現(xiàn)場控制，在下列各項中屬于現(xiàn)場控制的是

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1，在下列各項中屬于現(xiàn)場控制的是
2，現(xiàn)場控制的主要內(nèi)容是
3，管理學(xué)基礎(chǔ)中三種類型的控制形式
4，什么是現(xiàn)場控制實現(xiàn)有效的現(xiàn)場控制
5，什么是現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)
6，現(xiàn)場控制是什么
7，生產(chǎn)現(xiàn)場如何管理
8，什么是前饋控制現(xiàn)場控制和反饋控制
9，如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理
10，如何做好現(xiàn)場管理

1，在下列各項中屬于現(xiàn)場控制的是

正確答案：A 解析：本題考查管理學(xué)常識。現(xiàn)場控制是指在某項活動或者工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進(jìn)行的活動或行為給予必要的指導(dǎo)、監(jiān)督，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行的管理活動?，F(xiàn)場控制的內(nèi)容包括：1、向下級指導(dǎo)恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程。2、監(jiān)督下級的工作以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3、發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時，立即采取糾正措施。所以選擇A選項。

在下列各項中屬于現(xiàn)場控制的是

2，現(xiàn)場控制的主要內(nèi)容是

【答案】：A、B、C、D現(xiàn)場控制是指現(xiàn)場監(jiān)督正在進(jìn)行的餐飲服務(wù)，使其規(guī)范化、程序化，并迅速妥善地處理意外事件。現(xiàn)場控制的主要內(nèi)容包括：①服務(wù)程序的控制；②上菜時機(jī)的控制；③意外事件的控制；④人力控制。

現(xiàn)場控制的主要內(nèi)容是

3，管理學(xué)基礎(chǔ)中三種類型的控制形式

1、前饋控制前饋控制也稱事前控制或預(yù)先控制，實際工作開始之前，通過最新信息或經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)測，對影響因素進(jìn)行控制?？煞阑加谖慈?，對事不對人。是在問題發(fā)生前作出預(yù)測，防止問題在隨后的轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)。預(yù)先控制集中注意進(jìn)入組織的各種資源或工作的投入。2、過程控制過程控制也稱事中控制、現(xiàn)場控制或同步控制。是在系統(tǒng)進(jìn)行到轉(zhuǎn)換過程中，即企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的過程中，對活動中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以便管理者在問題出現(xiàn)時及時采取糾正措施。3、事后控制事后控制是常見的控制類型。當(dāng)系統(tǒng)最后階段輸出產(chǎn)品或服務(wù)時，來自系統(tǒng)內(nèi)部對產(chǎn)生結(jié)果的總結(jié)和系統(tǒng)外部顧客與市場的反應(yīng)，都是在計劃完成后進(jìn)行的總結(jié)和評定，具有滯后性的特點，但可為未來計劃的制定和活動的安排以及系統(tǒng)持續(xù)的運作提供借鑒。擴(kuò)展資料：控制工作包括確立控制目標(biāo)、衡量實際業(yè)績、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。上述四大職能是相互聯(lián)系、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計劃及其目標(biāo)得以實現(xiàn)的保障，只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)這四個方面，使之形成前后關(guān)聯(lián)、連續(xù)一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的完滿實現(xiàn)。計劃和控制都是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，二者互相依存。參考資料來源：百度百科-控制

一、控制按照其控制點的不同，可把控制分為： 1、事前控制。是指一個組織在一項活動正式開始之前所進(jìn)行的管理上的努力。 2、即時控制。是在某項活動或工作過程中進(jìn)行的控制。 3、事后控制。即發(fā)生在行動或任務(wù)終了之后的控制。二、根據(jù)控制的性質(zhì)可把控制分為： 1、預(yù)防性控制。采取預(yù)防性控制是為了避免產(chǎn)生錯誤和盡量減少今后的糾正活動，防止資金、時間和其他資源的浪費。 2、糾正性控制。在實際管理工作中，糾正性控制使用得更普遍。三、按照控制信息的性質(zhì)可把控制分為： 1、反饋控制。就是根據(jù)過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來。 2、前饋控制。也可稱為指導(dǎo)將來的控制。四、按控制時所采用的控制方式可將控制分為： 1、集中控制。就是在組織中建立一個控制中心，由它來對所有的信息進(jìn)集中統(tǒng)一的加工、處理，并由這一控制中心發(fā)出指令，操縱所有的管理活動。 2、分散控制。 3、分層控制。是一種把集中控制和分散控制結(jié)合起來的控制方式。

