自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)組建，團(tuán)隊(duì)如何組建

來源：整理時(shí)間：2023-06-10 23:37:11 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，團(tuán)隊(duì)如何組建

建設(shè)團(tuán)隊(duì)可以從以下幾方面入手；1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。做任何事情如果沒有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到停靠的岸。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)，只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標(biāo)，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會(huì)上進(jìn)行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。2、尊重團(tuán)隊(duì)成員著名團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為，尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當(dāng)員工通過踏實(shí)肯干取得成績時(shí)，要激勵(lì)其再接再厲、繼續(xù)努力；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí)，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)績效非常高的團(tuán)隊(duì)成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團(tuán)隊(duì)都?xì)w他領(lǐng)導(dǎo)。在每天工作結(jié)束時(shí)——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會(huì)走到我們每個(gè)人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn)?！边@樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在四年間堅(jiān)持每一天對(duì)他的團(tuán)隊(duì)成員說一句激勵(lì)的話。這就意味著激勵(lì)非常重要，值得去堅(jiān)持，也意味著激勵(lì)非常有效，否則一個(gè)管理者不會(huì)平白無故堅(jiān)持四年。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因?yàn)?，成員之間如果溝通不好，往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。譚老師建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團(tuán)隊(duì)中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。5、樹立團(tuán)隊(duì)精神在工作中既要注意個(gè)人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識(shí)到個(gè)人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時(shí)時(shí)處處要有大局觀念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。日本人何以有那么高的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎(jiǎng)金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會(huì)沒有面子，優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進(jìn)行有效的合作？6、謹(jǐn)防小團(tuán)體主義譚小芳老師建議管理者在建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，我們還要謹(jǐn)防小團(tuán)體主義——團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者過度緊密，團(tuán)隊(duì)就會(huì)演變成XX軍團(tuán)。對(duì)整個(gè)組織來說，危害非常大。案例：原廣東中旅的14名業(yè)務(wù)精英，包括一名資深副總，以及出境游的整套領(lǐng)導(dǎo)班子，從事市場策劃的負(fù)責(zé)任、電腦技術(shù)專家等集體辭職，并組成一家新的旅行社。請(qǐng)采納。

團(tuán)隊(duì)如何組建

