競(jìng)品分析流程步驟主要分為:競(jìng)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、競(jìng)品流程管理、競(jìng)品分析、競(jìng)品演示，重點(diǎn)是。品競(jìng)品分析？如何做好競(jìng)品分析和產(chǎn)品分析？如何進(jìn)行競(jìng)品分析1，什么是競(jìng)品分析？競(jìng)品我理解應(yīng)該分為三類:直接競(jìng)品，潛在競(jìng)品，轉(zhuǎn)移競(jìng)品，競(jìng)品分析的步驟明確競(jìng)品分析的目標(biāo)選擇競(jìng)品(說(shuō)出依據(jù))分析方法和分析維度(業(yè)務(wù)層面、內(nèi)容與功能、體驗(yàn)與設(shè)計(jì))的選擇通過(guò)桌面調(diào)研競(jìng)品進(jìn)行。

競(jìng)品分析的五個(gè)維度分別是戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表示層。競(jìng)品是和自己產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析的意義在于通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，更好地發(fā)掘和滿足用戶的需求。還可以將競(jìng)品與自己的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，明確自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供市場(chǎng)參考和行動(dòng)建議，提升市場(chǎng)占有率。競(jìng)品分析流程步驟主要分為:競(jìng)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、競(jìng)品流程管理、競(jìng)品分析、競(jìng)品演示，重點(diǎn)是。

對(duì)某個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行客觀分析，通過(guò)多維橫向?qū)Ρ扰袛嗳?，找到正確的入市方向和角度。為商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。做好競(jìng)品分析有助于制定預(yù)防策略。通過(guò)分析和定期跟蹤觀察，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的節(jié)奏和類型有更深入的了解和把握，推斷競(jìng)品可能的趨勢(shì)，提前做好預(yù)防性布局。

競(jìng)品分析的內(nèi)容可以由客觀和主觀兩個(gè)方面組成。客觀來(lái)說(shuō)，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品，圈定一些需要調(diào)查的角度，得到真實(shí)情況；在這一點(diǎn)上，你不需要加入任何個(gè)人判斷，你要用事實(shí)說(shuō)話。主觀性是一個(gè)接近用戶過(guò)程模擬的結(jié)論。比如我們可以根據(jù)事實(shí)(或者個(gè)人感受)列舉競(jìng)品或者我們產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。其實(shí)你在分析別人的產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)也是在走用戶流程。

1。什么是競(jìng)品分析？“競(jìng)品分析”這個(gè)詞起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)與你競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品進(jìn)行分析比較，然后輸出分析的結(jié)論。2.競(jìng)品分析有什么用？競(jìng)品分析對(duì)于探索期的產(chǎn)品，可以通過(guò)試錯(cuò)來(lái)明確產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，洞察行業(yè)市場(chǎng)，避免誤解，控制產(chǎn)品方向。競(jìng)品分析對(duì)于成長(zhǎng)中的產(chǎn)品，我們可以在保持共性的基礎(chǔ)上找到自己的特色，探索適合自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，而不是盲目的跟隨競(jìng)品。

一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)品分析就是取其精華，去其糟粕；知己知彼，百戰(zhàn)不殆。3.競(jìng)品有哪些類型？3.1.直接競(jìng)品市場(chǎng)方向相同，客戶群體相同，產(chǎn)品功能相似。比如:美團(tuán)外賣(mài)和餓了么；JD.COM和天貓；網(wǎng)易云音樂(lè)和QQ音樂(lè)。3.2.間接競(jìng)品產(chǎn)品功能相同，用戶群體有重疊部分，未來(lái)可能成為直接競(jìng)品的。比如:全民k歌、網(wǎng)易云音樂(lè)；騰訊視頻和Video知乎和微信。

問(wèn)題1:如何做好競(jìng)品分析以及如何做競(jìng)品分析競(jìng)爭(zhēng)，一般來(lái)說(shuō)就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)不大，也就是所謂的壟斷。主要分析什么？市場(chǎng)份額(這是決定你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品在某些市場(chǎng)的市場(chǎng)份額決定了你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要政策和策略)2。渠道(第二位，因?yàn)槿绻麅H以商品或產(chǎn)品為例，你掌握的銷(xiāo)售渠道是戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的一半。很多市場(chǎng)大戰(zhàn)，拼的主要是渠道)3。

在產(chǎn)品崗位的各個(gè)階段，競(jìng)品分析的工作目標(biāo)是不同的。競(jìng)品分析的四種打開(kāi)方法:產(chǎn)品或行業(yè)新手通過(guò)比較快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)競(jìng)品；通過(guò)研究競(jìng)品的各大版本更新內(nèi)容，預(yù)測(cè)對(duì)手的發(fā)展方向和速度；利用競(jìng)品的全模型分析，幫助規(guī)劃產(chǎn)品；尋找新的突破點(diǎn)，幫助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化設(shè)計(jì)。如何選擇競(jìng)品我們選擇競(jìng)品往往需要分類選擇。競(jìng)品我理解應(yīng)該分為三類:直接競(jìng)品，潛在競(jìng)品，轉(zhuǎn)移競(jìng)品。

潛在競(jìng)品:類似于我們產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，暫時(shí)沒(méi)有我們產(chǎn)品的功能模塊，但是有這種模塊的產(chǎn)品可以通過(guò)后期升級(jí)來(lái)添加。最簡(jiǎn)單的例子就是陌陌和微信周?chē)娜?。陌陌是基于LBS的實(shí)時(shí)通訊產(chǎn)品，微信是基于熟人社交的實(shí)時(shí)通訊產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品目標(biāo)不同，但很可能是從潛在競(jìng)品轉(zhuǎn)化為直接競(jìng)品?？赊D(zhuǎn)移性競(jìng)品:目標(biāo)人群有一定共性，產(chǎn)品目標(biāo)不同，但產(chǎn)品在特定場(chǎng)景下與用戶使用時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)品分析的步驟清晰競(jìng)品分析的目標(biāo)選擇競(jìng)品(說(shuō)出依據(jù))選擇分析方法和分析維度(業(yè)務(wù)層面、內(nèi)容和功能、體驗(yàn)和設(shè)計(jì))可以通過(guò)桌面研究了解- 競(jìng)品分析的維度既要包括產(chǎn)品的“看得見(jiàn)”的部分，如如何)以及產(chǎn)品“看不見(jiàn)”的部分，比如為什么要做(產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶、盈利模式等。)，怎么做(產(chǎn)品背景，技術(shù)，運(yùn)營(yíng)策略等)，)和未來(lái)的打算。