全球時(shí)代科技有限公司怎么樣，全棉時(shí)代怎么樣

來源：整理時(shí)間：2023-05-22 06:29:28 編輯：智能門戶手機(jī)版

本文目錄一覽

1，全棉時(shí)代怎么樣
2，深圳全新時(shí)代科技有限公司怎么樣
3，全磁時(shí)代是不是大公司在行內(nèi)里怎么樣

1，全棉時(shí)代怎么樣

深圳全棉時(shí)代科技有限公司簡稱全棉時(shí)代，英文名稱為PurCotton。成立于2009年，是穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)旗下的全資子公司之一。公司簡介全棉時(shí)代依靠穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)對棉織品近二十年的科學(xué)鉆研，憑借自身的專業(yè)技術(shù)，用全新的經(jīng)營理念生產(chǎn)銷售醫(yī)用級全棉生活用品。穩(wěn)健醫(yī)療穩(wěn)健醫(yī)療穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)是目前國內(nèi)最大的生產(chǎn)和銷售醫(yī)用衛(wèi)生材料和醫(yī)用敷料的企業(yè)，2005年12月在美國上市，現(xiàn)已轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克，交易代碼“WWIN”。穩(wěn)健公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、品牌知名度等各方面均在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，連續(xù)八年保持中國醫(yī)用敷料行業(yè)出口第一，其產(chǎn)品主要出口到歐洲、美洲、日本和中東等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。享譽(yù)海內(nèi)外的“Winner”商標(biāo)已獲得“中國馳名商標(biāo)”稱號，并已在全球近60個(gè)國家和地區(qū)核準(zhǔn)注冊。

{0}

2，深圳全新時(shí)代科技有限公司怎么樣

簡介：深圳全新時(shí)代科技有限公司成立于2014年12月25日，主要經(jīng)營范圍為數(shù)碼產(chǎn)品、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品、電子及周邊產(chǎn)品的研發(fā)及銷售等。法定代表人：TONG YEW KEE成立時(shí)間：2014-12-25注冊資本：50萬人民幣工商注冊號：440301111921991企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資）公司地址：深圳市福田區(qū)華強(qiáng)北街道25號416棟振華大廈第一層1B039號

深圳全新時(shí)代科技有限公司是2014-12-25在廣東省深圳市福田區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊地址位于深圳市福田區(qū)華強(qiáng)北街道25號416棟振華大廈第一層1B039號。深圳全新時(shí)代科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440300326238553T，企業(yè)法人TONGYEWKEE，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。深圳全新時(shí)代科技有限公司的經(jīng)營范圍是：數(shù)碼產(chǎn)品、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品、電子及周邊產(chǎn)品的研發(fā)及銷售；經(jīng)營電子商務(wù)，國內(nèi)貿(mào)易，經(jīng)營貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。（法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定禁止的項(xiàng)目除外，限制的項(xiàng)目須取得許可后方可經(jīng)營）^。在廣東省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為3925185萬元，主要資本集中在100-1000萬和1000-5000萬規(guī)模的企業(yè)中，共15121家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。深圳全新時(shí)代科技有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機(jī)構(gòu)。通過百度企業(yè)信用查看深圳全新時(shí)代科技有限公司更多信息和資訊。

