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信息化建設(shè)的三個重點是什么，推進信息化建設(shè)的三個核心因素是

來源：整理時間：2023-05-09 15:23:45 編輯：智能門戶手機版

1，推進信息化建設(shè)的三個核心因素是

推進信息化建設(shè)的三個核心因素是：技術(shù)、管理、人員。

我有病毒程序源代碼。。。。可以嗎。。。

一把手工程、精通業(yè)務(wù)的團隊、可靠的系統(tǒng)。

推進信息化建設(shè)的三個核心因素是

2，實驗室信息化建設(shè)的重點是什么

實驗室信息化建設(shè)，首先要滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求，比如領(lǐng)導(dǎo)要規(guī)范流程，申請國家實驗室；那么建設(shè)的重點就在規(guī)范和優(yōu)化流程上；再比如領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注生產(chǎn)，要提高效率，那么就要通過信息化加快流轉(zhuǎn)、減少審批環(huán)節(jié)、盡量實現(xiàn)自動化；對試驗人員來說，自然是要減少工作量，提高工作效率，重點就是試驗數(shù)據(jù)自動采集，指定規(guī)則自動數(shù)據(jù)計算，試驗報告自動生成，盡量把試驗人員解放出來。所以，實驗室信息化建設(shè)其實也要分布走，不要貪多，找到基本核心需求，把他做好。然后再深入周邊逐步完善。

