扇貝是英語(yǔ)學(xué)習(xí)平臺(tái)，火辣健身是健身app。兩者都有社群，社群是產(chǎn)品的一個(gè)功能。扇貝和熱門健身app運(yùn)營(yíng)社區(qū)怎么樣？1.扇貝社區(qū)分為四個(gè)板塊:熱門板塊:話題主要是用戶發(fā)布的聊天帖子，如明星、男女友情、自拍等?；卮饐?wèn)題:主要是對(duì)產(chǎn)品功能的建議和意見(jiàn)；灌區(qū):各種閑聊；學(xué)習(xí)區(qū):日常翻譯、學(xué)習(xí)問(wèn)題、有益于用戶學(xué)習(xí)的官方內(nèi)容等。

群管理員負(fù)責(zé)管理本群成員，包括規(guī)則制定和人員管理；不同群體之間也有活躍度排名。排名高的群會(huì)顯示在首頁(yè)(這是榮譽(yù)激勵(lì)，會(huì)顯示在首頁(yè)，大量流量會(huì)員會(huì)涌入)。扇貝社區(qū)還會(huì)每天推薦新群，這也是激勵(lì)新群快速招人的一種方式。每個(gè)組還將創(chuàng)建自己的組規(guī)則。當(dāng)然這屬于社區(qū)運(yùn)營(yíng)，在昨天的微信群運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)討論過(guò)了。

案例分析is分析數(shù)據(jù)分析的一個(gè)重要鏈接。案例分析數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)知道客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上做什么是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。所以這里有我整理的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展分析和案例希望有所幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展分析和案例 1:褚橙搭建高溢價(jià)農(nóng)產(chǎn)品電商生活網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理唐頌在題為《像可口可樂(lè)一樣賣水果》的分享中提到，2013年做褚橙的品牌營(yíng)銷時(shí)，會(huì)如何考慮問(wèn)題？

如下:第一個(gè)經(jīng)典的例子是預(yù)測(cè)女孩懷孕“大數(shù)據(jù)”。2012年2月16日，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇題為《這些公司是如何知道你的秘密》的報(bào)道。這篇文章介紹了一個(gè)故事:有一天，一位男顧客怒氣沖沖地來(lái)到折扣連鎖店Target，這家店是美國(guó)僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵蹋蚪?jīng)理投訴，因?yàn)檫@家店給他還在上高中的女兒發(fā)了嬰兒服裝和孕婦服裝的優(yōu)惠券。

于是他給塔吉特打電話道歉說(shuō)自己誤解了店家，并說(shuō)女兒的預(yù)產(chǎn)期確實(shí)是8月份。這里用的是big 數(shù)據(jù)“關(guān)聯(lián)規(guī)則 預(yù)測(cè)推薦”技術(shù)。第二個(gè)是“啤酒和尿布”的經(jīng)典例子。這個(gè)例子比較早，是基于關(guān)聯(lián)規(guī)則分析來(lái)預(yù)測(cè)超市里顧客的購(gòu)買行為。20世紀(jì)90年代，在美國(guó)沃爾瑪超市，超市經(jīng)理分析Sales數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不可理解的現(xiàn)象:在特定情況下，“啤酒”和“尿布”這兩種看似毫不相關(guān)的商品經(jīng)常出現(xiàn)在同一個(gè)購(gòu)物籃中，這種獨(dú)特的銷售現(xiàn)象引起了經(jīng)理們的注意。

在日常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的是提升-3分析能力。除了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，其他產(chǎn)品經(jīng)理不需要數(shù)據(jù)挖掘能力。要提高數(shù)據(jù) 分析的能力，就要建立數(shù)據(jù) 分析的知識(shí)體系和方法論。這兩年，隨著“大”數(shù)據(jù)、“精益”運(yùn)營(yíng)、“成長(zhǎng)黑客”等概念的傳播，數(shù)據(jù) 分析的思維越來(lái)越流行。處于互聯(lián)網(wǎng)最前沿的產(chǎn)品經(jīng)理，接觸了大量的用戶數(shù)據(jù)，卻一直為如何做好服務(wù)而苦惱數(shù)據(jù) 分析。

數(shù)據(jù) 分析的值是多少？產(chǎn)品經(jīng)理具體有哪些方法可以做到-3分析？如何學(xué)習(xí)-3分析？本文將這些問(wèn)題與大家分享。part 1 |數(shù)據(jù)分析System:道就是價(jià)值觀。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要想做好數(shù)據(jù) 分析，首先要認(rèn)同數(shù)據(jù)的意義和價(jià)值。一個(gè)不認(rèn)同-3分析并且對(duì)-3分析的含義缺乏理解的人，很難做好這份工作?！靶g(shù)”是指正確的方法論?，F(xiàn)在新興的“GrowthHacker”概念從AARRR框架(獲取、激活、留存、變現(xiàn)、推薦五個(gè)環(huán)節(jié))入手，這是一個(gè)非常好的分析方法。

華為，世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，努力了26年，以1000倍的速度擴(kuò)張，年收入400億美元，團(tuán)隊(duì)15萬(wàn)人。他們敏銳，執(zhí)著，熱情，富有成果。他們靠什么？以下是我為你整理的案例關(guān)于華為的成功。歡迎閱讀！華為的成功案例 分析 1GSM:華為與跨國(guó)公司的廣泛合作運(yùn)營(yíng)非洲的商務(wù)MTN是南部非洲的主流運(yùn)營(yíng)商務(wù)MTN。

華為與MTN的合作領(lǐng)域已經(jīng)覆蓋了尼日利亞和烏干達(dá)。它已成為MTN第二大設(shè)備供應(yīng)商，擁有近200萬(wàn)無(wú)線用戶。建設(shè)尼日利亞M900/M1800雙頻網(wǎng)絡(luò)，覆蓋首都地區(qū)，包括阿布賈、卡諾和卡杜納，實(shí)現(xiàn)超高密度城市覆蓋、高速公路覆蓋、衛(wèi)星傳輸和廣覆蓋。泰國(guó)最大的運(yùn)營(yíng)提供商AIS在反復(fù)比較泰國(guó)AISGSM網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備性能、成本、售后服務(wù)后，選擇華為作為設(shè)備供應(yīng)商之一。

By案例分析增加信息，修正先驗(yàn)概率，使決策者掌握未來(lái)的可能性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。然后下面是我整理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例案例-2/。跟我一起來(lái)看看吧，希望能有所幫助。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例-2/1華為:收縮業(yè)務(wù)部門，打好“顯示器之戰(zhàn)”華為最近做了很多組織變革。任提出“簡(jiǎn)化組織管理，使組織更輕便、更靈活是我們未來(lái)組織的目標(biāo)”。

華為將從中心化轉(zhuǎn)變?yōu)樾挝蛔鲬?zhàn)?！巴ㄟ^(guò)現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊(duì)，在前方發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，然后迅速向后方請(qǐng)求強(qiáng)大火力，以現(xiàn)代化手段實(shí)施精確打擊，”這就是所謂的班長(zhǎng)之戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)這一改革，就必須建立子公司董事會(huì)，華為過(guò)去為什么集權(quán)？就是組織集團(tuán)沖鋒，因?yàn)槲覀兊幕鹆Σ粔?，也就是企業(yè)的資源不夠，所以要集合整個(gè)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)大的火力來(lái)沖鋒。