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產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)崗位所必須掌握的知識有哪些

來源：整理 時間：2023-09-03 21:22:40 編輯：智能門戶 手機版

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1，產(chǎn)品開發(fā)崗位所必須掌握的知識有哪些

產(chǎn)品開發(fā)和所在行業(yè)相關(guān)度比較大，但總體來講主要從市場需求，產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品測試，產(chǎn)品營銷，產(chǎn)品維護等方面入手。純粹從產(chǎn)品開發(fā)的角度來講，主要從需求調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計，質(zhì)量管理等方面著手。
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產(chǎn)品開發(fā)崗位所必須掌握的知識有哪些

2，研究項目與產(chǎn)品開發(fā)項目的主要區(qū)別是什么

研究項目與產(chǎn)品開發(fā)項目的主要區(qū)別有以下三個方面：目的：1. 研究項目：認識世界，為推進科技進步而進行初步探索；2. 產(chǎn)品研發(fā)項目：滿足需求創(chuàng)造新知識、新產(chǎn)品和新工藝。3. 方法：1. 研究項目：利用前人積累下來的知識和技術(shù)成果，作為繼續(xù)進行研究的工具、手段和依據(jù)之一；2. 產(chǎn)品開發(fā)項目：通過研究項目的成果和市場需要，運用新材料、利用新工藝或技術(shù)創(chuàng)造合適的新產(chǎn)品。3. 特點和作用：1. 研究項目：沒有特定的商業(yè)目的，具有繼承性和探索性的特點，是人類知識重要來源；2. 產(chǎn)品開發(fā)項目：具有風(fēng)險性和創(chuàng)造性，開發(fā)目標(biāo)明確，可以提升企業(yè)競爭力。
這類項目主要是進行技術(shù)或者產(chǎn)品方案的研究(也稱預(yù)研類項目)，其特點是結(jié)果的不確定性，可能失敗也可能成功，或者也可能出現(xiàn)不同的平臺或者方案選擇。而產(chǎn)品開發(fā)項目的目的就比較明確的，就是把產(chǎn)品做出來。對于采用新的技術(shù)平臺的產(chǎn)品開發(fā)來說，一般會先做個預(yù)研項目以確定新技術(shù)的可行性和經(jīng)濟性等。不管是預(yù)研還是產(chǎn)品開發(fā)，對于項目管理方法論來說應(yīng)該是一樣的，側(cè)重點不太一樣。
可行性研究報告主要是從微觀角度對項目本身的可行性進行分析論證，側(cè)重于項目的內(nèi)部條件和技術(shù)分析，包括市場前景是否看好、投資回報是否理想、技術(shù)方案是否合理和先進、資金來源是否落實、項目建設(shè)和運行的外部配套條件是否有保障等主要內(nèi)容，主要作用是幫助投資者進行正確的投資決策、選擇科學(xué)合理的建設(shè)實施方案。 項目核準(zhǔn)申請報告主要是從宏觀角度對項目的外部性影響進行論述，側(cè)重于經(jīng)濟和社會分析，主要包括擬建項目的基本情況和該項目的外部影響，如該項目對國家經(jīng)濟安全、地區(qū)重大布局、資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護、防止行業(yè)壟斷和保護公共利益等方面會造成哪些有利或不利的影響。

