Da 數(shù)據(jù) 賦能:如何使用Da 數(shù)據(jù) drive，筆者采訪了很多從事數(shù)據(jù)、零售的業(yè)內(nèi)人士，本文將基于新的零售。大數(shù)據(jù)將推動(dòng)零售大工業(yè)技術(shù)變革數(shù)據(jù)將推動(dòng)零售工業(yè)技術(shù)變革并構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上線下的數(shù)字化接入和重構(gòu)，數(shù)據(jù)如何成為新的零售 -0數(shù)據(jù)如何成為新的-1賦能關(guān)于新的，數(shù)據(jù)pan-driven零售format”，這里講了兩個(gè)重點(diǎn)，一是“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心”，二是“數(shù)據(jù) drive”。

實(shí)體店的生存越來(lái)越艱難，因?yàn)榫€下租金和人力成本高，線上同類產(chǎn)品低價(jià)便捷的沖擊，客流明顯減少。甚至在昨天政府工作報(bào)告的解讀中，實(shí)體被解讀為未來(lái)受到?jīng)_擊。然而，我們?cè)诳吹疥P(guān)店潮的同時(shí)，也看到了新零售實(shí)體渠道的蓬勃發(fā)展。盒馬以阿里為核心的生鮮模式，大型連鎖的排隊(duì)和新模式的快速?gòu)?fù)制，以滕旭為核心的體系和小程序的快速普及，都為實(shí)體店提供了很好的借鑒模式。

【億邦動(dòng)力訊】如何連接實(shí)體零售與萬(wàn)物？有人說(shuō)，關(guān)鍵是大家都在線，東西都在線。大家都在線，在線談客戶，在線談員工，在線談合作伙伴；物聯(lián)網(wǎng)是所有設(shè)備在線，管理在線，一切在線，運(yùn)營(yíng)端所有工作任務(wù)在線。在線上一切的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“在線”，離不開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)的普及。隨著新型零售終端的興起和相關(guān)供應(yīng)鏈服務(wù)的完善，意味著無(wú)人店和智能新型終端正在演變?yōu)槲磥?lái)實(shí)體商業(yè)最具前景和潛力的業(yè)務(wù)板塊之一。

電商市場(chǎng)飽和了嗎？絕對(duì)不行。無(wú)論商家還是平臺(tái)，包括服務(wù)商，都是一個(gè)接一個(gè)，一個(gè)接一個(gè)，一個(gè)接一個(gè)。留下的人占優(yōu)勢(shì)，離開(kāi)的人消失。機(jī)會(huì)總是有的。有多少電商平臺(tái)？非常多。除了相對(duì)集中的國(guó)內(nèi)平臺(tái)，全球還有很多平臺(tái)供我們?nèi)⒂^、學(xué)習(xí)甚至開(kāi)店:以上只是幾個(gè)例子，冰山一角。可見(jiàn)，電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)極其龐大，尤其是與周邊服務(wù)業(yè)的結(jié)合。

那么“新零售”到底是什么？顧名思義就是“新零售途徑”...不要困在“新零售”這三個(gè)字里，“新零售”這個(gè)名詞是馬爸爸“發(fā)明”的，本質(zhì)還是/。只不過(guò)是更高效的零售。(注意這里沒(méi)有具體形式。)那什么是更高效的零售方式呢？答案就是這四點(diǎn):1。更多類別。2.更快3。便宜4。更好的產(chǎn)品。以下是我的一些看法:電商市場(chǎng)不會(huì)飽和，但是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。