2，問問怎么創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)與團(tuán)長使用指南——?jiǎng)?chuàng)建試用期間，等級(jí)為11級(jí)別以及11級(jí)別以上的用戶將擁有創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先試用權(quán)限。有該權(quán)限的用戶在個(gè)人中心即可看到“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”鏈接，點(diǎn)擊鏈接，開始創(chuàng)建你自己的團(tuán)隊(duì)吧。同時(shí)以下幾個(gè)使用小竅門供參考。 1）創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)最好是按照自己的專長和興趣為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)分類下的團(tuán)隊(duì)。 2）每個(gè)人只能創(chuàng)建一個(gè)或者加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以有權(quán)限建立團(tuán)隊(duì)的你，要珍惜機(jī)會(huì)喲~~ 3）團(tuán)隊(duì)基本信息：團(tuán)隊(duì)的名稱和團(tuán)隊(duì)宣言最好能表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團(tuán)隊(duì)并加入進(jìn)來。為了方便用戶的尋找和加入的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團(tuán)隊(duì)建立最有代表性、最專業(yè)的名字吧！ 4）團(tuán)長的權(quán)利：團(tuán)長就是一國之君，擁有審批成員、管理成員、刪除團(tuán)隊(duì)的權(quán)利。相關(guān)操作在團(tuán)長操作中可以找到。 5）團(tuán)長的義務(wù)：團(tuán)長就是一家之長，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)組員共同奮斗、團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)取的責(zé)任，組員們因?yàn)槟愕拇嬖诟惺艿綀F(tuán)隊(duì)的溫暖、領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的方向、體會(huì)到知識(shí)的力量。期待團(tuán)長們能帶領(lǐng)出你的團(tuán)隊(duì)越來越壯大！——團(tuán)長操作1）邀請(qǐng)好友：點(diǎn)擊團(tuán)隊(duì)首頁的邀請(qǐng)button，可以用發(fā)郵件或者復(fù)制鏈接方式邀請(qǐng)您的好友加入，快熱情邀請(qǐng)你的朋友加入吧！請(qǐng)注意不要多次、重復(fù)邀請(qǐng)您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。2）修改基本信息：團(tuán)隊(duì)首頁基本信息部分點(diǎn)擊“修改”，可對(duì)團(tuán)隊(duì)的圖片、宣言進(jìn)行修改。注意團(tuán)隊(duì)名稱、分類是不能修改的。3）刪除團(tuán)隊(duì)：在團(tuán)長操作部分有“刪除團(tuán)隊(duì)”鏈接。刪除團(tuán)隊(duì)需要先刪除全部組員，同時(shí)刪除后團(tuán)隊(duì)相關(guān)信息將全部刪除且不可恢復(fù)，請(qǐng)謹(jǐn)慎行事！加入團(tuán)隊(duì)與成員使用指南——加入所有的問問用戶都可以選擇自己感興趣的團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)加入。1）申請(qǐng)加入團(tuán)隊(duì)：先找到想要加入的團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)擊“加入該團(tuán)隊(duì)”，即申請(qǐng)成功，然后就耐心等待團(tuán)長的審批啦！注意一個(gè)用戶只能申請(qǐng)加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)2）取消申請(qǐng)：在所申請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)的首頁，即可看到“取消申請(qǐng)”鏈接，點(diǎn)擊取消申請(qǐng)后可以再申請(qǐng)加入其他團(tuán)隊(duì)。3）通過審批：申請(qǐng)通過團(tuán)長的審批后，你就正式成為團(tuán)隊(duì)的一員啦！4）組員的權(quán)利和義務(wù)：團(tuán)隊(duì)就是我的家，首先在團(tuán)隊(duì)里可以結(jié)交到志趣相投的朋友，可以擴(kuò)展自己的知識(shí)，可以收到更多的關(guān)注，可以把自己遇到的困難轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)，讓大家一起幫助你，加入團(tuán)隊(duì)的你將不再孤獨(dú)！當(dāng)然，加入團(tuán)隊(duì)就要熱愛和維護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)，要為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步做出自己的努力，為讓團(tuán)隊(duì)成為最有人氣、最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)組員共同的責(zé)任！——成員操作1）邀請(qǐng)好友：點(diǎn)擊團(tuán)隊(duì)首頁的邀請(qǐng)button，可以用發(fā)郵件或者復(fù)制鏈接方式邀請(qǐng)您的好友加入，快熱情邀請(qǐng)你的朋友加入吧！請(qǐng)注意不要多次、重復(fù)邀請(qǐng)您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。2）退出團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)首頁下方成員操作部分，點(diǎn)擊“退出該團(tuán)隊(duì)”鏈接，即可退出團(tuán)隊(duì)。加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)不容易，大家要慎重操作喲！向團(tuán)隊(duì)求助您所有用戶在提問過程和團(tuán)隊(duì)首頁都可以向團(tuán)隊(duì)進(jìn)行求助，求助的方式與求助一個(gè)問友的過程相同。相信大量專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，必將更好的幫助廣大問友。

