電商企業(yè)通常在多個電商 平臺(如淘寶、JD.COM、天貓、Suning.cn等)上銷售。)，而且每個平臺都有自己的-2，實際上電商企業(yè)可以嘗試聯(lián)系不同的平臺 數(shù)據(jù)團隊，與他們協(xié)商通過API或發(fā)送每個平臺 數(shù)據(jù)。

Construction電商數(shù)據(jù)分析的基本指標體系主要分為8類。1.整體運營指標:控制流量，訂單，整體銷售業(yè)績，整體指標，至少對運營電商-1/有個大概的了解，運營的怎么樣，是虧是賺。2.網(wǎng)站流量指標:分析訪問你網(wǎng)站的訪問者?；谶@些數(shù)據(jù)，可以改進網(wǎng)頁，分析訪問者的行為。3.銷售轉(zhuǎn)化指數(shù):分析從下單到付款全流程的數(shù)據(jù)，幫你提高商品轉(zhuǎn)化率。

4.客戶價值指標:這里主要是分析客戶的價值，可以建立RFM價值模型，找出那些有價值的客戶，精準營銷等等。5.商品指標:主要分析商品的種類，哪些賣的好，庫存情況，建立關(guān)聯(lián)模型分析出那些商品同時賣出的概率比較高，捆綁銷售有點像啤酒喝尿布的故事。6.營銷活動指標，主要監(jiān)測某活動在電商網(wǎng)站上的效果，監(jiān)測廣告投放指標。

電商企業(yè)通常在多個電商 平臺(如淘寶、JD.COM、天貓、Suning.cn等)上銷售。)，而且每個平臺都有自己的。這使得數(shù)據(jù)的處理更加復(fù)雜。其實電商企業(yè)可以嘗試聯(lián)系不同的平臺 數(shù)據(jù)團隊，與他們協(xié)商轉(zhuǎn)讓各平臺。如果電商 平臺的結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)的格式不一致，電商企業(yè)可以考慮使用數(shù)據(jù)。將數(shù)據(jù)從不同的平臺轉(zhuǎn)換成相同的格式和結(jié)構(gòu)，以便于針的匯總和分析。這種情況下，我覺得用第三方工具會更有效，比如用友平臺的B2C商城，可以解決電商的問題。而且更快更智能。關(guān)于電商域B2C訂單中心是全網(wǎng)全渠道B2C訂單處理平臺，幫助企業(yè)及時處理線上線下2C業(yè)務(wù)訂單，高效精準發(fā)貨，快速辦理退貨退款業(yè)務(wù)，確認退貨入庫，批量補貨線上商品，用財務(wù)票據(jù)核對發(fā)貨和退貨單據(jù)，確保收支和費用準確。

目前也在從事數(shù)據(jù)分析，主要使用數(shù)據(jù)透視表；主要是提供一些報告，供領(lǐng)導(dǎo)參考。其實我感覺應(yīng)該用5W2H分析法，領(lǐng)導(dǎo)也跟我說了SWTO矩陣分析法，讓我仔細研究一下。都說數(shù)據(jù)分析要有以下幾個步驟:明確分析思路，數(shù)據(jù)收集存儲，數(shù)據(jù)整理整理，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。電商 數(shù)據(jù)分析，我個人認為至少要有銷售分析，包括銷量，銷售額，客戶數(shù)量，區(qū)域分布，top30等。我們公司也有頁碼分析；倉庫分析，包括庫存清倉表、庫存預(yù)警表和銷售渠道分析；有意分析購買、季節(jié)性、促銷活動和其他對銷售的影響。