數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)賦能舉措，為完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)采取了哪些工作措施

來源：整理時(shí)間：2023-06-05 07:00:14 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，為完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)采取了哪些工作措施

像軟通動(dòng)力用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來的大公司，有很多企業(yè)與其合作，軟通動(dòng)力深刻理解客戶需求，是企業(yè)盈利和成長的最佳合作伙伴。中國光大銀行、中國石油化工集團(tuán)公司、華為都與其有合作。

為完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)采取了哪些工作措施

2，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟通動(dòng)力有哪些解決方案有優(yōu)勢

軟通動(dòng)力地產(chǎn)供銷存管理解決方案在系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用過程中，根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃方案及軟通團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)供銷存管理實(shí)際情況，對管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)邏輯等方面進(jìn)行專業(yè)的梳理、定義及優(yōu)化，促進(jìn)供銷存管理體系落地；同時(shí)結(jié)合從運(yùn)營計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整四個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營、精細(xì)化管理。相比于其他服務(wù)商，軟通動(dòng)力對地產(chǎn)行業(yè)信息建立的理解更為深入、全面，深耕地產(chǎn)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，能夠?yàn)榈禺a(chǎn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、運(yùn)營提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)層面支持，在企業(yè)健康運(yùn)營關(guān)鍵決策中發(fā)揮重要輔助手段。

軟通動(dòng)力是中國領(lǐng)先的軟件與信息技術(shù)服務(wù)商，在服務(wù)的過程中會(huì)根據(jù)企業(yè)不同的需求做不同的解決方案，目前比較知名的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要有：無車承運(yùn)人、企業(yè)集團(tuán)全球司庫系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)核心系統(tǒng)、數(shù)字物流云、ai賦能、物聯(lián)網(wǎng)等。比如，軟通動(dòng)力的ai賦能平臺解決方案，能幫助企業(yè)擁有大數(shù)據(jù)采集、算法莫名構(gòu)建、ai應(yīng)用管理的能力，助力企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型。

針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟通動(dòng)力有哪些解決方案有優(yōu)勢

3，人人都在談的數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟該怎么去做

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三法則企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，也面臨許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但這不是墨守成規(guī)的借口，企業(yè)必須加速轉(zhuǎn)型。紀(jì)秉盟總結(jié)了企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三條法則。法則一：滿足客戶新需求早在1973 年，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克 (Peter Drucker) 曾在書中寫道，“滿足客戶的需求是每一個(gè)企業(yè)的使命和宗旨。”這本是一個(gè)不言自明的道理，但很多企業(yè)（尤其是一些大型企業(yè)）深陷于內(nèi)部的流程問題和權(quán)力斗爭，而忽視了這一點(diǎn)。反倒是街頭巷尾的那些小門店更懂得如何滿足顧客的需要，因?yàn)橄啾却笮推髽I(yè)，這些門店的店主對顧客的了解要深入得多。數(shù)字化時(shí)代，行業(yè)之間的界限越來越模糊。傳統(tǒng)上來說，有些企業(yè)只專注于一個(gè)領(lǐng)域，但未來的數(shù)字企業(yè)，需要關(guān)注更多其他領(lǐng)域，開發(fā)新的增長點(diǎn)，從而滿足客戶的需求。例如，如果你身處零售業(yè)，那么你還需關(guān)注諸如物流、金融行業(yè)的發(fā)展情況。為構(gòu)建以客戶為中心的體驗(yàn)，企業(yè)不僅需要集成世界一流的技術(shù)，還需要改變原來的組織結(jié)構(gòu)和流程，包括企業(yè)的管理層和普通員工都應(yīng)接受企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高客戶關(guān)注度，這樣才能推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。 2015年第二季度，阿里巴巴中國零售市場通過移動(dòng)端達(dá)成交易的營收達(dá)79.87億元人民幣，約為12.88億美元，同比增長225%。這也是阿里巴巴移動(dòng)端首次擊敗PC端，貢獻(xiàn)51%的總成交額。如今，全球各地的客戶把更多精力投在互聯(lián)網(wǎng)搜索和社交媒體上。因?yàn)樗麄兿ＭS時(shí)隨地通過移動(dòng)設(shè)備，靈活獲取并快速利用這些信息。這場融合了Web、社交媒體、移動(dòng)商務(wù)和云計(jì)算的完美風(fēng)暴，正引發(fā)商務(wù)領(lǐng)域的巨變，而且在與企業(yè)的博弈中，客戶將在很大程度上重新占據(jù)主導(dǎo)地位。思路轉(zhuǎn)變也是改變鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)的管理者和普通員工都需要擁抱全新的思維方式。建立一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維至關(guān)重要，要有實(shí)時(shí)明確地將數(shù)據(jù)分類，這樣就能對競爭對手做出反應(yīng)，對行業(yè)變化做出反應(yīng)，企業(yè)的動(dòng)作與速度必須越來越快。

人人都在談的數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟該怎么去做