正當(dāng)消息撲面而來的時候，我利用周末看了三份文件，分別是《國家市場監(jiān)督管理總局行政處罰決定書》、《石國監(jiān)初[2021]28號》、《4月9日-0投資者交流活動記錄》、《京東物流招股書》，突然發(fā)現(xiàn)一個物流巨頭的新發(fā)展和競爭。01“一罰一賠”解讀雖然這幾年電商物流圈百花齊放，但是從地位上來說只有三大巨頭或者派系:順豐，京東物流和菜鳥。

這幾天的熱點事件，涉及了三巨頭中的兩個:順豐損失和阿里處罰。首先說兩件事:1。阿里處罰4月10日，市場監(jiān)管總局發(fā)布消息，依據(jù)《反壟斷法》對阿里巴巴作出行政處罰，罰款182.28億元。從兩個方面可以看出信號:一是調(diào)查開始以來，業(yè)內(nèi)外一直在猶豫阿里會受到什么樣的處罰，以至于阿里最近股價持續(xù)低迷。從目前的結(jié)果來看，雖然這是我國反壟斷史上的最高罰款，但并沒有影響阿里。

最近中國有兩個首富卷入其中。一個是現(xiàn)在的中國首富馬云先生，一個是今年年初曾經(jīng)憑借上市之力問鼎首富寶座的王微先生。一度國內(nèi)最大的電商巨頭和國內(nèi)最大的物流霸主展開了瘋狂的爭奪戰(zhàn)，讓今天資本市場被小孩子搶光的新聞黯然失色。順豐和阿里這兩個患難與共的戰(zhàn)略伙伴是如何反目成仇的？今天我們來說說順豐關(guān)于菜鳥。馬云和王微為什么不肯打？

6月1日，當(dāng)孩子們沉浸在六一兒童節(jié)的歡聲笑語中，當(dāng)中國股市哀嘆孩子搶人血灑時，一場巨大的震撼大戰(zhàn)真的悄然發(fā)生了。日前，在Cainiao.com發(fā)布的戰(zhàn)略合作協(xié)議中，順豐，作為中國物流企業(yè)的霸主，脫穎而出。在一場歡樂祥和的新聞發(fā)布會上，各物流企業(yè)老總、電商巨頭紛紛表示，將開放各自的數(shù)據(jù)人脈，共同打造中國物流數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。然而，不到三天，友誼的小船就翻了。

阿里巴巴的電商物流體系主要由第三方物流和信息物流組成，這是阿里巴巴獨特的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略造成的。2013年5月28日，阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春控股、中國郵政、EMS、順豐快遞、田甜快遞、“三通一達(dá)”(申通、童淵、中通、大云)、ZJS、匯通、各合伙人共同出資成立的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”在深市正式成立，在巴巴的股份為阿里 51%馬云提出，十年內(nèi)實現(xiàn)全國任何地方“24小時送達(dá)”的目標(biāo)。

在國家郵政局的強(qiáng)硬介入下，目前順豐菜鳥糾紛已經(jīng)結(jié)束，要求雙方在6月3日中午前全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸，雙方握手言和?；仡欕p方的戰(zhàn)爭，有兩個事實還不清楚。第一，到現(xiàn)在為止，到底是誰先關(guān)閉了物流數(shù)據(jù)界面還是個謎。當(dāng)時菜鳥第一個發(fā)聲，說合作伙伴順豐突然關(guān)閉了物流數(shù)據(jù)接口。順豐 is 阿里的回應(yīng)，意味著平臺將順豐排除在物流選項之外，注銷了蜂巢箱接口信息，對商家發(fā)貨造成了困擾。

比如菜鳥說順豐和蜂巢盒子在升級信息安全方面因為各種原因不合作。但順豐不同意這種說法，稱Cainiao.com出于自身商業(yè)利益要求蜂巢盒子提供無關(guān)客戶隱私數(shù)據(jù)，包括非淘系數(shù)據(jù)。但菜鳥表示，菜鳥從未要求順豐提供非淘系數(shù)據(jù)，而是表示快遞柜與菜鳥對接后，大量淘系數(shù)據(jù)已被收取，超出合理使用范圍。從目前來看，可能無法厘清數(shù)據(jù)誰先封殺了誰，誰大量調(diào)用了誰的隱私的真相。

阿里巴巴是B2B，淘寶是B2C和C2C平臺，自己的物流合作和客服與平臺商家合作，但與阿里巴巴本身業(yè)務(wù)聯(lián)系不多。我不明白。阿里巴巴的產(chǎn)品是批發(fā)而非零售，而阿里巴巴的產(chǎn)品是工業(yè)產(chǎn)品，快遞不方便，也不經(jīng)濟(jì)。所以阿里巴巴不反對順豐合作，但是很少和快遞公司合作，阿里巴巴和物流公司合作比較多。

作為全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場，阿里巴巴是電子商務(wù)當(dāng)之無愧的代表。阿里巴巴模式的總體特點是:線上交易，線下發(fā)行。商務(wù)活動包括四個流，即信息流、商流、資金流和物流。以阿里 Baba為代表的電子商務(wù)活動在這四個方面相對于傳統(tǒng)商務(wù)活動具有明顯的優(yōu)勢。首先看信息流。傳統(tǒng)商業(yè)是通過實物來傳遞商品的信息。另一方面，電子商務(wù)用電子信息代替了物理信息。

用電子信息代替物理信息，節(jié)省了巨大的信息傳輸成本。而且電子商務(wù)省去了極其昂貴的信息媒體商場，不需要昂貴的店面，也沒有存貨折舊。這是電子商務(wù)優(yōu)于傳統(tǒng)商務(wù)的重要原因。更重要的是，通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息不受時間和空間的限制。你可以瞬間把某個產(chǎn)品的設(shè)計、動畫、規(guī)格、價格、送貨方式等等信息發(fā)送到千里之外的世界各地。產(chǎn)品有好有壞，價格有貴有便宜。一瞬間，所有人都知道你可以和全世界的用戶達(dá)成交易。

其實沒有太大影響。順豐它剛好脫離了菜鳥數(shù)據(jù)鏈。并不是客戶不接受淘寶配件。有需要的客戶可以去順豐咨詢。事實上，劉說的是實話。你-3。順豐以“成就客戶，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族快遞業(yè)”為使命，積極發(fā)掘客戶需求，不斷推出新的服務(wù)項目，為客戶產(chǎn)品提供快捷安全的流通渠道。為了給客戶提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐快遞網(wǎng)絡(luò)全部自建自營。

為了給客戶提供更好的快遞服務(wù)，順豐持續(xù)投入巨資加強(qiáng)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高設(shè)備和系統(tǒng)的科技含量，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、自身素質(zhì)和服務(wù)意識，以最全的網(wǎng)絡(luò)、最快的速度、最好的服務(wù)打造核心競爭優(yōu)勢，塑造優(yōu)秀的民族品牌“順豐”。