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1，名詞解釋供應(yīng)商運作一體化

供應(yīng)鏈一體化是一個系統(tǒng)概念，它包括功能一體化、空間一體化、跨期一體化（分級規(guī)劃）。分別指：采購、生產(chǎn)、運輸、倉儲等活動的功能一體化；這些活動在地理上分散的供應(yīng)商、設(shè)施和市場之間的空間一體化；這些活動在戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運作層三個規(guī)劃層次上的分級一體化。

一體化教育休現(xiàn)了素質(zhì)教育的要求一體化教育符合素質(zhì)教育的理論依據(jù)。它的教育對象是包括特殊兒童和正常兒童的全體兒童...因材施教是一體化教育的核心原則。實施一體化教育,建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊伍是關(guān)鍵

名詞解釋供應(yīng)商運作一體化

2，供應(yīng)鏈管理和縱向一體化管理有什么區(qū)別

讓我們從供應(yīng)鏈管理的目標和目的來了解一下供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)到消費者的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。一個公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個：（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用）（3）企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)而縱向一體化則是企業(yè)管理當中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略縱向一體化分為前向一體化和后向一體化。前向一體化就是通過兼并和收購若干個處于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)下游的企業(yè)實現(xiàn)公司的擴張和成長，如制造企業(yè)收購批發(fā)商和零售商。后向一體化則是通過收購一個或若干供應(yīng)商以增加盈利或加強控制，如汽車公司對零部件制造商的兼并與收購。橫向一體化就是對競爭的兼并與收購。通過以上的對比不難看出供應(yīng)鏈管理是物流管理的一個細分，屬于企業(yè)管理當中物流的一個細節(jié)。管理的是上游的供應(yīng)商和下游的銷售商之間的物資采購和配送?？v向一體化則是管理企業(yè)的發(fā)展和利益最大化的一種戰(zhàn)略手段。通過縱向一體化將供應(yīng)商和銷售渠道來進行兼并。而通過供應(yīng)鏈管理則主要是為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和物流配送以及倉儲成本。

學科上講，供應(yīng)鏈管理是一門比較成熟的學科，而縱向一體化是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略體現(xiàn)。實際上而言，供應(yīng)鏈管理包括的范圍較廣，包括企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，企業(yè)與上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，涉及到資金、物流、信息化等方面的溝通和工作?？v向一體化，是從行業(yè)上講企業(yè)向自己的前向（上游）和后向（下游）產(chǎn)業(yè)進行拓展的工作，對于一體化往往從戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈等幾個方面來評估其可行性，目前還沒有形成完整的學科。

