這必然導(dǎo)致管理和運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，無(wú)人問津，設(shè)備管理難以落實(shí)。(2)其次，相當(dāng)一部分施工企業(yè)還缺乏完整嚴(yán)密的機(jī)械設(shè)備管理制度，機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案建立不健全，管理工作雜亂無(wú)章。一些企業(yè)甚至在購(gòu)買新設(shè)備后不及時(shí)或根本不記錄，導(dǎo)致管理被動(dòng)，設(shè)備使用不慎，甚至國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

摘要:機(jī)械設(shè)備的管理屬于一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程，涉及到很多方面，必須充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，要講究科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理方法，提高管理意識(shí)，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，注重管理效果。機(jī)械設(shè)備是當(dāng)前建筑工程中非常重要的工具。隨著施工技術(shù)的提高和機(jī)械化的普及，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代建筑工程中的地位越來(lái)越重要。機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)代化管理方法是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)系統(tǒng)的重要途徑。

建筑工程的質(zhì)量、效益和工期與機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率密切相關(guān)，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)已成為當(dāng)前企業(yè)高度重視的問題之一。機(jī)械設(shè)備的管理，基本上就是堅(jiān)持維修與預(yù)防維修相結(jié)合，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的維修管理，使用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的先進(jìn)設(shè)備，選擇合適的管理措施，保證機(jī)械設(shè)備高效、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，最終幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備的日常管理1設(shè)備的使用和維護(hù)設(shè)備的使用期是設(shè)備生命周期的主要階段，也是設(shè)備運(yùn)行發(fā)揮作用和產(chǎn)生效益的重要時(shí)期。因此，設(shè)備運(yùn)行期的管理非常重要，設(shè)備運(yùn)行中的維護(hù)和操作成為保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，預(yù)防和減少非正常磨損和突發(fā)故障，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)，T公司和H公司因使用不當(dāng)或操作失誤造成的設(shè)備故障占總故障的20% ~ 35%。

目前的發(fā)展趨勢(shì)是設(shè)備操作工負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，將設(shè)備操作工培養(yǎng)成多技能工人。對(duì)于汽車生產(chǎn)線設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于設(shè)備的復(fù)雜性，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)要求更高，因此對(duì)設(shè)備操作人員的素質(zhì)和能力要求也更高。目前T公司和H公司的設(shè)備維護(hù)工作基本都是由專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員來(lái)完成的。操作人員應(yīng)能正確使用生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)檢查、潤(rùn)滑、清潔和緊固設(shè)備。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考:設(shè)備管理制度(一)總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)輸、起重、辦公設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。第二條根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書和生產(chǎn)工藝要求，制定設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，以指導(dǎo)設(shè)備的正確操作、使用和維護(hù)。公司各部門必須建立和完善設(shè)備使用程序和維護(hù)程序。(二)規(guī)章制度的制定和修訂第三條各部門首先應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定的原則正確劃分設(shè)備類型，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和使用維護(hù)的難易程度，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備三個(gè)等級(jí)，以利于規(guī)章制度的制定和設(shè)備的分級(jí)管理。

第五條對(duì)于新投產(chǎn)的設(shè)備，技術(shù)裝備部應(yīng)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制定使用和維護(hù)規(guī)程，并發(fā)布實(shí)施。第六條當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，技術(shù)裝備部應(yīng)在更改工藝前10天，根據(jù)設(shè)備使用和維護(hù)的新要求，對(duì)原程序進(jìn)行修改，以確保程序的有效性。第七條崗位在執(zhí)行規(guī)定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)規(guī)定內(nèi)容不完善或有缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)反映。

1首先要了解6S，即整理、整改、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，還要學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系。在管理中靈活運(yùn)用這些知識(shí)。2、了解生產(chǎn)情況和工藝流程，掌握自動(dòng)化設(shè)備的性能。3.學(xué)會(huì)管理員工，與員工和諧相處。管理員工的要點(diǎn):會(huì)做事的讓他做事，不會(huì)教他做事的，管不了的。4.最重要的是和你的老板搞好關(guān)系。

1車間或裝置儀表維修班應(yīng)建立以下資料:1.1每臺(tái)裝置由微機(jī)管理的儀表設(shè)備臺(tái)帳和檔案；1.2各裝置和儀表匯總表；1.3儀表維護(hù)和檢修的操作程序；1.4所有使用儀器的技術(shù)規(guī)格；1.5儀表及其附件維護(hù)檢查清單和檢查記錄；1.6節(jié)流元件數(shù)據(jù)和控制閥計(jì)算數(shù)據(jù)表；1.7標(biāo)準(zhǔn)儀器檢定證書；1.8裝置儀表自動(dòng)控制系統(tǒng)全套圖紙(設(shè)備清單、儀表安裝土、回路土、接線圖、聯(lián)鎖邏輯圖、帶控制點(diǎn)的聯(lián)鎖擴(kuò)展工藝流程圖、儀表設(shè)計(jì)安裝及移交資料等。);1.9A級(jí)聯(lián)鎖、DCS、UPS、PLC和工業(yè)PC清單；1.10交接本和檢查本；1.11各裝置靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表；1.12儀表技術(shù)狀況月報(bào)和季報(bào)。

生產(chǎn)設(shè)備管理制度是指企業(yè)為保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好，不斷改進(jìn)和提高企業(yè)設(shè)備質(zhì)量而制定的一些規(guī)章制度和章程。一般應(yīng)包括:設(shè)備管理制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度、設(shè)備預(yù)管理制度、設(shè)備更新改造管理制度、進(jìn)口設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備管理制度、設(shè)備大修計(jì)劃管理制度、設(shè)備大修技術(shù)管理制度、設(shè)備管理和維護(hù)財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備統(tǒng)計(jì)和考核制度、工廠事故管理規(guī)定、壓力容器等特種設(shè)備管理制度、設(shè)備使用、操作、維護(hù)和修理規(guī)程、潤(rùn)滑管理規(guī)范。