研究項目與產(chǎn)品開發(fā)項目的主要區(qū)別是什么

3，研發(fā)部和產(chǎn)品開發(fā)部有什么區(qū)別

研發(fā)部和產(chǎn)品開發(fā)部的區(qū)別一.產(chǎn)品開發(fā)部1. 根據(jù)公司總體年度開發(fā)目標(biāo)， 圍繞公司產(chǎn)品定位制訂的產(chǎn)品計劃， 制訂公司各類別服裝 的年度產(chǎn)品開發(fā)（款式開發(fā)計劃、打板計劃等） ，并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)；2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場分析， 根據(jù)市場反饋情報資料， 及時在設(shè)計上進行改良， 調(diào)整不 理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，提高銷售量。 3. 負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認； 4. 負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度。二???????.研發(fā)部（一）環(huán)境標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)1、負責(zé)環(huán)境標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂及管理工作；2、負責(zé)中外環(huán)境標(biāo)志共同標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理；3、負責(zé)環(huán)境標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)國際信息動態(tài)跟蹤；（二）科研與新項目研發(fā)4、負責(zé)中心新項目的技術(shù)研發(fā)；5、負責(zé)科研項目的組織申報與監(jiān)督管理；6、承擔(dān)部分科研項目的研發(fā)工作；（三）低碳產(chǎn)品認證研發(fā)7、組織協(xié)調(diào)低碳產(chǎn)品認證標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施；8、設(shè)計與制訂低碳產(chǎn)品認證制度；（四）國際合作9、負責(zé)中心外事業(yè)務(wù)及管理工作；10、鞏固和發(fā)展認證中心與國外機構(gòu)和國際組織的交流與合作。
研發(fā)部和產(chǎn)品開發(fā)部區(qū)別在于：一、研發(fā)部主要職責(zé)1、市場調(diào)研、產(chǎn)品信息與整理2、新產(chǎn)品設(shè)計，研發(fā)。3、新品產(chǎn)業(yè)化可行性研究報告4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（產(chǎn)業(yè)優(yōu)化）5、新技術(shù)引進。，包括生產(chǎn)制度的確立及更新。6、新型環(huán)保原料的論證及應(yīng)用指導(dǎo)7、業(yè)界橫向交流企業(yè)代表（同企劃部交叉合作）二、產(chǎn)品開發(fā)部部門主要職責(zé)如下：1、拆單、下生產(chǎn)任務(wù)單。2、安排生產(chǎn)、保障工期。3、人員培訓(xùn)（對技術(shù)工人），生產(chǎn)指導(dǎo)。4、設(shè)備動力保障。5、售前技術(shù)支持（投標(biāo)及勘測過程）6、售后技術(shù)支持（安裝過程）。
研發(fā)技術(shù)深入，開發(fā)可直接用研發(fā)成果，實現(xiàn)功能就行了
