產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)崗位所必須掌握的知識有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-09-03 21:22:40 編輯：智能門戶手機(jī)版

本文目錄一覽

1，產(chǎn)品開發(fā)崗位所必須掌握的知識有哪些
2，研究項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的主要區(qū)別是什么
3，研發(fā)部和產(chǎn)品開發(fā)部有什么區(qū)別
4，客車產(chǎn)品開發(fā)流程和設(shè)計(jì)過程是怎樣的
5，新產(chǎn)品開發(fā)需要注意什么
6，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分為幾個(gè)階段各階段的主要內(nèi)容是什么新產(chǎn)品開發(fā)分

1，產(chǎn)品開發(fā)崗位所必須掌握的知識有哪些

產(chǎn)品開發(fā)和所在行業(yè)相關(guān)度比較大，但總體來講主要從市場需求，產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品測試，產(chǎn)品營銷，產(chǎn)品維護(hù)等方面入手。純粹從產(chǎn)品開發(fā)的角度來講，主要從需求調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，質(zhì)量管理等方面著手。

必須掌握的當(dāng)然是css3，比如說里面的媒體查詢，比如說里面的彈性布局等，都是十分，重要的知識。另外對于，re m像素，ppi，等相關(guān)的計(jì)算也是要熟練的。另外就是要精通js，前端的靈魂就是js，不會(huì)這樣子的話，一切免談。

產(chǎn)品開發(fā)崗位所必須掌握的知識有哪些

2，研究項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的主要區(qū)別是什么

研究項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的主要區(qū)別有以下三個(gè)方面：目的：1. 研究項(xiàng)目：認(rèn)識世界，為推進(jìn)科技進(jìn)步而進(jìn)行初步探索；2. 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目：滿足需求創(chuàng)造新知識、新產(chǎn)品和新工藝。3. 方法：1. 研究項(xiàng)目：利用前人積累下來的知識和技術(shù)成果，作為繼續(xù)進(jìn)行研究的工具、手段和依據(jù)之一；2. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：通過研究項(xiàng)目的成果和市場需要，運(yùn)用新材料、利用新工藝或技術(shù)創(chuàng)造合適的新產(chǎn)品。3. 特點(diǎn)和作用：1. 研究項(xiàng)目：沒有特定的商業(yè)目的，具有繼承性和探索性的特點(diǎn)，是人類知識重要來源；2. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：具有風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)造性，開發(fā)目標(biāo)明確，可以提升企業(yè)競爭力。

這類項(xiàng)目主要是進(jìn)行技術(shù)或者產(chǎn)品方案的研究(也稱預(yù)研類項(xiàng)目)，其特點(diǎn)是結(jié)果的不確定性，可能失敗也可能成功，或者也可能出現(xiàn)不同的平臺(tái)或者方案選擇。而產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的目的就比較明確的，就是把產(chǎn)品做出來。對于采用新的技術(shù)平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)來說，一般會(huì)先做個(gè)預(yù)研項(xiàng)目以確定新技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)性等。不管是預(yù)研還是產(chǎn)品開發(fā)，對于項(xiàng)目管理方法論來說應(yīng)該是一樣的，側(cè)重點(diǎn)不太一樣。

可行性研究報(bào)告主要是從微觀角度對項(xiàng)目本身的可行性進(jìn)行分析論證，側(cè)重于項(xiàng)目的內(nèi)部條件和技術(shù)分析，包括市場前景是否看好、投資回報(bào)是否理想、技術(shù)方案是否合理和先進(jìn)、資金來源是否落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行的外部配套條件是否有保障等主要內(nèi)容，主要作用是幫助投資者進(jìn)行正確的投資決策、選擇科學(xué)合理的建設(shè)實(shí)施方案。項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報(bào)告主要是從宏觀角度對項(xiàng)目的外部性影響進(jìn)行論述，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)分析，主要包括擬建項(xiàng)目的基本情況和該項(xiàng)目的外部影響，如該項(xiàng)目對國家經(jīng)濟(jì)安全、地區(qū)重大布局、資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、防止行業(yè)壟斷和保護(hù)公共利益等方面會(huì)造成哪些有利或不利的影響。

