流程因素:指系統(tǒng)操作流程和手工操作流程設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致的數(shù)據(jù) 質(zhì)量的問(wèn)題，主要來(lái)源于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建流程、交付流程、加載流程、使用流程、維護(hù)流程和審核流程。管理因素:指-2質(zhì)量人員素質(zhì)、管理機(jī)制等原因造成的問(wèn)題。如人員培訓(xùn)、人員管理、培訓(xùn)或獎(jiǎng)懲措施不當(dāng)，導(dǎo)致管理缺失或管理缺陷。影響會(huì)計(jì)核算的主要因素有哪些數(shù)據(jù) 質(zhì)量？影響會(huì)計(jì)的因素主要有三個(gè)數(shù)據(jù) 質(zhì)量，即管理者、會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)人員。

數(shù)據(jù)質(zhì)量主要包括:統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容質(zhì)量、表達(dá)式質(zhì)量和約束標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù) 質(zhì)量的內(nèi)容是統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)最基本的特征，它包括相關(guān)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。缺少其中任何一項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)就失去了轉(zhuǎn)化為信息的本質(zhì)和基本功能。所以這三個(gè)特征也可以稱為統(tǒng)計(jì)的主要特征-2質(zhì)量。數(shù)據(jù)是組織最寶貴的資產(chǎn)之一。-2質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有直接關(guān)系。a高質(zhì)量-2/可以讓公司保持競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中立于不敗之地。

1。協(xié)作。業(yè)務(wù)部門和IT部門共同負(fù)責(zé)數(shù)據(jù) 質(zhì)量。業(yè)務(wù)分析師，數(shù)據(jù)管理員，IT開發(fā)人員和管理員，每個(gè)人都會(huì)有明確的分工和適合自己獨(dú)特技能和視角的技術(shù)。2.前瞻性。業(yè)務(wù)部門和IT部門認(rèn)識(shí)到，所有組織都會(huì)受到劣質(zhì)數(shù)據(jù)不同程度的影響，需要在它嚴(yán)重影響企業(yè)績(jī)效之前積極探索數(shù)據(jù)以便發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。3.可重復(fù)使用。與數(shù)據(jù) exploration和clarity相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則可以重復(fù)應(yīng)用于任意數(shù)量的應(yīng)用程序，無(wú)論數(shù)據(jù)是在內(nèi)部、在合作伙伴處還是在云環(huán)境中預(yù)設(shè)的。

影響因素?cái)?shù)據(jù) 質(zhì)量主要來(lái)自信息、技術(shù)、流程、管理四個(gè)方面。信息因素:這部分-2質(zhì)量的主要原因有:meta 數(shù)據(jù)描述和理解錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)測(cè)量的各種性質(zhì)(如-2)技術(shù)因素:主要指數(shù)據(jù)質(zhì)量異常引起的問(wèn)題數(shù)據(jù) 質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題主要有數(shù)據(jù)創(chuàng)建、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的根本訴求是改善數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與主數(shù)據(jù)從范圍上看，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、主9從數(shù)據(jù)梳理與識(shí)別、能力成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用、管理體系建設(shè)、實(shí)施中涉及的業(yè)務(wù)方面等。，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和主，在數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目中，企業(yè)有總體建設(shè)，包括:元數(shù)據(jù)、Main 數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域；也有單獨(dú)構(gòu)建的，如:主數(shù)據(jù)項(xiàng)目單獨(dú)建立，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)一起實(shí)現(xiàn)；企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和需求，明確實(shí)施的范圍和內(nèi)容，制定適合企業(yè)發(fā)展的治理路線圖。