——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì) 試用期間，等級(jí)為5級(jí)以及以上以及qq會(huì)員的用戶將擁有創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的權(quán)限，并可在個(gè)人中心即可看到“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”鏈接，點(diǎn)擊鏈接即可開始創(chuàng)建你自己的團(tuán)隊(duì)啦！ 1）創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)最好是按照自己的專長和興趣為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)分類下的團(tuán)隊(duì)。 2）每個(gè)人只能創(chuàng)建一個(gè)或者加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以有權(quán)限建立團(tuán)隊(duì)的你，要珍惜機(jī)會(huì)喲~~ 3）團(tuán)隊(duì)基本信息：團(tuán)隊(duì)的名稱和團(tuán)隊(duì)宣言最好能表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團(tuán)隊(duì)并加入進(jìn)來。為了方便用戶的尋找和加入的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團(tuán)隊(duì)建立最有代表性、最專業(yè)的名字吧！ ——團(tuán)長的權(quán)利和義務(wù) 團(tuán)長就是一國之君，擁有審批成員、管理成員、刪除團(tuán)隊(duì)的權(quán)利。團(tuán)長就是一家之長，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)員共同奮斗、團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)取的責(zé)任，團(tuán)員因你的存在感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖、領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的方向、體會(huì)到知識(shí)的力量。期待團(tuán)長們能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)越來越壯大！ ——團(tuán)長操作 1）邀請(qǐng)好友：點(diǎn)擊團(tuán)隊(duì)首頁的邀請(qǐng)button，可以用發(fā)郵件或者復(fù)制鏈接方式邀請(qǐng)您的好友加入，快熱情邀請(qǐng)你的朋友加入吧！請(qǐng)注意不要多次、重復(fù)邀請(qǐng)您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。 2）定制團(tuán)隊(duì)標(biāo)簽：團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己擅長和感興趣的領(lǐng)域定制標(biāo)簽，以方便精準(zhǔn)的讓他人找到您的團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)推薦的問題也會(huì)更精準(zhǔn)。比如我的團(tuán)隊(duì)的名字是“大北京走起來”，所在的分類是“北京”，但是我們團(tuán)隊(duì)真正感興趣和擅長的是北京房產(chǎn)和北京美食，但是比如北京交通、北京旅游等都不太明白、也不感興趣，那這樣話您就可以精準(zhǔn)的定制您團(tuán)隊(duì)的標(biāo)簽，比如“北京美食”“北京餐廳”“北京房產(chǎn)”等這樣的標(biāo)簽。 3）團(tuán)隊(duì)搜吧：團(tuán)長可創(chuàng)建本團(tuán)專屬的搜吧，團(tuán)長自動(dòng)成為吧主，團(tuán)隊(duì)搜吧主要用于團(tuán)員之間的知識(shí)分享、交流探討。 4）修改基本信息：團(tuán)隊(duì)首頁基本信息部分點(diǎn)擊“修改”，可對(duì)團(tuán)隊(duì)的圖片、宣言進(jìn)行修改。注意團(tuán)隊(duì)名稱、分類是不能修改的。 5）刪除團(tuán)隊(duì)：在團(tuán)長操作部分有“刪除團(tuán)隊(duì)”鏈接。刪除團(tuán)隊(duì)需要先刪除全部團(tuán)員，同時(shí)刪除后團(tuán)隊(duì)相關(guān)信息將全部刪除且不可恢復(fù)，請(qǐng)謹(jǐn)慎行事！

問問怎么創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

3，如何組建自己團(tuán)隊(duì)