{1}

3，全磁時(shí)代是不是大公司在行內(nèi)里怎么樣

是大公司的，做功能首飾的，在行內(nèi)是領(lǐng)軍公司。

截止2018年11月7日，大時(shí)代產(chǎn)品尚未被認(rèn)定為傳銷。大時(shí)代產(chǎn)品為浙江大時(shí)代信息咨詢服務(wù)有限公司旗下產(chǎn)品。 2017年4月10日，大時(shí)代品牌創(chuàng)始人兼CEO田宇川演唱了一首他自己為大時(shí)代品牌填詞創(chuàng)作的歌曲《回家》，瞬間引爆全場，讓無數(shù)大時(shí)代人激情澎湃，感慨萬分。晚會現(xiàn)場有上千位來自全國各地的大時(shí)代代理商，他們是田宇川也是大時(shí)代最忠實(shí)的“粉絲”。據(jù)了解，這也是田宇川為大時(shí)代創(chuàng)作的第四首單曲，飽含了田宇川對大時(shí)代人回家的呼喚，大時(shí)代將成為大時(shí)代人永遠(yuǎn)的“家”。從2015年10月18日正式“出道”進(jìn)軍微商，到當(dāng)下的百萬個(gè)代理，年?duì)I業(yè)額上億。BIGTIME大時(shí)代用一年多一點(diǎn)的時(shí)間締造了一個(gè)神話，成為當(dāng)下一匹“黑馬”，為每一位大時(shí)代人創(chuàng)造了一個(gè)屬于他們的“大時(shí)代”。 “我們致力于做全國最大的創(chuàng)業(yè)平臺?！碧镉畲ú[著眼，鏗鏘的語句中透露著對未來宏偉藍(lán)圖能夠?qū)崿F(xiàn)的肯定和信心。 BIGTIME大時(shí)代品牌總部位于義烏陸港電商小鎮(zhèn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，大時(shí)代幾個(gè)字閃閃發(fā)光，共11層。按田宇川的話來說，這不是顯擺，而是因?yàn)榇髸r(shí)代已經(jīng)飛速成長到需要這么一幢樓、這么一個(gè)平臺來支撐它繼續(xù)前進(jìn)。從外部裝修到內(nèi)部的管理，這個(gè)出道才一年多的微商團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了自己全面的品牌管理和企業(yè)文化，絲毫不遜色于那些聲名遠(yuǎn)播的領(lǐng)軍企業(yè)。推開田宇川的辦公室，一架鋼琴占據(jù)一角，大提琴有序擺放著，各種音樂元素隨處可見。不同于一些CEO的辦公室透露出的嚴(yán)肅、簡潔，這個(gè)辦公室更多的凸顯了時(shí)尚潮流。田宇川信步走來，頭上锃亮，頗有幾分瀟灑。田宇川摸摸自己的頭說，可能是因?yàn)楣忸^，別人都喜歡叫他老光。畢業(yè)之后，老光就在環(huán)球音樂做制片人，也是當(dāng)時(shí)環(huán)球音樂最年輕的制片人。2012年，老光作出了一個(gè)令人咋舌的舉動(dòng)，他辭去了環(huán)球音樂制片人工作，下海創(chuàng)業(yè)，只身一人從北京回到湖南，創(chuàng)立了BIGTIME大時(shí)代品牌。 “其實(shí)我當(dāng)時(shí)的待遇挺高的，主要是基于對自身的一個(gè)生活狀態(tài)的不滿。我發(fā)現(xiàn)每個(gè)星期只需要花兩到三天工作，其余時(shí)間都處于一種安逸舒適的狀態(tài)。我覺得我還年輕，我要突破?！崩瞎饣貞浀?。一般做產(chǎn)品的人做產(chǎn)品的初衷都是發(fā)現(xiàn)自己使用的產(chǎn)品用起來不舒服，而他亦然。2011年，老光發(fā)現(xiàn)自己從頭到腳都有比較喜歡的品牌，只有襪子是沒有自己特別喜歡的品牌的，他嘗試過去尋找，但一無所獲。 “我就四處問我身邊的朋友，發(fā)現(xiàn)時(shí)尚男襪這塊市場仍是很大一塊蛋糕，涉足的人比較少?！?012年，老光瞄準(zhǔn)市場空白，從時(shí)尚男襪切入，以用最好的品質(zhì)創(chuàng)造最美好的生活為理念，掀開了他的創(chuàng)業(yè)史。創(chuàng)業(yè)初期，老光就對自身有清楚的認(rèn)知?！拔覀儾蛔龉S，我們做設(shè)計(jì)、做渠道、做營銷?！?012年老光設(shè)計(jì)了上千款襪子，并對其中的200款進(jìn)行打樣，隨后根據(jù)市場需求和消費(fèi)者心理等分析，拿出其中50款進(jìn)行最后的生產(chǎn)銷售。在隨后幾年內(nèi)，老光保持著每年上千款的設(shè)計(jì)量，保證產(chǎn)品的“新鮮度”。 “無論是音樂還是美術(shù)創(chuàng)作都是極其感性的，藝術(shù)的靈感往往來源于情感的迸發(fā)。而商業(yè)又是極其理性的，你要推算什么時(shí)候做哪款產(chǎn)品，要做多少款，什么時(shí)候上市銷售，庫存有多少，能盈利多少，所以從極其感性到極其理性這個(gè)過程是痛苦的，因?yàn)槭裁礀|西你都不會，設(shè)計(jì)、管理、營銷，樣樣都得從頭學(xué)起。” 那時(shí)候，老光每天的工作時(shí)間都超過18個(gè)小時(shí)，有時(shí)忙起來只有兩三個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間。每天最早到辦公室，最晚離開，回家后有時(shí)可能還要寫方案，與原來的工作狀態(tài)有天翻地覆差別。有一次甚至因?yàn)闆]有休息，沒有吃飯，暈倒了被送醫(yī)院。正是因?yàn)槟嵌螘r(shí)間的沉淀，讓如今的大時(shí)代扶搖而上。 2013年，老光從湖南轉(zhuǎn)戰(zhàn)義烏，他在國際商貿(mào)城租了一個(gè)店鋪。這時(shí)候的他清楚地知道再香的酒也是需要一個(gè)平臺去展示的，而義烏作為全球最大的小商品市場，每天自帶流量，是最好的一個(gè)展示傳播平臺。憑借著精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)良的平臺，讓大時(shí)代潮襪的營銷額在2014年年底的時(shí)候達(dá)到了全國第一。情懷：緊抓新零售風(fēng)口致力做全國最大的創(chuàng)業(yè)平臺而老光的步伐卻并沒有被這個(gè)第一困住。“遇到了瓶頸，自然想去突破。”2014年下半年開始，老光將目光轉(zhuǎn)移到了微商這個(gè)群體。老光告訴記者，一方面分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，產(chǎn)品消費(fèi)場景已經(jīng)發(fā)生了變化，從線下的實(shí)體店轉(zhuǎn)變成為線上消費(fèi)成為潮流。