預(yù)先控制，現(xiàn)場控制，成果控制

管理學(xué)基礎(chǔ)中三種類型的控制形式

4，什么是現(xiàn)場控制實現(xiàn)有效的現(xiàn)場控制

現(xiàn)場控制是對現(xiàn)場活動和操作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保其安全和高效?，F(xiàn)場控制是指對實際現(xiàn)場活動和操作進(jìn)行管理，以確保工作的安全、高效和符合規(guī)定。它包括對人員、設(shè)備、材料和環(huán)境的有效控制。為了實現(xiàn)有效的現(xiàn)場控制需要規(guī)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序、培訓(xùn)和資質(zhì)要求、風(fēng)險評估和控制、監(jiān)測和檢查與反饋和改進(jìn)。

5，什么是現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)

現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)（FCS）是信息數(shù)字化、控制分散化、系統(tǒng)開放化和設(shè)備間相互可操作的新一代自動化控制系統(tǒng)。它具有完全的開放性，在遵循統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件下，用戶可以把不同品牌功能相同的產(chǎn)品集成在同一個控制系統(tǒng)內(nèi)，構(gòu)成一個集成的現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)，在同一個系統(tǒng)內(nèi)具有相同功能的不同產(chǎn)品之間能夠進(jìn)行自由的相互替換，使用戶具有了自動化控制設(shè)備選擇和集成的主動權(quán)?，F(xiàn)場總線控制系統(tǒng)真正實現(xiàn)了現(xiàn)場設(shè)備智能化，徹底的控制分散化，使微灌控制系統(tǒng)功能不需要依賴控制中心的計算機(jī)或主控制裝置，可以就近在現(xiàn)場完成控制功能，簡化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高了可靠性和方便性。采用數(shù)字化通信，提高了信號傳輸?shù)目煽啃院途龋矛F(xiàn)場總線控制技術(shù)能夠形成完全分散、全數(shù)字化的微灌控制網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場總線技術(shù)順應(yīng)了當(dāng)今自控技術(shù)發(fā)展的“智能化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、分散化”的主流，使傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)無論在結(jié)構(gòu)上還是在性能上都出現(xiàn)巨大的飛躍，是未來微灌應(yīng)用自動控制技術(shù)發(fā)展的方向。但是現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)目前還處在發(fā)展過程之中，現(xiàn)場總線控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場總線儀表和控制設(shè)備的智能化等方面還不是十分完善，進(jìn)入市場的成熟的智能化現(xiàn)場設(shè)備和儀表還不是很多，且與常規(guī)設(shè)備相比價格仍然較貴，因此目前在微灌領(lǐng)域的應(yīng)用還處于初始階段。

現(xiàn)場總線是順應(yīng)智能現(xiàn)場儀表而發(fā)展起來的一種開放型的數(shù)字通信技術(shù)，其發(fā)展的初衷是用數(shù)字通信代替一對一的I/O連接方式，把數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)延伸到工業(yè)過程現(xiàn)場。根據(jù)IEC和美國儀表協(xié)會ISA的定義，現(xiàn)場總線是連接智能現(xiàn)場設(shè)備和自動化系統(tǒng)的數(shù)字式、雙向傳輸、多分支結(jié)構(gòu)的通信網(wǎng)絡(luò)，它的關(guān)鍵標(biāo)志是能支持雙向、多節(jié)點、總線式的全數(shù)字通信。隨著現(xiàn)場總線技術(shù)與智能儀表管控一體化(儀表調(diào)校、控制組態(tài)、診斷、報警、記錄)的發(fā)展，這種開放型的工廠底層控制網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造了新一代的網(wǎng)絡(luò)集成式全分布計算機(jī)控制系統(tǒng)，即現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)(簡稱FCS)。FCS作為新一代控制系統(tǒng)，采用了基于開放式、標(biāo)準(zhǔn)化的通信技術(shù)，突破了DCS采用專用通信網(wǎng)絡(luò)的局限；同時還進(jìn)一步變革了DCS中“集散”系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，形成了全分布式系統(tǒng)架構(gòu)，把控制功能徹底下放到現(xiàn)場。簡而言之，現(xiàn)場總線將把控制系統(tǒng)最基礎(chǔ)的現(xiàn)場設(shè)備變成網(wǎng)絡(luò)節(jié)點連接起來，實現(xiàn)自下而上的全數(shù)字化通信，可以認(rèn)為是通信總線在現(xiàn)場設(shè)備中的延伸，把企業(yè)信息溝通的覆蓋范圍延伸到了工業(yè)現(xiàn)場

