據(jù)全球破碎機(jī)網(wǎng)查詢，機(jī)械化、人力減少、自動化換人、智能化和無人化、信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和信息技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化和信息化，從而減少人工操作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。比如在危險區(qū)域作業(yè)時，可以通過機(jī)械化換人、人員自動減少、智能無人等方式減少人員進(jìn)入危險區(qū)域的頻率。，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全水平。

行業(yè)權(quán)威告訴你，智能制造的核心不是機(jī)器人！導(dǎo)讀:“現(xiàn)在很多人談智能制造，以為就是買很多自動化設(shè)備，就是把機(jī)器人引入生產(chǎn)線。機(jī)器人不代表智能制造。為了自動化而自動化，可能會拖累好的企業(yè)。”施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁朱海。如果投資回收期不能控制在三年以內(nèi)，或者不能通過智能制造提高生產(chǎn)效益，那么智能制造項目就沒有必要。

誠然，在“中國制造2025”戰(zhàn)略的推動下，由于一些政策利好和政治因素，我國制造企業(yè)正在積極推動生產(chǎn)線向智能制造轉(zhuǎn)移。但熱潮之下，我們要冷靜分析:智能制造首先要治病救人，量力而行。因為缺乏投資回報的成本投入，甚至30%都可能拖垮一個好企業(yè)。所謂先醫(yī)后藥，就是先對企業(yè)進(jìn)行診斷，然后擬定最適合企業(yè)的路徑方法。任何一步都繞不過去。第一，做一個好的產(chǎn)品，設(shè)計一個有創(chuàng)意的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品容易組裝，成本低，質(zhì)量高。然后創(chuàng)造一個浪費最少，質(zhì)量最好的優(yōu)秀流程。

實際上，機(jī)器換人是對中國勞動力成本增加的一種回應(yīng)。同時也會對這個行業(yè)產(chǎn)生很大的影響。許多人認(rèn)為機(jī)器換人增加失業(yè)是錯誤的。從靜態(tài)的角度來看，是的，失業(yè)率會增加。但從動態(tài)的角度來看，它實際上促進(jìn)了其他行業(yè)的發(fā)展。如果一個經(jīng)濟(jì)體總是依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)、污染和破壞環(huán)境來增長，總是處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，還有什么希望？比如機(jī)器人，機(jī)器人行業(yè)興起后，很多失業(yè)人員可以在里面找到工作。

機(jī)換人是推動傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。就是用現(xiàn)代化、自動化的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動技術(shù)紅利取代人口紅利，成為新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的動力源。對于技術(shù)進(jìn)步、提高勞動力素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。Machine 換人是用現(xiàn)代化、自動化的設(shè)備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用機(jī)器人手、自動化控制設(shè)備或流水線自動化對企業(yè)進(jìn)行智能化技術(shù)改造，達(dá)到減員增效、提高質(zhì)量、保證安全的目的。