這兩天，關(guān)于“樂(lè)視”的新聞上了熱搜，樂(lè)視400多名員工過(guò)上了沒(méi)有“老板”的神仙生活。沒(méi)有內(nèi)卷，沒(méi)有加班，公司也不會(huì)拖欠工資和社保。這種996的工作方法引起了朋友們的極度羨慕。但也有小伙伴發(fā)聲“樂(lè)視都已經(jīng)倒閉了，怎么還會(huì)有員工？”樂(lè)視哪來(lái)的錢給員工發(fā)工資？“首先要說(shuō)的是，樂(lè)視從未倒閉過(guò)。其次，樂(lè)視目前主要的盈利方式包括高端電視會(huì)員的日常收入、專利收入、部分電影電視劇(如《甄嬛傳》)的版權(quán)收入。同時(shí)，廣告運(yùn)營(yíng)也在賺錢。

而且據(jù)傳樂(lè)視還出租了部分寫字樓，也給他們帶來(lái)了可觀的收益。雖然樂(lè)視現(xiàn)在的收入和那些互聯(lián)網(wǎng)大公司比起來(lái)不值一提，但也曾經(jīng)是霸主。樂(lè)視成立于2004年，2010年上市。2012年確定其生態(tài)內(nèi)容和商業(yè)模式(內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)終端)逐漸成熟。2012-2016年四年間，樂(lè)視發(fā)展迅猛，市值從50億飆升到3000多億，營(yíng)收也從2.38億突破到220億。當(dāng)時(shí)是“風(fēng)頭正勁”。

樂(lè)視有哪些虧損項(xiàng)目？近年來(lái)，樂(lè)視作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在一定程度上取得了商業(yè)上的成功，但也不可避免地出現(xiàn)了虧損。那么，樂(lè)視有哪些虧損項(xiàng)目呢？首先，樂(lè)視體育是樂(lè)視集團(tuán)旗下的一個(gè)重大虧損項(xiàng)目。2016年，樂(lè)視體育成立不久就與國(guó)內(nèi)多家體育賽事平臺(tái)簽訂了版權(quán)合作協(xié)議。但由于資金鏈斷裂等問(wèn)題，樂(lè)視體育未能按照合同履行賽事版權(quán)支付。

其次，樂(lè)視是樂(lè)視集團(tuán)的又一大虧損項(xiàng)。雖然樂(lè)視在2016年成立不久就宣布要推出多款高端電動(dòng)車，但由于資金鏈斷裂等原因，樂(lè)視一直處于停滯狀態(tài)，最終導(dǎo)致進(jìn)展緩慢，未能達(dá)到預(yù)期的銷售業(yè)績(jī)。此外，樂(lè)視生態(tài)自成立以來(lái)多年面臨業(yè)績(jī)下滑，在樂(lè)視集團(tuán)虧損項(xiàng)目中也占有一定份額。因?yàn)闃?lè)視生態(tài)并沒(méi)有形成令人信服的盈利模式，而樂(lè)視集團(tuán)資金鏈斷裂等問(wèn)題也使得樂(lè)視生態(tài)的發(fā)展遭遇瓶頸。

據(jù)悉，從2014年開始，樂(lè)視向智能手機(jī)、汽車等領(lǐng)域“橫向擴(kuò)張”，樂(lè)視體系也隨之?dāng)U張。樂(lè)視將其多元化的業(yè)務(wù)格局命名為“開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)”，由云服務(wù)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融七個(gè)子生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同，也被稱為“樂(lè)視七子”。按照賈躍亭的思路，這七個(gè)互不相關(guān)的產(chǎn)品，最終會(huì)按照“平臺(tái)終端應(yīng)用”的順序，整合垂直生態(tài)鏈，再通過(guò)“內(nèi)容”鏈接成一個(gè)橫向擴(kuò)展的生態(tài)圈，這就是樂(lè)視想要在全球范圍內(nèi)打造的完整生態(tài)系統(tǒng)。

2016年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為10.68億元，同比下降221%。第一季度融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為10.14億元，2016年融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為94.77億元。樂(lè)視的生態(tài)化是一種全新的強(qiáng)調(diào)顛覆和價(jià)值創(chuàng)造的物種，一直讓人百思不得其解，只留下賈躍亭概念能力超群的印象。

經(jīng)過(guò)不斷的市場(chǎng)實(shí)踐和探索，樂(lè)視影業(yè)打造的O2O市場(chǎng)體系重新歸類為“一定三導(dǎo)”和“五屏聯(lián)動(dòng)”。其中“一定”為指定位置，“三導(dǎo)”包括社交媒體的“導(dǎo)航”、音樂(lè)人的“導(dǎo)流”、地面營(yíng)銷服務(wù)體系的“導(dǎo)購(gòu)”?！岸ㄎ弧敝饕侵笜?lè)視將建立自己的數(shù)據(jù)中心，對(duì)影片進(jìn)行精準(zhǔn)定位。這些數(shù)據(jù)的來(lái)源包括:樂(lè)視提供的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、地面營(yíng)銷系統(tǒng)提供的影院觀眾調(diào)查數(shù)據(jù)、其他合作伙伴提供的行業(yè)數(shù)據(jù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析后，將為影片提供競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和目標(biāo)觀眾分析。

樂(lè)視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部十周年活動(dòng)上發(fā)表了題為《生態(tài)經(jīng)濟(jì)重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局:十個(gè)人看10年》的演講。他在會(huì)上表示，未來(lái)十年，互聯(lián)網(wǎng)將是中國(guó)真正的生態(tài)企業(yè)，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將取代專業(yè)化分工。在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)價(jià)值包括價(jià)值重構(gòu)、共享和全球化三個(gè)特征，共享將成為所有行業(yè)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

我們制造這些互聯(lián)網(wǎng)硬件，互聯(lián)網(wǎng)公司免費(fèi)提供這些硬件。明年樂(lè)視的銷售收入可能會(huì)超過(guò)1000億，今年會(huì)在500億或者600億左右。這種增長(zhǎng)得益于互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)造的生態(tài)價(jià)值。這個(gè)生態(tài)價(jià)值是怎么來(lái)的？我們打造了一個(gè)完整的樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)。我們認(rèn)為，這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式不僅對(duì)樂(lè)視企業(yè)有價(jià)值，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的未來(lái)探索也有一定意義。是什么導(dǎo)致創(chuàng)新不足，PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的專業(yè)分工造成的非常大的瓶頸，未來(lái)創(chuàng)新如何真正再次爆發(fā)？

問(wèn)題1:樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)是什么意思？平臺(tái)內(nèi)容終端應(yīng)用完整的生態(tài)系統(tǒng)意味著樂(lè)視可以在電腦、電視、手機(jī)上使用，樂(lè)視的各類視頻都可以觀看。問(wèn)題二:樂(lè)視生態(tài)圈是什么？樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和水平擴(kuò)展的開放生態(tài)系統(tǒng)組成的開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，并進(jìn)一步形成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)、內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)、大屏生態(tài)系統(tǒng)、手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)、汽車生態(tài)系統(tǒng)、體育生態(tài)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)金融。