創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

來源：整理時間：2023-05-10 11:47:01 編輯：智能門戶手機版

1，創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

企業(yè)開拓創(chuàng)新的重要性　　沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，開拓創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在兩個方面：1、優(yōu)質高效需要開拓創(chuàng)新　?。?）服務爭優(yōu)要求開拓創(chuàng)新　?。?）盈利增加仰仗開拓創(chuàng)新　?。?）效益看好需要開拓創(chuàng)新2、事業(yè)發(fā)展依靠開拓創(chuàng)新　?。?）創(chuàng)新是事業(yè)快速、健康發(fā)展的巨大動力（2）創(chuàng)新是事業(yè)競爭取勝的最佳手段（3）創(chuàng)新是個人事業(yè)獲得成功的關鍵因素

創(chuàng)新對于創(chuàng)新者來說，其價值恰恰在于“價值”的增長，學習可以使很多人“成績”優(yōu)秀，創(chuàng)新卻是個體間差別的最佳裁判。有人曾經探索員工和公司之間的“雇傭關系”，得出如下結論：如果員工具有創(chuàng)新價值，公司支付該員工薪酬體現(xiàn)勞動與報酬的關系。如果員工不具有創(chuàng)新價值，所有工作都要公司安排，與前一個例子相反，公司在為這個員工打工，因為他享受著薪酬的同時還享受著別人的創(chuàng)新。沒有了創(chuàng)新就已經說明這個人的思想很落后了，落后到跟不上時代的步伐。創(chuàng)新的意義在于滿足客觀存在的需求，并能夠有效解決工作生活中碰到的和即將碰到的問題。創(chuàng)新首先是一個觀念上的更新，事物在不斷發(fā)展變化，人的觀念隨著新的信息、理論和新事物的出現(xiàn)而不斷更新，引領變革的思想和理論是最高層次的創(chuàng)新，由此可以說創(chuàng)新是發(fā)展的原動力。創(chuàng)新的模式其實很多，但任何創(chuàng)新都不能脫離實踐，而且要在實踐中有針對性地培養(yǎng)。創(chuàng)新的時機、實用價值和創(chuàng)新的程度等都非常重要，創(chuàng)新的目標是創(chuàng)新的歸宿和起點。創(chuàng)新模式可以是管理思維場新，也可以是管理機制創(chuàng)新，也可以是戰(zhàn)略創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、技術創(chuàng)新或者是其它。創(chuàng)新就是要敢為天下先，也就是改變過去的不盡合理，使一個人、一個團隊、一個集體永遠獲得領先的機會。

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，如果沒有創(chuàng)新企業(yè)就不能在競爭激烈的環(huán)境中身存！

創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

2，為什么說不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

1、創(chuàng)新就意味著企業(yè)能夠掌握越來越多的科學技術，而科學技是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新能力愈發(fā)成為企業(yè)綜合競爭能力的關鍵所在。2、企業(yè)的創(chuàng)新可以推動推動流通環(huán)節(jié)改革和反壟斷反不正當競爭，引導企業(yè)加快發(fā)展研發(fā)力量，從源頭上進行產品的改革和完善。3、創(chuàng)新的意識能夠使得企業(yè)不斷進步。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈相互交織、相互支撐，改革只在一個環(huán)節(jié)或幾個環(huán)節(jié)搞是不夠的，必須全面部署，并堅定不移推進。4、創(chuàng)新是發(fā)展的基礎，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶，可以提升企業(yè)的競爭力。5、創(chuàng)新可以使得企業(yè)增加潛在價值，大力推進科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，可以使得企業(yè)的產品呈現(xiàn)多樣化，更加容易地走在行業(yè)前列。參考資料來源：人民網-創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力

創(chuàng)新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經濟的核心?？v觀社會經濟的發(fā)展，創(chuàng)新引導著人類文明的進化歷程；創(chuàng)新開創(chuàng)著人類社會的前途未來；創(chuàng)新蘊藏著人類發(fā)展的無限生機。對企業(yè)而言，技術創(chuàng)新是創(chuàng)造名牌產品的保障，而生產適銷對路的各種名牌產品、技術含量高的產品，則是企業(yè)立足市場的基礎。因此，技術創(chuàng)新從根本上來說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。當今飛速發(fā)展的科學技術以及科學技術在生產中的廣泛應用，使技術進步對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開發(fā)、應用新的技術，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，才能使本企業(yè)在市場競爭中領先一步，獲得成功。

企業(yè)開拓創(chuàng)新的動力在于　　沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，開拓創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在兩個方面：1、優(yōu)質高效需要開拓創(chuàng)新　?。?）服務爭優(yōu)要求開拓創(chuàng)新　?。?）盈利增加仰仗開拓創(chuàng)新　?。?）效益看好需要開拓創(chuàng)新2、事業(yè)發(fā)展依靠開拓創(chuàng)新　?。?）創(chuàng)新是事業(yè)快速、健康發(fā)展的巨大動力（2）創(chuàng)新是事業(yè)競爭取勝的最佳手段（3）創(chuàng)新是個人事業(yè)獲得成功的關鍵因素

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新。。。簡單來說，技術創(chuàng)新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

為什么說不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

3，求創(chuàng)新在企業(yè)中的作用論文急

[摘要] 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力。知識經濟時代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。應認真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進行創(chuàng)新實踐，以增強企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長。 [關鍵詞] 創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新實踐一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動力自1912年經濟學家約瑟夫·熊彼特第一個從經濟學角度系統(tǒng)地提出創(chuàng)新理論，從而為現(xiàn)代社會、現(xiàn)代組織引入了經濟發(fā)展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力。現(xiàn)在，國際上一些著名的成功企業(yè)都將創(chuàng)新視為關鍵的競爭優(yōu)勢源。創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，正如哈佛大學管理學家彼得·德魯克所認為的，2l世紀將是熊彼特的世紀。管理體系中的創(chuàng)新者是指那種看到經濟中存在的潛在利益，并敢于冒風險，把新發(fā)明引入經濟中，以便獲取這種潛在利益的企業(yè)家。對企業(yè)來說，管理是一個永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。筆者認為，有兩方面因素促使企業(yè)進行管理變革。一是經濟體制改革的深入發(fā)展和全球經濟一體化程度的日益提高。在新世紀中，企業(yè)面臨的外界環(huán)境發(fā)生了根本性變化，且外界環(huán)境的變化速度還在不斷加快，企業(yè)管理面臨市場化、全球化、信息化、可持續(xù)發(fā)展等四個方面的挑戰(zhàn)。二是管理理論不斷取得新發(fā)展。近20年以來，不斷涌現(xiàn)出各種新的管理理論，如20世紀80年代提出學習型組織理論，90年代初提出核心能力理論、業(yè)務流程再造、虛擬組織、客戶關系管理、知識管理等。企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化以及管理理論的不斷發(fā)展表明，企業(yè)管理已經進入一個嶄新的時代。在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部的修整，將難以應對激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經驗表明，實施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優(yōu)勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。時代要求經營者：一是能快速適應科學技術、經營環(huán)境的急劇變化，不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者，都應成為創(chuàng)新者，每個企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機制。三是企業(yè)個性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨具特色的經營方式的企業(yè)。

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