一、高績效的團(tuán)隊(duì)及目標(biāo)1、什么是高績效的團(tuán)隊(duì)所謂團(tuán)隊(duì)是工作上相互依存、心理上彼此認(rèn)同、感情上相互影響、行動(dòng)上一致規(guī)范，并負(fù)有共同責(zé)任和統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)的一個(gè)群體。所有的團(tuán)隊(duì)都是群體，但不是所有群體都是團(tuán)隊(duì)，與群體相比，團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)共同的責(zé)任和績效，一般說來，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、核心團(tuán)員及普通團(tuán)員組成。一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)的形成，不在于參與人數(shù)的多少、不在于個(gè)人能力的高低，而是應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)分工，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而在實(shí)施團(tuán)隊(duì)任務(wù)中能做到優(yōu)勢互補(bǔ)、揚(yáng)長避短。2. 高績效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，讓全體團(tuán)員意識(shí)到，只有全力以赴、共同努力才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。三峽總公司的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是打造特大型的清潔能源集團(tuán)，我們所有團(tuán)員都要圍繞完成這個(gè)目標(biāo)去努力、去奮斗。二、構(gòu)建和諧的高績效團(tuán)隊(duì)1、高績效的團(tuán)隊(duì)成員要具備"三心"和相關(guān)技能要建立高績效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職責(zé)的勝任能力，團(tuán)隊(duì)成員必段具備上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心。上進(jìn)心：敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)取；事業(yè)心：對(duì)事業(yè)堅(jiān)定信念和追求，對(duì)工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我；責(zé)任心：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底。同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員要善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作，只有這樣，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人，才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，需要有相關(guān)的技能作為保障，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能，是所組成的團(tuán)隊(duì)在完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)過程中體現(xiàn)出來的能力基礎(chǔ)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相關(guān)技能的高低在很大程度上決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)能力的高低。2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的信任對(duì)于構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的信任問題，應(yīng)該從組織與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與成員以及團(tuán)隊(duì)成員之間等三個(gè)方面考慮。在信任的構(gòu)建過程中，要時(shí)刻記住信任的四個(gè)要素，即獲得成效、一致性、誠實(shí)和表現(xiàn)關(guān)注。其中，獲得成效就是能實(shí)現(xiàn)他人的期望；一致性指言行一致、恪守承諾；誠實(shí)指品性真誠和正直、為人坦白；表現(xiàn)關(guān)注就是對(duì)其他人表現(xiàn)出關(guān)注。只要牢記這四個(gè)信任要素并真正落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)中，那么團(tuán)隊(duì)信任的氣氛將會(huì)很容易就建立起來并不斷得到鞏固。3、努力維持團(tuán)隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定（1）團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定有助于團(tuán)隊(duì)政策的有效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)政策的連貫性或者說執(zhí)行的效率很大程度上取決于對(duì)政策的最初理解。也就是說，如果政策的執(zhí)行者能夠準(zhǔn)確理解政策設(shè)計(jì)時(shí)的背景和組織意圖，那么他的執(zhí)行就不是簡單的"把事情做好"，而是"做正確的事"和"正確地做事"的完美結(jié)合。如果政策設(shè)計(jì)的參與者和未來的執(zhí)行者不是同樣的人，那么執(zhí)行者就不能完全理解當(dāng)時(shí)的意圖，他幾乎是不可能完成任務(wù)的。