研究項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的主要區(qū)別是什么

3，研發(fā)部和產(chǎn)品開發(fā)部有什么區(qū)別

研發(fā)部和產(chǎn)品開發(fā)部的區(qū)別一.產(chǎn)品開發(fā)部1. 根據(jù)公司總體年度開發(fā)目標(biāo)，圍繞公司產(chǎn)品定位制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各類別服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場分析，根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，提高銷售量。 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度。二???????.研發(fā)部（一）環(huán)境標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)環(huán)境標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂及管理工作；2、負(fù)責(zé)中外環(huán)境標(biāo)志共同標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理；3、負(fù)責(zé)環(huán)境標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)國際信息動(dòng)態(tài)跟蹤；（二）科研與新項(xiàng)目研發(fā)4、負(fù)責(zé)中心新項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)；5、負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的組織申報(bào)與監(jiān)督管理；6、承擔(dān)部分科研項(xiàng)目的研發(fā)工作；（三）低碳產(chǎn)品認(rèn)證研發(fā)7、組織協(xié)調(diào)低碳產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；8、設(shè)計(jì)與制訂低碳產(chǎn)品認(rèn)證制度；（四）國際合作9、負(fù)責(zé)中心外事業(yè)務(wù)及管理工作；10、鞏固和發(fā)展認(rèn)證中心與國外機(jī)構(gòu)和國際組織的交流與合作。

研發(fā)部和產(chǎn)品開發(fā)部區(qū)別在于：一、研發(fā)部主要職責(zé)1、市場調(diào)研、產(chǎn)品信息與整理2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)。3、新品產(chǎn)業(yè)化可行性研究報(bào)告4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（產(chǎn)業(yè)優(yōu)化）5、新技術(shù)引進(jìn)。，包括生產(chǎn)制度的確立及更新。6、新型環(huán)保原料的論證及應(yīng)用指導(dǎo)7、業(yè)界橫向交流企業(yè)代表（同企劃部交叉合作）二、產(chǎn)品開發(fā)部部門主要職責(zé)如下：1、拆單、下生產(chǎn)任務(wù)單。2、安排生產(chǎn)、保障工期。3、人員培訓(xùn)（對技術(shù)工人），生產(chǎn)指導(dǎo)。4、設(shè)備動(dòng)力保障。5、售前技術(shù)支持（投標(biāo)及勘測過程）6、售后技術(shù)支持（安裝過程）。

研發(fā)技術(shù)深入，開發(fā)可直接用研發(fā)成果，實(shí)現(xiàn)功能就行了

最簡單的理解，研發(fā)部透過開發(fā)部市場進(jìn)行技術(shù)研究開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)部通過研發(fā)部的技術(shù)成果延伸，實(shí)實(shí)在在做出客戶需求的產(chǎn)品。

