生產(chǎn)車間5s管理實施計劃為了保證事情或工作能夠有效進(jìn)行，往往需要提前制定一個優(yōu)秀的計劃，這是一個操作性很強的書面計劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是邊肖整理的生產(chǎn)車間5s管理實施方案(精選5篇)，僅供參考，希望對您有所幫助。生產(chǎn)車間5s管理實施計劃1。公司實施5S管理的目的是:1。提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低甚至消除不合格品率；2.改善和提升企業(yè)形象；3.確保企業(yè)安全生產(chǎn)；4.降低生產(chǎn)成本，

1。整理:把需要的物品和不需要的物品區(qū)分開來，只把需要的物品留在現(xiàn)場。2.整改:必需品要按規(guī)定定位，擺放有序，標(biāo)識清楚。3.清潔:清除場地內(nèi)的污垢和作業(yè)區(qū)的物料垃圾。4.清潔:將整理、整改、清潔的實施制度化、規(guī)范化，并保持其成果。5、素養(yǎng):人人按規(guī)則操作，按規(guī)則行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓每個人都成為有教養(yǎng)的人。延伸資料:注意事項:員工需要不斷培養(yǎng)良好的生活和工作習(xí)慣，5S現(xiàn)場管理要有序進(jìn)行。

1。原則:1。從大處著眼，從小處著手，計劃到位，定期總結(jié)。2.統(tǒng)一思想，集中智慧，提高素質(zhì)，實現(xiàn)價值。二、要求:1。有效:在有效的工作中花費有效的時間，等待是無效的時間。2.自律:明確工作內(nèi)容和分工。3，轉(zhuǎn)變觀念:員工:擺設(shè)，天天做，繁瑣。經(jīng)理:我沒有時間管理生產(chǎn)。3.重點:車間(包括特殊和關(guān)鍵工序)、倉庫(包括危險廢物)、設(shè)備、配電室等。

2、有吸煙區(qū)，絕對不能在車間(包括倉庫)吸煙。3.電動車不能進(jìn)入車間(充電)或食堂。4、上班不能穿拖鞋、背心。所有人都穿工作服以顯得整潔。5.打包帶要在包裹中間，不能歪斜。6.工作臺上(如檢查臺)不能放置礦泉水瓶、雨具等無關(guān)物品。7、掃帚等衛(wèi)生用具用后要放回原處，不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼的地方，有礙觀瞻。在門口騰出地方。

5S管理作為一項基礎(chǔ)管理，可以在內(nèi)部營造安全整潔的環(huán)境，杜絕各種浪費，對外樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益，確實值得所有企業(yè)推廣。行為紀(jì)律:進(jìn)出車間時要關(guān)門，開關(guān)門時要輕推，不要猛撞，以免損壞門。2.在車間過道行走:上下班時走在過道右側(cè)過道中間，不打鬧、快跑等。

書報架上的書，借閱后要整齊地放在書報架上，不得拿出休息區(qū)。個人著裝:上班穿工作服，不穿首飾，如戒指、項鏈、耳環(huán)等。男生不要留長發(fā)，女生要把頭發(fā)緊緊扎在帽子里面，進(jìn)車間要穿靜電服，4?？垡陨?。品牌:公司發(fā)放的品牌要按要求填寫，不允許在上面亂涂亂畫。你需要把牌子掛在胸前或者其他明顯的位置。對車間現(xiàn)場需要和不需要的東西進(jìn)行分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

5s工廠車間地面標(biāo)線標(biāo)準(zhǔn)包括:交通線、區(qū)域線、斑馬線、定制線。1.通道線的黃色或白色箭頭表示通道的通行方向，一般標(biāo)注在通道的轉(zhuǎn)角處和樓梯的起點處。使用黃色虛線。通常人們需要站在虛線之外，以防止在過道中行走時被突然打開的門撞到。2.區(qū)域線區(qū)域線通常用于通道和工作區(qū)域。當(dāng)用作通道時，盡可能少轉(zhuǎn)彎，以避免“∟”角。在轉(zhuǎn)角處，z應(yīng)切割成45℃或用圓弧過渡。

4.固定線主要用于在制品場所、工作平臺、手推車、周轉(zhuǎn)箱等。一般是黃色或白色，但不合格品可以是紅色。一般來說，特定項目的線的使用要求:在制品、工作臺、垃圾桶等。工廠車間管理系統(tǒng)。員工應(yīng)準(zhǔn)時上班，不得遲到或早退。2、工作時間不準(zhǔn)隨意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)及時告知相關(guān)負(fù)責(zé)人。3.工作時間應(yīng)穿工作服，上班時不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、裸露后背或不整潔的衣服和帽子。

5S檢驗標(biāo)準(zhǔn)(生產(chǎn)現(xiàn)場)現(xiàn)場5S評價標(biāo)準(zhǔn)項目序號檢驗內(nèi)容扣分值整理(20分)1現(xiàn)場有易拉罐、飲料瓶或食品袋，每0.52現(xiàn)場有廢棄手套、抹布，每0.53報廢拖把未及時維修或拆除，每0.54可視板上過期信息未及時更新。每0.55個過時的標(biāo)識、宣傳口號等，未及時拆除或更新，每0.56個過時的固定線路未及時拆除，每0.57個站點有不必要的工作站設(shè)備、拖車、垃圾箱、托盤等。、每18個垃圾箱/垃圾桶未及時清理，每19個報廢工具及拆除的設(shè)備和工裝未及時處理，每110現(xiàn)場其他非必要物品未及時清理，1整改(20分)1零件、料箱、料架、工位器具未定位或標(biāo)識，0.52個人物品如衣服、毛巾、鞋子等。放置在工作場所，0.53可視板、標(biāo)志牌和工作臺未定位，0.54工具柜和儲物柜未定位或貼標(biāo)簽，0.55工具放置在工具柜中，0.57現(xiàn)場生活垃圾和工業(yè)垃圾每個地方都沒有分類，0.58生產(chǎn)線和倉庫區(qū)域沒有劃分和標(biāo)記，每個地方都使用了0.59技術(shù)。