傳統(tǒng)制造業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該怎么做

來源：整理時間：2023-06-13 02:46:20 編輯：智能門戶手機版

1，為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該怎么做

一、是加強關鍵共性技術攻關。以市場活力和體制優(yōu)勢為依托，加強對基礎和關鍵共性技術的研發(fā)和創(chuàng)新支持，推動新一代數(shù)字技術的產(chǎn)業(yè)化及其在制造業(yè)的應用。二、是推動新型基礎設施建設。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等為代表，加大數(shù)字化基礎設施建設投入，適應制造業(yè)高可靠、大覆蓋、低時延的要求，夯實高速互聯(lián)和智能控制的基礎能力，筑牢制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎。三、是支持制造企業(yè)數(shù)字化改造。鼓勵基礎好、實力強的行業(yè)龍頭企業(yè)積極采用新一代信息技術，探索智能化生產(chǎn)等新模式。四、是加快制造業(yè)數(shù)字化標準制定。支持行業(yè)中介機構(gòu)進一步完善參考結(jié)構(gòu)，形成社會共識，促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能制造。加強標準體系與認證認可、檢驗檢測體系的銜接，促進標準應用落地。

近年來，在相關政策支持下，我國制造業(yè)數(shù)字化水平不斷提升。但相對而言，我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體還處于起步階段，為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐中大咨詢專家建議從以下幾個方面著手

為加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該怎么做

2，傳統(tǒng)機械制造業(yè)怎樣才能轉(zhuǎn)型為智能制造

傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為智能制造，說白了就是制造流程與方式實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的過程。數(shù)字化，即通過應用數(shù)字孿生系統(tǒng)，為機床、車間、流水線、原材料等生產(chǎn)設備與生產(chǎn)資料建立一套對應的數(shù)字系統(tǒng)，并通過上云、上平臺的方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)保存、共享、計算與應用，為設計、仿真驗證、生產(chǎn)制造、過程控制、決策管理、修復調(diào)整等流程與環(huán)節(jié)提供依據(jù)。網(wǎng)絡化，即利用5G、ipv6等新一代信息技術，搭建信息基礎設施，構(gòu)建完整的工業(yè)內(nèi)網(wǎng)與工業(yè)外網(wǎng)體系，形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并保護工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全。為制造過程的數(shù)字化與智能化提供互聯(lián)互通的基礎與保障。智能化，即通過廣泛應用公工業(yè)機器人、傳感器、人工智能，建設自動化生產(chǎn)線、數(shù)字車間、智慧工廠，實現(xiàn)柔性制造（即大規(guī)模個性化制造）與自動化生產(chǎn)。當然，智能制造的概念中，需要智能化的不止生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。想要全方位實現(xiàn)智能制造，還必須廣泛應用ERP、MLF以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與工業(yè)軟件，讓智慧工廠能夠?qū)崿F(xiàn)自主學習、自主決策、自我修復，這才是真正的智能制造。

智能制造源于人工智能的研究，包含智能制造技術和智能制造系統(tǒng)。智能制造是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統(tǒng)，它在制造過程中能進行智能活動，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等。通過人與智能機器的合作共事，去擴大、延伸和部分地取代人類專家在制造過程中的腦力勞動。它把制造自動化的概念更新，擴展到柔性化、智能化和高度集成化?！　　爸悄苤圃臁辈皇菣M空出世，而是制造業(yè)依據(jù)其內(nèi)在發(fā)展邏輯，經(jīng)過長時間的演變和整合逐步形成的，是先進制造發(fā)展的形態(tài)。在《中國制造2025》中，“智能制造”是個重要的關鍵詞。“智能制造2025”明確了智能制造是建設制造強國的主管方向，運用智能制造增益中國經(jīng)濟發(fā)展，打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎、形成經(jīng)濟發(fā)展新動力，是中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新方向、新趨勢。機床“智能制造”“智能制造”一提出來就獲得了制造業(yè)內(nèi)眾多專業(yè)人士的廣泛響應，逐漸成為制造業(yè)發(fā)展方向的共識。機床行業(yè)可以說是制造業(yè)的基礎，所以“智能制造”也包括智能機床。智能機床是對制造過程能夠做出判斷和決定的機床。智能機床了解到制造的整個過程后，能夠監(jiān)控，診斷和修正在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類偏差。并且能為生產(chǎn)的最優(yōu)化提供方案，使人能有更多的精力和時間來解決機床以外的復雜問題，能進一步發(fā)展智能機床和智能系統(tǒng)。此外，還能計算出所使用的切削刀具，主軸，軸承和導軌的剩余壽命，讓使用者清楚其剩余使用時間和替換時間。數(shù)控系統(tǒng)的開發(fā)創(chuàng)新，對于機床智能化起到了極其重大的作用。數(shù)控機床，作為目前工業(yè)設備加工制造上最重要的設備之一，正在不斷向智能化邁進。數(shù)控機床開創(chuàng)了集成精密制造技術及相關技術、計算機軟、硬件技術，并兼容網(wǎng)絡技術的先河，啟動了人類智能型生產(chǎn)工具。

