一般應(yīng)包括:設(shè)備管理制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度、設(shè)備預(yù)管理制度、設(shè)備更新改造管理制度、進(jìn)口設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備管理制度、設(shè)備大修計劃管理制度、設(shè)備大修技術(shù)管理制度、設(shè)備管理和維護(hù)財務(wù)管理制度、設(shè)備統(tǒng)計和考核制度、工廠事故管理規(guī)定、壓力容器等特種設(shè)備管理制度、設(shè)備使用、操作、維護(hù)和修理規(guī)程、潤滑管理規(guī)范。

在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)備在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著重要的作用，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代企業(yè)中的地位體現(xiàn)在四個方面:1 .機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。2.設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。3、與企業(yè)整體經(jīng)營活動相關(guān)的機(jī)器設(shè)備。4、提高設(shè)備技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一項主要內(nèi)容。

設(shè)備管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利進(jìn)行。根據(jù)我國現(xiàn)行的設(shè)備管理體制，結(jié)合煉鐵廠設(shè)備管理的實際，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確了煉鐵廠設(shè)備管理的工作思路:1。設(shè)備管理方針:依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防。2.設(shè)備管理原則:堅持維護(hù)與計劃維修相結(jié)合、修理與改造更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理方案確保設(shè)施、設(shè)備和場所處于良好狀態(tài)，從而提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求。(一)設(shè)備設(shè)施的分類根據(jù)功能、用途、重要性等因素對各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分類管理，分為三類:A:監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、配電室機(jī)柜、家用水泵、消防泵、火災(zāi)報警系統(tǒng)、電梯、其他。B類:排風(fēng)設(shè)備、水箱(池)、滅火設(shè)備、污水泵等。丙類:房屋照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各種燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路等。

問題1:設(shè)備管理具體包括哪些方面？設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備的綜合效能，運(yùn)用一系列理論和方法，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備的全過程(從計劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、維護(hù)、修理、改造、更新到報廢)進(jìn)行科學(xué)管理。問題2:現(xiàn)代設(shè)備管理包括哪些內(nèi)容？設(shè)備管理是對設(shè)備生命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)維修設(shè)備和更新改造設(shè)備的管理。

設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動形式是指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從采購驗收進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，經(jīng)過使用、維護(hù)、修理、更新、改造，直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程。這一過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運(yùn)動形式，包括設(shè)備的初期投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收入以及更新改造本身的措施和應(yīng)用，稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備管理包括設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理是有機(jī)聯(lián)系和統(tǒng)一的。

1當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因1.1管理組織不健全，管理制度不完善(1)一個施工企業(yè)需要正確建立健全相應(yīng)的管理組織，明確各級機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往是多點(diǎn)長線，設(shè)備和人員調(diào)動頻繁。然而，建筑企業(yè)普遍存在管理隊伍不全、人員力量薄弱等現(xiàn)象。