新產(chǎn)品上市營銷方案，對于新品上市該如何營銷

來源：整理時(shí)間：2023-06-04 04:13:33 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，對于新品上市該如何營銷

市場調(diào)研抓住需求口宣傳然后配合終端促銷在宣傳然后建立客戶檔案根據(jù)客戶檔案細(xì)分客戶在宣傳

你這個(gè)新品是不是對你的客戶有需要，他需要這個(gè)干什么，你只要理解了那就變的很簡單了

抓住少數(shù)主義

打品牌嘴艱難的事情了需要很多的業(yè)余員擴(kuò)展自己商品的知名度，提高覆蓋率

對于新品上市該如何營銷

2，新產(chǎn)品上市怎么做品牌營銷策劃

壹串通品牌策劃公司認(rèn)為，在新產(chǎn)品開發(fā)出來之后，批量上市之前，企業(yè)把新產(chǎn)品拿給消費(fèi)者試用，并發(fā)給他們一份試用日志，讓他們回答以下幾個(gè)問題：上述問題的答案，對于企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品，制訂推廣策略、價(jià)格政策、賣點(diǎn)包裝，都是有決定意義的。在根據(jù)上述需求改進(jìn)產(chǎn)品之后，企業(yè)還必須在一個(gè)指定的局部的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行試銷，聽取經(jīng)銷商和消費(fèi)者的意見，對產(chǎn)品及營銷策略進(jìn)行針對性的調(diào)研，以制訂在更大區(qū)域市場比如全國市場的營銷政策。更多可以關(guān)注壹串通品牌營銷策劃公司壹串通

企業(yè)應(yīng)該先深入了解行業(yè)市場行情，分析競爭對手，再給自己定位，制定計(jì)劃。建議找一家好的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃公司，E傳播就挺好，樓主可以試試。