研發(fā)部和產(chǎn)品開發(fā)部有什么區(qū)別

4，客車產(chǎn)品開發(fā)流程和設(shè)計(jì)過程是怎樣的

　在客車新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，設(shè)計(jì)人員利用各種專業(yè)設(shè)計(jì)工具，如CAD、CAPP及Office應(yīng)用工具進(jìn)行開發(fā)工作，這些應(yīng)用工具必須和PDM系統(tǒng)有緊密的集成。英泰CAD/CAPP軟件實(shí)現(xiàn)了與英泰PDM系統(tǒng)的緊密的集成，技術(shù)單、圖紙、BOM、工藝卡片等信息與PDM的結(jié)構(gòu)管理、配置管理、工作流管理模塊集成在一起，并通過公告板和消息工具實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員間交流，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單機(jī)方式，而是采取團(tuán)隊(duì)協(xié)同開發(fā)方式。大金龍新產(chǎn)品開發(fā)流程為：由項(xiàng)目經(jīng)理指定開發(fā)方案和實(shí)施進(jìn)度，向各專業(yè)設(shè)計(jì)人員下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。　?、貾DM系統(tǒng)為設(shè)計(jì)者提供了工作桌面，可以在英泰PDM系統(tǒng)中完成圖紙、BOM、技術(shù)單和工藝卡片的設(shè)計(jì)，且信息間實(shí)現(xiàn)相互提取。對于無圖件的BOM可以由PDM編輯工具在PDM零件庫中選擇生成，庫中沒有的零件也可以增加，總成明細(xì)表由各級零部件圖紙匯總生成?？蛙嚻髽I(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)往往是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行變形設(shè)計(jì)，PDM的配置管理提供了相應(yīng)的功能，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)流程中可以對各自設(shè)計(jì)的部件或整個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行配置，快速生成定單設(shè)計(jì)BOM。　?、谠O(shè)計(jì)完成后填寫技術(shù)單下發(fā)相關(guān)圖紙、文檔、BOM，然后進(jìn)入校對審批步驟，審批者使用批注工具和簽字工具在圖紙上留下審批信息，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)可以退回設(shè)計(jì)步驟。　　③經(jīng)過設(shè)計(jì)部門審批后，進(jìn)入工藝設(shè)計(jì)部門，工藝設(shè)計(jì)人員在工作桌面接收設(shè)計(jì)信息，啟動(dòng)CAPP軟件設(shè)計(jì)工藝卡片;工藝簡圖可以從圖紙上提取，或啟動(dòng)CAD繪制;在設(shè)計(jì)BOM基礎(chǔ)上生成制造BOM，可以直接從PDM材料庫選取原材料，工藝路線加入BOM的屬性中;然后在配布欄上填寫下發(fā)部門(包括外協(xié)廠家)和數(shù)據(jù)清單　?、?進(jìn)入采購部門，提供原材料、零部件的供貨信息; 　?、葸M(jìn)入生管部門，根據(jù)設(shè)計(jì)和供貨信息，對試制零部件指定試制狀態(tài)信息，定型生產(chǎn)后指定生產(chǎn)批次號或時(shí)間; 　　⑥最終根據(jù)配布信息由信息管理員發(fā)放相應(yīng)的數(shù)據(jù)到各執(zhí)行部門的PDM 工作桌面，各部門接收打印執(zhí)行，可以用系統(tǒng)的BOM匯總工具生成如標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、外協(xié)件、通用件、借用件等清單，外協(xié)廠家的信息通過郵件系統(tǒng)發(fā)放。

