so策略的具體措施簡(jiǎn)述為so戰(zhàn)略、wo戰(zhàn)略、st、wt四型戰(zhàn)略:1。所以策略:依托內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，SWOT分析的應(yīng)用1、SO戰(zhàn)略Growth戰(zhàn)略是開發(fā)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和利用外部機(jī)會(huì)的理想戰(zhàn)略模型，更多這方面的文章，請(qǐng)?jiān)L問中國(guó)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)的戰(zhàn)略管理專欄，SWOT是確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而使公司的-0/Rength。1、戰(zhàn)略分析的工具———SWOT任何組織都應(yīng)該通過建立和實(shí)施good戰(zhàn)略來(lái)取得成功。為了找到合適的戰(zhàn)略，首先要對(duì)內(nèi)外信息進(jìn)行匹配，然后產(chǎn)生幾個(gè)備選戰(zhàn)略，最后選擇最合適...