美團(tuán)成立于2010年。在此之前，它的CEO王興做了一個(gè)類似的網(wǎng)站叫飯否，但是沒有成功。美團(tuán)在成立初期，壓力和困難都很大。當(dāng)時(shí)有很多團(tuán)購，美團(tuán)、拉手、糯米、酷團(tuán)等等。雖然當(dāng)時(shí)紅杉資本的風(fēng)險(xiǎn)投資超過1000萬美元，但2012年，資本進(jìn)入寒冬，中國團(tuán)購網(wǎng)站半數(shù)以上網(wǎng)站倒閉。好在2011年美團(tuán)推出了“到期全額退款”的新政策。這項(xiàng)服務(wù)看似弄巧成拙，卻為美團(tuán)贏得了良好的口碑，其他團(tuán)購網(wǎng)站也紛紛效仿。

寒冬過后，美團(tuán)收購了一些團(tuán)購網(wǎng)站，獲得資本投資。王興在美國留學(xué)的經(jīng)歷讓他吸收了一種全新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式O2O，讓他清楚的知道自己做的是一個(gè)大市場，不只是團(tuán)購，也不只是外賣。所以美團(tuán)從一開始的定位就是提供多元化的服務(wù)，只要能采取線上到線下的，都可以納入他們的服務(wù)。到2013年，美團(tuán)宣布盈利，2014年又獲得2億美元C輪融資，其中阿里巴巴跟進(jìn)。

餓？創(chuàng)始人是張。餓了么創(chuàng)業(yè)故事:1。張餓了么的主要?jiǎng)?chuàng)始人張和他的合伙人、、、曹都來自上海交通大學(xué)。2009年4月，他們看中了餐飲外賣行業(yè)，準(zhǔn)備開發(fā)網(wǎng)上訂餐系統(tǒng)，讓餐飲行業(yè)逐步走向信息化。2.碰巧的是，交通大學(xué)軟件學(xué)院的葉楓也看好這一創(chuàng)業(yè)突破。于是，餓了么網(wǎng)上訂餐系統(tǒng)的大幫初步形成。

4.最初的啟動(dòng)資金都是幾個(gè)人東拼西湊的，連學(xué)費(fèi)都不放過。為了全身心投入，張主動(dòng)放棄了去香港理工大學(xué)深造的機(jī)會(huì)，選擇了輟學(xué)跟隨。5.而葉楓則在2010年本科畢業(yè)后放棄了進(jìn)入微軟的機(jī)會(huì)，和大家一起創(chuàng)業(yè)。最初的創(chuàng)業(yè)是快樂而艱難的。大家并肩戰(zhàn)斗過，享受過青春，但也有過碰壁和資金匱乏的迷茫。6.餓嗎？當(dāng)初團(tuán)隊(duì)承包了一家餐廳的外賣業(yè)務(wù)，熟悉市場。

美團(tuán)餓了，可能要很久才會(huì)死。大膽預(yù)測五年，抓緊三年。如果美團(tuán)餓了，那肯定就完了。這并不是詛咒他們，原因如下:先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造了新的模式和新的體驗(yàn)，資本通過新的模式壟斷了市場，從而最大限度地盤剝商家、騎手和消費(fèi)者的切身利益。它違背了公眾利益、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心理念和未來發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式。

前段時(shí)間看了一篇文章《長三角節(jié)后招工難貴，普通工人最高返工獎(jiǎng)金5000元》。即便如此，用工荒現(xiàn)象也并不少見。為什么？請看下面這個(gè)群數(shù)據(jù)。這是不久前美團(tuán)點(diǎn)評發(fā)布的2018年美團(tuán)外賣騎手就業(yè)報(bào)告。報(bào)告顯示，騎手規(guī)模已達(dá)270萬，其中31%來自工廠，而這還只是美團(tuán)騎手。作為外賣行業(yè)的另一巨頭，餓了么的騎手?jǐn)?shù)量達(dá)到300萬，由此得出有600萬工人送外賣。