so策略的具體措施簡述為so 戰(zhàn)略、wo 戰(zhàn)略、st、wt四型戰(zhàn)略:1。所以策略:依托內部優(yōu)勢，SWOT分析的應用1、SO戰(zhàn)略Growth戰(zhàn)略是開發(fā)企業(yè)內部優(yōu)勢和利用外部機會的理想戰(zhàn)略模型，更多這方面的文章，請訪問中國管理會計網的戰(zhàn)略管理專欄，SWOT是確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(strength)、劣勢、機會和威脅，從而使公司的-0/Rength。

任何組織都應該通過建立和實施good 戰(zhàn)略來取得成功。為了找到合適的戰(zhàn)略，首先要對內外信息進行匹配，然后產生幾個備選戰(zhàn)略，最后選擇最合適的一個。SWOT是幫助經理匹配內部和外部信息的工具之一。1.SWOT分析的步驟step1:列出公司的關鍵外部機會；step2:列出公司的關鍵外部威脅；step3:列出公司的關鍵內部優(yōu)勢；

step5:將內部優(yōu)勢與外部機會匹配，用SO 戰(zhàn)略填表；step6:將內部弱點與外部機會相匹配并記錄WO戰(zhàn)略；step7:將內部優(yōu)勢與外部威脅相匹配，記錄ST戰(zhàn)略；step8:將內部弱點與外部威脅相匹配，并記錄WT 戰(zhàn)略。最后形成下圖的風格:2。SWOT工具分析案例下圖是嘉年華郵輪的SWOT案例:結論1。SWOT是幫助決策者匹配內部和外部信息的工具之一；

swot分析是基于自身的優(yōu)勢、劣勢、外部競爭中的機會和威脅。優(yōu)勢是組織的內部因素，包括:有利的競爭態(tài)勢；充足的財政資源；良好的企業(yè)形象；技術實力；規(guī)模經濟；產品質量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。劣勢也是組織內部因素，包括:設備老化；管理混亂；缺乏關鍵技術；研發(fā)落后；缺乏資金；管理不善；產品積壓；競爭力差。

威脅也是組織的外部因素，包括:新的競爭對手；替代產品的數量增加；市場緊縮；行業(yè)政策的變化；經濟衰退；客戶偏好變化；突發(fā)事件等。SWOT分析的應用1、SO戰(zhàn)略Growth戰(zhàn)略是開發(fā)企業(yè)內部優(yōu)勢和利用外部機會的理想戰(zhàn)略模型。這個戰(zhàn)略可以在企業(yè)在某一特定方面具有優(yōu)勢，且外部環(huán)境為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時采用。

樓上的回答很詳細。我想補充一點。在競爭優(yōu)勢中，有一個不可忽視的地方:物流。物流的優(yōu)勢顯而易見。第一，可以降低生產成本。二是可以提高反應速度，在這個快魚吃慢魚的社會時期更明顯。第三，物流的優(yōu)勢是別人難以模仿的，也就是說，它能保證持久的競爭優(yōu)勢，其優(yōu)勢價值更大。送你一篇文章。更多這方面的文章，請在中國管理會計網戰(zhàn)略管理欄目下查看。SWOT是確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(strength)、劣勢、機會和威脅的分析方法。

SWOT分析是戰(zhàn)略決策的一種，是企業(yè)進行競爭情報分析的常用方法之一。企業(yè)管理者可以運用SWOT分析法了解當前業(yè)務環(huán)境下的未來競爭條件，并能適應一套當前業(yè)務戰(zhàn)略。SWOT分析法，又稱趨勢分析法，戰(zhàn)略知己知彼。它是與某種秩序形式相關的主要內在優(yōu)勢因素(優(yōu)勢)、脆弱性因素(劣勢)、偶然因素(機會)和威脅(威脅)。它把調查研究列出來，排列成矩陣，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素匹配起來進行分析，得出結論，或者一系列相應的對策。

簡述so 戰(zhàn)略、wo 戰(zhàn)略、st 戰(zhàn)略、wt四種類型戰(zhàn)略:1、so策略:2。WO策略:利用外部機會彌補內部劣勢，3.ST策略:利用內部優(yōu)勢規(guī)避外部威脅。4.WT策略:減少內部劣勢，避免外部威脅，列出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會和威脅。優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅組合起來形成四種策略:SO、ST、WO、WT。