新產(chǎn)品上市怎么做品牌營銷策劃

3，如何做好新產(chǎn)品上市營銷

今天，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品是越來越繁多，消費(fèi)者可供選擇的商品也更讓人眼花繚亂，而渠道恰恰作為橋梁溝通著兩者。渠道是重要的市場資源，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有通過渠道，才能真正打入市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最開始想得到的利益。渠道是企業(yè)進(jìn)入市場之路隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益發(fā)展，渠道管理在企一個(gè)企業(yè)的決策者選擇怎樣的銷售渠道模式，不應(yīng)該追趕任何潮流，或者盲目模仿另一個(gè)企業(yè)的成功模式。把自己的渠道規(guī)劃好，啥時(shí)候也別忘了，認(rèn)真分析自身產(chǎn)品是賣向哪些市場的，根據(jù)市場的不同情況來確定適當(dāng)?shù)那馈Ｒ话阏f來，市場范圍越大，越需要經(jīng)銷商提供服務(wù)。最明顯的是，隨著商用和家用電腦產(chǎn)品的社會(huì)需求越來越大，作為國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，聯(lián)想采取了代理經(jīng)銷模式。在高科技的領(lǐng)域，采用重點(diǎn)行業(yè)代理的方式；面對消費(fèi)領(lǐng)域，有1+1專賣店的方式，也有在百貨商店零售的方式，也有零售代理的方式。而對于新產(chǎn)品投入市場或市場客戶相對集中時(shí)，則更適合直銷方式，企業(yè)同時(shí)可以建立起自己的網(wǎng)絡(luò)銷售。華為的業(yè)務(wù)主要是在通信行業(yè)，主要面向電信部門、郵電部門，還有一些專網(wǎng)、專業(yè)的通信部門，這樣的客戶比較單一。另外，他的產(chǎn)品技術(shù)比較雜，有一些安裝調(diào)試都需要比較... 今天，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品是越來越繁多，消費(fèi)者可供選擇的商品也更讓人眼花繚亂，而渠道恰恰作為橋梁溝通著兩者。渠道是重要的市場資源，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有通過渠道，才能真正打入市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最開始想得到的利益。渠道是企業(yè)進(jìn)入市場之路隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益發(fā)展，渠道管理在企一個(gè)企業(yè)的決策者選擇怎樣的銷售渠道模式，不應(yīng)該追趕任何潮流，或者盲目模仿另一個(gè)企業(yè)的成功模式。把自己的渠道規(guī)劃好，啥時(shí)候也別忘了，認(rèn)真分析自身產(chǎn)品是賣向哪些市場的，根據(jù)市場的不同情況來確定適當(dāng)?shù)那?。一般說來，市場范圍越大，越需要經(jīng)銷商提供服務(wù)。最明顯的是，隨著商用和家用電腦產(chǎn)品的社會(huì)需求越來越大，作為國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，聯(lián)想采取了代理經(jīng)銷模式。在高科技的領(lǐng)域，采用重點(diǎn)行業(yè)代理的方式；面對消費(fèi)領(lǐng)域，有1+1專賣店的方式，也有在百貨商店零售的方式，也有零售代理的方式。而對于新產(chǎn)品投入市場或市場客戶相對集中時(shí)，則更適合直銷方式，企業(yè)同時(shí)可以建立起自己的網(wǎng)絡(luò)銷售。華為的業(yè)務(wù)主要是在通信行業(yè)，主要面向電信部門、郵電部門，還有一些專網(wǎng)、專業(yè)的通信部門，這樣的客戶比較單一。另外，他的產(chǎn)品技術(shù)比較雜，有一些安裝調(diào)試都需要比較高的技術(shù)。他們自然采用了直銷模式。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營者也可以把不同的渠道組合利用，但不管媒體上宣傳別人的經(jīng)驗(yàn)如何搶眼，只有分析了產(chǎn)品、市場和企業(yè)的自身因素后制定出策略，才是明智之舉。如果一個(gè)企業(yè)的名氣愈大，家底兒愈厚，其選擇渠道的自由度就愈大。然而不管他們采用怎樣的渠道，都得認(rèn)真選擇每一個(gè)渠道成員，買個(gè)蘿卜還得挑個(gè)糠不糠呢。經(jīng)營者對一些諸如經(jīng)營時(shí)間長短、增長記錄、償還能力、合作愿望及其聲望等特性，心里自然需要有個(gè)尺度或標(biāo)準(zhǔn)，以選擇其渠道成員。尤其像現(xiàn)在新興的一些高科技公司，雖然表現(xiàn)了卓越的知識(shí)和技能，在產(chǎn)品開發(fā)上具有強(qiáng)大的實(shí)力，但在市場營銷方面卻經(jīng)驗(yàn)甚少。他們就有最必要物色可靠和有力的代理商，如選擇不當(dāng)，勢必會(huì)使一項(xiàng)新產(chǎn)品在推出不久后銷聲匿跡。如果經(jīng)銷商是銷售代理商，企業(yè)經(jīng)營者更需要摸摸他們的底兒，應(yīng)設(shè)法評估其銷售的其他產(chǎn)品種。