集散控制系統(tǒng)與現(xiàn)場總線系統(tǒng)都是用于生產(chǎn)過程控制的重要計算機(jī)控制裝置，因此，從生產(chǎn)控制的目標(biāo)來看，兩者沒有本質(zhì)的沖突。1. 分散控制、集中管理。集散控制系統(tǒng)誕生于20世紀(jì)70年代中期，現(xiàn)場總線技術(shù)誕生于20世紀(jì)80年代中期。集散控制系統(tǒng)與現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)都基于分散控制、集中管理的理念，但集散控制系統(tǒng)的分散尚不夠徹底，集散控制系統(tǒng)分散到裝置級，現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)是將基礎(chǔ)控制分散到現(xiàn)場級。2. 數(shù)字傳輸技術(shù)。現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)脫始于集散控制系統(tǒng)，它將集散控制系統(tǒng)的優(yōu)點集中，使控制功能更完善，操作更方便，組態(tài)更容易。它與集散控制系統(tǒng)的一個重要區(qū)別是采用數(shù)字傳輸技術(shù)代替模擬傳輸技術(shù)，因此，也獲得數(shù)字傳輸技術(shù)的優(yōu)點。3. 綜合自動化的組成部分?，F(xiàn)場總線控制系統(tǒng)和集散控制系統(tǒng)是用于過程控制的重要裝置，從當(dāng)前應(yīng)用情況分析，它們將與其他過程控制裝置，例如緊急停車系統(tǒng)、可編程邏輯控制系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、先進(jìn)控制系統(tǒng)等集成在一起組成綜合自動化系統(tǒng)。但是，隨著現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)的逐步完善，現(xiàn)場總線設(shè)備功能的不斷增強(qiáng)，操作的方便、成本的降低和功能的完善等將使現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)應(yīng)用越來越廣，并將逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義的集散控制系統(tǒng)。

6，現(xiàn)場控制是什么

現(xiàn)場控制是指在某項活動或者工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進(jìn)行的活動或行為給予必要的指導(dǎo)、監(jiān)督，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行的管理活動?，F(xiàn)場控制是一種主要為基層主管人員所采用的一種控制方法。現(xiàn)場控制活動的標(biāo)準(zhǔn)來自于計劃工作所確定的活動目標(biāo)、政策、規(guī)范和制度；現(xiàn)場控制的重點是正在進(jìn)行的計劃實施過程；現(xiàn)場控制的有效性主要取決于主管人員的個人素質(zhì)，因此，主管人員的言傳身教將發(fā)揮很大作用。進(jìn)行現(xiàn)場控制時，要避免單憑主觀意志進(jìn)行工作，主管人員必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，親臨第一線進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的觀察和監(jiān)督，以計劃或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，服從組織原則，遵從正式指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮，逐級實施控制。 ——百度百科

7，生產(chǎn)現(xiàn)場如何管理

現(xiàn)場管理的方法很多，隨便一種都可以，成效就看高層領(lǐng)導(dǎo)的重視情況了，成效和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度成正比