最簡單的理解，研發(fā)部透過開發(fā)部市場進行技術(shù)研究開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)部通過研發(fā)部的技術(shù)成果延伸，實實在在做出客戶需求的產(chǎn)品。

研發(fā)部和產(chǎn)品開發(fā)部有什么區(qū)別

4，客車產(chǎn)品開發(fā)流程和設(shè)計過程是怎樣的

　在客車新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，設(shè)計人員利用各種專業(yè)設(shè)計工具，如CAD、CAPP及Office應(yīng)用工具進行開發(fā)工作，這些應(yīng)用工具必須和PDM系統(tǒng)有緊密的集成。英泰CAD/CAPP軟件實現(xiàn)了與英泰PDM系統(tǒng)的緊密的集成，技術(shù)單、圖紙、BOM、工藝卡片等信息與PDM的結(jié)構(gòu)管理、配置管理、工作流管理模塊集成在一起，并通過公告板和消息工具實現(xiàn)了設(shè)計人員間交流，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單機方式，而是采取團隊協(xié)同開發(fā)方式。 大金龍新產(chǎn)品開發(fā)流程為：由項目經(jīng)理指定開發(fā)方案和實施進度，向各專業(yè)設(shè)計人員下達設(shè)計任務(wù)，設(shè)計人員按設(shè)計要求進行設(shè)計。 　?、貾DM系統(tǒng)為設(shè)計者提供了工作桌面，可以在英泰PDM系統(tǒng)中完成圖紙、BOM、技術(shù)單和工藝卡片的設(shè)計，且信息間實現(xiàn)相互提取。對于無圖件的BOM可以由PDM編輯工具在PDM零件庫中選擇生成，庫中沒有的零件也可以增加，總成明細表由各級零部件圖紙匯總生成。客車企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)往往是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行變形設(shè)計，PDM的配置管理提供了相應(yīng)的功能，設(shè)計人員在設(shè)計流程中可以對各自設(shè)計的部件或整個產(chǎn)品進行配置，快速生成定單設(shè)計BOM。 　?、谠O(shè)計完成后填寫技術(shù)單下發(fā)相關(guān)圖紙、文檔、BOM，然后進入校對審批步驟，審批者使用批注工具和簽字工具在圖紙上留下審批信息，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯可以退回設(shè)計步驟。 　?、劢?jīng)過設(shè)計部門審批后，進入工藝設(shè)計部門，工藝設(shè)計人員在工作桌面接收設(shè)計信息，啟動CAPP軟件設(shè)計工藝卡片;工藝簡圖可以從圖紙上提取，或啟動CAD繪制;在設(shè)計BOM基礎(chǔ)上生成制造BOM，可以直接從PDM材料庫選取原材料，工藝路線加入BOM的屬性中;然后在配布欄上填寫下發(fā)部門(包括外協(xié)廠家)和數(shù)據(jù)清單 　?、?進入采購部門，提供原材料、零部件的供貨信息; 　?、葸M入生管部門，根據(jù)設(shè)計和供貨信息，對試制零部件指定試制狀態(tài)信息，定型生產(chǎn)后指定生產(chǎn)批次號或時間; 　?、拮罱K根據(jù)配布信息由信息管理員發(fā)放相應(yīng)的數(shù)據(jù)到各執(zhí)行部門的PDM 工作桌面，各部門接收打印執(zhí)行，可以用系統(tǒng)的BOM匯總工具生成如標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、外協(xié)件、通用件、借用件等清單，外協(xié)廠家的信息通過郵件系統(tǒng)發(fā)放。

