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供應鏈什么意思，什么叫供應鏈什么叫供應管理

來源：整理時間：2024-09-12 12:36:03 編輯：智能門戶手機版

1，什么叫供應鏈什么叫供應管理

供應鏈管理的概念http://www.qykh2009.com/news_det_1376.html 希望可以幫到你哦

什么叫供應鏈什么叫供應管理

2，終端到終端的供應鏈是什么意思

就是從客戶不能買到的那一環(huán)節(jié)開始，通過物流完成到最后客戶手中的供應鏈叫做終端到終端供應鏈

供應鏈績效，就是供應鏈體系的整體績效?？冃欠謱蛹壒芾淼模锪鲬撌亲鰹楣滙w系下的一個子環(huán)節(jié)。

終端到終端的供應鏈是什么意思

3，物流與供應鏈的區(qū)別和聯(lián)系

簡單的說，就是供應鏈包含了物流。供應鏈是通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。物流是供應鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務以及相關信息從產(chǎn)地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規(guī)劃、實施與控制的過程。

物流與供應鏈的區(qū)別和聯(lián)系

4，討論供應鏈是什么讓我們從實際出發(fā)討論吧

這是我向一大俠請教什么是SCM時候的對話：估計每個人對供應鏈的感覺都不一樣吧。SCM 可是部分百貨業(yè)態(tài)的開始應用SCM了,超市似乎最慢DL 就吹吧。SCM至少是開始了DL呵呵，超市早就開始了。SCM應用SCM平臺系統(tǒng)SCM不是模式SCM哈SCM如果局限在中小企業(yè)，真沒什么好說的DL能給我解釋什么叫SCM平臺嗎SCM平臺模式的SCM系統(tǒng)SCM哈哈SCM面向協(xié)作SCM不是用友的進銷存DL再明白一點，用百貨舉例SCM掉線了MDSCM比如搭建B/S結構的平臺，供應商可及時登陸系統(tǒng)，查看產(chǎn)品銷售情況，主動向商場提出調整產(chǎn)品結構等

5，什么是供應鏈管理

供應鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?供應鏈".它的定義為："圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。親，要采納哦

供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流，實物流，資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送到消費者手上

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容?！　∮媱潱哼@是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產(chǎn)品或服務。　　采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等?！　≈圃欤喊才派a(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。　　配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款?！　⊥素洠哼@是供應鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應用產(chǎn)品出問題時提供支持?！　‖F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產(chǎn)品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產(chǎn)生幸福感?？铺乩毡硎荆骸邦櫩途褪巧系?，沒有他們，企業(yè)就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行?！币趪鴥?nèi)和國際市場上贏得客戶，必然要求供應鏈企業(yè)能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應客戶的需求。面對多變的供應鏈環(huán)境，構建幸福供應鏈成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。

6，什么是供應鏈管理它可以從哪幾個方面來理解

供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。　　供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售?！　CM(Supply Chain Management)就是對企業(yè)供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環(huán)節(jié)。　　供應鏈管理(SCM)應用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管理中最重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。　　它主要是一種整合整個供應鏈信息及規(guī)劃決策，并且自動化和最佳化信息基礎架構的軟件，目標在于達到整個供應鏈的最佳化（在現(xiàn)有資源下達到最高客戶價值的滿足），為一種新的決策智能型軟件，覆蓋在所有供應鏈公司的ERP和交易處理系統(tǒng)之上。供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。職能領域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。供應鏈管理關鍵　?。?）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力　?。?）強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包　　（3）各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益　?。?）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進　?。?）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作　　（6）縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求　　（7）減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。

通俗的講就是對從原料采購、內(nèi)部生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、交貨、售后服務的整個供應鏈的管理活動就是供應鏈管理，信必為舉例主要是整個供應鏈的物流、信息流、資金流的規(guī)劃、設計、評估、控制，比如在哪里采購、什么運輸方式、運輸路徑、業(yè)務是外包還是自制、是拿到東南亞制造再拿回大陸組裝？尤其是現(xiàn)在人工成本不斷上漲的情況下，我們更需對整個供應鏈進行評估設計，供應鏈中的物料在庫、規(guī)格、位置等信息流動對接管理等等。