管人不如管環(huán)境，為生產(chǎn)人員創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，再結(jié)合公司制度。適當(dāng)時候開展6S管理，效果不錯：管人不如管環(huán)境一.環(huán)境決定成敗人是企業(yè)中最有價值的資源：1、經(jīng)營人才：得人才者得天下。2、經(jīng)營信息：書籍的內(nèi)容就是一種信息。3、經(jīng)營自己：企業(yè)含意——企無人則止。環(huán)境影響人的觀念，改變?nèi)说男袨?，決定人的習(xí)慣：環(huán)境決定人的觀念——觀念會改變?nèi)说男袨椋袨闀B(yǎng)成人的習(xí)慣，習(xí)慣會決定人的命運。記住四千：千方百計、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水?！白x書很重要，但不是為了找工作，是為了讓你有更大的資本來獲取更大的成功。”要對目標(biāo)從不放棄、今天會為未來儲食、通過合作完成任務(wù)。企業(yè)能走多遠(yuǎn)，環(huán)境說了算：待遇留人、情感留人、環(huán)境留人。最好的無疑是第三種，給人才一個公平、公正的環(huán)境，使他找到歸宿感、滿足感，并看到工作的希望，從而使人才留下。二.環(huán)境是管理者手中的杠桿用人管人累死人，制度管人壓死人，環(huán)境管人管好人：愛因斯坦的一句話：我從未教過我的學(xué)生，我只是創(chuàng)造了一種讓他們學(xué)習(xí)的環(huán)境。少數(shù)人激勵多數(shù)人，榜樣力量是無窮的：“超女”榜樣李宇春。負(fù)面的榜樣，正面的效應(yīng)。多數(shù)人約束少數(shù)人，罰站比罰錢更有用：群眾的力量也好，榜樣的力量也，著眼于環(huán)境都能收到事半功倍的效果。執(zhí)行環(huán)境比執(zhí)行力更重要企業(yè)環(huán)境管理的著眼點：硬環(huán)境、軟環(huán)境三.環(huán)境是員工的上級環(huán)境是員工的上級環(huán)境是管理者的“第三只手” 環(huán)境激發(fā)員工的歸宿感和成就感環(huán)境贏得人心，人心創(chuàng)造市場：環(huán)境影響心態(tài)，心態(tài)決定行為。員工工作需要感覺。讓孩子愛上學(xué)習(xí)，首先要讓孩子愛上學(xué)習(xí)的環(huán)境。環(huán)境與消費者建立信賴感。環(huán)境的轉(zhuǎn)變帶來市場的轉(zhuǎn)變。硬環(huán)境影響企業(yè)品牌和管理：1、硬環(huán)境對品牌的三大影響：環(huán)境使品牌差異化；環(huán)境提升品牌的附加價值；環(huán)境使品牌和消費者之間建立了信賴感。2、硬環(huán)境對企業(yè)管理的五大作用：規(guī)范企業(yè)形象；影響員工的心態(tài)；約束員工的行為，有利員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣；協(xié)助管理者達(dá)成決策；增強(qiáng)中員工的歸宿感、成就感和危機(jī)感。四.環(huán)境就是生產(chǎn)力企業(yè)氛圍＝言+行+表：除了妻兒，一切都要變，從我開始。言：領(lǐng)導(dǎo)人以言論影響企業(yè)氛圍的三大案例：員工在探討交流時，關(guān)于事業(yè)的輿論是正面的企業(yè)氛圍，是環(huán)境中的資產(chǎn)，能夠推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。行：管理者的行為就是員工做事的標(biāo)準(zhǔn)：一個人的問題是能力問題，幾個人的問題是團(tuán)隊問題，幾十個人的問題是環(huán)境問題。一個員工在企業(yè)會受到三種約束：第一、老板的約束：即老板要求員工做什么、不做什么；第二、制度的約束：即制度規(guī)定能做什么，不能做什么；第三，環(huán)境和氛圍的約束，雖然沒有文字的規(guī)定，但是一個企業(yè)的氛圍會對員工的觀念和行為趕到潛移默化的作用。表：管理者自身就是環(huán)境的杠桿：除非你能管理自我，否則你不能管理任何人或任何東西。劉永好曾說：“當(dāng)一個人擁有十萬的時候，他對錢的追求是最執(zhí)著的；當(dāng)一個人擁有一千萬的時候，是最容易貪婪和墮落的；當(dāng)一個人有十個億的時候，金錢對他來講只是一個數(shù)字。軟環(huán)境：讓員工發(fā)揮200%的能力：軟環(huán)境決定人的教養(yǎng)——原則比利益更重要：“不是自己的就不該拿，別人的東西應(yīng)該還給別人，即使付出時間和金錢。愿景凝聚人心——上下同欲者勝：五個層次的人類需求分別是：生理需求、安全需求、交往需求（社交需求）、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。軟環(huán)境對企業(yè)管理的五大作用：上下一心；約束員工的行為——氛圍約束行為；激發(fā)員工的潛力；提升員工的素養(yǎng)；改善企業(yè)人際關(guān)系——改善企業(yè)的輿論氛圍和思想氛圍。五.環(huán)境管理：打造卓越團(tuán)隊的第一步沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊人才選擇環(huán)境，人才選擇人才競爭氛圍：組織超速成長的秘訣環(huán)境孕育出卓越團(tuán)隊六.今天的企業(yè)環(huán)境，就是明天的企業(yè)文化五分鐘學(xué)懂企業(yè)文化：企業(yè)文化就是企業(yè)共同的信念、價值觀、行為規(guī)范。企業(yè)環(huán)境決定企業(yè)文化：1、文化的力量：傳承好的，摒棄壞的；堅定人的意志；激發(fā)人的潛力。文化的力量是制度和權(quán)威無法取代的七.環(huán)境建設(shè)三步曲干部對企業(yè)環(huán)境負(fù)有100%的責(zé)任環(huán)境管理第一步：主動定位：1、誠：對自己誠實，對同事坦誠，對客戶誠信。2、豪：因行業(yè)自豪，因團(tuán)隊而自豪，因自己而自豪。3、快：高效辦事，吃飯快、說話快、走路快。4、持：堅持到底，永不放棄。環(huán)境管理第二步：讓定位進(jìn)入員工的潛意識：會議、考試、建立公司的安全庫。環(huán)境管理第三步：讓環(huán)境成為員工的上級：夢想，是開拓出來的；欲望決定成??；栽種環(huán)境，收獲未來：栽種思想，收獲行為；栽種行為，收獲習(xí)慣；栽種習(xí)慣，收獲性格；栽種性格，收獲人生。