用有效的激勵(lì)機(jī)制控制渠道渠道合作就是現(xiàn)在一種比較理想的方式。渠道實(shí)際上是由各企業(yè)基于相互利益集合而成，企業(yè)和他的經(jīng)銷商和代理商彼此間互有需求，大家由于相互合作而獲得利益。企業(yè)經(jīng)營者為了開拓銷售市場，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，更應(yīng)積極支持和協(xié)助自己的渠道成員，充分發(fā)揮渠道的作用，提高市場營銷效果。聯(lián)想集團(tuán)副總裁楊元慶在概括聯(lián)想的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：聯(lián)想渠道戰(zhàn)略的成功應(yīng)歸功于以下因素：信譽(yù)至上、減少代理的風(fēng)險(xiǎn)、考慮代理利益、加強(qiáng)對代理的支持等。簡而言之，們可以認(rèn)為聯(lián)想的成功關(guān)鍵在于保持了良好的渠道合作。對于it業(yè)來說，所謂渠道合作就是渠道成員為了實(shí)現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)做出聯(lián)合努力。在渠道合作中，各方的態(tài)度應(yīng)是雙贏（或者三贏、四贏），而不是相互對立，把別人視為自己利益的障礙。代理經(jīng)銷伙伴能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地發(fā)展進(jìn)步，這樣不僅可以保證渠道的質(zhì)量，而且可以有效地提高渠道的信賴度。企業(yè)與渠道之間，可以說有點(diǎn)一榮俱榮，一損俱損的意味。企業(yè)應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制控制渠道。在合作過程中，若產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、品種、價(jià)格和交貨時(shí)間與經(jīng)銷商或代理商的要求有沖突時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)銷商或代理商的要求來組織供貨，企業(yè)經(jīng)營者最主要的是根據(jù)市場需要，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營者還可以根據(jù)渠道成員的銷售業(yè)績給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，如給予較大的利潤幅度和各種促銷津貼，給予在某一地域經(jīng)銷某些產(chǎn)品的權(quán)力，或無償給予銷售設(shè)備等。合作廣告是目前國it行業(yè)常見的渠道合作形式。企業(yè)利用廣告媒體推廣產(chǎn)品，最受經(jīng)銷商或代理商的歡迎。廣告費(fèi)可由企業(yè)自己支付，亦可由經(jīng)銷商或代理商分擔(dān)。企業(yè)經(jīng)營者有必要定期或不定期地邀請渠道成員進(jìn)行座談或聊聊天。企業(yè)將所獲情報(bào)和信息及時(shí)傳遞給渠道成員，使其做到心中有數(shù)，信息共享也是對渠道的支持，也可以加強(qiáng)彼此間的信任。如果想讓渠道更好配合，培訓(xùn)也是一個(gè)好辦法。培訓(xùn)包括批發(fā)商和零售商參加制造商的銷售培訓(xùn)及產(chǎn)品培訓(xùn)活動(dòng)。從國it業(yè)的現(xiàn)狀看，除了上述兩種培訓(xùn)外，制造商若能向其各種經(jīng)銷商提供管理和營銷方面的培訓(xùn)，則能收到更好的效果。企業(yè)經(jīng)營者除了激勵(lì)方式來管理渠道外，還應(yīng)有些強(qiáng)制手段控制渠道。企業(yè)經(jīng)營者需要定期評估渠道成員的業(yè)績是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如果低于標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)考慮原因及補(bǔ)救的方法。企業(yè)經(jīng)營者有時(shí)就得容忍這些低業(yè)績，因?yàn)槿粲脭嘟^渠道關(guān)系或他人取代的方式，可能造成更嚴(yán)重的后果，如經(jīng)銷商調(diào)頭支持競爭者。但對該低效成員的利用存在其他有利方案時(shí)，就應(yīng)毫不留情的將其剔掉。在這一過程中，可用減少產(chǎn)品利潤幅度，撤消答應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)等措施加以失壓?？蓮?qiáng)制手段也得看企業(yè)自身實(shí)力。是用蜜棗，還是用板子，或是軟硬兼失，總之一句話，還得看市場狀況。避免出現(xiàn)渠道沖突 90年代，通用汽車公司因增加服務(wù)、降低價(jià)格和強(qiáng)化廣告，和它的經(jīng)銷商都發(fā)生過沖突。企業(yè)需要有一個(gè)相對穩(wěn)定的環(huán)境，應(yīng)強(qiáng)化渠道的管理，增強(qiáng)渠道成員的信任感，消除彼此間的沖突。渠道如同中醫(yī)講的血脈經(jīng)絡(luò)，其通暢則周身無病無害，但若有一個(gè)穴位不暢，人就會(huì)有不適，血脈經(jīng)絡(luò)順暢了，人才會(huì)健康。這個(gè)道理是顯而易見的，會(huì)管理渠道自然能抓住市場。