5，新產(chǎn)品開發(fā)需要注意什么

　　在競爭不斷加劇的商業(yè)社會，能否開發(fā)出消費者真正需要的產(chǎn)品，往往決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般認為，在產(chǎn)品開發(fā)方面，企業(yè)有三個誤區(qū)，而在這方面犯錯誤往往是致命的。 　　第一個誤區(qū)是一勞永逸。很多失敗的企業(yè)過去都曾經(jīng)很成功，它們之所以失敗，很大原因在于總盯著過去的榮譽。一些企業(yè)在開發(fā)出一項劃時代的新產(chǎn)品后就不思進取，認為可以憑借這項成就過一段時間的安生日子，然而市場不會給你休息的時間。 　　沃頓商學(xué)院的營銷學(xué)教授梅耶將企業(yè)面臨的市場競爭比作管理一個球隊："必須明白，球迷對球隊過去的成就幾乎沒有記憶力。如果最近一場球輸了，不管你過去多棒，球迷照樣恨不得掐死教練。同樣，如果你站在公司股東的角度，當(dāng)然會注重公司今天和今后的表現(xiàn)，過去再好也沒用。" 　　各大公司都很注重保持創(chuàng)新的活力。盡管可口可樂的經(jīng)典產(chǎn)品始終暢銷不衰，為保持競爭力，可口可樂公司每年還要推出二三十個新產(chǎn)品創(chuàng)意供市場選擇。索尼的故事則是這樣的：盡管索尼的隨身聽已經(jīng)很精巧了，但設(shè)計師仍然認為可以生產(chǎn)出更小的產(chǎn)品，他給公司高層作了個試驗，把一個當(dāng)季的隨身聽放進水里，大家看到水上冒出了泡泡，設(shè)計師得意地說："看到了吧，機器里面還有空間！" 　　第二個誤區(qū)是閉門造車。一些企業(yè)耗費巨資推出了新產(chǎn)品，投向市場才發(fā)現(xiàn)消費者根本不喜歡?？煽诳蓸吩陂_發(fā)運動飲料時就犯過這個錯誤，該公司新推出的能量飲料遭受了連續(xù)失敗，在第四次推向市場時才成功。究其原因，公司認為他們沒有遵循消費者至上的原則，一味改進飲料的口味，而忘了運動飲料最基本的功能是解渴。 　　美國坎貝爾湯料公司的解決之道是深入分析，在詳細調(diào)查的基礎(chǔ)上進行新產(chǎn)品開發(fā)。比如開發(fā)新湯料之前，公司進行了大規(guī)模市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在決定購買的眾多因素當(dāng)中，消費者將"方便"排在首位。公司由此入手進行研發(fā)，用5年時間開發(fā)出一種名為"手中湯"的新產(chǎn)品，可以邊走邊喝，徹底改變了消費者對于湯的概念。默克藥業(yè)也支持這一觀點，他們的調(diào)查顯示，大眾健康問題是制藥公司發(fā)展的動力，所以默克藥業(yè)將新藥開發(fā)重點集中于癌癥、老年癡呆、肥胖、失眠這類廣受關(guān)注的疾病。 　　新創(chuàng)意成千上萬，哪個最合適？可口可樂的辦法是給新創(chuàng)意排隊。該公司列出了幾道評估門檻，對應(yīng)不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。每過一關(guān)，創(chuàng)意的排序都會有變化，等這些門檻都過完了，綜合排序就產(chǎn)生了，同時也會產(chǎn)生一個綜合實力最強的新創(chuàng)意。 　　第三個誤區(qū)是盲目追隨。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，企業(yè)面臨的另一個挑戰(zhàn)是來自競爭對手的全新創(chuàng)意。這時候，很多企業(yè)容易陷入盲目追隨的誤區(qū)。 　　對此，可口可樂的策略是以不變應(yīng)萬變，信心十足地繼續(xù)推出自己的新產(chǎn)品，不被競爭對手擾亂陣腳。默克藥業(yè)則主張迎著困難上。他們開發(fā)一種治哮喘的新藥用了近20年時間，其間曾面臨強勢競爭，但對手低估了消費者的需求，最終將市場拱手讓出。 　　坎貝爾公司負責(zé)人強調(diào)，無論如何，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不要為表面的時髦所動。另外，即使新產(chǎn)品上市，也可能面臨銷路不好的問題。對此，大企業(yè)的共識是要冷靜應(yīng)對，不能因為一時滯銷方寸大亂，要遵循企業(yè)的發(fā)展原則。 　　在創(chuàng)新方面有兩個基本選擇：跟著市場走或是帶著市場走。索尼公司主張做引領(lǐng)者，從新技術(shù)中汲取靈感；但坎貝爾公司認為，如果不愿受市場驅(qū)使，引領(lǐng)市場就是一句空話。 　　默克藥業(yè)認為，兩個概念聽起來南轅北轍，實際上卻沒有本質(zhì)區(qū)別：消費者可能無法用準(zhǔn)確的語言形容他們的需求，但會通過他們的行為和態(tài)度表現(xiàn)出來，靈敏的產(chǎn)品開發(fā)人員會從中找到靈感。由此開發(fā)出的新產(chǎn)品看起來是在引領(lǐng)市場，本質(zhì)上還是受市場驅(qū)使的結(jié)果?？煽诳蓸芬渤诸愃瓶捶ǎ洪_發(fā)新產(chǎn)品是一個殘酷的過程，既要充分考慮市場的驅(qū)動力，又要盡量影響市場。

6，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)分為幾個階段各階段的主要內(nèi)容是什么新產(chǎn)品開發(fā)分

