創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案，創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案需要哪些內(nèi)容

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-03 07:00:32 編輯：智能門(mén)戶(hù) 手機(jī)版

1，創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案需要哪些內(nèi)容

.創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的框架創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：（1）公司摘要概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。（2）公司業(yè)務(wù)描述這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。（3）產(chǎn)品或服務(wù) 介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專(zhuān)利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。（4）公司的共享空間網(wǎng)上學(xué)堂網(wǎng)上圖書(shū)館網(wǎng)上圖片庫(kù) （5）附錄

創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案需要哪些內(nèi)容

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快餐公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。二、市場(chǎng)分析社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著稱(chēng)的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)?yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。三、實(shí)施方案 1．快餐服務(wù)業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。 2．目標(biāo)市場(chǎng)的定位。大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。 3．市場(chǎng)策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。（1）"虛擬公司"的名稱(chēng)，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專(zhuān)線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。（2）流動(dòng)快餐公司---早餐策略針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。（3）快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。四、投資計(jì)劃 "由點(diǎn)做起，輻而為面"。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場(chǎng)"。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動(dòng)快餐公司"服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)模式。五、投資收益 "不僅是利潤(rùn)，更是服務(wù)和問(wèn)話。"作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。

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3，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的計(jì)劃書(shū)范文

最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:微力圖文竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文大全篇一：商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹(完整版附范例)商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹（完整版）（一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料;商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書(shū)，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是目前市場(chǎng)應(yīng)用最多的應(yīng)用寫(xiě)作文體之一。（二）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途1、溝通工具商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史

點(diǎn)擊這里直接下載第一部分執(zhí)行概要 1.企業(yè)基本情況本公司是一家正在創(chuàng)建的專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識(shí)到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來(lái)進(jìn)行包裝。我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟(jì)承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)顧客要求建立長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系...

大象創(chuàng)服作為專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)機(jī)構(gòu)，給介紹一下PPT版本的計(jì)劃書(shū)范文應(yīng)該怎樣寫(xiě)1、封面計(jì)劃書(shū)的封面猶如人的著裝，很大程度上就代表整份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的調(diào)性，因而也就決定了投資人愿不愿意繼續(xù)往下看。封面設(shè)計(jì)適宜簡(jiǎn)潔大方，內(nèi)容上體現(xiàn)產(chǎn)品名稱(chēng)、logo、slogan 就足矣。2、痛點(diǎn)分析用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。3、解決方式提出了問(wèn)題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品解決問(wèn)題的方式或者途徑4、產(chǎn)品或者服務(wù)痛點(diǎn)和解決方案的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過(guò)功能來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題的。5、市場(chǎng)概況論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將發(fā)展趨勢(shì)。論證的過(guò)程中忌諱的就是長(zhǎng)篇累牘，簡(jiǎn)潔地說(shuō)明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源即可。投資人真正關(guān)心的不是這個(gè)行業(yè)有多大，而是這個(gè)行業(yè)這么大，和你發(fā)生的關(guān)系6、商業(yè)模式投資人真正想看的是你如何利用商業(yè)模式解決用戶(hù)痛點(diǎn)。因此這一部分不單要講商業(yè)模式，還要講運(yùn)營(yíng)模式，并要圍繞產(chǎn)品的價(jià)值鏈展開(kāi)。如果產(chǎn)品已經(jīng)盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式；如果還沒(méi)盈利，直接告訴投資人你的用戶(hù)量可以達(dá)到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。7、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)目前產(chǎn)品的用戶(hù)規(guī)模、日活躍用戶(hù)等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來(lái)1到3年內(nèi)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8、競(jìng)爭(zhēng)壁壘建議從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析，分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勿貶低、回避、忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在思考競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，需要“站在未來(lái)看現(xiàn)在”，考慮巨頭切入的風(fēng)險(xiǎn)，避免僅從媒體上了解對(duì)手信息，容易導(dǎo)致誤判造成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失策，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類(lèi)，言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明，解釋如何持續(xù)的構(gòu)建并保持你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘9、核心團(tuán)隊(duì)這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果你的團(tuán)隊(duì)背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計(jì)劃書(shū)非常前的位置里展示。10、融資計(jì)劃告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要融資多少，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。同時(shí)，打算出讓多少股份，建議初期低于20%。

范文項(xiàng)目如下，具體內(nèi)容需根據(jù)情況自行填寫(xiě)。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介紹 ..................................................................一、宗旨（任務(wù)） ................................................................. 二、公司簡(jiǎn)介 ..................................................................... 三、公司戰(zhàn)略 ..................................................................... 1．產(chǎn)品及服務(wù)A： ............................................................... 2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： ......................................................... 3．客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)： ........................................... 四、技術(shù) ......................................................................... 1、專(zhuān)利技術(shù)： .................................................................. 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： .......................................... 五、價(jià)值評(píng)估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理隊(duì)伍狀況 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事會(huì)： ................................................................... 七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系： ...................................................... 八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 ................................................................ 九、場(chǎng)地與設(shè)施 .................................................................. 十、風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................ 第三章：市場(chǎng)分析 ................................................................. 一、市場(chǎng)介紹 .................................................................... 二、目標(biāo)市場(chǎng) .................................................................... 三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則 .............................................................. 四、銷(xiāo)售策略 .................................................................... 五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量 ............................................................ 第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析 ............................................................... 一、競(jìng)爭(zhēng)者 ...................................................................... 二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 .......................................................... 1．競(jìng)爭(zhēng)者[A，B等] ............................................................. 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) ............................................................... 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 ................................................................ 二、研究與開(kāi)發(fā) .................................................................. 三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 .......................................................... 四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) .................................................................. 五、包裝 ........................................................................ 六、實(shí)施階段 .................................................................... 七、服務(wù)與支持 .................................................................. 第六章市場(chǎng)與銷(xiāo)售 ............................................................... 一、市場(chǎng)計(jì)劃 .................................................................... 二、銷(xiāo)售策略 .................................................................... 1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 ............................................................... 2、產(chǎn)品定位 ................................................................... 三、銷(xiāo)售渠道與伙伴 .............................................................. 四、銷(xiāo)售周期： .................................................................. 五、定價(jià)策略 .................................................................... 1、產(chǎn)品、服務(wù)： ............................................................... 2、產(chǎn)品/服務(wù)B ................................................................. 六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)； .................................................................. 1、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì) ................................................................. 2、廣告宣傳 ................................................................... 3、新聞發(fā)布會(huì) ................................................................. 4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) ........................................................ 5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) ............................................................. 6、其它促銷(xiāo)因素 ............................................................... 7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) ......................................................... 8、直接郵寄 ................................................................... 七、社會(huì)認(rèn)證 .................................................................... 第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃 ................................................................. 一、財(cái)務(wù)匯總 .................................................................... 二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表 ................................................................ 三、資金需求 .................................................................... 四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 ................................................................ 五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表： ............................................................ 六、現(xiàn)金流量表： ................................................................ 第八章附錄 ..................................................................... 一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置： ............................................ 二、市場(chǎng)背景： .................................................................. 三、管理層人員簡(jiǎn)歷 .............................................................. 五、行業(yè)關(guān)系 .................................................................... 六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料： ........................................................ 七、公司現(xiàn)狀 .................................................................... 八、顧客名單 .................................................................... 九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物： .......................................................... 十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) .................................................................... 十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ) .........................................................第九章圖表 .........................................文檔下載鏈接：網(wǎng)頁(yè)鏈接

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