Da 數(shù)據(jù) 時(shí)代和Da 數(shù)據(jù)的核心是洞察、Da 數(shù)據(jù) 時(shí)代。Da 數(shù)據(jù) 時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)就是Da 數(shù)據(jù) 洞察的特點(diǎn)是什么？Da 數(shù)據(jù) is的本質(zhì)，數(shù)據(jù) 時(shí)代如何做好營(yíng)銷數(shù)據(jù) 時(shí)代，如何做好營(yíng)銷推廣。

1、趨勢(shì)預(yù)測(cè)當(dāng)人們?cè)噲D讓自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境中領(lǐng)先一步時(shí)，他們需要做好工作。這個(gè)很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么。使用Da 數(shù)據(jù)，我們可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)將經(jīng)歷的趨勢(shì)，并利用它來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是社交媒體，瀏覽潛在客戶的習(xí)慣，購(gòu)買(mǎi)廣告數(shù)據(jù)，甚至是情感分析，large 數(shù)據(jù)都可以幫助企業(yè)確定在一段時(shí)間內(nèi)將主導(dǎo)市場(chǎng)的產(chǎn)品。2.識(shí)別模式根據(jù)客戶的喜好和習(xí)慣，企業(yè)可以嘗試預(yù)測(cè)客戶下一步要做的工作。

考慮一個(gè)不經(jīng)常賣的產(chǎn)品，但是如果和另一個(gè)產(chǎn)品結(jié)合會(huì)賣的很好。比如一個(gè)商家顧客正在從其電商網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)啞鈴，根據(jù)其他觀察，商家可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)顧客是健身愛(ài)好者，可以推薦給他一罐乳清蛋白，看他們買(mǎi)不買(mǎi)。往往他不會(huì)拒絕。在識(shí)別電商網(wǎng)站個(gè)性化模式方面，大號(hào)數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。3.季節(jié)性商場(chǎng)數(shù)據(jù)還可以通過(guò)結(jié)合預(yù)測(cè)趨勢(shì)和識(shí)別模式這兩點(diǎn)，幫助企業(yè)為顧客提供季節(jié)性商品，從而顯著提升商家的生意。

Big 數(shù)據(jù)分析:零售業(yè)新路徑。只有把客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察，用數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)營(yíng)銷方案和銷售計(jì)劃的制定，才能把這些冰冷的數(shù)字轉(zhuǎn)化為客戶的親密度。數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到10.2萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)29.9%。在電子商務(wù)如火如荼的時(shí)候，傳統(tǒng)零售業(yè)受到擠壓，線上線下遭遇完全不同:客流減少，業(yè)績(jī)不佳，甚至實(shí)體零售業(yè)務(wù)被迫關(guān)店。

一些不愿意成為“試衣間”的零售商勇敢試水O2O，打通線上線下渠道。數(shù)據(jù)從更多的渠道重塑了商業(yè)模式，也讓零售商看到了它的商業(yè)價(jià)值。數(shù)據(jù) 洞察中豐富的客戶也推動(dòng)了“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù) 時(shí)代，急需突破的零售商應(yīng)該如何在探索中搶占先機(jī)？SAS公司根據(jù)國(guó)外零售商的最佳實(shí)踐給出以下建議:以顧客為中心數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷管理，從各種渠道成功轉(zhuǎn)型。在技術(shù)的幫助下，零售商可以使用社交媒體、移動(dòng)應(yīng)用程序和