè)的資源投入力度；?? 強化CIO在信息化建設(shè)中的地位和作用；?? 組建專門的信息化領(lǐng)導小組和執(zhí)行實施小組，配合軟件廠商的信息化建設(shè)工作；?? 加強信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，梳理、完善各部門工作流程；?? 建立信息化實施過程中配套的獎懲機制；?? 使信息化項目干系人理清對信息化軟件的認識――不能代替人去進行管理――只是管理的載體；?? 整體規(guī)劃、分步實施，制定完善的信息化實施計劃，加強信息化建設(shè)的過程控制，制定每個細化階段的小目標，最終實現(xiàn)信息化建設(shè)的大目標；?? 樹立項目實施的風險意識，即時識別并應對項目實施過程中的各類風險；?? 樹立軟件實施“主人翁”意識――軟件實施并非軟件廠商一方的事情。

企業(yè)信息化建設(shè)應該注意什么