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為時(shí)代賦能，賦能名詞解釋

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-11 21:27:45 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，賦能名詞解釋

賦能就是為誰(shuí)或某個(gè)主體賦予某種能力和能量。賦能授權(quán)的意思就是授權(quán)給企業(yè)員工——賦予他們更多額外的權(quán)力。邏輯上來(lái)說(shuō)，這樣做意味著為了追求企業(yè)的整體利益而給予員工更多參與決策的權(quán)力。理論上,賦能授權(quán)是為了消除妨礙員工們更有效工作的種種障礙，其思想出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力——尤其是員工們自主工作的權(quán)力,使員工們?cè)趶氖伦约旱墓ぷ鲿r(shí)能夠行使更多的控制權(quán)，

賦能授權(quán)(Empowerment)是近年來(lái)應(yīng)最多的商業(yè)語(yǔ)匯之一。賦能授權(quán)的意思就是授權(quán)給企業(yè)員工——賦予他們更多額外的權(quán)力。邏輯上來(lái)說(shuō)，這樣做意味著為了追求企業(yè)的整體利益而給予員工更多參與決策的權(quán)力。理論上,賦能授權(quán)是為了消除妨礙員工們更有效工作的種種障礙，其思想出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力——尤其是員工們自主工作的權(quán)力,使員工們?cè)趶氖伦约旱墓ぷ鲿r(shí)能夠行使更多的控制權(quán)，

賦 [ fù ]名詞解釋：我國(guó)古代文體,盛行于漢魏六朝,是韻文和散文的綜合體,通常用來(lái)寫景敘事,也有以較短的篇幅抒情說(shuō)理的。最早出現(xiàn)于諸子散文中，叫“短賦”；以屈原為代表的“騷賦”是由楚辭衍化出來(lái)的。不僅受《詩(shī)經(jīng)》文體影響，后者更繼承了《詩(shī)經(jīng)》諷刺的傳統(tǒng)。關(guān)于詩(shī)和賦的區(qū)別，晉代文學(xué)家陸機(jī)在《文賦》里曾說(shuō)：詩(shī)緣情而綺靡，賦體物而瀏亮。也就是說(shuō)，詩(shī)是用來(lái)抒發(fā)主觀感情的，要寫得華麗而細(xì)膩；賦是用來(lái)描繪客觀事物的，要寫得爽朗而通暢。陸機(jī)是晉代人，他的話說(shuō)出了晉代以前的詩(shī)和賦的主要特點(diǎn)，但不能作機(jī)械的理解，詩(shī)也要描寫事物，賦也有抒發(fā)感情的成分，特別是到南北朝時(shí)代抒情小賦發(fā)達(dá)起來(lái)，賦從內(nèi)容到形式都起了變化。

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2，大秦賦是什么意思

《大秦賦》是一部古裝歷史劇的名字，該劇原定名為《大秦帝國(guó)之天下》，后更名為《大秦賦》。作為“大秦系列”收官之作，該劇以電影手法作序展開。該劇并不滿足于陳述舊事，更注重彰顯秦始皇時(shí)期鮮明的秦人品格、歷史精神，展現(xiàn)先秦時(shí)代復(fù)雜豐富的文化氛圍?！洞笄刭x》是由延藝、顧其銘、強(qiáng)龍、劉永濤執(zhí)導(dǎo)，李夢(mèng)、張健編劇，張魯一、段奕宏、李乃文、朱珠、辛柏青、鄔君梅、李卓釗等人領(lǐng)銜主演的古裝歷史劇。講述了秦始皇嬴政在呂不韋、李斯、王翦、蒙恬等人的輔佐下平滅六國(guó)、一統(tǒng)天下，建立起中國(guó)歷史上第一個(gè)大一統(tǒng)的中央集權(quán)國(guó)家的故事?！洞笄刭x》是近期上映的一部古裝歷史劇的名字，該劇原定名為《大秦帝國(guó)之天下》，后更名為《大秦賦》。為了更好地呈現(xiàn)大秦山河，該劇劇組跨越5000多公里到新疆取景，跨越從新疆的那拉提、賽里木湖、昌吉、烏爾禾，到貴州都勻、浙江的象山、橫店、仙居等地的大漠孤沙、雪域高原。而且，王城、戈壁、雪山、草原等全部采用實(shí)景拍攝。《大秦賦》在2020年12月1日播出，劇本創(chuàng)作打磨了長(zhǎng)達(dá)8年的時(shí)間，是段奕宏時(shí)隔五年重返熒幕之作，為了演好呂不韋，段奕宏閱讀了大量與秦始皇、呂不韋相關(guān)的史書，還前往了秦始皇陵。作為“大秦系列”收官之作，該劇以電影手法作序展開。張魯一扮演的秦王緩緩走向高臺(tái)，在獨(dú)白中緩緩開啟了故事的大幕。嬴異人出逃與邯鄲之戰(zhàn)融合，開篇即用一場(chǎng)令人嘆為觀止的戰(zhàn)爭(zhēng)戲牢牢抓住觀眾的眼球，也展現(xiàn)出這部古裝劇的氣質(zhì)與風(fēng)格。該劇的故事其實(shí)是比較耳熟能詳?shù)模呐乱呀?jīng)知道結(jié)局，依然會(huì)被一波三折的起伏吸引，這就是好作品的魅力。該劇并不滿足于陳述舊事，更注重彰顯秦始皇時(shí)期鮮明的秦人品格、歷史精神，展現(xiàn)先秦時(shí)代復(fù)雜豐富的文化氛圍，讓觀眾不僅能從熒屏上讀到一段歷史，更能從跌宕起伏的情節(jié)、對(duì)歷史的藝術(shù)再現(xiàn)中看到那個(gè)時(shí)代的格局和氣象。

