華為有哪些部門？華為有以下幾個部門:1。董事會，華為ict是華為的一個部門，全稱為華為信息與通信技術工程師部，華為ict是什么部門？華為ict是華為信息與通信技術工程師部門，華為的erp部門從公司的角度來說，ERP比IT更屬于管理層。華為的IT部門主要做什么？華為的組織架構(gòu)是怎樣的。

你說的神壇，是華為幾十年來，用真金白銀，用科研、創(chuàng)新、技術、人才打造的。時至今日，華為的技術讓美國如坐針氈，甚至以安全為由動用國力在全球范圍內(nèi)圍堵華為。真正的中國人應該為華為的崛起深感自豪。像北斗，華為5G，高德紅外這樣的中國智慧越來越多，挺華為的！

中華大地上，一脈相承的淳樸中華兒女，深知什么是血緣關系，自己的兄弟之間可能會有小摩擦。但是，去打仗的兄弟和兒子會和華為，和美國打仗。華為兒女是軍人，為國爭光，敢于挑戰(zhàn)霸權和欺凌，而我們是普通人，除了支持什么都不能做！再次支持！雖然，現(xiàn)在一群漢奸涌出來，罵華為，背后捅華為，中國人是打不垮的。是不是因為你這個混混上躥下跳，就能動搖？古往今來，我們都知道叛徒的命運。

華為很不錯吧？據(jù)說里面的清潔工可能都是本科生，很多畢業(yè)生削尖腦袋想擠進去。我老師說里面工資確實高，但是人不能像工作機器一樣進進出出。不受約束的人一般最好不要去。很累，但是風險和回報成正比，工資也和勞動成正比。他在那里也掙很多錢。壓力很大。最好不要去。

原編輯:Lily|圖:了解一家公司，了解人力資源管理體系，網(wǎng)絡必須從組織架構(gòu)入手。▼華為的組織架構(gòu)1。華為的組織結(jié)構(gòu)股東會是公司的最高權力機構(gòu)，由工會和任兩個股東組成。工會作為公司股東，參與公司重大問題的決策，由職工代表審議決定。職工代表大會由全體職工代表組成，代表全體職工行使相關權利。51名職工代表和9名候補職工代表由現(xiàn)任職工選舉產(chǎn)生，任期5年。

(轉(zhuǎn)到)華為我不清楚具體情況，但我現(xiàn)在在LG-Philips從事同樣的職位。希望能給你一些幫助。就LG而言，IT部門也分為軟件組和硬件組。硬件團隊主要負責公司的有線和無線網(wǎng)絡，數(shù)據(jù)之間的數(shù)據(jù)庫的安全和備份，PC設備的管理(PC維護要外包給外部機構(gòu)，減少人力資源成本)。軟件團隊基本上負責一個業(yè)務系統(tǒng)。舉個例子，我現(xiàn)在是“租賃人員管理系統(tǒng)”的項目開發(fā)主管，負責管理開發(fā)流程，協(xié)調(diào)人事部和招標的開發(fā)者的開發(fā)，評估系統(tǒng)。

基本上要了解系統(tǒng)的每一個細節(jié)，能操作業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(oracle)快速解決問題。工作幾年的員工應該能看懂系統(tǒng)的原代碼，并根據(jù)需要進行修改。當然，我不能。哈哈，我是05年武漢大學畢業(yè)的，剛來幾個月。在這類部門，不是純技術，更不是寫代碼，更多的是學習PM，組織別人的系統(tǒng)開發(fā)和開發(fā)后的管理。像大學畢業(yè)設計，我們都有常規(guī)的項目和業(yè)務報告，用6sigma來提高TQ。

華為ict是華為信息與通信技術工程師的部門。華為ict是華為的一個部門，全稱為華為信息與通信技術工程師部。該部門負責開發(fā)和提供華為的信息和通信技術解決方案，包括網(wǎng)絡設備、云計算、人工智能等領域。華為ict部門擁有豐富的技術資源和專業(yè)的工程師團隊，致力于為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。

erp是一個系統(tǒng)，之前用的是oracle系統(tǒng)，15年開始和SAP合作。當然，這些系統(tǒng)只是一部分。華為的erp部門從公司的角度來說，ERP比IT更屬于管理層。當然，ERP中的一些具體內(nèi)容可能側(cè)重于流程和管理，而另一些則側(cè)重于維護和支持。不一定。華為應該是中國實施ERP最好的公司之一。如果你想在這方面做出點成績，去華為是不錯的。

華為有以下幾個部門:1。董事會。董事會是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高負責機構(gòu)，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策權，確?？蛻艉凸蓶|的利益得到維護。董事會的職責是:制定公司治理計劃；審議公司增加或減少注冊資本的方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；審核公司股權激勵計劃和非股權長期激勵計劃；審查或批準公司進入或退出工業(yè)領域，批準公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；

批準重大組織變革和調(diào)整、管理機制建設和業(yè)務變革；批準重大財務政策、財務規(guī)劃和商業(yè)交易；批準公司的年度預算方案、年度經(jīng)營報告和年度審計報告；批準內(nèi)部控制和合規(guī)體系的建設；批準公司高級管理人員的任免、薪酬和長期激勵；批準公司層面的主要人力資源政策和計劃。2.監(jiān)事會的運作。3.獨立審計師。4.內(nèi)部控制。體系結(jié)構(gòu):市場體系；技術支持系統(tǒng)；

1，市場體系。按地區(qū)分為國內(nèi)和海外，國內(nèi)分為深圳總部和省市辦事處，海外也分為國內(nèi)深圳總部和各大洲地區(qū)部。按照分工，基本可以分為客戶系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。深圳總部:包括境內(nèi)外客戶和產(chǎn)品體系的總部。中國包括各目標運營商(電信、網(wǎng)通、移動、聯(lián)通等)系統(tǒng)部門總部。)和國內(nèi)各產(chǎn)品系統(tǒng)部門總部(交換、光網(wǎng)、移動、智能網(wǎng)等。).

還有負責客戶接待的客戶工程部(被一些不明真相的人誤解了)。當然，有些小部門的總部不在深圳，在北京，國內(nèi)辦事處:基本設在直轄市和省會城市，在大連和青島設有小型辦事處。每個辦公室的目標是銷售，分為客戶線(負責每個運營商)和產(chǎn)品線(負責每個產(chǎn)品)，各條線人員為深圳總部各部門派出人員，由辦公室主任直接管理。辦公室主任負責其辦公室的管轄范圍，權利很大，相當于政府官員。