產(chǎn)品設(shè)計開放分為四個階段。新產(chǎn)品開發(fā)都可以劃分為四個階段：即開發(fā)決策、前期開發(fā)、后期開發(fā)、開發(fā)反饋四個階段。1、開發(fā)決策階段：這一階段主要是在搞好技術(shù)經(jīng)濟及市場需求調(diào)查與預(yù)測的基礎(chǔ)上，提出新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策，選定開發(fā)目標(biāo)，構(gòu)思和選擇新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案。2、前期開發(fā)階段：這一階段主要是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的決策，做好技術(shù)儲備、資金籌措、人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備工作，并組織專門班子對新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案進行技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案，為新產(chǎn)品開發(fā)的實施做好前期準(zhǔn)備工作。3、后期開發(fā)階段：這一階段主要包括新產(chǎn)品設(shè)計、工藝準(zhǔn)備試制、鑒定以及商業(yè)性投產(chǎn)的各項工作。它是新產(chǎn)品的實際開發(fā)階段。4、開發(fā)反饋階段：這一階段主要是收集、整理新產(chǎn)品的市場信息，及時地反饋到后期開發(fā)階段，并根據(jù)用戶的意見和要求，進一步改進新產(chǎn)品，以便更好地打開市場銷路。這是新產(chǎn)品開發(fā)的繼續(xù)。1、開發(fā)決策階段的特點是： 　?、佼a(chǎn)品開發(fā)工作具有戰(zhàn)略決策的性質(zhì)，關(guān)系到新產(chǎn)品開發(fā)的全過程，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成?、谒鳑Q策的風(fēng)險大，不肯定因素多，決策判斷失敗的可能性比較大。③正確的決策，不但為新產(chǎn)品開發(fā)的成功打下基礎(chǔ)，而且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。 ?、芗畜w現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)造性活動，領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗及掌握與利用信息的能力起著決定性的作用。 　　2、前期開發(fā)階段的特點是： 　　①新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)研究性很強，必須尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。 　?、趯π庐a(chǎn)品開發(fā)的基本方案進行技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析，關(guān)系到?jīng)Q策方案的取舍，也關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)的成敗，必須進行周密調(diào)查，反復(fù)論證。 　?、垡话阈枰ㄝ^長的時間，也要耗費較多的投資。 　?、茉黾悠髽I(yè)的技術(shù)儲備，可以發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，減少新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。 　　3、后期開發(fā)階段的特點是： 　　①新產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃性很強，需要全面考慮，周密安排，注意各方面工作的銜接及其連續(xù)性。 　　②在新產(chǎn)品開發(fā)的實踐中，通過實驗、鑒定，可以對新產(chǎn)品的決策方案不斷地進行檢驗修改和完善。 　　③保證新產(chǎn)品的質(zhì)量占有重要地位，要堅持技術(shù)上的先進性、經(jīng)濟上的合理性。 　?、苓@一階段充分體現(xiàn)了群眾性的創(chuàng)造活動，應(yīng)該聽取廣大技術(shù)人員和職工的意見或建議，依靠群眾的創(chuàng)造力。 　　4、開發(fā)反饋階段的特點是： 　?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)工作的市場性很強，及時反饋新產(chǎn)品進入市場后的銷售情況，關(guān)系到產(chǎn)品在市場中的成敗。 　?、谛畔⒎答伿且环N需要智力和經(jīng)驗的開發(fā)工作，既要善于捕捉信息，又要善于利用信息。 　③新產(chǎn)品的市場信息反饋，既影響這一產(chǎn)品開發(fā)的最終成敗，也與企業(yè)下一代新產(chǎn)品開發(fā)的決策工作聯(lián)系在一起。
產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析目標(biāo)顧客群的調(diào)查同類競爭產(chǎn)品調(diào)查分析產(chǎn)品試銷（順便調(diào)查顧客對該產(chǎn)品般而言，商品的生產(chǎn)分為三個階段：一、 原始階段：商品尚未做任何的加工；二、 中間階段：商品尚需作進一步的加工；三、 完成階段：商品至此不再做任何加工手續(xù)。 反映）反映良好的話 批量生產(chǎn)~~