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3，誰(shuí)有羅振宇2018時(shí)間的朋友跨年演講

賦能的定義：“賦能”顧名思義，拆文解字，賦能就是為誰(shuí)或某個(gè)主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞，旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來(lái)被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過(guò)去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。未來(lái)的組織必須有超越傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，對(duì)外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng)，對(duì)內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動(dòng)力并在工作中持續(xù)為他們賦能。而說(shuō)起賦能，就不得不提工業(yè)革命第一次工業(yè)革命：讓全世界進(jìn)入了“蒸汽時(shí)代”，并開始大規(guī)模的將熱能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能；第二次工業(yè)革命：進(jìn)入“電氣時(shí)代”，本質(zhì)上人類利用了電，學(xué)會(huì)了將機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能；第三次工業(yè)革命：進(jìn)入了“信息時(shí)代”，這次的影響力更甚以往，是能效、社交、全球化的綜合變革；所以，歸根究底：“工業(yè)革命的本質(zhì)是生產(chǎn)力的超級(jí)遞增”。而第四次工業(yè)革命最顯著的特色就是：實(shí)施“賦能”戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)、個(gè)人去成長(zhǎng)。照前三次革命的趨勢(shì)來(lái)看，以人工智能引發(fā)的智能化變革將是第四次工業(yè)革命的重頭戲。相信你們還記得：ai阿法狗擊敗了世界排名第一的圍棋大魔王柯潔、訊飛的輸入法語(yǔ)音識(shí)別的精準(zhǔn)率高達(dá)97%、美國(guó)超級(jí)電腦“沃森”正以高達(dá)90%的回答精確率向律師行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)……種種跡象表明，未來(lái)的某天，新能源、教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)，都將因?yàn)槿斯ぶ悄艿某霈F(xiàn)而迎來(lái)全新的世界~而在這種顛覆性的變革之下，想要走的更遠(yuǎn)，那就必須采取賦能戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力？那么，作為公司的高管或者有心往上攀登的朋友，那就有必要了解如何才能迎合賦能戰(zhàn)略而不被淘汰，你主要要做到下面四點(diǎn)：1. 抓業(yè)務(wù)能力：持續(xù)激發(fā)和整合團(tuán)隊(duì)智慧以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化組織的商業(yè)模式，是由高層的指導(dǎo)性概要設(shè)計(jì)和基層的創(chuàng)新性實(shí)踐合力演變而成的。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)崇尚邊干邊設(shè)計(jì)的敏捷迭代方式。商業(yè)模式并不是一開始就能想清楚的，而是在實(shí)踐中邊干邊調(diào)整和優(yōu)化，逐漸演變出來(lái)的。而賦能領(lǐng)導(dǎo)者則需要懂得用群策群力的方式，能夠激發(fā)和整合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)、推動(dòng)組織變革，并解決業(yè)務(wù)開展過(guò)程中的各種問(wèn)題。唯有這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，才能使組織的業(yè)務(wù)隨復(fù)雜、快速的環(huán)境變化而隨需應(yīng)變，也才能在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)賦予團(tuán)隊(duì)成員一套不變的應(yīng)對(duì)變化、推進(jìn)變革、解決問(wèn)題的能力。2. 帶隊(duì)伍能力：領(lǐng)導(dǎo)者要教導(dǎo)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者在賦能組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要把每個(gè)員工假設(shè)成小ceo，給他們營(yíng)造創(chuàng)業(yè)的機(jī)制和在業(yè)務(wù)中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，員工才能從工作中得到足夠的創(chuàng)新空間、成就感和成長(zhǎng)鍛煉。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者可以績(jī)效至上，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代若不關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，創(chuàng)意精英就會(huì)率先不跟你玩了。組織要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該轉(zhuǎn)型成為賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)這種原來(lái)并不怎么重視的工作，提高到空前重要的高度，充分激發(fā)員工深層次的內(nèi)在動(dòng)力，并在工作中培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)推進(jìn)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。3. 自我發(fā)展能力：領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長(zhǎng)速度須大于團(tuán)隊(duì)的平均成長(zhǎng)速度只有自己的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)平均速度，領(lǐng)導(dǎo)者才有資格晉升或保持現(xiàn)有的崗位。因此，賦能領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)發(fā)展自身是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自身發(fā)展的關(guān)鍵在于，提高個(gè)人的影響力、不斷拓展人脈和在實(shí)踐中持續(xù)反思覺察的能力。4. 體系化能力：有方法將資源整合成績(jī)效真正的高手永遠(yuǎn)守住一套不變的套路，以應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的外部形勢(shì)。方法技能是組織智慧的核心，是百年基業(yè)的真正基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅(jiān)持用敏捷迭代的方式開展業(yè)務(wù) ，依靠方法技能和群策群力的方式提升組織能力，用激發(fā)而非控制的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用教練而非命令的方式教練下屬。

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