根據(jù)行業(yè)特點，選個合適的管理模式，老板真正的重視，然后一點一點的落實，到一定的程度，再去借鑒別的優(yōu)秀的管理手段！

簡單說：日業(yè)日畢，保持整潔，士氣高昂。管理模式有：5S、看板管理（后拉式管理）、競技成績榜（光榮榜）······

8，什么是前饋控制現(xiàn)場控制和反饋控制

根據(jù)控制的集權(quán)程度，控制可以分為前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制三種類型。1、前饋控制特點：在工作開始之前進(jìn)行的，可以防患于未然，以避免事后控制對已鑄成的差錯無能為力的弊端；其次，前饋控制是在工作開始之前針對某項計劃行動所依賴的條件進(jìn)行控制，不針對具體人員，因而不易造成面對面的沖突，易于被員工接受并付諸實施。2、現(xiàn)場控制特點：現(xiàn)場控制一般在工作現(xiàn)場進(jìn)行，容易發(fā)現(xiàn)問題并及時予以處理，從而避免更大差錯的出現(xiàn)?，F(xiàn)場控制所具有的指導(dǎo)職能，有助于提高工作人員的工作能力和自我控制能力。3、反饋控制特點：反饋控制把注意力主要集中于工作或行為的結(jié)果上，通過對已形成的結(jié)果進(jìn)行測量、比較和分析，發(fā)現(xiàn)偏差情況，據(jù)此采取相應(yīng)措施，防止在今后的活動中再度發(fā)生。擴(kuò)展資料：科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該滿足1、簡明性。對標(biāo)準(zhǔn)的量值、單位和可允許的偏差范圍要有明確說明，對標(biāo)準(zhǔn)的表述要通俗易懂，便于理解和把握。2、適用性。建立的標(biāo)準(zhǔn)要有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)，要對每一項工作的衡量都明確規(guī)定具體的時間幅度和具體的衡量內(nèi)容與要求，以便能準(zhǔn)確地反映組織活動的狀態(tài)。3、一致性。建立的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能地體現(xiàn)協(xié)調(diào)一致、公平合理的原則。管理控制工作覆蓋組織活動的各個方面，制定出來的各項控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該彼此協(xié)調(diào)，不可相互沖突。同時，控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)保持公平性。