這種任務(wù)的不能完成不是簡單的能力問題，或者說是對(duì)工作的不熟悉，更深層次的是他不能理解政策為什么是這樣。所以，德魯克倡導(dǎo)的目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是上下級(jí)能夠?qū)δ繕?biāo)有高度的認(rèn)同，這是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。從某種意義上說，政策的穩(wěn)定性很大程度上是因?yàn)閳?zhí)行政策的人員的穩(wěn)定性。（2）團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定有助于企業(yè)文化的形成那些有一定歷史的組織能夠深切感受到企業(yè)文化對(duì)于組織的價(jià)值?？偣镜?為我中華志建三峽"以及"建好一座電站，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，改善一片環(huán)境，造福一批移民"的理念，這種無形的力量對(duì)總公司的團(tuán)隊(duì)有著極大的驅(qū)使，并在總公司困難時(shí)能提供支撐?？铺卦谟懻撐幕纬蓵r(shí)曾描述到，文化的形成需要一種相對(duì)穩(wěn)定的階段。在這個(gè)階段，組織的行為和一些理念能夠被重復(fù)從而沉淀下來，這是文化形成的自然基礎(chǔ)。不斷重復(fù)的組織行為和理念正是由穩(wěn)定的員工隊(duì)伍來履行的。我們不能想象，一個(gè)人員變化象走馬燈一樣的組織，能夠形成什么文化？（3）團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定有助于建立高度歸屬的員工隊(duì)伍人們之所以產(chǎn)生歸屬，除了組織管理所提供的基本原因外，還有一個(gè)很重要的原因是，人們會(huì)產(chǎn)生從眾行為。也就是說，當(dāng)人們意識(shí)到有些員工尤其是有些非常出色的員工表現(xiàn)出對(duì)組織的高度忠誠時(shí)，他們也會(huì)模仿著表現(xiàn)出忠誠。強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的穩(wěn)定性就是強(qiáng)調(diào)組織的傳統(tǒng)。盡管傳統(tǒng)不見得就是什么好東西，但是無視傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者好像很難取得成功。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诤雎詥T工個(gè)體價(jià)值的時(shí)候，不妨聽聽離職的員工們經(jīng)常說的一句話："這個(gè)組織少了我無所謂，但有了我則可以使他更加好！"4、構(gòu)建和諧的高績效團(tuán)隊(duì)必須以人為本滿足人們的需要，當(dāng)然是被組織認(rèn)可的合理需要，但不能把"以人為本"簡單地理解為重視和尊重人，也不能把它理解為重視和尊重人的成長或發(fā)展。更準(zhǔn)確地，"以人為本"是尊重人們的合理需要并適當(dāng)滿足。如果這樣想，"以人為本"就可以從口號(hào)或理念變成可執(zhí)行的方法。5、團(tuán)員間要有良好的溝通在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，雖然每個(gè)團(tuán)員都認(rèn)識(shí)到奮斗目標(biāo)是一致的，認(rèn)識(shí)到協(xié)作對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，但也不可避免地會(huì)產(chǎn)生矛盾、隔閡和誤會(huì)。這是因?yàn)椋阂皇侨藗円话愀⒅刈约旱目捶?，而不能容忍另類思維。二是一些人放不下"架子"，總認(rèn)為自己的見識(shí)高人一籌，這樣很難與人有效溝通。三是一些人有自卑心理?？傆X得自己是小角色，職位低，見識(shí)淺。只有有效的溝通和協(xié)調(diào)能及時(shí)消除團(tuán)員之間的分歧、誤會(huì)和成見，在溝通中，遠(yuǎn)離的是誤會(huì)、懷疑、猜忌和敵意，擁抱的是共識(shí)、理解、信任和友誼。6、團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。一個(gè)富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)自然成為團(tuán)隊(duì)的核心與靈魂，全體團(tuán)隊(duì)成員會(huì)自覺不自覺地團(tuán)結(jié)在其周圍。反之，則會(huì)人心渙散，團(tuán)隊(duì)的高績效更是無從談起。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人格、知識(shí)、膽略、才干、經(jīng)驗(yàn)，取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能否嚴(yán)于律己、率先垂范，取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能否敬業(yè)、精業(yè)，能否與隊(duì)員坦誠相待、榮辱與共。三、建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制《孫子兵法》中的"道"被解讀為共同的價(jià)值觀，并被認(rèn)為是戰(zhàn)爭勝利的首要因素。因?yàn)闆]有一支具有高度認(rèn)同感的隊(duì)伍，軍心渙散，就不可能取得勝利。在企業(yè)中，使員工認(rèn)同組織的價(jià)值觀，并真正成為創(chuàng)業(yè)伙伴，組織戰(zhàn)斗力就能夠得到最大程度的保障。因此，作為一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)必須重視對(duì)團(tuán)員價(jià)值觀的認(rèn)同。