沒有新產(chǎn)品的企業(yè)注定要被淘汰，但新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣又具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，如何降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)積極開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)必須直面的問題。企業(yè)在上市前對新產(chǎn)品進(jìn)行各種充分測試，不失為降低風(fēng)險(xiǎn)的一種有效手段。但傳統(tǒng)的營銷測試方法已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需求了，管理者們已經(jīng)不能容忍花費(fèi)數(shù)月甚至是數(shù)年的時(shí)間等待營銷測試結(jié)論，這種需求促進(jìn)了其他測試方法的發(fā)展如數(shù)學(xué)模型，目前比較通用的市場測試方法有如下三種：　　* 虛擬銷售：要求潛在的買主做些如問他們是否有意愿購買，從模擬的貨架上取下產(chǎn)品這類事。本方法行為清晰、易于確認(rèn)、多數(shù)的營銷戰(zhàn)略都可以用得上。但是對于買主來說沒有任何付出和風(fēng)險(xiǎn)；　* 控制銷售：買方必須購買，銷售可能是正式的也有可能是非正式的，但它是在受控制的環(huán)境下進(jìn)行的，這是產(chǎn)品的銷售仍然不正規(guī)，一些重要的工作如分銷問題雖然已經(jīng)設(shè)計(jì)還沒有正式啟用；　　* 全面銷售：由公司決定將產(chǎn)品完全投放到市場上，但是首先要在有限的市場基礎(chǔ)上這樣做，看看一切是否正常，除非有異常情況，產(chǎn)品將在整個(gè)市場一起上市。傳統(tǒng)的營銷測試就是這種方法。　新產(chǎn)品開發(fā)從機(jī)會(huì)識(shí)別、概念形成、開發(fā)設(shè)計(jì)到最后上市銷售的整個(gè)過程中，是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思想逐漸成熟、立足點(diǎn)越來越肯定、市場利益點(diǎn)越來越清晰的過程。這個(gè)過程中需要不斷進(jìn)行多方位的測試，去檢驗(yàn)公司對新產(chǎn)品的想法和實(shí)踐。實(shí)踐證明，五步關(guān)鍵的新產(chǎn)品開發(fā)測試，能夠有效地提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率，保證公司在理想的時(shí)間、合適的地點(diǎn)前提之下，上市能夠取得良好業(yè)績的新產(chǎn)品。51調(diào)查，讓調(diào)查更簡單方便！