1．新產(chǎn)品開發(fā)的四個階段　　在新產(chǎn)品開發(fā)的實際工作中，究竟要經(jīng)過幾個階段，并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。產(chǎn)品開發(fā)的易難程度的不同，產(chǎn)品開發(fā)工作性質(zhì)的不同，階段劃分也各不一樣。但從理論上概括，新產(chǎn)品開發(fā)都可以劃分為四個階段：即開發(fā)決策、前期開發(fā)、后期開發(fā)、開發(fā)反饋四個階段。下面對這四個階段開發(fā)工作的內(nèi)容和特點作一些介紹和分析?！　。?）開發(fā)決策階段。這一階段主要是在搞好技術(shù)經(jīng)濟及市場需求調(diào)查與預(yù)測的基礎(chǔ)上，提出新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策，選定開發(fā)目標(biāo)，構(gòu)思和選擇新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案。在新產(chǎn)品開發(fā)的全過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把主要精力和大部分時間用于這個階段。這一階段的特點是：　?、佼a(chǎn)品開發(fā)工作具有戰(zhàn)略決策的性質(zhì)，關(guān)系到新產(chǎn)品開發(fā)的全過程，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。　?、谒鳑Q策的風(fēng)險大，不肯定因素多，決策判斷失敗的可能性比較大?！　、壅_的決策，不但為新產(chǎn)品開發(fā)的成功打下基礎(chǔ)，而且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。　?、芗畜w現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)造性活動，領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗及掌握與利用信息的能力起著決定性的作用?！　。?）前期開發(fā)階段。這一階段主要是根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的決策，做好技術(shù)儲備、資金籌措、人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備工作，并組織專門班子對新產(chǎn)品開發(fā)的基本方案進行技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案，為新產(chǎn)品開發(fā)的實施做好前期準(zhǔn)備工作。這個階段投入的技術(shù)力量比較多，日本企業(yè)一般要占到整個企業(yè)技術(shù)力量的40%。這一階段的特點是：　?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)研究性很強，必須尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事?！　、趯π庐a(chǎn)品開發(fā)的基本方案進行技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析，關(guān)系到?jīng)Q策方案的取舍，也關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)的成敗，必須進行周密調(diào)查，反復(fù)論證。　?、垡话阈枰ㄝ^長的時間，也要耗費較多的投資?！　、茉黾悠髽I(yè)的技術(shù)儲備，可以發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，減少新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險?！　。?）后期開發(fā)階段。這一階段主要包括新產(chǎn)品設(shè)計、工藝準(zhǔn)備試制、鑒定以及商業(yè)性投產(chǎn)的各項工作。它是新產(chǎn)品的實際開發(fā)階段。企業(yè)必須統(tǒng)一部署、嚴格管理、集中力量、組織攻關(guān)，要力爭又快又好地把新產(chǎn)品開發(fā)出來。這一階段的特點是：　?、傩庐a(chǎn)品開發(fā)工作的計劃性很強，需要全面考慮，周密安排，注意各方面工作的銜接及其連續(xù)性。　?、谠谛庐a(chǎn)品開發(fā)的實踐中，通過實驗、鑒定，可以對新產(chǎn)品的決策方案不斷地進行檢驗修改和完善。　?、郾ＷC新產(chǎn)品的質(zhì)量占有重要地位，要堅持技術(shù)上的先進性、經(jīng)濟上的合理性。　?、苓@一階段充分體現(xiàn)了群眾性的創(chuàng)造活動，應(yīng)該聽取廣大技術(shù)人員和職工的意見或建議，依靠群眾的創(chuàng)造力。　?。?）開發(fā)反饋階段。這一階段主要是收集、整理新產(chǎn)品的市場信息，及時地反饋到后期開發(fā)階段，并根據(jù)用戶的意見和要求，進一步改進新產(chǎn)品，以便更好地打開市場銷路。