而在這其中他發(fā)現(xiàn)社交屬性會極大影響消費(fèi)者購買選擇。這種屬性正在不斷被挖掘和重視，也成為推動(dòng)微商發(fā)展的一個(gè)重要因素。另一方面，他在研究這一領(lǐng)域過程中，發(fā)現(xiàn)微商這個(gè)群體里面缺乏懂品牌的，也缺乏既能掌控產(chǎn)品質(zhì)量又懂營銷的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)他捫心自問，如果他去，是否會創(chuàng)造一種新的可能。而他心底的聲音告訴他自己他可以。 2015年10月18日，老光攜好兄弟陳文慶、俞凌宇組成一個(gè)708090組合的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并用一款大時(shí)代7天防臭襪強(qiáng)勢進(jìn)入微商市場。三人分工明確，老光負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營和廣告營銷，陳文慶負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，俞凌宇負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理和培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)他們唯一的念頭就是將這件事情當(dāng)一份事業(yè)來做，并持續(xù)做下去。 “爆發(fā)力很大，想象不到的大，當(dāng)時(shí)一天要做以前7天的事情，一個(gè)星期時(shí)間我就瘦了十幾斤?！崩瞎饣貞浧饋淼臅r(shí)候仍然是一副不可思議的樣子。2015年下半年，大時(shí)代一直處于不斷供貨的狀態(tài)。 “2016年4月10日，我們做了三件事情，第一件是發(fā)布了我們的新產(chǎn)品；第二件事情，借助義烏電商博覽會帶團(tuán)隊(duì)招商；第三件事情，新辦公室剛裝修好，我們帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了參觀?！边@三件事情就像是高鐵啟動(dòng)發(fā)車按鈕，大時(shí)代正式進(jìn)入了“高鐵時(shí)代”，代理人數(shù)呈倍數(shù)增長，每天產(chǎn)品供不應(yīng)求。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大時(shí)代的鏈接轉(zhuǎn)發(fā)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同類品牌?！昂芏嗳税盐⑸坍?dāng)作一種渠道，而我認(rèn)為微商是一個(gè)個(gè)小的個(gè)體，是以人為單位的個(gè)體的連接。因此微商品牌管理實(shí)質(zhì)上是對人的一種管理。尋找到這批人的共同需求，找到他們的切入點(diǎn)，就是增強(qiáng)企業(yè)用戶粘性的最重要因素。”老光進(jìn)一步指出，人最關(guān)心的其實(shí)是產(chǎn)品，產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的可持續(xù)度。大時(shí)代的產(chǎn)品無論從外觀的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能的研發(fā)甚至是產(chǎn)品品質(zhì)的把控都一直走在同類型產(chǎn)品的前沿。另一方面是企業(yè)文化塑造，代理商歸屬感的營造。小到每天微信轉(zhuǎn)發(fā)的信息和圖片的選擇，為企業(yè)譜曲寫歌都是老光自己一手包辦的。 “一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己覺得舒服了，這個(gè)企業(yè)就會停滯不前甚至下滑。所以我每天都讓自己保持著不舒服。每天晚上我都會思考如果有一天大時(shí)代走不下去了，是因?yàn)槭裁?。這種危機(jī)意識會減少企業(yè)犯錯(cuò)誤的次數(shù)，會讓自己對未來懷有警惕之心?！?而如今，老光又在進(jìn)行線下布局的謀劃，他們計(jì)劃先將一樓的展廳開成實(shí)體店。線下有極強(qiáng)的客戶粘性和區(qū)域性的優(yōu)勢。舉例來說，商家在線下開一家店，意味著附近區(qū)域的消費(fèi)者每天都在認(rèn)知這家店面。大時(shí)代通過近兩三年在線上的布局，已經(jīng)擁有了大數(shù)據(jù)支撐、成熟的運(yùn)營機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和客戶群體，這些資源在線下開店時(shí)將會化為助力，提高實(shí)體店面的效益。 “這一切卻都不是大時(shí)代最終的目的。從一開始我們就有個(gè)愿景，致力于做全國最大的創(chuàng)業(yè)平臺?！蔽磥恚髸r(shí)代將通過線上線下的布局，累積技術(shù)、人脈、經(jīng)驗(yàn)、人才等一系列資源，打造低風(fēng)險(xiǎn)、輕創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為有格局、有夢想的創(chuàng)業(yè)者提供健康的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，為每一個(gè)有夢想的人成就他們的創(chuàng)客時(shí)代。擴(kuò)展資料：企業(yè)信息查詢方法：一、打開百度搜索“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”。二、在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)搜索框輸入“浙江大時(shí)代信息咨詢服務(wù)有限公司”并點(diǎn)擊搜索。三、點(diǎn)擊搜索出的結(jié)果暨浙江大時(shí)代信息咨詢服務(wù)有限公司。四、通過搜索可知，該企業(yè)為正常存續(xù)狀態(tài)，未列入經(jīng)營異常目錄，不屬于傳銷。參考資料來源：杭州日報(bào)-每日商報(bào)-“黑馬”大時(shí)代緊抓新零售風(fēng)口成就創(chuàng)客大時(shí)代

{2}