我覺得facebook做移動(dòng)廣告有兩個(gè)好處:數(shù)據(jù) 媒體價(jià)值數(shù)據(jù):作為一個(gè)app，facebook可以獲得和任何移動(dòng)廣告網(wǎng)一樣的-2。如何做臉書營(yíng)銷？這項(xiàng)工作包括使用臉書的廣告管理工具來創(chuàng)建、監(jiān)控和優(yōu)化在臉書上運(yùn)行的廣告活動(dòng)。
以下是一些知名IT公司的團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn):谷歌內(nèi)部透明:谷歌鼓勵(lì)公開透明的溝通，希望員工能夠分享想法和觀點(diǎn)。創(chuàng)新文化:谷歌非常重視創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工花時(shí)間嘗試新想法，甚至推出了“20%時(shí)間”政策，允許員工參加個(gè)人項(xiàng)目?？绮块T合作:谷歌強(qiáng)調(diào)跨部門合作，鼓勵(lì)員工跳出自己的領(lǐng)域，與其他團(tuán)隊(duì)合作解決問題。
專注和執(zhí)行:蘋果強(qiáng)調(diào)精簡(jiǎn)和高效的執(zhí)行，要求員工專注于一項(xiàng)任務(wù)，以確保結(jié)果的高質(zhì)量。設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng):蘋果把設(shè)計(jì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)管理也強(qiáng)調(diào)以設(shè)計(jì)為中心和用戶體驗(yàn)。亞馬遜(Amazon)客戶至上:亞馬遜團(tuán)隊(duì)管理的一個(gè)特點(diǎn)就是永遠(yuǎn)把客戶需求放在第一位。扁平化管理:亞馬遜強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少管理層級(jí)，提高決策效率。雙周評(píng)審制度:亞馬遜實(shí)行雙周評(píng)審制度，要求團(tuán)隊(duì)定期評(píng)估進(jìn)度，并向高層匯報(bào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
扎克伯格談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn):關(guān)注數(shù)據(jù)分析抄襲。據(jù)科技博客TechCrunch報(bào)道，臉書創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)在參加YCombinator創(chuàng)業(yè)學(xué)院的講座時(shí)表示，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該聽取用戶的反饋，分析數(shù)據(jù)，建立基本需求，而不是復(fù)制。扎克伯格以臉書的照片分享功能為例解釋了上述結(jié)論。
“經(jīng)過我們的研究，我們了解到用戶愿意分享照片，來源于他們的定性話語(yǔ)和定量行為。用戶不直接說要分享照片，而是每天在網(wǎng)上上傳新照片?！痹瞬裾f。于是，臉書推出了照片分享功能，隨后以爆發(fā)式的速度流行起來。這也證明了數(shù)據(jù)可以暴露用戶的需求，甚至在用戶意識(shí)到之前。臉書用這種理念制造產(chǎn)品的方式也屢試不爽。