9，如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、班組管理我們公司的現(xiàn)場管理人員有哪些？組長、主管助理、品管等都可以算是現(xiàn)場管理者。現(xiàn)場管理也可以說屬于基層管理，性質(zhì)就是“兵頭將尾”。我們今天主要針對班組長來開會，主要也就說下班組管理：班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。二那么管理的職能應(yīng)該又哪些？有下面這幾點： ★計劃：做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。有人看了可能會“噓”，這有什么好搞的，做這些又有什么用，那么我告訴你，所有的工作都是從計劃開始的，只是有的表現(xiàn)明顯，有的不明顯，有的周期長，有的周期短。沒有經(jīng)過計劃就開始做的，成功的機(jī)率極低，因為是在靠碰運氣。其實這些計劃并不局限于生產(chǎn)加工產(chǎn)品計劃，作為一名組長，你可以針對你管轄的對象，管理的內(nèi)容來做相應(yīng)的計劃。（如關(guān)于你組組員的工作技能提高的計劃，你所帶領(lǐng)這組人員的團(tuán)隊協(xié)作加強(qiáng)的計劃。）★組織：組織生產(chǎn),在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員,如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。 ★協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性，其實還不止員工關(guān)系，還有班組之間的協(xié)調(diào)，與其他職能部門的協(xié)調(diào)(PMC\倉管\品管\工程人員)等也需要你們來做些協(xié)調(diào)工作的，注意是協(xié)調(diào)不是強(qiáng)制要求，也不是妥協(xié)，為現(xiàn)場問題的解決而采取的協(xié)調(diào)要注意尺度?！镏笓]：既要交員工技能、同時也要進(jìn)行調(diào)度安排?！锟刂疲? 控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。控制你計劃的達(dá)成情況，如果偏離了，就要想辦法糾正讓其回到計劃之內(nèi)。三、班組長管理的五項內(nèi)容，也可以說是管理的對象▲ 人對人的管理，也就是對員工的管理。 ▲ 財對財進(jìn)行管理，比如成本控制。你們可能想，管成本跟你沒有關(guān)系，怎么會沒有關(guān)系，成本也由效率這個因素構(gòu)成的，單位時間內(nèi)做完的產(chǎn)品越多，成本就越低，返工量越大，制造成本就越高，所以你們不要覺得這個問題離你們很遙遠(yuǎn)，財務(wù)算成本，但成本的基礎(chǔ)還是你們來進(jìn)行控制的?！?物對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理，物品主要是指生產(chǎn)資源（機(jī)臺、工裝、工藝圖、物料配件）。我發(fā)現(xiàn)我們的組長在現(xiàn)場管理過程中，把這個物還是作為重點來抓的，但是很多時候抓的還是比較片面。很多問題各組長都是在親力親為，自己干，而沒有將任務(wù)分配、分派。往往自己辛苦了卻出來不了成績?！?信息對信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等，產(chǎn)品要求，加工方法等?！?時間管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時間管理，一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。四、現(xiàn)場管理的權(quán)限一般會有以下三種權(quán)限，但具體要根據(jù)公司的規(guī)定，以及各位的運用。合理運用你的權(quán)限，會給你帶來工作質(zhì)量的提升，并且也能逐步建立個人的影響力?！?獎勵權(quán) 如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，班組長有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好班組長的這種權(quán)力就是獎勵權(quán)，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”?！?懲罰權(quán) 組員違規(guī)操作，造成了一些失誤,或沒有服從組織紀(jì)律的安排，那么就要懲罰他，嚴(yán)重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進(jìn)行批評，目的是讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。▲ 法定權(quán) 廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán),也都屬于法定權(quán)。另外還有一項，你們不要忽視，可以說我們公司目前最為缺乏的就是這種，能運用這樣一種權(quán)限，那么說明你還是有點功底的。來看一下，是什么？這種非權(quán)責(zé)的權(quán)限叫做“個人影響力”★管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資但領(lǐng)導(dǎo)者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”當(dāng)你具備了一定的個人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件等。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理。1、力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。2、才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋?、德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身作則，有敬業(yè)和愛業(yè)的精神。說到這個“個人影響力”，我來扯另外一個話題，現(xiàn)場管理的角色，應(yīng)該以什么樣的角色進(jìn)行工作“管理者”“基礎(chǔ)管理者”這樣說也是對的，但我要說的是“服務(wù)”。為什么要將管理活動理解為服務(wù)活動。我們看下下圖，生產(chǎn)任務(wù)要與員工需求平衡。我們下的任務(wù)中有品質(zhì)的要求，生產(chǎn)效率的要求，產(chǎn)能的要求，盈利的要求，但是對應(yīng)的是員工的需求，這里面有個互換的過程，就是看誰主動來導(dǎo)向了。【1、滿足員工需求，對員工提出要求，員工提供生產(chǎn)力，完成生產(chǎn)，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)和要求。然后依據(jù)達(dá)到的情況給予員工要求的滿足?！俊?、對員工提供相應(yīng)資源及要求，員工輸出生產(chǎn)力，完成生產(chǎn)，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)和要求，然后根據(jù)達(dá)到的情況給予相應(yīng)報酬，不管員工的需求變化?！窟@兩點跟現(xiàn)場管理有什么聯(lián)系，你們沒有認(rèn)真解讀過組員需求，這個需求里面既有工資待遇方面的，也還有其他（工作時間、工作量、工作環(huán)境、工作設(shè)備、工作方法）而一般就考慮了比較表層的工資、時間。而工作設(shè)備、工作安排、工作方法等比較少的考慮，還有一些（工作認(rèn)同度、工作評價、學(xué)習(xí)空間）就更少考慮。那么我這里強(qiáng)調(diào)“服務(wù)型管理”既是這樣，將員工作為供應(yīng)商，員工供應(yīng)生產(chǎn)力，但某些情況下又需要將員工作為客戶，要給他們提供相應(yīng)的生產(chǎn)條件，而這個生產(chǎn)條件中又包括（工作信息、方法、工作設(shè)備等）基礎(chǔ)管理，作為一些服務(wù)，將必須的生產(chǎn)條件完整的提供給員工，這也是你管理工作中的一個步驟。如果你這個環(huán)節(jié)沒有做好，那么也不能指望這個員工給你帶來你所計劃的生產(chǎn)力。