5，新產(chǎn)品開發(fā)需要注意什么

　　在競爭不斷加劇的商業(yè)社會(huì)，能否開發(fā)出消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品，往往決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般認(rèn)為，在產(chǎn)品開發(fā)方面，企業(yè)有三個(gè)誤區(qū)，而在這方面犯錯(cuò)誤往往是致命的。　　第一個(gè)誤區(qū)是一勞永逸。很多失敗的企業(yè)過去都曾經(jīng)很成功，它們之所以失敗，很大原因在于總盯著過去的榮譽(yù)。一些企業(yè)在開發(fā)出一項(xiàng)劃時(shí)代的新產(chǎn)品后就不思進(jìn)取，認(rèn)為可以憑借這項(xiàng)成就過一段時(shí)間的安生日子，然而市場不會(huì)給你休息的時(shí)間。　　沃頓商學(xué)院的營銷學(xué)教授梅耶將企業(yè)面臨的市場競爭比作管理一個(gè)球隊(duì)："必須明白，球迷對球隊(duì)過去的成就幾乎沒有記憶力。如果最近一場球輸了，不管你過去多棒，球迷照樣恨不得掐死教練。同樣，如果你站在公司股東的角度，當(dāng)然會(huì)注重公司今天和今后的表現(xiàn)，過去再好也沒用。" 　　各大公司都很注重保持創(chuàng)新的活力。盡管可口可樂的經(jīng)典產(chǎn)品始終暢銷不衰，為保持競爭力，可口可樂公司每年還要推出二三十個(gè)新產(chǎn)品創(chuàng)意供市場選擇。索尼的故事則是這樣的：盡管索尼的隨身聽已經(jīng)很精巧了，但設(shè)計(jì)師仍然認(rèn)為可以生產(chǎn)出更小的產(chǎn)品，他給公司高層作了個(gè)試驗(yàn)，把一個(gè)當(dāng)季的隨身聽放進(jìn)水里，大家看到水上冒出了泡泡，設(shè)計(jì)師得意地說："看到了吧，機(jī)器里面還有空間！" 　　第二個(gè)誤區(qū)是閉門造車。一些企業(yè)耗費(fèi)巨資推出了新產(chǎn)品，投向市場才發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者根本不喜歡?？煽诳蓸吩陂_發(fā)運(yùn)動(dòng)飲料時(shí)就犯過這個(gè)錯(cuò)誤，該公司新推出的能量飲料遭受了連續(xù)失敗，在第四次推向市場時(shí)才成功。究其原因，公司認(rèn)為他們沒有遵循消費(fèi)者至上的原則，一味改進(jìn)飲料的口味，而忘了運(yùn)動(dòng)飲料最基本的功能是解渴。　　美國坎貝爾湯料公司的解決之道是深入分析，在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。比如開發(fā)新湯料之前，公司進(jìn)行了大規(guī)模市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在決定購買的眾多因素當(dāng)中，消費(fèi)者將"方便"排在首位。公司由此入手進(jìn)行研發(fā)，用5年時(shí)間開發(fā)出一種名為"手中湯"的新產(chǎn)品，可以邊走邊喝，徹底改變了消費(fèi)者對于湯的概念。默克藥業(yè)也支持這一觀點(diǎn)，他們的調(diào)查顯示，大眾健康問題是制藥公司發(fā)展的動(dòng)力，所以默克藥業(yè)將新藥開發(fā)重點(diǎn)集中于癌癥、老年癡呆、肥胖、失眠這類廣受關(guān)注的疾病。　　新創(chuàng)意成千上萬，哪個(gè)最合適？可口可樂的辦法是給新創(chuàng)意排隊(duì)。該公司列出了幾道評估門檻，對應(yīng)不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。每過一關(guān)，創(chuàng)意的排序都會(huì)有變化，等這些門檻都過完了，綜合排序就產(chǎn)生了，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的新創(chuàng)意。　　第三個(gè)誤區(qū)是盲目追隨。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，企業(yè)面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是來自競爭對手的全新創(chuàng)意。這時(shí)候，很多企業(yè)容易陷入盲目追隨的誤區(qū)。　　對此，可口可樂的策略是以不變應(yīng)萬變，信心十足地繼續(xù)推出自己的新產(chǎn)品，不被競爭對手?jǐn)_亂陣腳。默克藥業(yè)則主張迎著困難上。他們開發(fā)一種治哮喘的新藥用了近20年時(shí)間，其間曾面臨強(qiáng)勢競爭，但對手低估了消費(fèi)者的需求，最終將市場拱手讓出。　　坎貝爾公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，無論如何，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不要為表面的時(shí)髦所動(dòng)。另外，即使新產(chǎn)品上市，也可能面臨銷路不好的問題。對此，大企業(yè)的共識是要冷靜應(yīng)對，不能因?yàn)橐粫r(shí)滯銷方寸大亂，要遵循企業(yè)的發(fā)展原則。　　在創(chuàng)新方面有兩個(gè)基本選擇：跟著市場走或是帶著市場走。索尼公司主張做引領(lǐng)者，從新技術(shù)中汲取靈感；但坎貝爾公司認(rèn)為，如果不愿受市場驅(qū)使，引領(lǐng)市場就是一句空話。　　默克藥業(yè)認(rèn)為，兩個(gè)概念聽起來南轅北轍，實(shí)際上卻沒有本質(zhì)區(qū)別：消費(fèi)者可能無法用準(zhǔn)確的語言形容他們的需求，但會(huì)通過他們的行為和態(tài)度表現(xiàn)出來，靈敏的產(chǎn)品開發(fā)人員會(huì)從中找到靈感。由此開發(fā)出的新產(chǎn)品看起來是在引領(lǐng)市場，本質(zhì)上還是受市場驅(qū)使的結(jié)果?？煽诳蓸芬渤诸愃瓶捶ǎ洪_發(fā)新產(chǎn)品是一個(gè)殘酷的過程，既要充分考慮市場的驅(qū)動(dòng)力，又要盡量影響市場。

6，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分為幾個(gè)階段各階段的主要內(nèi)容是什么新產(chǎn)品開發(fā)分

