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市場(chǎng)擴(kuò)張，怎樣擴(kuò)展市場(chǎng)

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-07-02 09:30:05 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，怎樣擴(kuò)展市場(chǎng)

先找電業(yè)局,再到商店.或批發(fā)市場(chǎng).

怎樣擴(kuò)展市場(chǎng)

2，市場(chǎng)擴(kuò)展需要些什么條件

市場(chǎng)擴(kuò)展三要素: 1 產(chǎn)品的生動(dòng)化和宣傳力度! 2 產(chǎn)品的鋪貨率! 3 客戶關(guān)系的維護(hù)以及開(kāi)發(fā)!

市場(chǎng)擴(kuò)展需要些什么條件

3，市場(chǎng)拓展主要是負(fù)責(zé)什么內(nèi)容

主要就是開(kāi)拓市場(chǎng)啦，打開(kāi)銷路就OK了，讓你的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。有人買東西就OK

送酒

市場(chǎng)拓展主要是負(fù)責(zé)什么內(nèi)容

4，公司如何才可以擴(kuò)大市場(chǎng)

企業(yè)擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額，目的是為了追求、實(shí)現(xiàn)自身的利益，也就是價(jià)值。而擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額一個(gè)關(guān)鍵因素就是要保證產(chǎn)品的使用價(jià)值，只有具備使用價(jià)值的產(chǎn)品才會(huì)被人們所接受，人們才會(huì)購(gòu)買，人們不會(huì)去買沒(méi)用的產(chǎn)品。當(dāng)人們購(gòu)買了產(chǎn)品，完成了交易，企業(yè)才實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的價(jià)值，即受到了錢。企業(yè)只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額。

5，怎樣做市場(chǎng)拓展

1、服裝市場(chǎng)拓展是以找店鋪或談商場(chǎng)為主要職責(zé)的職位，所以你除了要有談判技能外，還要有一定的渠道資源，比如認(rèn)識(shí)商場(chǎng)的人（那些人很黑的），或是和某個(gè)區(qū)域做服裝的圈子熟悉。 2、如果是為自營(yíng)店找地方做還好，如果是談加盟和代理那么還要有催款的能力，要不你的階段提成就別指望拿了。 3、服裝有是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)和食品或日化等傳統(tǒng)商品不一樣，他存在非常強(qiáng)的季節(jié)性和品類差異性，所以服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是少不了的。以上三條是最基本的，如果沒(méi)有以上三天你做起來(lái)會(huì)很累，而且沒(méi)有多少錢拿。

比較同意一樓的答案，拓展市場(chǎng)說(shuō)白了就是去挖人墻角（部分），基本上就是去一個(gè)比較旺的地方找同類或者有做過(guò)同類產(chǎn)品的人做自己的產(chǎn)品，我個(gè)人認(rèn)為注意的的是注意客戶還款力，

多去了解市場(chǎng)供求關(guān)系

6，如何開(kāi)拓銷售市場(chǎng)

可以對(duì)公司進(jìn)行一個(gè)SWOT分析，即從公司本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅來(lái)全面了解下公司：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（s）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：　技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用　人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn) 　組織體系優(yōu)勢(shì)：體現(xiàn)在對(duì)客戶群的管理上　競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng) 　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。　　可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：　缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) 　缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、人力資源、組織資產(chǎn) 　關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失　　公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。　　潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：　客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) 　技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) 　前向或后向整合　市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低　獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力　市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張　出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) 　　危及公司的外部威脅(T)：　　在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。　　公司的外部威脅可能是：　出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　替代品搶占公司銷售額　主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降　人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng) 　市場(chǎng)需求減少通過(guò)這個(gè)分析方法對(duì)來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用自己的資源發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如你說(shuō)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，也可以考慮建立品牌，提升服務(wù)質(zhì)量，在資源允許的前提下擴(kuò)大生產(chǎn)銷售品種等！現(xiàn)在消費(fèi)者都注重健康，加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的保證！

你好，我在招商易上看到，是這樣的1、首要的是勤奮；天道酬勤！勤能補(bǔ)拙！2、要作事先作人，要與客戶真正的交朋友！站在客戶的立場(chǎng)解決問(wèn)題；3、能快速深入的了解客戶的核心需求，有針對(duì)性的解決客方問(wèn)題！畢竟也是生意！4、要快速學(xué)習(xí)全方位的知識(shí)，如自己產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，客戶的行業(yè)知識(shí)！天南地北也得知道一翻！5、要靈活的應(yīng)運(yùn)銷售技巧！銷售人員是半個(gè)心理學(xué)家！要開(kāi)拓陌生市場(chǎng)：第一步：熟悉下市場(chǎng)的地理狀況。然后，在地圖上找到重要商業(yè)連鎖的位置以及重要的企業(yè)和社區(qū)的位置，為以后的重點(diǎn)攻擊做準(zhǔn)備。第二步：經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析后，確定了終端銷售類型，比如商業(yè)中心，大型百貨，必須去進(jìn)行拜訪相關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)于各地區(qū)的中小型連鎖店以及賣場(chǎng)至少要拜訪三家，每個(gè)社區(qū)以及街道要抽樣抽出20個(gè)店并進(jìn)行拜訪。

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