10，如何做好現(xiàn)場管理

一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范?！　、佟叭恕保慈说墓芾?。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。　?、凇皺C(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時候，必須有機(jī)器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的?！　、邸傲稀?，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時檢驗，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)?！　、堋熬场?，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。　　二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”?？v觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻(xiàn)；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時機(jī)、各種場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。　　三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會制定和實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀(jì)律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)?！　】傊?，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個方面：　?、侔踩芾硪匀藶楸颈仨殘远ú灰啤Ｊ紫仁枪芾韺右掠^念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營造和諧的團(tuán)隊氛圍?！　、诎踩芾肀仨氉⒅貙ψ鳂I(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。　　③安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實筑牢第一道防線?！　、馨踩芾響?yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的?！　∷?、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具?！　、?S：當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導(dǎo)入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心?！　、诹鞲瘳敚呵懊嫖覀兲徇^，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營的主體，那么，一個企業(yè)存活的基礎(chǔ)是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長久不衰。那么，客戶真正關(guān)注的是什么？是質(zhì)量！是產(chǎn)品的質(zhì)量！由此可見，對于一名生產(chǎn)車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶，占領(lǐng)市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢。作為生產(chǎn)車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產(chǎn)工作，提高競爭力和運營效率。　?、哿炕芾恚毫炕芾硎枪芾碇械囊婚T學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來，并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強(qiáng)其工作的積極性?！　∥?、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免各種不必要的浪費，節(jié)約成本和資源。一般的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會產(chǎn)生諸多的“浪費”，其實，在生產(chǎn)管理中，通常也會出現(xiàn)“七種”浪費。這“七種浪費”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要了解這“七種浪費”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節(jié)約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，這“七種浪費”是指什么呢？我們來看一看：一是等待上級的指示、等待外部的回復(fù)、等待下級的匯報、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系——“等待的浪費”；二是工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利—— “協(xié)調(diào)不利的浪費”；三是固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復(fù)雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——“閑置的浪費”；四是職責(zé)不清造成的無序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業(yè)務(wù)流程的無序——“無序的浪費”；五是“失職的浪費”，這是管理中的最大浪費；六是工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負(fù)效率——“低效的浪費”；七是計劃編制無依據(jù)、計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅、計劃考核不認(rèn)真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比——“管理成本的浪費”?！　」芾砉ぷ髦械钠叻N浪費要比生產(chǎn)現(xiàn)場中的七種浪費嚴(yán)重的多，但是解決起來也困難得多。因為生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標(biāo)，具有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細(xì)化相對較困難。作為一名生產(chǎn)車間管理者，如果不能引導(dǎo)車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的，這就要求生產(chǎn)車間管理要引導(dǎo)大家有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經(jīng)營管理革新的目標(biāo)一步一步地堅定不移地走下去?！　×⒆鳛橐幻麅?yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要學(xué)會向上管理和向下負(fù)責(zé)。在與管理者討論時，我發(fā)現(xiàn)了一個很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會認(rèn)為管理是向下，而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問大家，你向誰負(fù)責(zé)？你得到的答復(fù)一定是：我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；你問大家，你管理誰？那么結(jié)果也一定是我管理下屬。但這個答復(fù)是錯誤的?！　∠蛏瞎芾?，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權(quán)力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當(dāng)你需要進(jìn)行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進(jìn)行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程”。所以，向上管理的內(nèi)容就包括：第一，適合彼此的需要和風(fēng)格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依賴、誠實和信任。向上管理，簡單的說，就是發(fā)現(xiàn)上司的長處，盡量避免上司的短處；向下負(fù)責(zé)，為下屬提供機(jī)會：負(fù)責(zé)是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當(dāng)我們說我們會對你負(fù)責(zé)的時候，實際上已經(jīng)把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負(fù)責(zé)：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領(lǐng)你的下屬一起工作的過程”。所以，向下負(fù)責(zé)就包含：第一，提供平臺給下屬；第二，對下屬的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任；第三，對下屬的成長負(fù)有責(zé)任。向下負(fù)責(zé)，簡單的說，就是發(fā)揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。　　七、作為優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。　　現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好?！　、佻F(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力?！肮堋?，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。　?、诂F(xiàn)場管理者要有良好的配合意識?，F(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成?！　、郜F(xiàn)場管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。生產(chǎn)車間管理者進(jìn)行現(xiàn)場管理，與員工最親近。在日常的生產(chǎn)過程中，管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，要經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有對每個員工有了深入的了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果；同時，還要多鼓勵員工，調(diào)動他們工作的積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做更大的貢獻(xiàn)?！　∥恼聛碜裕篽ttp://www.chinatpm.com