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實驗室信息化建設(shè)的重點是什么

3，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該注意什么

企業(yè)項目管理信息化注意問題我個人認為阻礙工程建設(shè)企業(yè)信息化的主要因素有如下幾個方面：1）對信息化重要性的認識還是不到位。信息化發(fā)展到了一個新階段和高度，涉及面越來越廣，深度越來越深，涉及體制和機制創(chuàng)新、基礎(chǔ)工作細化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、資源整合，難度越來越大，信息化之路仍十分艱難。但是，大部分企業(yè)對信息化重要性、必要性、緊迫性、艱難性的認識還是不足，重視不夠，抓得不實，盲目優(yōu)越感較強。特別是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對信息化的學(xué)習(xí)不夠，即不能站在戰(zhàn)略層面也不能站在戰(zhàn)術(shù)層面研究解決信息化問題，還不同程度存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象和“重建設(shè)、輕應(yīng)用”的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對信息化管理和人力投入上，致使信息化進展較為緩慢，效果有限。要做好這項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一定要有創(chuàng)新精神、系統(tǒng)化觀念、一盤棋思想并要付諸行動。信息化建設(shè)要上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，要與企業(yè)的改革密切結(jié)合才有出路。2）有部分企業(yè)保障信息化建設(shè)的機制不夠健全。對信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)（CIO）與機制、規(guī)劃與投資、績效考核與激勵約束機制、多部門協(xié)作的信息化隊伍建設(shè)與培訓(xùn)、咨詢與交流等方面的機制、體制重視不夠，信息化人才，特別是高水平的構(gòu)架師缺乏，致使保障信息化建設(shè)的諸多組織與措施無力，信息化建設(shè)不能很好地適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需求。為此，應(yīng)加強對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實增強信息化意識和緊迫感、責(zé)任感，正確處理信息化與改革發(fā)展的關(guān)系，充分發(fā)揮信息技術(shù)在公司改革發(fā)展中的支撐作用，真正把信息化工作列入重要議事日程，加強信息化建設(shè)與應(yīng)用的組織協(xié)調(diào)與落實，以及人力等各種資源的保障。3）部分企業(yè)對信息系統(tǒng)的策劃不夠重視，使企業(yè)信息系統(tǒng)總體構(gòu)架不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。相當(dāng)多的工程建設(shè)企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)架或策劃比較粗狂，在淺層面上做大系統(tǒng)，或做一批小系統(tǒng)，使系統(tǒng)性不夠，信息孤島現(xiàn)象較為嚴重，或沒有按新模式系統(tǒng)地籌劃、建設(shè)和開發(fā)自己企業(yè)的信息系統(tǒng)，使系統(tǒng)構(gòu)架不能覆蓋或適應(yīng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的范圍和模式，企業(yè)層面的管理或決策系統(tǒng)和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)劃分不清，功能交叉，流程不夠優(yōu)化，冗余嚴重，輔助管理能力特別是輔助決策能力有限，致使信息技術(shù)應(yīng)用的整體效益有限。為此，需要很好地策劃信息系統(tǒng)構(gòu)架，指導(dǎo)和加快信息化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。4）企業(yè)基礎(chǔ)工作和標準化工作跟不上信息化發(fā)展的要求。技術(shù)資源和管理資源的積累與整理以及規(guī)范化工作不夠，如材料編碼、WBS編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列對應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落不到實處，使得各種資源的整合和數(shù)據(jù)庫的建立工作難以進行，軟件系統(tǒng)的應(yīng)用效果就大打折扣。建立集成系統(tǒng)必然涉及到崗位之間責(zé)權(quán)利的變化，必然要優(yōu)化一些工作流程，特別是崗位之間流程，類似的工作大部分企業(yè)都沒有花精力較為系統(tǒng)地研究解決，致使信息化推進困難。1）學(xué)習(xí)理論，培養(yǎng)人才。從事項目管理的各崗位人員，要不斷學(xué)習(xí)項目管理理論和IT技術(shù)，更新管理理念，調(diào)整自身知識結(jié)構(gòu)，勇于實踐，積累經(jīng)驗，自我成才，同時，企業(yè)要重視培養(yǎng)項目管理的復(fù)合型人才，承擔(dān)建立和推廣項目管理系統(tǒng)的任務(wù)。2）理順機構(gòu)，規(guī)范管理。逐步理順管理機構(gòu)和運作機制，以適應(yīng)科學(xué)項目管理的推行，這也是項目管理IT系統(tǒng)能否有效運行的基礎(chǔ)之一。3）總體規(guī)劃，分步實施。實施項目管理系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程，需要較長的時間，因此，應(yīng)該采用“總體規(guī)劃，分步實施”原則來組織，先研究搭建總體框架，再逐步實施。4）明晰環(huán)境，突出重點。管理與公司的環(huán)境（人力資源，財力資源，管理理念，管理模式等）有密切的關(guān)系，注意不能脫節(jié)，新管理方法的推進也具有過程性和階段性，對這些要有一個清醒的認識。另外，系統(tǒng)的建立也應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍和能力來確定，不一定要大而全。5）重視積累，夯實基礎(chǔ)。企業(yè)要重視項目管理基礎(chǔ)工作以及基礎(chǔ)工作量化問題，也就是項目數(shù)據(jù)庫的建立工作，比如：定額、編碼、標準工作分解、項目歷史信息等的積累、整理與分析，盡快建立項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和知識資源庫。首先是推行目標，我們知道任何一個IT工具，對于企業(yè)管理而言，其真正的價值在于提升管理的效率，而不僅僅是規(guī)范，因為企業(yè)是講究投資收益ROI的，這絕對也是一個常識。當(dāng)我們開始準備為企業(yè)選擇一個企業(yè)級項目管理系統(tǒng)時，我們是否想到這個工具給業(yè)務(wù)所帶來的價值。但很多情況下，公司管理層，往往站在自己管理與監(jiān)控的角度，選擇并推行工具。軟件推行組成員，往往從管理層的命令或意愿出發(fā)，自上往下強行推廣，而忽略了真正用戶一線項目團隊的實際應(yīng)用情況。甚至有些為了遷就軟件而使用軟件，完全忘記了軟件本身應(yīng)該是提升業(yè)務(wù)價值的。進而導(dǎo)致項目管理軟件在推行時，碰到了很大的阻力，怨聲載道，勞民傷財。千萬不要一開始實施就偏離了項目本身的目標。其次是推行節(jié)奏，人從出生蹣跚學(xué)步，到走路，到跑步，這樣的過程是必經(jīng)之路，這也絕對是個常識。IT軟件的使用時，往往經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)、擴展、標準化到集成的階段，因而大型IT軟件的推行策略，應(yīng)該遵守這樣的步驟，先讓大家對軟件有個初步認識，在慢慢的學(xué)會用軟件按照自己的方式進行項目管理，在這應(yīng)用基礎(chǔ)上，公司定義標準化項目管理流程，并推行IT軟件的標準化應(yīng)用，當(dāng)軟件應(yīng)用成熟后，再考慮于其他系統(tǒng)的成熟應(yīng)用。特別是對于企業(yè)級項目管理系統(tǒng)而言，一個通用的特性就是功能復(fù)雜，易用性不好。而且任何一個大型軟件在大規(guī)模使用之前，必有要成功的試點經(jīng)驗等，這些也還是常識。但是很多公司在選用了一套企業(yè)級項目管理系統(tǒng)后，管理者往往比較興奮，成立一個項目組，一聲令下，全面推行。推行一段時間后，發(fā)現(xiàn)一線的實際運作方式和當(dāng)初想象的場景差異很多，與一線的項目運作完全不一樣等等。推行功能過多，導(dǎo)致用戶一下子很難學(xué)會并接受，而導(dǎo)致項目整體失敗告終。項目管理信息化建設(shè)要成功，需要我們把管理規(guī)范、人員技術(shù)職能的提高與基礎(chǔ)硬件建設(shè)、軟件系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合,合理化統(tǒng)一建設(shè)作為工作的方針,為整個項目取得成功奠定重要基礎(chǔ)。信息化建設(shè)需要將管理、人、軟硬件作為建設(shè)的三要素,綜合建設(shè),統(tǒng)一部署,才能取得的比較好的效果。所以我們提出：信息化建設(shè),軟硬件建設(shè)必不可少,但缺乏了管理和人員素質(zhì)的相應(yīng)提高,再先進的系統(tǒng)也難取得令人滿意的結(jié)果，只有造就一批企業(yè)自己的、既懂管理、又懂IT的信息化人才，只有科學(xué)合理的將各個要素有機的結(jié)合在一起才能保質(zhì)保量的取得預(yù)期的建設(shè)目標和成果。企業(yè)信息化建設(shè)，一定要注意以下細節(jié)：

企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該注意什么