現(xiàn)在2016年6月，機(jī)器學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)挖掘，計(jì)算機(jī)視覺等應(yīng)用都不是泡沫，甚至遠(yuǎn)沒有算法的潛力。以我在工作中的經(jīng)驗(yàn)來看，公司幾乎每個(gè)產(chǎn)品線都有一些算法的地方。同時(shí)，很多新算法可以帶來全新的產(chǎn)品功能，提升用戶體驗(yàn)，提升公司核心指標(biāo)，拓展新的營收渠道。未來三到五年，將是從自動(dòng)化到算法化最快的階段，很多公司將從中受益。各種核心指標(biāo)都會(huì)翻，跑得快的公司會(huì)吃掉跑得慢的公司。

同時(shí)，由于現(xiàn)代技術(shù)工具和生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，一個(gè)5到10人的全棧數(shù)據(jù) scientist團(tuán)隊(duì)可以支持一個(gè)公司的幾個(gè)核心算法的所有端到端任務(wù)，包括支持最終產(chǎn)品的研發(fā)。但是對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)趨勢，我個(gè)人認(rèn)為把各種算法拿出來做第三方服務(wù)創(chuàng)業(yè)是很難成功的。最核心的原因是各種算法都需要和公司的核心產(chǎn)品線融合，算法是公司核心產(chǎn)品的一部分。

縱觀科技發(fā)展歷史，當(dāng)某個(gè)跨時(shí)代的技術(shù)轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來時(shí)，兩種情況似乎同時(shí)出現(xiàn):流行概念中的雞同鴨講，以及實(shí)踐者對概念追求的狂熱。近幾年比較好的例子是:Da 數(shù)據(jù)。公方:即使在2015年，馬云數(shù)次宣布阿里從IT公司轉(zhuǎn)型為DT公司的時(shí)候，輿論也普遍關(guān)注最新的商業(yè)雞湯。從農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)，中國的兩步走、一步到位的做法，使得數(shù)據(jù)這個(gè)概念幾乎遠(yuǎn)離了大眾語境。

1。您的賬戶始終需要待處理，否則動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)將丟失，重新投入將有效消化泡沫。這個(gè)創(chuàng)新太巧妙了，系統(tǒng)沒有機(jī)會(huì)生成泡沫。2.在每次撤回后48小時(shí)內(nèi)重復(fù)申請購買EMC云股權(quán)，這被稱為內(nèi)部循環(huán)。這是最專業(yè)最完美的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。3.動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金最高周限額30000，剛好擠掉獎(jiǎng)金泡沫。4.新老會(huì)員的新資金進(jìn)入外循環(huán)。5.限制購買EMC云資產(chǎn)的申請數(shù)量，并允許每次最多等待1個(gè)訂單。

這是必然的。任何有影響力的“概念”被炒作起來后，都會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)形成強(qiáng)大的動(dòng)力，讓各行各業(yè)的人都為之努力，不管是真的還是假的，也不管是真實(shí)的還是虛擬的，群眾的力量是巨大的，所以這個(gè)新生事物會(huì)有力地推動(dòng)歷史進(jìn)程。當(dāng)另一個(gè)新的技術(shù)或理論出來的時(shí)候，之前被推向高潮的概念就會(huì)變成，“Da 數(shù)據(jù)”是指在可承受的時(shí)間范圍內(nèi)，常規(guī)軟件工具無法捕捉、管理和處理，人腦無法處理的數(shù)據(jù)的集合。結(jié)論的質(zhì)量完全取決于所使用的軟件，因此結(jié)果絕不是完美的，作為商業(yè)用途，可以提供一些參考。既然只能作為參考，那就可以往前推。