建立高績效的團(tuán)隊(duì)采用科學(xué)的績效考核和賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制是必要的。不同的成員，對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度不同，理所當(dāng)然要享受不同的薪酬水平。而如何衡量成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)呢?正如有的研究所說的，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功進(jìn)行測評(píng)是容易的，比如從成本的節(jié)約、項(xiàng)目所花的時(shí)間、客戶的滿意度等指標(biāo)可以得到體現(xiàn)，對(duì)于個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度的衡量則是困難的。這就有賴于科學(xué)有效的績效考核制度?？茖W(xué)有效的績效考核制度，體現(xiàn)在考核指標(biāo)的科學(xué)性和可行性，即它們能準(zhǔn)確地估計(jì)每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的重要程度和貢獻(xiàn)程度。這要求制度的制定者十分清楚項(xiàng)目的整體情況和每個(gè)人的授權(quán)與完成任務(wù)的情況，只有這樣才能做到指標(biāo)的準(zhǔn)確性和有效性。有了科學(xué)的績效考核體系，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)就有了準(zhǔn)繩。領(lǐng)導(dǎo)就可以依據(jù)這些準(zhǔn)繩制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，確實(shí)體現(xiàn)出不同員工對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的大小。團(tuán)隊(duì)的薪酬一般是由三部分決定的：團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)、滿足不同人的薪酬結(jié)構(gòu)。不同的個(gè)人貢獻(xiàn)，薪酬水平是不同的，因?yàn)橹挥畜w現(xiàn)出差異性的薪酬才是公平的薪酬，而那種統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的薪酬水平則說不上是公平的。

1、首先團(tuán)隊(duì)的所有人都要志同道合，大家有統(tǒng)一的目標(biāo)和想法。2、其次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好都是自己了解透徹的多年朋友或同事。3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該分工明確，各有優(yōu)勢，并能互補(bǔ)。4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人對(duì)自己都要很認(rèn)可，并能在將來的創(chuàng)業(yè)中積極配合合作。5、根據(jù)你所選擇的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容去選擇所需的各類人才形成精簡、高效、富有激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

問問團(tuán)隊(duì) 問問即日起隆重推出團(tuán)隊(duì)測試版，歡迎試用！ “我的團(tuán)隊(duì)，我的家”！快快找到問問中有共同興趣的人群，大家一起進(jìn)步、一起幫助他人吧。同時(shí)，歡迎大家在試用的過程中把遇到的問題、想到的建議反饋給我們。我來反饋大家的關(guān)注和寶貴的建議是問問團(tuán)隊(duì)不斷完善、不斷成長的動(dòng)力，使得問問團(tuán)隊(duì)可以做的更好、更貼心！創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)與團(tuán)長使用指南——?jiǎng)?chuàng)建試用期間，等級(jí)為11級(jí)別以及11級(jí)別以上的用戶將擁有創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先試用權(quán)限。有該權(quán)限的用戶在個(gè)人中心即可看到“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”鏈接，點(diǎn)擊鏈接，開始創(chuàng)建你自己的團(tuán)隊(duì)吧。同時(shí)以下幾個(gè)使用小竅門供參考。 1）創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)最好是按照自己的專長和興趣為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)分類下的團(tuán)隊(duì)。 2）每個(gè)人只能創(chuàng)建一個(gè)或者加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以有權(quán)限建立團(tuán)隊(duì)的你，要珍惜機(jī)會(huì)喲~~ 3）團(tuán)隊(duì)基本信息：團(tuán)隊(duì)的名稱和團(tuán)隊(duì)宣言最好能表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團(tuán)隊(duì)并加入進(jìn)來。