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放分為四個(gè)階段。新產(chǎn)品開發(fā)都可以劃分為四個(gè)階段：即開發(fā)決策、前期開發(fā)、后期開發(fā)、開發(fā)反饋四個(gè)階段。1、開發(fā)決策階段：這一階段主要是在搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)及市場需求調(diào)查與預(yù)測的基礎(chǔ)上，提出新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策，選定開發(fā)目標(biāo)，構(gòu)思和選擇新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案。2、前期開發(fā)階段：這一階段主要是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的決策，做好技術(shù)儲(chǔ)備、資金籌措、人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備工作，并組織專門班子對新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案，為新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施做好前期準(zhǔn)備工作。3、后期開發(fā)階段：這一階段主要包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備試制、鑒定以及商業(yè)性投產(chǎn)的各項(xiàng)工作。它是新產(chǎn)品的實(shí)際開發(fā)階段。4、開發(fā)反饋階段：這一階段主要是收集、整理新產(chǎn)品的市場信息，及時(shí)地反饋到后期開發(fā)階段，并根據(jù)用戶的意見和要求，進(jìn)一步改進(jìn)新產(chǎn)品，以便更好地打開市場銷路。這是新產(chǎn)品開發(fā)的繼續(xù)。1、開發(fā)決策階段的特點(diǎn)是：　?、佼a(chǎn)品開發(fā)工作具有戰(zhàn)略決策的性質(zhì)，關(guān)系到新產(chǎn)品開發(fā)的全過程，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成?、谒鳑Q策的風(fēng)險(xiǎn)大，不肯定因素多，決策判斷失敗的可能性比較大。③正確的決策，不但為新產(chǎn)品開發(fā)的成功打下基礎(chǔ)，而且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。　④集中體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)造性活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗(yàn)及掌握與利用信息的能力起著決定性的作用。　　2、前期開發(fā)階段的特點(diǎn)是：　?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)研究性很強(qiáng)，必須尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。　?、趯π庐a(chǎn)品開發(fā)的基本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析，關(guān)系到?jīng)Q策方案的取舍，也關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)的成敗，必須進(jìn)行周密調(diào)查，反復(fù)論證。　　③一般需要花較長的時(shí)間，也要耗費(fèi)較多的投資。　?、茉黾悠髽I(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備，可以發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，減少新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。　　3、后期開發(fā)階段的特點(diǎn)是：　?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃性很強(qiáng)，需要全面考慮，周密安排，注意各方面工作的銜接及其連續(xù)性。　?、谠谛庐a(chǎn)品開發(fā)的實(shí)踐中，通過實(shí)驗(yàn)、鑒定，可以對新產(chǎn)品的決策方案不斷地進(jìn)行檢驗(yàn)修改和完善。　?、郾ＷC新產(chǎn)品的質(zhì)量占有重要地位，要堅(jiān)持技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性。　?、苓@一階段充分體現(xiàn)了群眾性的創(chuàng)造活動(dòng)，應(yīng)該聽取廣大技術(shù)人員和職工的意見或建議，依靠群眾的創(chuàng)造力。　　4、開發(fā)反饋階段的特點(diǎn)是：　　①新產(chǎn)品開發(fā)工作的市場性很強(qiáng)，及時(shí)反饋新產(chǎn)品進(jìn)入市場后的銷售情況，關(guān)系到產(chǎn)品在市場中的成敗。　?、谛畔⒎答伿且环N需要智力和經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)工作，既要善于捕捉信息，又要善于利用信息。 ?、坌庐a(chǎn)品的市場信息反饋，既影響這一產(chǎn)品開發(fā)的最終成敗，也與企業(yè)下一代新產(chǎn)品開發(fā)的決策工作聯(lián)系在一起。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析目標(biāo)顧客群的調(diào)查同類競爭產(chǎn)品調(diào)查分析產(chǎn)品試銷（順便調(diào)查顧客對該產(chǎn)品般而言，商品的生產(chǎn)分為三個(gè)階段：一、原始階段：商品尚未做任何的加工；二、中間階段：商品尚需作進(jìn)一步的加工；三、完成階段：商品至此不再做任何加工手續(xù)。反映）反映良好的話批量生產(chǎn)~~

