現(xiàn)在，HCR借助自身的研究優(yōu)勢和其他系統(tǒng)的優(yōu)勢，建立并推出了消費者具有真正全景和深度洞察的畫像模型。HCR 消費者人像模型系統(tǒng)由標(biāo)簽系統(tǒng)和相應(yīng)的分析模型兩部分組成。首先，我們來介紹一下標(biāo)簽制度。在已完成的標(biāo)簽體系中，有近200個設(shè)計的用戶標(biāo)簽(根據(jù)業(yè)務(wù)不斷擴展/。研究)，并將其分為五類，如下圖所示(空間圖中僅列出部分標(biāo)簽)數(shù)據(jù)來源:Da 數(shù)據(jù)平臺部@HCRHCR用戶標(biāo)簽系統(tǒng)具有全景描繪能力。

一步一步教你分析消費者 Da 數(shù)據(jù)做過產(chǎn)品導(dǎo)向型解決方案的人消費者都知道，在每個項目開始之前，客戶都會提出一些要求，或者對目前的營銷情況感到擔(dān)憂，比如我們想了解一下我們的潛力。怎么送優(yōu)惠券最好；或者說，應(yīng)該推出什么樣的新產(chǎn)品才能贏得消費者口碑和青睞？在定量決策分析方法中，我們把這一系列前期需求稱為:顧客需求或未來預(yù)期。

當(dāng)我們了解了客戶的需求和現(xiàn)狀，就需要慢慢抽絲剝繭，找到填補這個缺口的解決方案。一般來說，沒有任何方法論或經(jīng)驗的顧問或分析師，聽到客戶的這些期望時，會無所適從。他們不知道從哪個角度切入，收集哪個數(shù)據(jù)做什么假設(shè)，用什么方法分析。其實像這樣的問題是方法論上的，我們可以用一個四步一步的方法，在現(xiàn)狀和未來之間架起一座橋梁。

big數(shù)據(jù)(big data，megadata)，即海量數(shù)據(jù)，是指海量的、高增長的、多樣化的信息資產(chǎn)，需要新的處理模式來具備更強的決策、洞察和流程優(yōu)化能力。其價值體現(xiàn)在以下幾個方面:1)對于大量提供產(chǎn)品或服務(wù)的消費者企業(yè)，我們可以利用數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)營銷；2)小而美的中長尾企業(yè)可以使用數(shù)據(jù)進行服務(wù)轉(zhuǎn)型；3)在互聯(lián)網(wǎng)壓力下不得不轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)需要與時俱進。

Big數(shù)據(jù)Time“Let 消費者發(fā)現(xiàn)你”“傳統(tǒng)出版商未來的挑戰(zhàn)不再是數(shù)字化，而是Let消費者發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品?！苯?，企鵝蘭登書屋(Penguin Random House UK)首席執(zhí)行官湯姆·威爾頓(Tom Wilton)在接受英國《書商》雜志主編菲利普·瓊斯(Philip Jones)采訪時表示，在他看來，“與消費者”建立直接聯(lián)系，正是兩家出版社在合并后憑借規(guī)模優(yōu)勢更容易實現(xiàn)的。與消費者建立有意義的關(guān)系在大眾出版市場上，能讓消費者花錢買書的第一要素是作家，出版社僅排在第二位。

隨著從零售到出版的功能拓展，亞馬遜通過消費者 數(shù)據(jù)凸顯了其在預(yù)測未來消費方面的優(yōu)勢。例如，亞馬遜通過KindleSingles項目，使Kindle用戶能夠低價瀏覽名著，了解他們的喜好，從而出版和推廣感興趣的書籍。傳統(tǒng)發(fā)行商在內(nèi)容創(chuàng)作和銷售策略上趨于保守，就像傳統(tǒng)電視輸給了視頻網(wǎng)站網(wǎng)飛(根據(jù)觀眾愛好自己制作劇集，搶廣告資源，搶風(fēng)頭)。因此，更需要與購書者建立直接聯(lián)系，樹立出版社品牌，不斷推出優(yōu)秀內(nèi)容，這是出版社區(qū)別于其他內(nèi)容提供商的重要標(biāo)志。

擁抱零售業(yè)的大數(shù)據(jù):使用數(shù)據(jù) Read 消費者近一年來，大數(shù)據(jù)的概念不斷升溫，熱度已經(jīng)覆蓋了除互聯(lián)網(wǎng)以外的所有行業(yè)。Da 數(shù)據(jù)的概念就不用多說了。Da 數(shù)據(jù)不僅僅是“看著漂亮”，而是如何有效的利用Da 數(shù)據(jù)創(chuàng)造商機，讓Da 數(shù)據(jù)更好的發(fā)揮自身價值。Da 數(shù)據(jù)的起源歸功于互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，但Da 數(shù)據(jù)最大的應(yīng)用前景是在傳統(tǒng)行業(yè)。

具體來說，中國最需要大數(shù)據(jù)服務(wù)的行業(yè)是受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的行業(yè)，首先是線下零售業(yè)，其次是金融業(yè)。受電子商務(wù)影響，國內(nèi)多家零售巨頭增速嚴(yán)重放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，線下零售已經(jīng)到了不得不改變的緊要關(guān)頭。我們看到，銀泰百貨、王府井百貨、萬達集團等具有創(chuàng)新意識的傳統(tǒng)巨頭，已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)和Da 數(shù)據(jù)來改造線下商業(yè)。