這樣看的話，會(huì)有很多不必要的幼稚的煩惱。如果光彩太大，那就收斂，步伐慢，那就緊跟。不要在意自己的眼光，埋頭于自己的事業(yè)，或許才是最好的處理事情的方式！請(qǐng)根據(jù)這個(gè)人的年齡和性格進(jìn)一步區(qū)分。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為這種可能性很小。畢竟他多大了？現(xiàn)在是什么時(shí)代？還在玩這個(gè)游戲，如果你愛(ài)它，還不快點(diǎn)。你玩代碼嗎？表面無(wú)聊，其實(shí)無(wú)聊，你可能在不知情的情況下已經(jīng)惹惱了他或者他重要的人，他自己也在報(bào)復(fù)你。

很多老板做決策的時(shí)候喜歡拍腦袋。為什么？因?yàn)椴欢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)，老板無(wú)法做出正確的決策。金融數(shù)據(jù)有多重要，這個(gè)視頻告訴你。從考勤數(shù)據(jù)中，選取幾個(gè)重要的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(sumif函數(shù))，然后賦予一定的權(quán)重，計(jì)算每個(gè)人的分?jǐn)?shù)，最后按分?jǐn)?shù)排序(rank函數(shù))。比如出勤率最重要，80%，換卡次數(shù)，請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)，各10%。

我覺(jué)得有一個(gè)比較容易判斷的標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)人有沒(méi)有做過(guò)什么事情，哪怕是最小的事情。失敗的原因有很多，但成功總是沒(méi)那么容易。能夠做到哪怕是最小的事情，也能證明這個(gè)候選人具備成功的必備素質(zhì)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的判斷，你可以獨(dú)立給他一些項(xiàng)目，看他能不能自己做出來(lái)，這樣你就可以判斷這個(gè)人是否具備成功的素質(zhì)。在工作過(guò)程中，工作能力優(yōu)秀，特別有上進(jìn)心，工作潛力大，特別努力的員工就是高潛力員工。

作為a 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員，如何在早期識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的高潛力員工？1.看表現(xiàn)數(shù)據(jù)。公司對(duì)員工考核的主要方面是工作表現(xiàn)。如果一個(gè)員工的績(jī)效條形圖呈上升趨勢(shì)，就充分顯示了其潛力；如果它的表現(xiàn)高于平均水平，說(shuō)明它有很大的增長(zhǎng)潛力；如果它的表現(xiàn)名列前茅，說(shuō)明它有被作為榜樣培養(yǎng)的潛力。2.訓(xùn)練時(shí)看解題思路。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)離不開(kāi)訓(xùn)練。

最好不要跟，領(lǐng)導(dǎo)明明錯(cuò)了還固執(zhí)是沒(méi)有好處的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是能接受別人的意見(jiàn)或建議，這樣在不斷修正自己的同時(shí)，也能改變公司的命運(yùn)。如果領(lǐng)導(dǎo)總是固執(zhí)己見(jiàn)，但他的意見(jiàn)都是對(duì)的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)可以遵循，但如果是錯(cuò)的，還是固執(zhí)己見(jiàn)，那么遵循這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不行的。很難跟隨，因?yàn)樗麄兒茈y聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，所以溝通是無(wú)效的，低效的，所以很難做好工作，工作能力降低。

錯(cuò)誤決策的后果最終還是要由員工來(lái)承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)太固執(zhí)，明明錯(cuò)了，還堅(jiān)持自己的看法。他真的很服氣，很難溝通。這是我朋友Lily說(shuō)他們的話領(lǐng)導(dǎo)，但這不正是很多職場(chǎng)人的心聲嗎？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。為了維護(hù)自己的尊嚴(yán)as 領(lǐng)導(dǎo)，他們往往會(huì)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)是正確的。我們公司以前的一個(gè)同事經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)吵架，要么是因?yàn)楣ぷ鞣峙?，要么是發(fā)展方向，要么是策劃一個(gè)案子，每次都鬧得不歡而散。

在工作中，做一個(gè)分析表，使領(lǐng)導(dǎo)shine數(shù)據(jù)。其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)表能不能在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)光，取決于你的。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效率為導(dǎo)向的人，你不需要對(duì)數(shù)據(jù)做太多的描述。你最需要做的就是把通過(guò)圖表得出的結(jié)論給領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗氖墙Y(jié)果。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，你應(yīng)該在你制作表格的每個(gè)地方都展示一些細(xì)節(jié)，以便領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)證據(jù)查閱。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)非常重視員工關(guān)系的人，這個(gè)時(shí)候你可能需要給領(lǐng)導(dǎo)更多的解釋。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得下屬很細(xì)心，那么你的圖表應(yīng)該是什么樣的呢？首先確定領(lǐng)導(dǎo)是什么，然后根據(jù)對(duì)方的喜好做出相應(yīng)的表格。其實(shí)制作表格只是工作的一部分，無(wú)論什么工作，都要先判斷領(lǐng)導(dǎo)是什么，這樣才能有針對(duì)性地工作，事半功倍。