1．新產(chǎn)品開發(fā)的四個(gè)階段　　在新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際工作中，究竟要經(jīng)過幾個(gè)階段，并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。產(chǎn)品開發(fā)的易難程度的不同，產(chǎn)品開發(fā)工作性質(zhì)的不同，階段劃分也各不一樣。但從理論上概括，新產(chǎn)品開發(fā)都可以劃分為四個(gè)階段：即開發(fā)決策、前期開發(fā)、后期開發(fā)、開發(fā)反饋四個(gè)階段。下面對這四個(gè)階段開發(fā)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)作一些介紹和分析?！　。?）開發(fā)決策階段。這一階段主要是在搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)及市場需求調(diào)查與預(yù)測的基礎(chǔ)上，提出新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策，選定開發(fā)目標(biāo)，構(gòu)思和選擇新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案。在新產(chǎn)品開發(fā)的全過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把主要精力和大部分時(shí)間用于這個(gè)階段。這一階段的特點(diǎn)是：　?、佼a(chǎn)品開發(fā)工作具有戰(zhàn)略決策的性質(zhì)，關(guān)系到新產(chǎn)品開發(fā)的全過程，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗?！　、谒鳑Q策的風(fēng)險(xiǎn)大，不肯定因素多，決策判斷失敗的可能性比較大?！　、壅_的決策，不但為新產(chǎn)品開發(fā)的成功打下基礎(chǔ)，而且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！　、芗畜w現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)造性活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗(yàn)及掌握與利用信息的能力起著決定性的作用?！　。?）前期開發(fā)階段。這一階段主要是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的決策，做好技術(shù)儲(chǔ)備、資金籌措、人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備工作，并組織專門班子對新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案，為新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施做好前期準(zhǔn)備工作。這個(gè)階段投入的技術(shù)力量比較多，日本企業(yè)一般要占到整個(gè)企業(yè)技術(shù)力量的40%。這一階段的特點(diǎn)是：　?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)研究性很強(qiáng)，必須尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事?！　、趯π庐a(chǎn)品開發(fā)的基本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析，關(guān)系到?jīng)Q策方案的取舍，也關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)的成敗，必須進(jìn)行周密調(diào)查，反復(fù)論證?！　、垡话阈枰ㄝ^長的時(shí)間，也要耗費(fèi)較多的投資?！　、茉黾悠髽I(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備，可以發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，減少新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）后期開發(fā)階段。這一階段主要包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備試制、鑒定以及商業(yè)性投產(chǎn)的各項(xiàng)工作。它是新產(chǎn)品的實(shí)際開發(fā)階段。企業(yè)必須統(tǒng)一部署、嚴(yán)格管理、集中力量、組織攻關(guān)，要力爭又快又好地把新產(chǎn)品開發(fā)出來。這一階段的特點(diǎn)是：　?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃性很強(qiáng)，需要全面考慮，周密安排，注意各方面工作的銜接及其連續(xù)性。　?、谠谛庐a(chǎn)品開發(fā)的實(shí)踐中，通過實(shí)驗(yàn)、鑒定，可以對新產(chǎn)品的決策方案不斷地進(jìn)行檢驗(yàn)修改和完善。　?、郾ＷC新產(chǎn)品的質(zhì)量占有重要地位，要堅(jiān)持技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性?！　、苓@一階段充分體現(xiàn)了群眾性的創(chuàng)造活動(dòng)，應(yīng)該聽取廣大技術(shù)人員和職工的意見或建議，依靠群眾的創(chuàng)造力。　?。?）開發(fā)反饋階段。這一階段主要是收集、整理新產(chǎn)品的市場信息，及時(shí)地反饋到后期開發(fā)階段，并根據(jù)用戶的意見和要求，進(jìn)一步改進(jìn)新產(chǎn)品，以便更好地打開市場銷路。這是新產(chǎn)品開發(fā)的繼續(xù)。它是通過市場信息反饋工作，一方面改善新產(chǎn)品的技術(shù)性能，另一方面創(chuàng)造打開市場銷路的條件。這一階段的特點(diǎn)是：　?