工作中，做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的分析表。其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)表能不能在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)光，取決于你的-1，我想我可能會(huì)恨你；看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)看你的眼神，如果對(duì)你態(tài)度特別好，說明你看上你了，如果對(duì)你態(tài)度特別差，說明你討厭你。

這種情況經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槌藬?shù)據(jù)，高層通常無法接觸到老板的方方面面，比如老板如何與下面的員工溝通，員工是否團(tuán)結(jié)好，容易提高離職率，而這些高層是看不到的，高層只會(huì)看到數(shù)據(jù)，/1233。因?yàn)檫@個(gè)老板很喜歡拍馬屁，所以對(duì)下屬要求很嚴(yán)格，但是高老師覺得這個(gè)老板的管理方法很好，所以會(huì)特別喜歡。下屬不喜歡的老板，一般都是那種特別負(fù)責(zé)，特別正直，但是高層非常喜歡的老板。

職場(chǎng)上很難有同級(jí)別的真心相待的朋友，更有甚者，很多都是離職后不再聯(lián)系的路人。即使他們?cè)诠径冗^了很多風(fēng)雨，但離開后可能聯(lián)系的人卻很少。那么為什么下屬不喜歡上司呢？能當(dāng)老板的，一定是有領(lǐng)導(dǎo)/公司認(rèn)可的眼光和能力。換句話說，至少領(lǐng)導(dǎo)老板的眼界和處事方式要高于他的團(tuán)隊(duì)成員。老板們常常按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來要求團(tuán)隊(duì)成員。如果標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)成員不一樣，往往會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員不認(rèn)可自己的老板。

你還是要學(xué)會(huì)尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整好自己的心態(tài)，不要總是抵觸你的領(lǐng)導(dǎo)；我覺得沒必要指出來，但是如果領(lǐng)導(dǎo)的問題很嚴(yán)重，可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達(dá)自己的想法。當(dāng)我們遇到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，可以視而不見，千萬不要指出來，否則領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)喜歡你，會(huì)讓你在工作中尷尬。適當(dāng)情況下，可以給領(lǐng)導(dǎo)具體講解相關(guān)部分，但表面工作一定要做好；當(dāng)然不是。

領(lǐng)導(dǎo)站在高處，掌握大量信息，從大局出發(fā)思考問題，從共同利益和局部得失出發(fā)做出抉擇，如果合適，作為下屬，就要嚴(yán)格遵守下屬服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我服從集團(tuán)。鑒于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)則，首先要服從和執(zhí)行，然后在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和時(shí)間明確提出不同意見。經(jīng)過充分討論和深入討論，如仍有矛盾，可提交集體討論或上報(bào)上一級(jí)組織。鑒于領(lǐng)導(dǎo)干部不符合相關(guān)法律法規(guī)或科技進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，明顯屬于違章指揮。