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erp系統(tǒng)的作用，ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮了怎樣的作用

來源：整理 時間：2024-07-16 06:22:45 編輯：智能門戶 手機版

1，ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮了怎樣的作用

ERP可以提供跨地區(qū)、跨部門實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。

ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮了怎樣的作用

2，Erp系統(tǒng)是什么有哪些用處

企業(yè)內部管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃，通常是集采購、銷售、庫存管理和應收、應付款管理為一體的企業(yè)管理軟件。全管C5-ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是一套針對中小企業(yè)的信息化整體解決方案，功能涵蓋事務、流程、交流、知識、后勤、客戶、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)、項目、應收應付、人事、考勤、薪酬、成本管理、財務及核算等企業(yè)管理的各個主要方面。全管C5-ERP系統(tǒng)采用B/S架構，在單機、局域網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)上均可部署使用，支持總部與異地多分支機構管理模式，實現(xiàn)對異地分支機構銷售、庫存、費用、辦公等信息的實時掌握。上全管軟件網(wǎng)站，免費試用體驗全管ERP系統(tǒng)

Erp系統(tǒng)是什么有哪些用處

3，ERP系統(tǒng)主要有哪些作用

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。當前市場上比較好的ERP軟件主要有Oracle EBS、SAP R/3、用友U8、金蝶K/3、智邦國際ERP等，ERP的應用涉及各個業(yè)務部門，選擇時應慎思，考慮因素包括ERP的功能、廠商的服務支持、操作的便捷性、性價比等，最好先免費試用，經(jīng)過一番對比和權衡后再做決定。綜合比較，Oracle、SAP是國外廠商，產(chǎn)品價格較高，實施周期很長，售后服務費用較高，用友、金蝶側重財務管理，軟件設置比較復雜，操作便捷性差一些，智邦國際ERP側重一體化管理，關鍵是好用，售后服務也很到位。
erp不是什么深奧的東西，但是如果你沒有企業(yè)的工作經(jīng)驗，當當去研究erp軟件還是很難的，你要有企業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)、采購、貨倉、計劃、財務、人事有了解，這樣對erp整個數(shù)據(jù)流程清晰明了，知道erp中每個功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的，又用天哪里，學起來才會得心應手。比如，業(yè)務訂單生成并審核后，生產(chǎn)部就會看得到，如何計劃生產(chǎn)，計劃部知道該訂哪些材料，而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動得來的數(shù)據(jù)，材料計劃一量形成并審核，采購就可以看得到并生成采購單，采購單一生成，貨倉又知道什么時候來多少貨，會計知道需要多少錢，什么時候需要，計劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排，什么時候到位，總之，erp的整個系統(tǒng)都是一個連續(xù)的整體，環(huán)環(huán)相扣，不知道這其中數(shù)據(jù)流程很難學好，沒有參與到企業(yè)的實際運作也很難學得有成效。

ERP系統(tǒng)主要有哪些作用

4，ERP系統(tǒng)的作用

深圳特步電機成立于2000年之后，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業(yè)目前也正是處在一個積極發(fā)展、生機勃勃的階段,而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的增大，面臨生產(chǎn)管理落后問題及企業(yè)面臨的長遠發(fā)展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理信息化的改革勢在必行。 2006年7月，經(jīng)過對多家ERP廠商的對比，并在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓，并且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。 到2006年10月新系統(tǒng)順利走上正軌。經(jīng)過幾個月的上線運作,特步電機實現(xiàn)了從財務、生產(chǎn)、庫存等各部門的規(guī)模管理、實現(xiàn)了企業(yè)內的數(shù)據(jù)共享，并使異地經(jīng)營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時運行狀況，及時掌握公司發(fā)展狀態(tài)及潛在的問題，并在第一時間時協(xié)調及解決，全面降低了企業(yè)的管理成本,實現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管理目標，并在企業(yè)內部發(fā)生了新的變化及產(chǎn)生顯著效益： 1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。 2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。 3、業(yè)務數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風險，快速應對市場變化。 4、庫存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。 5、延期交貨減少46％，企業(yè)的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽大大提高。 6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。 7、停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。 8、制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，使生產(chǎn)成本得到降低。 9、產(chǎn)品物料結構管理規(guī)范，確保業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質量； 10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高30％。 11、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務人員效率；同時實時監(jiān)控財務信息，隨時掌握資金動態(tài)。 隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)選型ERP的目的在于：規(guī)范業(yè)務流程、收集企業(yè)數(shù)據(jù)、方便管控、幫助決策分析、倉儲物流管理、賬務核算等。