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)工作的市場性很強(qiáng)，及時(shí)反饋新產(chǎn)品進(jìn)入市場后的銷售情況，關(guān)系到產(chǎn)品在市場中的成敗。　?、谛畔⒎答伿且环N需要智力和經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)工作，既要善于捕捉信息，又要善于利用信息?！　、坌庐a(chǎn)品的市場信息反饋，既影響這一產(chǎn)品開發(fā)的最終成敗，也與企業(yè)下一代新產(chǎn)品開發(fā)的決策工作聯(lián)系在一起?！　?．新產(chǎn)品開發(fā)的工作程序　　企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的過程，并沒有固定的模式或統(tǒng)一的程序。但一般的新產(chǎn)品開發(fā)都是可以分階段、分步驟的，全部的工作程序如圖5.4.8所示。　　新產(chǎn)品開發(fā)的一般工作程序　　第一，新產(chǎn)品構(gòu)思。構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動(dòng)。新產(chǎn)品構(gòu)思實(shí)際上包括了兩方面的思維活動(dòng)：一是根據(jù)得到的各種信息，發(fā)揮人的想象力，提出初步設(shè)想的線索；二是考慮到市場需要什么樣的產(chǎn)品及其發(fā)展趨勢，提出具體的產(chǎn)品設(shè)想方案?？梢哉f，產(chǎn)品構(gòu)思是把信息與人的創(chuàng)造力結(jié)合起來的結(jié)果?！　⌒庐a(chǎn)品構(gòu)思，可以來源于企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)方面，顧客則是其中一個(gè)十分重要的來源。據(jù)美國六家大公司調(diào)查，成功的新產(chǎn)品設(shè)想，有60%到80%來自用戶的建議。一種新產(chǎn)品的設(shè)想，可以提出許多的方案，但一個(gè)好的構(gòu)思，必須同時(shí)兼?zhèn)鋬蓷l：　　（1）構(gòu)思要非常奇特，創(chuàng)造性的思維，就需要有點(diǎn)異想天開。富有想象力的構(gòu)思，才會(huì)形成具有生命力的新產(chǎn)品?！　。?）構(gòu)思要盡可能接近于可行，包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性。根本不能實(shí)現(xiàn)的設(shè)想，只能是一種空想?！　〉诙庐a(chǎn)品篩選。從各種新產(chǎn)品設(shè)想的方案中，挑選出一部分有價(jià)值進(jìn)行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設(shè)想，而是在于說明這一設(shè)想是否與企業(yè)目標(biāo)的表述相一致，是否具有足夠的實(shí)現(xiàn)性和合理性以保證有必要進(jìn)行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：其一，不能把有開發(fā)前途的產(chǎn)品設(shè)想放棄了，失去了成功的機(jī)會(huì)；其二，不能把沒有開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品設(shè)想誤選了，以致倉促投產(chǎn)，招致失敗?！　『Y選時(shí)要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對各種產(chǎn)品的設(shè)想方案逐項(xiàng)進(jìn)行審核。審核的程序可以是嚴(yán)密組織和詳細(xì)規(guī)定的，也可以是相當(dāng)隨機(jī)的。篩選是新產(chǎn)品設(shè)想方案實(shí)現(xiàn)的第一關(guān)。國外有一家重要的咨詢公司指出，一般企業(yè)只有四分之一的設(shè)想方案可以通過篩選階段，大約只有7%的設(shè)想方案在經(jīng)過篩選后形成了新產(chǎn)品，并獲得成功?！　〉谌幹菩庐a(chǎn)品計(jì)劃書。這是在已經(jīng)選定的新產(chǎn)品設(shè)想方案的基礎(chǔ)上，具體確定產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)性能，以及各種必要的參數(shù)。它包括產(chǎn)品開發(fā)的投資規(guī)模、利潤分析及市場目標(biāo)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范與原則要求；產(chǎn)品開發(fā)的方式和實(shí)施方案；等等。這是制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的決策性工作，是關(guān)系全局的工作，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與各有關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員通力合作，共同完成。這一步工作做好了，就為新產(chǎn)品的實(shí)際開發(fā)鋪平了道路。　　第四，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上把新產(chǎn)品設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)重要的階段。是實(shí)現(xiàn)社會(huì)或用戶對產(chǎn)品的特定性能要求的創(chuàng)造性勞動(dòng)。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成本、效益，影響到產(chǎn)品的競爭力。以往的統(tǒng)計(jì)資料表明，產(chǎn)品的成功與否，質(zhì)量好壞，60%-70%取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。因而，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在新產(chǎn)品開發(fā)的程序中占有十分重要的地位?！　≡O(shè)計(jì)要有明確的目的，要為用戶考慮，要從掌握競爭優(yōu)勢來考慮?