這是新產(chǎn)品開發(fā)的繼續(xù)。它是通過市場信息反饋工作，一方面改善新產(chǎn)品的技術(shù)性能，另一方面創(chuàng)造打開市場銷路的條件。這一階段的特點是：　　①新產(chǎn)品開發(fā)工作的市場性很強，及時反饋新產(chǎn)品進入市場后的銷售情況，關(guān)系到產(chǎn)品在市場中的成敗?！　、谛畔⒎答伿且环N需要智力和經(jīng)驗的開發(fā)工作，既要善于捕捉信息，又要善于利用信息。　?、坌庐a(chǎn)品的市場信息反饋，既影響這一產(chǎn)品開發(fā)的最終成敗，也與企業(yè)下一代新產(chǎn)品開發(fā)的決策工作聯(lián)系在一起?！　?．新產(chǎn)品開發(fā)的工作程序　　企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的過程，并沒有固定的模式或統(tǒng)一的程序。但一般的新產(chǎn)品開發(fā)都是可以分階段、分步驟的，全部的工作程序如圖5.4.8所示?！　⌒庐a(chǎn)品開發(fā)的一般工作程序　　第一，新產(chǎn)品構(gòu)思。構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動。新產(chǎn)品構(gòu)思實際上包括了兩方面的思維活動：一是根據(jù)得到的各種信息，發(fā)揮人的想象力，提出初步設(shè)想的線索；二是考慮到市場需要什么樣的產(chǎn)品及其發(fā)展趨勢，提出具體的產(chǎn)品設(shè)想方案?？梢哉f，產(chǎn)品構(gòu)思是把信息與人的創(chuàng)造力結(jié)合起來的結(jié)果?！　⌒庐a(chǎn)品構(gòu)思，可以來源于企業(yè)內(nèi)外的各個方面，顧客則是其中一個十分重要的來源。據(jù)美國六家大公司調(diào)查，成功的新產(chǎn)品設(shè)想，有60%到80%來自用戶的建議。一種新產(chǎn)品的設(shè)想，可以提出許多的方案，但一個好的構(gòu)思，必須同時兼?zhèn)鋬蓷l：　?。?）構(gòu)思要非常奇特，創(chuàng)造性的思維，就需要有點異想天開。富有想象力的構(gòu)思，才會形成具有生命力的新產(chǎn)品?！　。?）構(gòu)思要盡可能接近于可行，包括技術(shù)和經(jīng)濟上的可行性。根本不能實現(xiàn)的設(shè)想，只能是一種空想。　　第二，新產(chǎn)品篩選。從各種新產(chǎn)品設(shè)想的方案中，挑選出一部分有價值進行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設(shè)想，而是在于說明這一設(shè)想是否與企業(yè)目標(biāo)的表述相一致，是否具有足夠的實現(xiàn)性和合理性以保證有必要進行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：其一，不能把有開發(fā)前途的產(chǎn)品設(shè)想放棄了，失去了成功的機會；其二，不能把沒有開發(fā)價值的產(chǎn)品設(shè)想誤選了，以致倉促投產(chǎn)，招致失敗。　　篩選時要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對各種產(chǎn)品的設(shè)想方案逐項進行審核。審核的程序可以是嚴密組織和詳細規(guī)定的，也可以是相當(dāng)隨機的。篩選是新產(chǎn)品設(shè)想方案實現(xiàn)的第一關(guān)。國外有一家重要的咨詢公司指出，一般企業(yè)只有四分之一的設(shè)想方案可以通過篩選階段，大約只有7%的設(shè)想方案在經(jīng)過篩選后形成了新產(chǎn)品，并獲得成功?！　〉谌幹菩庐a(chǎn)品計劃書。這是在已經(jīng)選定的新產(chǎn)品設(shè)想方案的基礎(chǔ)上，具體確定產(chǎn)品開發(fā)的各項經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)性能，以及各種必要的參數(shù)。它包括產(chǎn)品開發(fā)的投資規(guī)模、利潤分析及市場目標(biāo)；產(chǎn)品設(shè)計的各項技術(shù)規(guī)范與原則要求；產(chǎn)品開發(fā)的方式和實施方案；等等。這是制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃的決策性工作，是關(guān)系全局的工作，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與各有關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員通力合作，共同完成。這一步工作做好了，就為新產(chǎn)品的實際開發(fā)鋪平了道路?！　〉谒?，新產(chǎn)品設(shè)計。這是從技術(shù)經(jīng)濟上把新產(chǎn)品設(shè)想變成現(xiàn)實的一個重要的階段。是實現(xiàn)社會或用戶對產(chǎn)品的特定性能要求的創(chuàng)造性勞動。新產(chǎn)品的設(shè)計，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成本、效益，影響到產(chǎn)品的競爭力。以往的統(tǒng)計資料表明，產(chǎn)品的成功與否，質(zhì)量好壞，60%-70%取決于產(chǎn)品的設(shè)計工作。