看你需要什么效果如果時(shí)賣貨久想賣貨的辦法如果想推廣品牌就要去背書，去一些又知名度的地方打廣告，讓大家都知道啊打字不易望采納，謝謝

我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的事情，一個(gè)本來可以在市場中占有一定地位的好產(chǎn)品，但由于企業(yè)沒有把握好實(shí)際的營銷尺度，造成新產(chǎn)品一上市就成為一鍋夾生飯，形成產(chǎn)品銷售上不上，下不下，不溫不火的局面，企業(yè)花了大力氣，花了多年時(shí)間所開發(fā)出來的產(chǎn)品，最后就這樣成為角落產(chǎn)品，雞肋產(chǎn)品，想放掉產(chǎn)品市場，不管怎么樣還有點(diǎn)市場銷售力的，想再度開發(fā)，但市場已成為一種現(xiàn)實(shí)格局，要是改變它，那可能要花出更多的精力和金錢，特別不劃算，只有在等待中自行消亡?！　∫胱尯卯a(chǎn)品真正地成為市場的一個(gè)銷售旺點(diǎn)，你需要注意以下幾個(gè)方面：　　一、做好你的財(cái)務(wù)控制　　一個(gè)新產(chǎn)品一旦出現(xiàn)在我們面前時(shí)，在財(cái)務(wù)控制上要考慮這樣幾個(gè)問題：　　1、生產(chǎn)資金最少要三批的周轉(zhuǎn)考慮量，因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品生產(chǎn)不是說解決馬上就可以生產(chǎn)解決的，要是市場上來供不上貨，要是時(shí)間超過營銷安全周期（旺季一個(gè)月內(nèi)，淡季兩個(gè)月），那么產(chǎn)品容易做成夾生飯?！　?、營銷費(fèi)用必須要有三個(gè)月時(shí)間量的考慮，新產(chǎn)品上市要想知道初步市場定局，需要三個(gè)月時(shí)間，才能看出市場的營銷拐點(diǎn)，要是在關(guān)鍵時(shí)候，沒有了營銷費(fèi)用，計(jì)劃市場開了一半，而且這一半市場還是剛鋪貨導(dǎo)入，那么也容易做成夾生飯?！　?、宣傳費(fèi)用要有四個(gè)月的絕對保證考慮量，原先一個(gè)新產(chǎn)品上市只需要一個(gè)多月就可以打開市場，這種案例比比皆是。但現(xiàn)在消費(fèi)者日趨理性，不可能你宣傳一做，市場就馬上松動(dòng)。一般達(dá)到一定量的宣傳，三個(gè)月應(yīng)當(dāng)市場是有反應(yīng)的，但有時(shí)可能三個(gè)月過了，但市場卻一點(diǎn)反應(yīng)都沒有，這時(shí)，就象開水燒到到了九十九度，還有那最后一度沒有燒開，這時(shí)，要是費(fèi)用沒有了，宣傳一停，那么夾生飯也是做定了?！　?、所有的新產(chǎn)品財(cái)務(wù)控制費(fèi)用是要看得見的，不要憑老總和財(cái)務(wù)總監(jiān)想象，認(rèn)為那個(gè)貸款到了那個(gè)月是沒有問題的，認(rèn)為這個(gè)回款數(shù)量是完全可以在下個(gè)月拿回來的，結(jié)果正因?yàn)槟闾珮酚^，造成后續(xù)保證資金跟不上，費(fèi)用全線緊張，一不小心就會(huì)把產(chǎn)品拖到夾生飯的地步?！　《⒆龊檬袌稣{(diào)研　　新產(chǎn)品在上市之前，一定要做好市場調(diào)研，如果是常規(guī)性產(chǎn)品，首先從調(diào)研中找到自己的對手，要是沒有競爭對手，就不會(huì)有市場的硝煙出來，這樣可能從競爭中更快地得到產(chǎn)品在市場中的份額。其次是從調(diào)研中找出屬于新產(chǎn)品的目標(biāo)群體，而不是消費(fèi)者對產(chǎn)品的消費(fèi)市場有多大，因?yàn)檫@不是新產(chǎn)品的主要市場矛盾，沒有目標(biāo)怎么開槍呀，所以目標(biāo)消費(fèi)群是調(diào)研中的重中之重。第三則是需要專家對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行有效地分析，這是最為關(guān)鍵的，要是單獨(dú)靠一些數(shù)據(jù)，憑企業(yè)自己的營銷部門或老總的主管想法，那么可能會(huì)釀成新產(chǎn)品上市的決策錯(cuò)誤，而到最后形成夾生飯的市場局面?！　∪菀鬃龀蓨A生飯的幾個(gè)調(diào)研誤區(qū)：　　1、調(diào)研消費(fèi)者市場有多大的誤區(qū)，其實(shí)有些產(chǎn)品是非常規(guī)性產(chǎn)品，可能這個(gè)產(chǎn)品是第一次上市，消費(fèi)者幾乎是一無所知的，要是一查消費(fèi)者市場，就會(huì)出現(xiàn)具大的市場潛力，但結(jié)果是由于調(diào)研往往把產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)宣傳了，卻沒有把產(chǎn)品的缺點(diǎn)告訴人家，而消費(fèi)者在產(chǎn)品一上市后，首先第一個(gè)看到的卻是你那個(gè)致命的缺點(diǎn)，那么你的新產(chǎn)品夾生飯就可能做成了?！　