為了方便用戶的尋找和加入的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團(tuán)隊(duì)建立最有代表性、最專業(yè)的名字吧！ 4）團(tuán)長的權(quán)利：團(tuán)長就是一國之君，擁有審批成員、管理成員、刪除團(tuán)隊(duì)的權(quán)利。相關(guān)操作在團(tuán)長操作中可以找到。 5）團(tuán)長的義務(wù)：團(tuán)長就是一家之長，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)組員共同奮斗、團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)取的責(zé)任，組員們因?yàn)槟愕拇嬖诟惺艿綀F(tuán)隊(duì)的溫暖、領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的方向、體會(huì)到知識(shí)的力量。期待團(tuán)長們能帶領(lǐng)出你的團(tuán)隊(duì)越來越壯大！ ——團(tuán)長操作1）邀請(qǐng)好友：點(diǎn)擊團(tuán)隊(duì)首頁的邀請(qǐng)button，可以用發(fā)郵件或者復(fù)制鏈接方式邀請(qǐng)您的好友加入，快熱情邀請(qǐng)你的朋友加入吧！請(qǐng)注意不要多次、重復(fù)邀請(qǐng)您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。 2）修改基本信息：團(tuán)隊(duì)首頁基本信息部分點(diǎn)擊“修改”，可對(duì)團(tuán)隊(duì)的圖片、宣言進(jìn)行修改。注意團(tuán)隊(duì)名稱、分類是不能修改的。 3）刪除團(tuán)隊(duì)：在團(tuán)長操作部分有“刪除團(tuán)隊(duì)”鏈接。刪除團(tuán)隊(duì)需要先刪除全部組員，同時(shí)刪除后團(tuán)隊(duì)相關(guān)信息將全部刪除且不可恢復(fù)，請(qǐng)謹(jǐn)慎行事！加入團(tuán)隊(duì)與成員使用指南 ——加入所有的問問用戶都可以選擇自己感興趣的團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)加入。1）申請(qǐng)加入團(tuán)隊(duì)：先找到想要加入的團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)擊“加入該團(tuán)隊(duì)”，即申請(qǐng)成功，然后就耐心等待團(tuán)長的審批啦！注意一個(gè)用戶只能申請(qǐng)加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)2）取消申請(qǐng)：在所申請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)的首頁，即可看到“取消申請(qǐng)”鏈接，點(diǎn)擊取消申請(qǐng)后可以再申請(qǐng)加入其他團(tuán)隊(duì)。 3）通過審批：申請(qǐng)通過團(tuán)長的審批后，你就正式成為團(tuán)隊(duì)的一員啦！ 4）組員的權(quán)利和義務(wù)：團(tuán)隊(duì)就是我的家，首先在團(tuán)隊(duì)里可以結(jié)交到志趣相投的朋友，可以擴(kuò)展自己的知識(shí)，可以收到更多的關(guān)注，可以把自己遇到的困難轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)，讓大家一起幫助你，加入團(tuán)隊(duì)的你將不再孤獨(dú)！當(dāng)然，加入團(tuán)隊(duì)就要熱愛和維護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)，要為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步做出自己的努力，為讓團(tuán)隊(duì)成為最有人氣、最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)組員共同的責(zé)任！——成員操作 1）邀請(qǐng)好友：點(diǎn)擊團(tuán)隊(duì)首頁的邀請(qǐng)button，可以用發(fā)郵件或者復(fù)制鏈接方式邀請(qǐng)您的好友加入，快熱情邀請(qǐng)你的朋友加入吧！請(qǐng)注意不要多次、重復(fù)邀請(qǐng)您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。 2）退出團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)首頁下方成員操作部分，點(diǎn)擊“退出該團(tuán)隊(duì)”鏈接，即可退出團(tuán)隊(duì)。加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)不容易，大家要慎重操作喲！向團(tuán)隊(duì)求助您所有用戶在提問過程和團(tuán)隊(duì)首頁都可以向團(tuán)隊(duì)進(jìn)行求助，求助的方式與求助一個(gè)問友的過程相同。相信大量專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，必將更好的幫助廣大問友。轉(zhuǎn)移問題團(tuán)隊(duì)的成員或者團(tuán)長遇到疑難問題、不知如何解答的時(shí)候，都可以使用“轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)”這個(gè)功能。放到團(tuán)隊(duì)中讓大家請(qǐng)教高人、讓團(tuán)隊(duì)成員幫忙一起解決。從此，您在問問中解答不問題不再孤單，有一組成員和你一起攻克難題、共同進(jìn)步。

如何組建自己團(tuán)隊(duì)