5，ERP管理系統(tǒng)有哪些好處

成功ERP系統(tǒng)并有效運行的企業(yè)，ERP系統(tǒng)將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、優(yōu)化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。　　2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端?！　?、業(yè)務數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。降低經(jīng)營風險，快速應對市場變化?！　?、有效控制原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存，提高庫存周轉率。　　5、提高企業(yè)的準時交貨率，降低發(fā)貨差錯率，使企業(yè)效率及信譽大大提高?！　?、采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用?！　?、停工待料明顯減少。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少?！　?、由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，使生產(chǎn)成本得到降低?！　?、產(chǎn)品物料結構管理規(guī)范，確保業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質量；　　10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高?！　?1、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務人員效率；同時實時監(jiān)控財務信息，隨時掌握資金動態(tài)。
erp的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 　　1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想 　　在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。erp系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。 　　2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 　　erp系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)lp(lean production)”的思想，它是由美國麻省理工學院(mit)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造(agile manufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(se)”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 　　3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 　　erp系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。 　　另一方面，erp系統(tǒng)通過定義事務處理(transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。 　　此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。 總之，借助it技術的飛速發(fā)展與應用，erp系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。

6，erp系統(tǒng)有什么作用

ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的好處和作用比較多，ERP系統(tǒng)能為企業(yè)管理者及時反映信息，為決策提供依據(jù)，能夠整合企業(yè)內部的資源信息，消除企業(yè)內部孤島問題，提高員工的工作效率，簡化工作流程等等。ERP為企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng)，使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資源共享。規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務處理的規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎工作得到加強，工作質量進一步得到保證。erp系統(tǒng)推薦管易云是金蝶集團旗下專注提供企業(yè)電商管理云服務的子品牌，服務超過110000家品牌企業(yè)客戶。管易云目前擁有：蒼穹電商云、B2C電商云、電商ERP、訂單管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、前端商城建站等SaaS軟件產(chǎn)品及服務，可無縫對接金蝶系產(chǎn)品。
深圳特步電機成立于2000年之后，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業(yè)目前也正是處在一個積極發(fā)展、生機勃勃的階段,而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的增大，面臨生產(chǎn)管理落后問題及企業(yè)面臨的長遠發(fā)展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理信息化的改革勢在必行。2006年7月，經(jīng)過對多家ERP廠商的對比，并在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓，并且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。到2006年10月新系統(tǒng)順利走上正軌。經(jīng)過幾個月的上線運作,特步電機實現(xiàn)了從財務、生產(chǎn)、庫存等各部門的規(guī)模管理、實現(xiàn)了企業(yè)內的數(shù)據(jù)共享，并使異地經(jīng)營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時運行狀況，及時掌握公司發(fā)展狀態(tài)及潛在的問題，并在第一時間時協(xié)調及解決，全面降低了企業(yè)的管理成本,實現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管理目標，并在企業(yè)內部發(fā)生了新的變化及產(chǎn)生顯著效益：1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。3、業(yè)務數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風險，快速應對市場變化。4、庫存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。5、延期交貨減少46％，企業(yè)的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽大大提高。6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。7、停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。8、制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，使生產(chǎn)成本得到降低。9、產(chǎn)品物料結構管理規(guī)范，確保業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質量；10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高30％。11、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務人員效率；同時實時監(jiān)控財務信息，隨時掌握資金動態(tài)。隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。
erp的定義來自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(enterprise resource planning)。它是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。erp通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質上講，erp是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。erp在系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業(yè)提升管理水平。 但是，erp本身不是管理，它不可以取代管理。erp本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。erp可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 不少企業(yè)因為錯誤地將erp當成了管理本身，在erp實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴erp來解決問題。 最后，不但老的問題得不到有效地解決，又產(chǎn)生了許多新的問題，最終導致了erp實施的失敗。企業(yè)也因此而傷了元氣。正確地認識erp是什么與不是什么，就會在erp實施之前認真分析企業(yè)在管理上存在的問題，了解erp對解決這些問題的作用，充分細致地計劃與落實利用erp解決這些問題的程序，為erp充分發(fā)揮效率提供基礎。
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