因而，產(chǎn)品設(shè)計在新產(chǎn)品開發(fā)的程序中占有十分重要的地位?！　≡O(shè)計要有明確的目的，要為用戶考慮，要從掌握競爭優(yōu)勢來考慮?，F(xiàn)在，許多企業(yè)為了搞好新產(chǎn)品的設(shè)計，都十分重視采用現(xiàn)代化的設(shè)計方法，如價值工程、可靠性設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、計算機輔助設(shè)計、正交設(shè)計法等。產(chǎn)品設(shè)計的科學(xué)性，是與科學(xué)的設(shè)計方法分不開的?！　〉谖?，新產(chǎn)品試制。這是按照一定的技術(shù)模式實現(xiàn)產(chǎn)品的具體化或樣品化的過程。它包括新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備、樣品試制和小批試制等幾方面的工作。新產(chǎn)品試制是為實現(xiàn)產(chǎn)品大批量投產(chǎn)的一種準(zhǔn)備或?qū)嶒炐缘墓ぷ?，因而無論是工藝準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)施、生產(chǎn)組織，都要考慮實行大批量生產(chǎn)的可能性，否則，產(chǎn)品試制出來了，也只能成為樣品、展品，只會延誤新產(chǎn)品的開發(fā)。同時，新產(chǎn)品試制也是對設(shè)計方案可行性的檢驗，一定要避免設(shè)計是一回事，而試制出來的產(chǎn)品又是另一回事。不然就會與新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致最終的失敗?！　〉诹?，新產(chǎn)品評定。新產(chǎn)品試制出來以后，從技術(shù)經(jīng)濟上對產(chǎn)品進行全面的試驗、檢測和鑒定，這是一次重要的評定工作。對產(chǎn)品的技術(shù)性能的試驗和測試分析是不可缺少的，主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)模擬實驗、主要零部件功能的試驗以及環(huán)境適應(yīng)性、可靠性與使用壽命的試驗測試，操作、振動、噪音的試驗測試等。對產(chǎn)品經(jīng)濟效益的評定，主要是通過對產(chǎn)品功能、成本的分析，通過對產(chǎn)品投資和利潤目標(biāo)的分析，通過對產(chǎn)品社會效益的評價，來確定產(chǎn)品全面投產(chǎn)的價值和發(fā)展前途。對新產(chǎn)品的評價，實際上貫穿開發(fā)過程的始終。這一階段的評定工作是非常重要的，它不僅有利于進一步完善產(chǎn)品的設(shè)計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產(chǎn)品大批量投產(chǎn)后可能帶來的巨大損失?！　〉谄?，新產(chǎn)品試銷。試銷，實際上是在限定的市場范圍內(nèi)，對新產(chǎn)品的一次市場實驗。通過試銷，可以實地檢查新產(chǎn)品正式投放市場以后，消費者是否愿意購買，在市場變化的條件下，新產(chǎn)品進入市場應(yīng)該采取的決策或措施。一次必要和可行的試銷，對新產(chǎn)品開發(fā)的作用是很明顯的：　?。?）可以比較可靠地測試或掌握新產(chǎn)品銷路的各種數(shù)據(jù)資料，從而對新產(chǎn)品的經(jīng)營目標(biāo)作出適當(dāng)?shù)男拚?；　?。?）可以根據(jù)不同地區(qū)進行不同銷售因素組合的比較，根據(jù)市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略；　?。?）可以根據(jù)新產(chǎn)品的市場"試購率"和"再購率"，對新產(chǎn)品正式投產(chǎn)的批量和發(fā)展規(guī)模作出進一步的決策；等等?！　〉诎?，商業(yè)性投產(chǎn)。這包括新產(chǎn)品的正式批量投產(chǎn)和銷售工作。在決定產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn)以前，除了要對實現(xiàn)投產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)條件、資源條件進行充分準(zhǔn)備以外，還必須對新產(chǎn)品投放市場的時間、地區(qū)、銷售渠道、銷售對象、銷售策略的配合以及銷售服務(wù)進行全面規(guī)劃和準(zhǔn)備。這些是實現(xiàn)新產(chǎn)品商業(yè)性投產(chǎn)的必要條件。不具備這些必要的條件，商品性投產(chǎn)就不可能實現(xiàn)，新產(chǎn)品的開發(fā)就難以獲得最后的成功。
產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分具體要看開發(fā)的什么產(chǎn)品，如果尋求共性的總結(jié)，產(chǎn)品開發(fā)一般應(yīng)該分為六個階段，第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品開發(fā)總體分自主開發(fā)和國產(chǎn)化兩大類。
文章TAG：產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)崗位所必須掌握的知識有哪些

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