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市場擴張，怎樣擴展市場

來源：整理時間：2024-07-02 09:30:05 編輯：智能門戶手機版

1，怎樣擴展市場

先找電業(yè)局,再到商店.或批發(fā)市場.

怎樣擴展市場

2，市場擴展需要些什么條件

市場擴展三要素: 1 產(chǎn)品的生動化和宣傳力度! 2 產(chǎn)品的鋪貨率! 3 客戶關(guān)系的維護以及開發(fā)!

市場擴展需要些什么條件

3，市場拓展主要是負(fù)責(zé)什么內(nèi)容

主要就是開拓市場啦，打開銷路就OK了，讓你的產(chǎn)品進入市場。有人買東西就OK

送酒

市場拓展主要是負(fù)責(zé)什么內(nèi)容

4，公司如何才可以擴大市場

企業(yè)擴大自己產(chǎn)品的市場占有份額，目的是為了追求、實現(xiàn)自身的利益，也就是價值。而擴大市場占有份額一個關(guān)鍵因素就是要保證產(chǎn)品的使用價值，只有具備使用價值的產(chǎn)品才會被人們所接受，人們才會購買，人們不會去買沒用的產(chǎn)品。當(dāng)人們購買了產(chǎn)品，完成了交易，企業(yè)才實現(xiàn)了產(chǎn)品的價值，即受到了錢。企業(yè)只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才有競爭力，才能擴大自己產(chǎn)品的市場占有份額。

5，怎樣做市場拓展

1、服裝市場拓展是以找店鋪或談商場為主要職責(zé)的職位，所以你除了要有談判技能外，還要有一定的渠道資源，比如認(rèn)識商場的人（那些人很黑的），或是和某個區(qū)域做服裝的圈子熟悉。 2、如果是為自營店找地方做還好，如果是談加盟和代理那么還要有催款的能力，要不你的階段提成就別指望拿了。 3、服裝有是個傳統(tǒng)行業(yè)和食品或日化等傳統(tǒng)商品不一樣，他存在非常強的季節(jié)性和品類差異性，所以服裝行業(yè)經(jīng)驗也是少不了的。以上三條是最基本的，如果沒有以上三天你做起來會很累，而且沒有多少錢拿。

比較同意一樓的答案，拓展市場說白了就是去挖人墻角（部分），基本上就是去一個比較旺的地方找同類或者有做過同類產(chǎn)品的人做自己的產(chǎn)品，我個人認(rèn)為注意的的是注意客戶還款力，

多去了解市場供求關(guān)系

6，如何開拓銷售市場

可以對公司進行一個SWOT分析，即從公司本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅來全面了解下公司：競爭優(yōu)勢（s）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。　　競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：　技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能產(chǎn)品優(yōu)勢：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用　人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗　組織體系優(yōu)勢：體現(xiàn)在對客戶群的管理上　競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng) 　　競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。　　可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有：　缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) 　缺乏有競爭力的產(chǎn)品、人力資源、組織資產(chǎn) 　關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失　　公司面臨的潛在機會(O)：　　市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。　　潛在的發(fā)展機會可能是：　客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場　技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) 　前向或后向整合　市場進入壁壘降低　獲得購并競爭對手的能力　市場需求增長強勁，可快速擴張　出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會　　危及公司的外部威脅(T)：　　在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。　　公司的外部威脅可能是：　出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手　替代品搶占公司銷售額　主要產(chǎn)品市場增長率下降　人口特征，社會消費方式的不利變動　市場需求減少通過這個分析方法對來揚長避短，充分利用自己的資源發(fā)揮自己的優(yōu)勢，如你說的質(zhì)量優(yōu)勢，也可以考慮建立品牌，提升服務(wù)質(zhì)量，在資源允許的前提下擴大生產(chǎn)銷售品種等！現(xiàn)在消費者都注重健康，加強環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)是強大的競爭力的保證！

你好，我在招商易上看到，是這樣的1、首要的是勤奮；天道酬勤！勤能補拙！2、要作事先作人，要與客戶真正的交朋友！站在客戶的立場解決問題；3、能快速深入的了解客戶的核心需求，有針對性的解決客方問題！畢竟也是生意！4、要快速學(xué)習(xí)全方位的知識，如自己產(chǎn)品的專業(yè)知識，客戶的行業(yè)知識！天南地北也得知道一翻！5、要靈活的應(yīng)運銷售技巧！銷售人員是半個心理學(xué)家！要開拓陌生市場：第一步：熟悉下市場的地理狀況。然后，在地圖上找到重要商業(yè)連鎖的位置以及重要的企業(yè)和社區(qū)的位置，為以后的重點攻擊做準(zhǔn)備。第二步：經(jīng)過仔細(xì)的分析后，確定了終端銷售類型，比如商業(yè)中心，大型百貨，必須去進行拜訪相關(guān)負(fù)責(zé)人。對于各地區(qū)的中小型連鎖店以及賣場至少要拜訪三家，每個社區(qū)以及街道要抽樣抽出20個店并進行拜訪。