?、調(diào)研不專業(yè)，一些企業(yè)為了省錢，就自己讓營銷部門去做調(diào)研，由于營銷部門對于新產(chǎn)品本身還處在摸索階段，有的甚至還糊涂著呢，而且又受到自己本身企業(yè)某種理念的影響，委托讓這個(gè)部門做調(diào)研，那到上市時(shí)夾生飯也可能做成了，因此，做新產(chǎn)品調(diào)研，要注意不要讓非專業(yè)的部門和公司調(diào)研，更不要讓準(zhǔn)備為你做產(chǎn)品上市策劃的外腦公司做，往往這些策劃公司在調(diào)研時(shí)就可能帶著一種市場對于他們有利的傾向去做，搞不好正好是新產(chǎn)品做成夾生飯的主要原因，那時(shí)，企業(yè)自認(rèn)倒霉。　　3、不要讓分析師誤導(dǎo)，調(diào)研公司調(diào)研完畢后，調(diào)研公司會(huì)有專業(yè)分析師出具一份分析報(bào)告，但調(diào)研公司為了省錢，讓一個(gè)分析師全部完成所有調(diào)研流程，那么也會(huì)導(dǎo)致調(diào)研不正確，而把新產(chǎn)品做成夾生飯，分析一定調(diào)研一定要讓不同的專業(yè)分析師共同來分析，這樣正確性來的可靠一些。　　三、把好策劃這一關(guān)　　產(chǎn)品有了前面兩個(gè)前提，才能做產(chǎn)品的市場營銷策劃了，但必須注意一點(diǎn)，企業(yè)在對新產(chǎn)品策劃時(shí)，最好不用自己下屬的策劃部門，因?yàn)檫@些部門對于企業(yè)的內(nèi)部太了解，容易做出極右的策劃出來，記住一句話，再高明的醫(yī)生也不會(huì)給自己和家人看病的，不要不舍得花這個(gè)錢，先會(huì)舍，后才能得?！　I銷策劃包括五大部分：廣告策劃、營銷通路策劃、包裝策劃、終端策劃、招商策劃，做好這五個(gè)策劃就需要有以下的三個(gè)基本思路：　　只有做完了以上的策劃內(nèi)容，那么你這個(gè)產(chǎn)品才是相對來說是比較完善的可以上市的產(chǎn)品，要是其中一項(xiàng)以上的內(nèi)容沒有徹底解決，那么新產(chǎn)品上市的夾生飯隱患可能會(huì)就此埋下。　　四、執(zhí)行要流程不要制度　　前面所有的工作做好了，但要是方案沒有一個(gè)好的執(zhí)行，那么也會(huì)容易在這個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)夾生飯現(xiàn)象。有些營銷部門的營銷領(lǐng)導(dǎo)，喜歡講個(gè)性，把企業(yè)的營銷策劃方案當(dāng)兒戲，私下里會(huì)自己搞一套，結(jié)果方案的執(zhí)行力只有五分之一，那么夾生飯也可能要做定。所以我們要用三個(gè)方法來解決：　　1、企業(yè)要抽出主要有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)來做好方案理解督導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)自己不懂，那么無法做好方案的整體督導(dǎo)工作，督導(dǎo)的目的是把方案的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到正確無誤，而不是把領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人思想融入到方案中去，那是大忌?！　?、在方案出臺(tái)后，一定要同時(shí)出臺(tái)一整套的工作執(zhí)行流程方案，而且要對于流程進(jìn)行全面的培訓(xùn)，流程做的越細(xì)，其防止新產(chǎn)品形成夾生飯的機(jī)率越小。凡是所涉及的執(zhí)行人員都是要有工作流程的，只要其中有一部分執(zhí)行人員沒有流程操作，那么可能就會(huì)把整個(gè)一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要，因?yàn)橹贫仁浅隽耸虑楹蟛艜?huì)用制度來糾正這種錯(cuò)誤行為的，而流程是在工作沒有開始就知道只有規(guī)范地去做，才有可能不違反制度，而最后使產(chǎn)品順利上市。　　3、搞好制度的有效制約，制度要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)橹贫忍?，一旦犯了錯(cuò)誤可能連糾正的機(jī)會(huì)都沒有，只有制度細(xì)化，當(dāng)問題出來時(shí)，由于是細(xì)化性制度，就不會(huì)影響其它工作計(jì)劃的實(shí)施，把問題消滅在最小的范圍內(nèi)?！　∵@是我們在進(jìn)行市場運(yùn)作時(shí)，完全實(shí)踐得來的，所以你不必為以上的東西再進(jìn)行證實(shí)，凡是遵照把握好這四個(gè)方面的工作，那么新產(chǎn)品上市的夾生飯就不會(huì)在你的企業(yè)里，或是在你的營銷部門出現(xiàn)。

如何做好新產(chǎn)品上市營銷