數(shù)字化人才在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期尤為重要，這其中既包括管理人才也包括技術(shù)人才。為了填補(bǔ)人才在這方面的需求，必須積極開(kāi)展數(shù)字人才儲(chǔ)備的培育和教育工作。以數(shù)字化思維和熟悉先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展模式為導(dǎo)向，遴選國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校，開(kāi)展大數(shù)據(jù)和人工智能等新興學(xué)科試點(diǎn)，開(kāi)展應(yīng)用和科研人才最終形成多層次、全方位人才培養(yǎng)體系。

數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)要充分激發(fā)企業(yè)的大數(shù)據(jù)需求。比如抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)一把手的數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)，可以從企業(yè)管理的角度建立一個(gè)數(shù)據(jù)的思維框架?？梢约?xì)分為業(yè)務(wù)，需求驅(qū)動(dòng)因素，我們的業(yè)務(wù)能力應(yīng)該是什么，而不是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的分析體系，需要什么樣的統(tǒng)計(jì)方法，數(shù)據(jù) integration，數(shù)據(jù) architecture來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的分析能力，就會(huì)變得自然而然。

當(dāng)前大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的需求有三個(gè)明顯的趨勢(shì)，這些趨勢(shì)必須引起從業(yè)者的注意。一種是大數(shù)據(jù)職位的劃分逐漸產(chǎn)業(yè)化，更多的行業(yè)和領(lǐng)域有了自己的大。其次，large 數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)新會(huì)趨向于數(shù)據(jù)價(jià)值導(dǎo)出打造，這個(gè)過(guò)程需要large 數(shù)據(jù)結(jié)合更多的技術(shù)，比如large 數(shù)據(jù)。

1。具有強(qiáng)大人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子可能變成綿羊。由此可見(jiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。首先，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生最直接、最大的影響。其實(shí)團(tuán)隊(duì)成員骨子里都有一定程度的順從。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真，處處以身作則，成員很難含糊。

那么，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否到位，這才是最能說(shuō)明一個(gè)人人格魅力的地方。領(lǐng)導(dǎo)在工作生活中起到的作用好嗎？平日里你對(duì)會(huì)員是什么態(tài)度？你能以德服人，還是以理服人？你有好的生活習(xí)慣嗎？等等，這些不僅僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人問(wèn)題，而是關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)在生活中裝腔作勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，恐怕沒(méi)幾個(gè)人會(huì)買他的賬，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)“有組織”。怎么談團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

英達(dá)數(shù)據(jù)，人才繼物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算之后，英達(dá)數(shù)據(jù)在多個(gè)領(lǐng)域掀起了巨大的變革浪潮，成為信息產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的技術(shù)之一。在這股席卷全球的浪潮中，Da 數(shù)據(jù)也不可避免地滲透到軍事領(lǐng)域，對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的作戰(zhàn)樣式和指揮決策產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。雖然近年來(lái)我軍在作戰(zhàn)訓(xùn)練、后裝保障等領(lǐng)域?qū)?shù)據(jù)的建設(shè)和應(yīng)用有了很大進(jìn)步，但離數(shù)據(jù)時(shí)代的信息戰(zhàn)要求還有差距，突出表現(xiàn)在一些基礎(chǔ)性、根本性問(wèn)題至今沒(méi)有得到很好解決。

各級(jí)如何保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性？如何有效地應(yīng)用于不同的戰(zhàn)爭(zhēng)情況數(shù)據(jù)等等。探討這些問(wèn)題離不開(kāi)高質(zhì)量的人才，換句話說(shuō)，做好大數(shù)據(jù)，最缺的就是人才。軍隊(duì)人才建設(shè)發(fā)展必須適應(yīng)這種變化，大量培養(yǎng)軍隊(duì)數(shù)據(jù)和知識(shí)工程專業(yè)人才作為支撐，從而引領(lǐng)軍隊(duì)數(shù)據(jù)建設(shè)科學(xué)發(fā)展。軍地?cái)y手共育。數(shù)據(jù)本身沒(méi)有價(jià)值。只有分析研究，才能產(chǎn)生價(jià)值。

Da數(shù)據(jù)Application and Da數(shù)據(jù)Analysis人才培養(yǎng)方向:“今天，每個(gè)行業(yè)和企業(yè)都面臨著-2的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)意味著每個(gè)組織都極其需要建立一個(gè)合適的架構(gòu)來(lái)最大化的利用數(shù)據(jù)。成功的關(guān)鍵是建立一個(gè)全面的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，包括數(shù)據(jù)探索、整合和評(píng)估，而不是按照傳統(tǒng)的做法部署一個(gè)以應(yīng)用為中心的模型。

如果對(duì)數(shù)據(jù)的理解還維持在單一具體使用的層面，那么數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程就容易出現(xiàn)缺乏靈活性和信息不完整的情況，組織在利用數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)未來(lái)機(jī)會(huì)時(shí)就可能處于被動(dòng)地位。成功的例子有亞馬遜和Salesforce，他們以戰(zhàn)略數(shù)據(jù)管理模式在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)申請(qǐng)周期可分為七個(gè)步驟:發(fā)現(xiàn)、獲取、處理、篩選、整合、分析和披露。