，F(xiàn)在，許多企業(yè)為了搞好新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都十分重視采用現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)方法，如價(jià)值工程、可靠性設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、正交設(shè)計(jì)法等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科學(xué)性，是與科學(xué)的設(shè)計(jì)方法分不開的?！　〉谖?，新產(chǎn)品試制。這是按照一定的技術(shù)模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的具體化或樣品化的過程。它包括新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備、樣品試制和小批試制等幾方面的工作。新產(chǎn)品試制是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量投產(chǎn)的一種準(zhǔn)備或?qū)嶒?yàn)性的工作，因而無論是工藝準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)施、生產(chǎn)組織，都要考慮實(shí)行大批量生產(chǎn)的可能性，否則，產(chǎn)品試制出來了，也只能成為樣品、展品，只會(huì)延誤新產(chǎn)品的開發(fā)。同時(shí)，新產(chǎn)品試制也是對設(shè)計(jì)方案可行性的檢驗(yàn)，一定要避免設(shè)計(jì)是一回事，而試制出來的產(chǎn)品又是另一回事。不然就會(huì)與新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致最終的失敗。　　第六，新產(chǎn)品評定。新產(chǎn)品試制出來以后，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上對產(chǎn)品進(jìn)行全面的試驗(yàn)、檢測和鑒定，這是一次重要的評定工作。對產(chǎn)品的技術(shù)性能的試驗(yàn)和測試分析是不可缺少的，主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)、主要零部件功能的試驗(yàn)以及環(huán)境適應(yīng)性、可靠性與使用壽命的試驗(yàn)測試，操作、振動(dòng)、噪音的試驗(yàn)測試等。對產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的評定，主要是通過對產(chǎn)品功能、成本的分析，通過對產(chǎn)品投資和利潤目標(biāo)的分析，通過對產(chǎn)品社會(huì)效益的評價(jià)，來確定產(chǎn)品全面投產(chǎn)的價(jià)值和發(fā)展前途。對新產(chǎn)品的評價(jià)，實(shí)際上貫穿開發(fā)過程的始終。這一階段的評定工作是非常重要的，它不僅有利于進(jìn)一步完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，消除可能存在的隱患，而且可以避免產(chǎn)品大批量投產(chǎn)后可能帶來的巨大損失?！　〉谄?，新產(chǎn)品試銷。試銷，實(shí)際上是在限定的市場范圍內(nèi)，對新產(chǎn)品的一次市場實(shí)驗(yàn)。通過試銷，可以實(shí)地檢查新產(chǎn)品正式投放市場以后，消費(fèi)者是否愿意購買，在市場變化的條件下，新產(chǎn)品進(jìn)入市場應(yīng)該采取的決策或措施。一次必要和可行的試銷，對新產(chǎn)品開發(fā)的作用是很明顯的：　?。?）可以比較可靠地測試或掌握新產(chǎn)品銷路的各種數(shù)據(jù)資料，從而對新產(chǎn)品的經(jīng)營目標(biāo)作出適當(dāng)?shù)男拚?；　　?）可以根據(jù)不同地區(qū)進(jìn)行不同銷售因素組合的比較，根據(jù)市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略；　?。?）可以根據(jù)新產(chǎn)品的市場"試購率"和"再購率"，對新產(chǎn)品正式投產(chǎn)的批量和發(fā)展規(guī)模作出進(jìn)一步的決策；等等?！　〉诎?，商業(yè)性投產(chǎn)。這包括新產(chǎn)品的正式批量投產(chǎn)和銷售工作。在決定產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn)以前，除了要對實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)條件、資源條件進(jìn)行充分準(zhǔn)備以外，還必須對新產(chǎn)品投放市場的時(shí)間、地區(qū)、銷售渠道、銷售對象、銷售策略的配合以及銷售服務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃和準(zhǔn)備。這些是實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品商業(yè)性投產(chǎn)的必要條件。不具備這些必要的條件，商品性投產(chǎn)就不可能實(shí)現(xiàn)，新產(chǎn)品的開發(fā)就難以獲得最后的成功。

產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分具體要看開發(fā)的什么產(chǎn)品，如果尋求共性的總結(jié)，產(chǎn)品開發(fā)一般應(yīng)該分為六個(gè)階段，第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn)）；第四個(gè)階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)）；第五個(gè)階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品開發(fā)總體分自主開發(fā)和國產(chǎn)化兩大類。