數(shù)據(jù)Governance流程From數(shù)據(jù)Planning、數(shù)據(jù) Acquisition、數(shù)據(jù)Storage Management to數(shù)據(jù)Application。其實(shí)對(duì)于-2流程-2流程具體的數(shù)據(jù)，有很多常見的處理方法，但是筆者根據(jù)長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)典型的數(shù)據(jù)分析包括六個(gè)步驟，即思路清晰、收集數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)/12344。明確數(shù)據(jù)分析的目的和思路是保證數(shù)據(jù)分析過(guò)程能夠有效進(jìn)行的首要條件。其作用是為數(shù)據(jù)的收集、處理和分析提供明確的方向?？梢哉f(shuō)思維是整個(gè)分析的起點(diǎn)流程。首先，目的不明確會(huì)導(dǎo)致方向錯(cuò)誤。
只有分析的目的明確了，才能確定分析的框架，最后還要保證分析框架的系統(tǒng)性，使分析更有說(shuō)服力。這一步其實(shí)就是具體分析的內(nèi)容，把一個(gè)需要數(shù)據(jù)分析的事件分解成一個(gè)又一個(gè)的小指標(biāo)，讓數(shù)據(jù)分析不會(huì)感到無(wú)所適從。而拆卸必須是系統(tǒng)的，也就是邏輯的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是先分析什么，再分析什么，這樣分析點(diǎn)之間就有了邏輯聯(lián)系。
企業(yè)大學(xué)數(shù)據(jù)規(guī)劃所需的三種能力和五個(gè)步驟數(shù)據(jù)規(guī)劃有五個(gè)步驟。第一，從業(yè)務(wù) driver的角度，相關(guān)部門選擇業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行求解生成。根據(jù)需求處理并采取措施整合這些場(chǎng)景。當(dāng)然，選擇的重點(diǎn)是如何讓信息快速產(chǎn)生價(jià)值。數(shù)據(jù)分析的未來(lái)將更加大眾化和實(shí)時(shí)化數(shù)據(jù)分析，也就是說(shuō)“在正確的時(shí)間為正確的人獲取正確的信息”。從這個(gè)意義上說(shuō)，已經(jīng)超越了技術(shù)本身，更接近-1。
如果你沒(méi)有完善的數(shù)據(jù)整合、分析和行動(dòng)能力，企業(yè)遲早會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。在商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，任何企業(yè)都必須做好充分的大數(shù)據(jù)計(jì)劃準(zhǔn)備，從而先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)趨勢(shì)。我們建議企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)構(gòu)建數(shù)據(jù)整合能力、分析能力和行動(dòng)能力。對(duì)于任何公司的管理層來(lái)說(shuō)，都需要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性。在管理層充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性后，需要有足夠的人員和能力來(lái)整合、構(gòu)建和完善數(shù)據(jù)的管理基礎(chǔ)設(shè)施。
3、大 數(shù)據(jù)營(yíng)銷的三個(gè)步驟
