如何利用各種數(shù)據(jù)分析方法優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)查，分析現(xiàn)有流程存在的問題，確定流程優(yōu)化后要達(dá)到的目標(biāo)。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在決定進(jìn)行流程優(yōu)化之前，應(yīng)成立由高層管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干和顧問組成的流程優(yōu)化小組，對(duì)流程優(yōu)化的工作進(jìn)行分工，確定流程優(yōu)化的實(shí)施方案。1、供應(yīng)鏈可靠性評(píng)估的結(jié)果如何進(jìn)行改進(jìn)?供應(yīng)鏈可靠性評(píng)估的結(jié)果可以通過以下幾種方式進(jìn)行改進(jìn):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法:通過評(píng)估供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害、政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等?？梢栽u(píng)估供...