供應(yīng)鏈管理和縱向一體化管理有什么區(qū)別

3，供應(yīng)鏈一體化包括哪幾方面

一體化的管理模式有三種典型形態(tài)：縱向一體化形態(tài)、供應(yīng)鏈一體化形態(tài)和價值一體化形態(tài)。縱向一體化形態(tài)是基于資源的所有權(quán)而形成的至上而下的官僚管理形態(tài)，組織形式是層級制；供應(yīng)鏈一體化形態(tài)是基于核心優(yōu)勢而形成的核心競爭力管理形態(tài)，組織形式是動態(tài)聯(lián)盟；價值一體化形態(tài)是基于供應(yīng)鏈一體化而形成的協(xié)同商務(wù)形態(tài)，是依托先進的信息技術(shù)，突破時空界限的聚合社會資源的開放性形態(tài)，組織形式是委托——代理制。從供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程看，供應(yīng)鏈一體化是對“縱向一體化”的揚棄，又是價值一體化形態(tài)的基礎(chǔ)，因此揭示供應(yīng)鏈一體化的內(nèi)容意義重大。一、供應(yīng)鏈一體化是對“縱向一體化”的揚棄當代管理思想認為，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)不是個別企業(yè)在一定時間、一定空間，為爭奪某些終端、某些顧客的一對一的單打獨斗了，也不主要是為了爭奪市場的占有率和覆蓋率的競爭，而是基于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、配送與分銷、銷售與服務(wù)的跨時空的整體性競爭，這種競爭被稱為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。近百年來，核心企業(yè)為了加強對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造和銷售全過程的有力控制，普遍采用了一種以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的“自給自足”式的“縱向一體化”管理模式。但20世紀80年代之后，在現(xiàn)代信息技術(shù)以及企業(yè)管理新思潮的推動下，發(fā)達國家中有近80%的企業(yè)相繼采用先進的供應(yīng)鏈思想，對原有模式進行了改造，尤其是DELL、IBM、GE等企業(yè)的巨大成功，極大地推動了供應(yīng)鏈管理思想的普及和供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理也被稱為面向21世紀的管理思想。供應(yīng)鏈管理起源于物流管理，發(fā)展于制造業(yè)的全球化，在20世紀80年代以后逐漸成為一種先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想和公認的管理模式。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)涵得到拓展，顧客受到了前所未有的重視，營銷不再是簡單的推銷，而是建立在顧客關(guān)系管理基礎(chǔ)上的通過快速響應(yīng)顧客需求以提高顧客價值的活動，企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的運行起點是顧客需求愿望，終點是顧客需求的滿足和顧客價值的最大化。在供應(yīng)鏈一體化模式產(chǎn)生之前，主導企業(yè)管理的是“縱向一體化”模式。這種模式是在以產(chǎn)品生產(chǎn)職能為中心的環(huán)境下形成的，即核心生產(chǎn)企業(yè)為了加強對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造和銷售全過程的有力控制，采用投資自建、控股等形式組建輔助性企業(yè)，使它們與核心企業(yè)之間人為地形成了一種基于所有權(quán)關(guān)系的模式。這種模式在短缺環(huán)境下通過規(guī)模性的條塊壟斷維持著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，但在新經(jīng)濟環(huán)境下，其致命缺點表現(xiàn)了出來：核心企業(yè)負擔沉重，除了管理生產(chǎn)外，還要管理原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等全部經(jīng)濟活動，導致資源配置效率不高；在以生產(chǎn)為核心的組織中，顧客需求反應(yīng)與生產(chǎn)制造脫節(jié)，導致物流、信息流經(jīng)常被扭曲變形，市場反應(yīng)遲緩；一體化成員過多、業(yè)務(wù)鏈過長，使企業(yè)在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手，人為地增大了競爭壓力；核心企業(yè)花費了大量人力、物力、財力從事并不擅長的業(yè)務(wù)，無力顧及核心競爭力管理，從而喪失發(fā)展機會，限制了競爭力的提高，增大了企業(yè)風險。從20世紀80年代以來，工業(yè)發(fā)達國家的80%的企業(yè)開始對“縱向一體化”模式進行供應(yīng)鏈改造。與“縱向一體化”最大區(qū)別是，供應(yīng)鏈一體化是一種“橫向一體化”模式，它是適應(yīng)經(jīng)濟全球一體化的趨勢，在對“縱向一體化”的揚棄的基礎(chǔ)上形成的一種先進的管理思想和管理模式。一方面，它在形成和完善的過程中吸取了“縱向一體化”模式的某些合理內(nèi)容，如降低機會主義概率、減少不確定性損失，保持目標的一致性，技術(shù)和物流的一體化，易于形成優(yōu)勢資源壁壘，等等。這是對傳統(tǒng)企業(yè)進行供應(yīng)鏈改造的基礎(chǔ)。另一方面，它又是對“縱向一體化”模式創(chuàng)新的產(chǎn)物，這是供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最先進的管理思想和管理模式的價值所在。這些創(chuàng)新克服了“縱向一體化”模式所具有的結(jié)構(gòu)僵化、反應(yīng)遲緩、負擔過重的官僚主義弊端，增強了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性，形成了以核心競爭力管理為基礎(chǔ)的集成化功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的利益共同體；改變了“縱向一體化”模式的單向性、封閉性缺陷，提高了信息流、資金流和物流雙向性流動，實現(xiàn)了協(xié)作者之間的資源共享和運行的協(xié)調(diào)一致；革新了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)推動為動力的“推銷機制”，形成了以顧客為導向的“需求拉動機制”，增強了對市場反應(yīng)的能力。二、供應(yīng)鏈一體化的主要內(nèi)容及模型通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化整合，培育和鞏固競爭力是供應(yīng)鏈一體化的目標。如在“縱向一體化”模式下，新產(chǎn)品的生產(chǎn)與上市一般都需要新建廠房，調(diào)整或重建營銷網(wǎng)絡(luò)，這樣必然會增加投資負擔，延緩上市時間，增大經(jīng)營風險。供應(yīng)鏈一體化的實現(xiàn)，能夠?qū)⒐?yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等企業(yè)的現(xiàn)存資源進行優(yōu)化整合，避免了與新產(chǎn)品開發(fā)相配套的廠房、設(shè)備、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的巨額投資，從而減少資本負擔。生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，達到有消費需求的顧客手中，（縮短）上市時間，取得市場機會。這不僅降低了成本，減少了社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過供應(yīng)鏈一體化實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動，因此，供應(yīng)鏈一體化是提高企業(yè)競爭力的一種手段。集中優(yōu)勢專注于核心業(yè)務(wù)，對于非核心業(yè)務(wù)采取放松管制、分立、剝離、外購外包是供應(yīng)鏈一體化思想的精髓。

供應(yīng)鏈一體化包括哪幾方面