近幾年來,許多企業(yè)一貫堅持在日常生產(chǎn)經(jīng)營中,管理是統(tǒng)攬各項工作的綱領(lǐng),是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略,也是搶抓機(jī)遇,贏得先機(jī)的法寶。正是基于這樣的認(rèn)識,我們的管理者沒有停止過對“創(chuàng)新管理求發(fā)展,塑造名牌樹形象”的不懈探索。其中,現(xiàn)場管理也是管理范籌之一。如何做好現(xiàn)場管理,在此,淺表個人培訓(xùn)感想: 一、塑造班組長在現(xiàn)場管理中的主導(dǎo)角色班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,是整個企業(yè)文化的推動者。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動部門輪訓(xùn)班組長的培訓(xùn)活動,取得班組長資格的上崗證回到班組任職,讓班組長在實踐中鍛煉提高,增長才干。在復(fù)雜的實際工作中,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。二是更應(yīng)該強(qiáng)化班組執(zhí)行力建設(shè)。作為一個企業(yè)的定位就是車間,公司的千條線萬條線都必須經(jīng)過班組這個窗口去貫徹和執(zhí)行,公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最終都要通過班組來實施完成,班組執(zhí)行程度的好壞,直接影響著公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、企業(yè)形象、文化建設(shè)、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面;三是要抓好制度落實。制度的成敗關(guān)鍵在落實,擬定制度是“紙上談兵”,只能算完成了任務(wù)的5%,剩余的95%取決于制度的落實。在抓落實上,基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長必須以身作則,要求班組員工做到的,自己必須模范的遵守,以個人的人格魅力帶動基層的班組建設(shè);班組員工要進(jìn)一步明確崗位職責(zé),真抓實干,說實話、辦實事、求實效,使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。二、借助“三標(biāo)一體”貫標(biāo)平臺,全面導(dǎo)入“6s“管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織將gb/t19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t 24001-—2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、gb/t 28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個標(biāo)準(zhǔn)在組織使用時進(jìn)行整合,是讓我們管理者更加直觀了解三大體系要素,規(guī)范我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)入“6s”管理是對現(xiàn)場管理工作的夯實。所謂“6s”管理,是在國外“5s”基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,“6s”即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。導(dǎo)入“6s”管理,首先在思想認(rèn)識上結(jié)合本公司實際,對“5s”管理的內(nèi)涵進(jìn)行提升和拓展,提高思想認(rèn)識,制定高起點,把這項工作作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容進(jìn)行推進(jìn)。在基本整理的過程中,依據(jù)“5s”的基本原理,理清所有物質(zhì),讓員工學(xué)習(xí),熟知所屬范圍內(nèi)的工具、設(shè)備、工藝方面的及時參數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)知識,確定所有設(shè)備、物質(zhì)、材料、資料的放置位置,依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)識。在整個提升過程中,重點強(qiáng)調(diào)員工素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。不斷提升員工品質(zhì),革除員工的劣習(xí),統(tǒng)一員工的行為,規(guī)范員工的作業(yè)程序。以規(guī)范、合理、科學(xué)的規(guī)劃來儲存原燃材料;按規(guī)范的作業(yè)方法來保證設(shè)備安全運行、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及員工生命安全,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。三、親臨現(xiàn)場,務(wù)實一線現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人是班組長,現(xiàn)場發(fā)生了什么,現(xiàn)場出現(xiàn)了什么,班組長應(yīng)該在第一時間,到第一現(xiàn)場處理問題。如果班組長自己本身沒有能力處理,應(yīng)第一時間報告你的上司或主管,迅速把問題平息,維持現(xiàn)場的正常運作。了解并與現(xiàn)場保持密切的接觸,是效率化管理生產(chǎn)線的第一步驟,因此,有五條現(xiàn)場管理法則需遵守:①當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場;②檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件);③當(dāng)場采取暫行處理措施;④發(fā)掘真正的原因并將它消除;⑤標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。遵守管理法則是對“6s”管理的提升,也是對新的現(xiàn)場管理工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化。而“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果,使之能繼續(xù)維持下去,這就是務(wù)必親臨現(xiàn)場的重要性。四、做好現(xiàn)場管理工作寫實,完善現(xiàn)場管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作上,我們要充分運用看板管理、目視管理、定點攝像、紅黃牌等方法,對看得見的、看不見的、高處的、低處的、設(shè)備內(nèi)的、設(shè)備外的,進(jìn)行徹底的清掃及全面寫實。在各車間、班組設(shè)置的生產(chǎn)、通道及專用工具放置區(qū),堅持每班交衛(wèi)生、交現(xiàn)場、交設(shè)備運行情況,使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到設(shè)置規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在做好現(xiàn)場管理工作寫實后,按時間序列、單元進(jìn)行分析整理,然后訂出整改措施,組織改進(jìn)。同時并入激勵措施,確保整個管理系統(tǒng)運行正常。現(xiàn)場管理工作并不是一朝一夕的擾癢小事,只有常抓不懈才能豐富企業(yè)管理內(nèi)涵,提高企業(yè)管理檔次,促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展。

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現(xiàn)場控制，在下列各項中屬于現(xiàn)場控制的是

本文目錄一覽

1，在下列各項中屬于現(xiàn)場控制的是

2，現(xiàn)場控制的主要內(nèi)容是

3，管理學(xué)基礎(chǔ)中三種類型的控制形式

4，什么是現(xiàn)場控制實現(xiàn)有效的現(xiàn)場控制

5，什么是現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)

6，現(xiàn)場控制是什么

7，生產(chǎn)現(xiàn)場如何管理

8，什么是前饋控制現(xiàn)場控制和反饋控制

9，如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理

10，如何做好現(xiàn)場管理

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