提高制造業(yè)精度和自動化水平就是用自動化的工業(yè)機器人來替代手工制造。

傳統(tǒng)機械制造業(yè)怎樣才能轉(zhuǎn)型為智能制造

3，企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)紛紛由線下轉(zhuǎn)向線上，讓越來越多的行業(yè)企業(yè)認識到開展數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型升級的重要性。但當前企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型時還存在許多疑問，也不知道該如何去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。我在中大咨詢的官網(wǎng)看到一些解答，他們認為，企業(yè)應當從以下四個方面著手：1.從技術趨勢、要素形態(tài)、組織模式、發(fā)展驅(qū)動力、社會連接特點等視角研判數(shù)字經(jīng)濟時代特征。2.從社會法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢、基建需求、商業(yè)模式等維度挖掘數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型機遇。3.基于重點企業(yè)案例研究，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟特點分析，歸納總結(jié)企業(yè)數(shù)字化的主要方式和模式。4.從組織架構(gòu)、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、商業(yè)模式等方面提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與舉措。

我國在“十四五”規(guī)劃中指出要“深化研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造?！敝圃炱髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中,保持持續(xù)的生命力和競爭力。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標，認清當下是關鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點和問題主要包括以下三方面:? 難以實現(xiàn)跨界融合。跨部門、跨領域及跨企業(yè)的協(xié)調(diào)融合能力關系到轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥兏锼俣取Ｆ髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要同時跨多個部門組織協(xié)作。產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,更是需要供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間聯(lián)合協(xié)作、合作共贏。? 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。缺乏明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實施路線圖。企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致對未來數(shù)字化的方向和發(fā)展沒有清晰的認知。? 缺乏創(chuàng)新協(xié)作力。數(shù)字化意味著企業(yè)需提升創(chuàng)新協(xié)作能力。創(chuàng)新即企業(yè)面臨著現(xiàn)有的人員、技術、設備等方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字化的集成，需要在現(xiàn)有基礎之上實現(xiàn)多個系統(tǒng)的協(xié)作融合，推動創(chuàng)新應用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型呢？顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術手段上的革新，而要上升到關乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務是實現(xiàn)標準化通過術語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎性標準的規(guī)范，新概念和新技術才能得以真正的實施，行業(yè)內(nèi)部合力加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)著手實施數(shù)字化改造之前，需要在企業(yè)內(nèi)部率先完成標準化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系，為實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通提供保障。? 企業(yè)領導層重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這需要領導層從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務、部門協(xié)作等一系列變革，如果沒有領導強有力的支持，最終只會無疾而終。? 數(shù)字思維貫穿企業(yè)建設不結(jié)合企業(yè)實際情況，盲目追求新技術、新設備、新模式，則只是為了數(shù)字化而數(shù)字化。任何先進、智能的技術和手段歸根結(jié)底都是服務于人的需求。文化被認為是影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙，因此，企業(yè)需重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培養(yǎng)，把數(shù)字優(yōu)先的思想貫穿到企業(yè)文化建設中，激發(fā)全員在解決實際問題時，實現(xiàn)從“能用、會用”向“想用、愛用”數(shù)字化手段的轉(zhuǎn)變。? 制定專屬的轉(zhuǎn)型計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的標準答案，每家企業(yè)在數(shù)字化進程中都需要探索適合于自己的轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)首先要擁有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的轉(zhuǎn)型目標。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點、痛點作為切入點，不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善。通過分階段推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手，更有的企業(yè)使用個OA就說自己完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是對傳統(tǒng)管理方式的變革。還是跟大家推薦工信部合作服務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件: c-2P 工業(yè)云，軟件涵蓋多行業(yè)業(yè)務流程，能將銷售、人事、行政、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量檢測、采購、庫存、會計等所有業(yè)務數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，保證企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，真正幫助企業(yè)開源節(jié)流。

對全社會而言，是技術進步和科技發(fā)展的潮流領導企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領導企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。項目調(diào)查的結(jié)果包括： 1. 只有不到40%的公司認為他們的業(yè)務領袖具備駕馭和領導數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力; 2. 大多數(shù)cio們默認數(shù)字化項目應該由他們負責，但是，事實上，只有不到35%的cio們將負責管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目; 3. 很多首席市場官(cmos)也認為他們可以勝任管理和推動數(shù)字化項目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會超越其職責范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應鏈等部門; 因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團隊的權利平衡。數(shù)字領導力雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉(zhuǎn)型上取得了巨大的進步，但是，大多數(shù)的高層管理團隊還沒有真正意識到數(shù)字領導力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領導力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關系也是雪上加霜。 cio，以及企業(yè)的it領導者正在努力應對數(shù)字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個有關it的全新的，更時尚的標簽。我們已經(jīng)負責管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?” 事實證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項目，往往正是那些公司認為不應該由it部門，用傳統(tǒng)方式進行管理的項目，很大程度上是因為它們通常超越了it部門管理的技術和服務范疇。智能產(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關重要的，不應該交由傳統(tǒng)it部門管理。這并不意味著一個具備數(shù)字和業(yè)務頭腦的cio和it領導團隊不能在全公司范圍內(nèi)的擔任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會是他們的職責。那些不愿意適應新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位。權力流失盡管cio的職能改變引起了很多混亂，但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關的。 3d打印技術，物聯(lián)網(wǎng)，智能設備，和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應鏈機遇，商業(yè)機會，業(yè)務模式和更多。很快，每個企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權的流失，甚至職位難保。并不是每個公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調(diào)查結(jié)果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項目負責人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項目，并且能夠在企業(yè)高層團隊和整個企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分。為了使這一切得以實現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領導團隊的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉(zhuǎn)型項目。另一種情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務項目，企業(yè)高層團隊依然抱有“技術并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項目，然而同時，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。

企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型